Основы бизнес-планирования на фармацевтическом предприятии

Июль 27, 2022

Главная
Бизнес и предпринимательство
Основы бизнес-планирования на фармацевтическом предприятии

Содержание

2. Планирование – это обоснование программы реализации предпринимательской идеи для достижения поставленных целей. Планирование предприятия является непрерывным
3. Бизнес-план — это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с
4. ДЛЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ВНОВЬ ОТКРЫВАЕМОЙ АПТЕКИ НЕОБХОДИМЫ: знания о качестве и преимуществах товаров, которые будут производиться и
5. ТИПЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ бизнес-план организации (изложение перспектив развития организации на прогнозируемый период с указанием основных финансово-экономических показателей
6. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗРАБОТКИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА для оценки фактических результатов деятельности предприятия за конкретный период и
7. СОСТАВ И СТЕПЕНЬ ДЕТАЛИЗАЦИИ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ЗАВИСЯТ: от размеров создаваемого предприятия, чем крупнее организация, тем сложнее
8. ПРОЦЕСС БИЗНЕС -ПЛАНИРОВАНИЯ
9. НАПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ, ПОТРЕБИТЕЛИ И РАЗРАБОТЧИКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
10. ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ БИЗНЕС-ПЛАНА полное название предприятия; заголовок плана; адресат (то есть для кого предназначен); адрес и
11. РЕЗЮМЕ суть проекта: его цели и потенциальную эффективность, здесь же описывают преимущества нового товара (продукта) или
12. ТОВАРЫ И (ИЛИ) УСЛУГИ описание товаров и (или) услуг, которые составляют основной предмет коммерческой деятельности; особенности
13. Структура объема реализации
14. РЫНОК кто ваши покупатели (население, лечебно-профилактические учреждения, другие предприятия и организации); где ваша “ниша” на рынке
15. КОНКУРЕНТЫ кто главные конкуренты (чтобы правильно построить свои взаимоотношения с конкурентами, лучше выделить некоторых из них,
16. КЛАССИФИКАЦИИ КОНКУРЕНТОВ 1. «прямые» конкуренты занимающиеся сходной деятельностью. 2. «косвенные» конкуренты имеющие другой основной вид деятельности,
17. ПЛАН МАРКЕТИНГА стратегия маркетинга и описание основных инструментов реализации маркетинговых мероприятий (то есть здесь необходимость приступить
18. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН где будет изготавливаться новая продукция — на действующем оборудовании или на новом; • какие
19. ПЛАН МЕНЕДЖМЕНТА менеджеры, владельцы; организационная схема; кадровая политика (порядок подбора, подготовки, расстановки и оплаты персонала)
20. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ 1) провести оценку риска; 2) организовать меры профилактики; 3) разработать программу страхования.
21. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН прогноз объемов реализации (продаж); план поступления и расхода денежных средств; таблица доходов и затрат;
22. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ Отображаются источники финансирования: государственные кредиты; кредиты коммерческих банков; бюджетное финансирование; средства частных лиц.
23. Принятие решения о создании нового предприятия или разработка мероприятий по совершенствованию действующего на очередном этапе его
25. Скачать презентацию

Слайд 2

Планирование – это обоснование программы реализации предпринимательской идеи для достижения

поставленных целей.
Планирование предприятия является непрерывным процессом и важнейшим инструментом внутрифирменного управления, результатом которого является бизнес-план.

Слайд 3

Бизнес-план — это документ, в котором описываются все основные аспекты

предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

Слайд 4

ДЛЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ВНОВЬ ОТКРЫВАЕМОЙ АПТЕКИ НЕОБХОДИМЫ:
знания о качестве и преимуществах товаров,

которые будут производиться и реализовываться, предложены рынку, и предположения о том, как их примет рынок;
фактические данные других аптек;
данные об основных рыночных переменных (цены, спрос, предложение, конкуренция, каналы распространения и т. д.).

Слайд 5

ТИПЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВ
бизнес-план организации (изложение перспектив развития организации на прогнозируемый период с

указанием основных финансово-экономических показателей деятельности для обоснования объемов необходимых ресурсов);
бизнес-план структурного подразделения (изложение перед руководством организации плана развития хозяйственной деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности выделяемых ресурсов),
бизнес-план (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора

Слайд 6

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗРАБОТКИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
для оценки фактических результатов деятельности предприятия

за конкретный период и определения степени его жизнеспособности и будущей устойчивости;
для установления целей предприятия на будущее и определения путей их достижения в виде системы количественных и качественных показателей развития;
для обоснования необходимых денежных вкладов, привлечения внимания и обеспечения поддержки со стороны потенциальных кредиторов и инвесторов;
для привлечения квалифицированных работников для осуществления инновационного замысла.

Слайд 7

СОСТАВ И СТЕПЕНЬ ДЕТАЛИЗАЦИИ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ЗАВИСЯТ:
от размеров создаваемого предприятия,

чем крупнее организация, тем сложнее ее деятельность, тем полнее разработка разделов плана; бизнес-план небольшого предприятия меньше по объему и проще по составу, чем такой же план крупной организации);
от сферы деятельности, к которой оно относится (производство, торговля, сфера услуг). Бизнес-план разработать сложнее для производственной аптеки, чем для аптеки, в которой предполагается лишь продажа ЛС и ИМН;
от размеров предполагаемого рынка сбыта (чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество сегментов необходимо учитывать);
от наличия конкурентов (данный фактор требует изучения наиболее крупных конкурентов, их товаров и услуг);
от перспектив роста создаваемого предприятия (бизнес-план составляется максимум на пять лет с разбивкой по годам).

Слайд 8

ПРОЦЕСС БИЗНЕС -ПЛАНИРОВАНИЯ

Слайд 9

НАПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ, ПОТРЕБИТЕЛИ И РАЗРАБОТЧИКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

Слайд 10

ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ БИЗНЕС-ПЛАНА
полное название предприятия;
заголовок плана;
адресат (то есть для кого предназначен);
адрес

и телефон предприятия;
Ф.И.О. директора и разработчика;
период, на который рассчитан бизнес-план;
дата и место его составления.

Слайд 11

РЕЗЮМЕ
суть проекта: его цели и потенциальную эффективность, здесь же описывают преимущества

нового товара (продукта) или услуги;
кто и как будет осуществлять проект;
источник финансирования;
потенциальную выгоду от инвестирования в проект: объем продаж, издержки производства и сбыта, норму прибыли, сроки окупаемости и возврата заемных средств.

Слайд 12

ТОВАРЫ И (ИЛИ) УСЛУГИ
описание товаров и (или) услуг, которые составляют основной

предмет коммерческой деятельности;
особенности продажи товаров;
некоторые экономические ориентиры (цена товара, возможные затраты и прибыль);
структура объема реализации различных ассортиментных групп или объем продаж отдельным потребителям.

Слайд 13

Структура объема реализации

Слайд 14

РЫНОК
кто ваши покупатели (население, лечебно-профилактические учреждения, другие предприятия и организации);
где ваша

“ниша” на рынке (под “нишей” рынка понимают ограниченную по масштабам сферу деятельности с резко очерченным кругом потребителей, которая наиболее соответствует сравнительным преимуществам конкретного производителя; существует вертикальная “ниша”, то есть реализация разным группам потребителей, и горизонтальная “ниша”, которую связывают с расширением ассортимента);
перспективы развитая рынка, то есть будет ли он растущим, стабильным или уменьшающимся;
каковы сегменты рынка и их характеристика (здесь необходимо определить принципы, по которым будет проводиться сегментирование, и составить профили полученных сегментов). Сегментирование рынка может быть осуществлено самыми разными путями, по множеству признаков и факторов. Причем объектами сегментирования могут стать как потребители, так и товары.

Слайд 15

КОНКУРЕНТЫ
кто главные конкуренты (чтобы правильно построить свои взаимоотношения с конкурентами, лучше

выделить некоторых из них, например 5-7 самых важных, по мнению разработчиков бизнес-плана, на которых в основном и ориентироваться);
в каком состоянии дела главных конкурентов: ассортимент, качество, дизайн, мнение покупателей об этой продукции; основные отличия вашего товара от аналогичных товаров ваших конкурентов;
политику ценообразования и уровень цен конкурентов;
средства стимулирования сбыта (реклама на месте продажи, демонстрация товаров, распродажи, специальные предложения и т.д.)

Слайд 16

КЛАССИФИКАЦИИ КОНКУРЕНТОВ
1. «прямые» конкуренты занимающиеся сходной деятельностью.
2. «косвенные» конкуренты имеющие другой

основной вид деятельности, но реализующими подобные товары и услуги.
ценовая конкуренция влияет на спрос посредством изменений в цене.
неценовая конкуренция уменьшает роль цены, как фактора потребительского спроса, выделяя товары или услуги посредством продвижения, упаковки, поставки сервиса и других маркетинговых факторов.

Слайд 17

ПЛАН МАРКЕТИНГА
стратегия маркетинга и описание основных инструментов реализации маркетинговых мероприятий (то

есть здесь необходимость приступить к планированию деталей комплекса маркетинга: должны быть изложены система распространения товаров, ценообразование, методы стимулирования продаж, формирование общественного мнения о вашей аптеке, производстве, товарах);
определение спроса и возможности рынка. В разделе «Товар и (или) услуги) бизнес-плана дана характеристика продукции и услуг. Здесь же необходимо: 1) показать спрос на них (в том числе с точки зрения ценовой подоходной и перекрестной эластичности); 2) охарактеризовать возможности, которые предоставляет рынок (емкость рынка); З) детально описать рынок в целом и отдельные сегменты с указанием емкости каждого сегмента;
исследование рынка. Этот пункт может быть самостоятельным разделом бизнес-плана или входить в состав плана маркетинга. Целью включения рыночных исследований в деловой план является стремление помочь потенциальному кредитору или инвестору лучше понять рынок и укрепить доверие к бизнес-плану.

Слайд 18

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
где будет изготавливаться новая продукция — на действующем оборудовании или

на новом;
• какие потребуются производственные мощности (размеры и расположение помещений);
• какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести. Эти данные приводятся в перспективе на несколько лет вперед.
• где и на каких условиях будет закупаться сырье. Здесь же дается характеристика и оценка поставщиков.
• возможный объем производства. Этот показатель можно определить, воспользовавшись формулой для ручного или машинно-ручного производственного процесса:

где
В - возможный объем производства
Чр — численность работников;
Тр — рабочее время 1 работника
tр — трудоемкость изготовления единицы продукции, чел./ час;
• возможные издержки производства и их динамика в перспективе;
• как будет производиться утилизация отходов и охрана окружающей среды.

Слайд 19

ПЛАН МЕНЕДЖМЕНТА
менеджеры, владельцы;
организационная схема;
кадровая политика (порядок подбора, подготовки, расстановки

и оплаты персонала)

Слайд 20

ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ
1) провести оценку риска;
2) организовать меры профилактики;

3) разработать программу страхования.

Слайд 21

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
прогноз объемов реализации (продаж);
план поступления и расхода денежных средств;
таблица доходов

и затрат;
график безубыточности;
бухгалтерский баланс (вступительный для нового предприятия).

Слайд 22

СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ
Отображаются источники финансирования:
государственные кредиты;
кредиты коммерческих банков;
бюджетное финансирование;
средства частных лиц.

Слайд 23

Принятие решения о создании нового предприятия или разработка мероприятий по совершенствованию

действующего на очередном этапе его развития

Основы бизнес-планирования на фармацевтическом предприятии

Содержание

Планирование – это обоснование программы реализации предпринимательской идеи для достижения

Бизнес-план — это документ, в котором описываются все основные аспекты

ДЛЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ВНОВЬ ОТКРЫВАЕМОЙ АПТЕКИ НЕОБХОДИМЫ: знания о качестве и преимуществах товаров,

ТИПЫ БИЗНЕС-ПЛАНОВбизнес-план организации (изложение перспектив развития организации на прогнозируемый период с

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗРАБОТКИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНАдля оценки фактических результатов деятельности предприятия

СОСТАВ И СТЕПЕНЬ ДЕТАЛИЗАЦИИ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА ЗАВИСЯТ: от размеров создаваемого предприятия,

ПРОЦЕСС БИЗНЕС -ПЛАНИРОВАНИЯ

НАПРАВЛЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ, ПОТРЕБИТЕЛИ И РАЗРАБОТЧИКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ БИЗНЕС-ПЛАНАполное название предприятия;заголовок плана;адресат (то есть для кого предназначен);адрес

РЕЗЮМЕсуть проекта: его цели и потенциальную эффективность, здесь же описывают преимущества

ТОВАРЫ И (ИЛИ) УСЛУГИописание товаров и (или) услуг, которые составляют основной

Структура объема реализации

РЫНОКкто ваши покупатели (население, лечебно-профилактические учреждения, другие предприятия и организации);где ваша

КОНКУРЕНТЫкто главные конкуренты (чтобы правильно построить свои взаимоотношения с конкурентами, лучше

КЛАССИФИКАЦИИ КОНКУРЕНТОВ1. «прямые» конкуренты занимающиеся сходной деятельностью.2. «косвенные» конкуренты имеющие другой

ПЛАН МАРКЕТИНГАстратегия маркетинга и описание основных инструментов реализации маркетинговых мероприятий (то

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАНгде будет изготавливаться новая продукция — на действующем оборудовании или

ПЛАН МЕНЕДЖМЕНТАменеджеры, владельцы; организационная схема; кадровая политика (порядок подбора, подготовки, расстановки

ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ1) провести оценку риска; 2) организовать меры профилактики;

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАНпрогноз объемов реализации (продаж);план поступления и расхода денежных средств;таблица доходов