Создание ювелирного коворкинга

Содержание

Слайд 2

Слайд 3

1 Этап: СОЗДАНИЕ КОНЦЕПТА ПРОЕКТА Проектная инициатива — создание ювелирного коворкинга.

1 Этап: СОЗДАНИЕ КОНЦЕПТА ПРОЕКТА

Проектная инициатива — создание ювелирного коворкинга.
Идея и

концепция инновационного продукта — организация рабочего пространства, в котором возможно. как проведение образовательных курсов по тематике «ювелирное искусство», так и возможность самостоятельной работы в оборудованном пространстве. Новшеством подобного проекта является наличие станков для огранки ювелирных вставок и поделочных камней, а также организация краткосрочных курсов по тематике «огранка».
Решаемая проблема — во многих учебных заведениях, где осуществляются обучение по образовательным программам «Ювелир» или «Технология художественной обработки материалов», зачастую отсутствуют дисциплины по огранке ювелирных вставок. Таким образом в коворкинге студенты этих направлений имеют возможность познакомиться с данным видом деятельности. Также любой желающий может получить базовые знания и навыки по ювелирному делу и огранке. Помимо этого, люди, которые уже занимаются данным видом деятельности, имеют возможность работать в пространстве, оборудованном необходимыми инструментами.
Слайд 4

1 Этап: СОЗДАНИЕ КОНЦЕПТА ПРОЕКТА Цели проекта: вызвать интерес к ювелирному

1 Этап: СОЗДАНИЕ КОНЦЕПТА ПРОЕКТА

Цели проекта:
вызвать интерес к ювелирному

искусству;
дать возможность непосредственного знакомства с технологией изготовления ювелирных изделий и вставок;
помощь мастерам, которым необходим доступ к оборудованию и инструментам;
Продукт проекта: рабочее пространство с наличием необходимого оборудования и инструментов, а также возможностью проведения краткосрочных образовательных курсов по направлениям.
Слайд 5

1 Этап: СОЗДАНИЕ КОНЦЕПТА ПРОЕКТА Состав работ проекта: регистрация юридического лица;

1 Этап: СОЗДАНИЕ КОНЦЕПТА ПРОЕКТА

Состав работ проекта:
регистрация юридического лица;


аренда помещения и закупка оборудования и инструментов;
получение лицензии на осуществление образовательной деятельности ;
создание сайта;
создание прейскуранта;
Анализ факторов окружающей среды и заинтересованных лиц:
выявление лиц и организаций (гос. учреждений), чьи интересы может затронуть проект;
выявление ключевых проблем, точек столкновения интересов, ограничений и возможностей;
изучение имеющихся материалов, установление контактов и обсуждение с заинтересованными сторонами;
Слайд 6

Слайд 7

2 Этап: ПЛАНИРОВАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРОЕКТА Наименование проекта: FACET (Фацэ́т) Менеджер проекта:

2 Этап: ПЛАНИРОВАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРОЕКТА

Наименование проекта: FACET (Фацэ́т)
Менеджер проекта: Теряева Е.,

Прохоровская М., Афанасьева А.
Проектная команда: 4 человек (для старта проекта)
Инвесторы: частные лица
Спонсоры: (Министерство образования РФ)
Даты начала и окончания, длительность проекта: С 01.02.2022 по 19.03.2022, бессрочно
Слайд 8

2 Этап: ПЛАНИРОВАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРОЕКТА Причины инициации проекта (обоснование): Предоставление базовых

2 Этап: ПЛАНИРОВАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРОЕКТА
Причины инициации проекта (обоснование): Предоставление базовых знаний

и обучение навыкам ювелирного дела и огранки камней. Обеспечение возможности работы в пространстве, оборудованном необходимыми инструментами и оборудованием
Список заинтересованных сторон: Команда проекта, спонсоры и инвесторы, пользователи
Слайд 9

3 Этап: ДЕРЕВО РАБОТ

3 Этап: ДЕРЕВО РАБОТ

Слайд 10

3 Этап: КОНКРЕТИЗАЦИЯ СОСТАВА РАБОТ, ИСПОЛНИТЕЛЕЙ И ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН ПРОЕКТА

3 Этап: КОНКРЕТИЗАЦИЯ СОСТАВА РАБОТ, ИСПОЛНИТЕЛЕЙ И ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН ПРОЕКТА

Слайд 11

3 Этап: КОНКРЕТИЗАЦИЯ СОСТАВА РАБОТ, ИСПОЛНИТЕЛЕЙ И ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН ПРОЕКТА

3 Этап: КОНКРЕТИЗАЦИЯ СОСТАВА РАБОТ, ИСПОЛНИТЕЛЕЙ И ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН ПРОЕКТА

Слайд 12

3 Этап: КОНКРЕТИЗАЦИЯ СОСТАВА РАБОТ, ИСПОЛНИТЕЛЕЙ И ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН ПРОЕКТА

3 Этап: КОНКРЕТИЗАЦИЯ СОСТАВА РАБОТ, ИСПОЛНИТЕЛЕЙ И ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН ПРОЕКТА

Слайд 13

3 Этап: КОНКРЕТИЗАЦИЯ СОСТАВА РАБОТ, ИСПОЛНИТЕЛЕЙ И ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН ПРОЕКТА

3 Этап: КОНКРЕТИЗАЦИЯ СОСТАВА РАБОТ, ИСПОЛНИТЕЛЕЙ И ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН ПРОЕКТА

Слайд 14

3 Этап: КОНКРЕТИЗАЦИЯ СОСТАВА РАБОТ, ИСПОЛНИТЕЛЕЙ И ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН ПРОЕКТА

3 Этап: КОНКРЕТИЗАЦИЯ СОСТАВА РАБОТ, ИСПОЛНИТЕЛЕЙ И ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН ПРОЕКТА

Слайд 15

3 Этап: КОНКРЕТИЗАЦИЯ СОСТАВА РАБОТ, ИСПОЛНИТЕЛЕЙ И ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН ПРОЕКТА

3 Этап: КОНКРЕТИЗАЦИЯ СОСТАВА РАБОТ, ИСПОЛНИТЕЛЕЙ И ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН ПРОЕКТА

Слайд 16

3 Этап: КОНКРЕТИЗАЦИЯ СОСТАВА РАБОТ, ИСПОЛНИТЕЛЕЙ И ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН ПРОЕКТА Регистрация

3 Этап: КОНКРЕТИЗАЦИЯ СОСТАВА РАБОТ, ИСПОЛНИТЕЛЕЙ И ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН ПРОЕКТА

Регистрация ИП:
• Заявление

на регистрацию ИП по форме
• Паспорт РФ и его копия (первая страница и прописка)
• Квитанция об уплате госпошлины в размере 800 руб. Сформировать ее можно на сайте налоговой, а оплатить картой или в любом банке.
• Выбор системы отчисления налоговых платежей - упрощенной системе налогообложения.
Слайд 17

3 Этап: КОНКРЕТИЗАЦИЯ СОСТАВА РАБОТ, ИСПОЛНИТЕЛЕЙ И ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН ПРОЕКТА Получение

3 Этап: КОНКРЕТИЗАЦИЯ СОСТАВА РАБОТ, ИСПОЛНИТЕЛЕЙ И ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН ПРОЕКТА

Получение лицензии

на осуществление образовательной деятельности:
• Заполнение заявления для получения лицензии • Предоставление документов о регистрации юридического лица - лист выписки из ЕГРЮЛ и ЕГРИП • Разработка устава, должностных инструкций, образовательной программы и другой внутренней документации • Перечень сотрудников с приложением их дипломов, сертификатов, определяющих их компетенцию • Договор аренды помещения, справка о его оснащении требуемой материально-технической базой • Разрешение контролирующих организаций (Роспожарнадзора, СЭС и т.д.) • Документы, подтверждающие уплату государственной пошлины
Слайд 18

3 Этап: КОНКРЕТИЗАЦИЯ СОСТАВА РАБОТ, ИСПОЛНИТЕЛЕЙ И ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН ПРОЕКТА Оформление

3 Этап: КОНКРЕТИЗАЦИЯ СОСТАВА РАБОТ, ИСПОЛНИТЕЛЕЙ И ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН ПРОЕКТА

Оформление наемных

работников:
• Подать информацию о найме в Фонд Социального страхования и зарегистрироваться в качестве работодателя. • Производить отчисления с заработной платы работника: • НДФЛ – 13%; • пенсионное страхование – 22%; • медстрахование – 5,1%; • ФСС – 2,9% (без учёта взносов от несчастных случаев). • Оборудовать надлежащее рабочее место (в соответствии с трудовым кодексом РФ) и быть готовым к возможным проверкам. • Отвечать за действия своего сотрудника и контролировать его работу.
Слайд 19

3 Этап: КОНКРЕТИЗАЦИЯ СОСТАВА РАБОТ, ИСПОЛНИТЕЛЕЙ И ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН ПРОЕКТА Для

3 Этап: КОНКРЕТИЗАЦИЯ СОСТАВА РАБОТ, ИСПОЛНИТЕЛЕЙ И ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН ПРОЕКТА

Для регистрации

в Государственной инспекции пробирного надзора необходимо заполнить два документа:
• Заявление, подписанное индивидуальным предпринимателем. • Карта специального учета в двух экземплярах.
Важно серьезно отнестись к заполнению документов для пробирной палаты, так как этот административный орган имеет право в любое время проверить правильность поданных данных. Сотрудники пробирного надзора могут беспрепятственно посещать подконтрольные объекты и осматривать рабочие места.
Требования к помещению. Мастерская по изготовлению ювелирных изделий должна быть оборудована сигнализацией и сейфом для хранения. При выборе местоположения стоит обращать внимание на наличие вблизи удобной транспортной развязки, парковки для автомобилей. Зонирование коворкинг-центра предполагает использование большой площади. Примерная площадь для коворкинга составляет около 100 кв.м.
Слайд 20

3 Этап: КОНКРЕТИЗАЦИЯ СОСТАВА РАБОТ, ИСПОЛНИТЕЛЕЙ И ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН ПРОЕКТА

3 Этап: КОНКРЕТИЗАЦИЯ СОСТАВА РАБОТ, ИСПОЛНИТЕЛЕЙ И ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН ПРОЕКТА

Слайд 21

3 Этап: КОНКРЕТИЗАЦИЯ СОСТАВА РАБОТ, ИСПОЛНИТЕЛЕЙ И ЗАИНТЕРЕСОВАН- НЫХ СТОРОН ПРОЕКТА

3 Этап: КОНКРЕТИЗАЦИЯ СОСТАВА РАБОТ, ИСПОЛНИТЕЛЕЙ И ЗАИНТЕРЕСОВАН- НЫХ СТОРОН ПРОЕКТА

R

– Responsible (Исполнитель), ответственный за выполнение, должен быть минимум один по каждому пакету или этапу работ;
A – Accountable (Утверждает), перед ним производится отчет в полученном результате (принимает работу у исполнителя), должен быть один на пакет/этап работ;
C – Consult before doing (Согласует) - с ним необходимо предварительное согласование/консультация перед началом выполнения;
I – Inform after doing (Информируемый) оповещается после исполнения.
Слайд 22

4 Этап: СОЗДАНИЕ БЮДЖЕТА ПРОЕКТА БЮДЖЕТ ДЛЯ СТАРТА ПРОЕКТА СОСТАВЛЯЕТ: 2 668 020 рублей

4 Этап: СОЗДАНИЕ БЮДЖЕТА ПРОЕКТА

БЮДЖЕТ ДЛЯ СТАРТА ПРОЕКТА СОСТАВЛЯЕТ: 2 668

020 рублей
Слайд 23

5 Этап: АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА Адекватная оценка рисков при организации ювелирного

5 Этап: АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА

Адекватная оценка рисков при организации ювелирного коворкинга

крайне важна, так как в силу специфики данного дела любое, даже незначительное, упущение может привести к негативным последствиям. Для оценки рисковой составляющей проекта необходимо провести анализ внешних и внутренних факторов. К внешним факторам относятся угрозы, связанные с экономической ситуацией в стране, рынков сбыта. Ко внутренним – эффективность управления организацией.
• Низкая посещаемость заведения вследствие неготовности специалистов и предпринимателей к переходу на работу в формате коворкинга. Решить эту проблему возможно при помощи продуманной маркетинговой стратегии, которая позволит донести до целевой аудитории все преимущества коворкинг-центров.
• Высокая степень зависимости доходов мастерской от наличия квалифицированного персонала и построенной работы с клиентами, а также от грамотного управления и поддержания качества услуг.
Слайд 24

5 Этап: АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА • Нестабильная экономическая ситуация на рынке

5 Этап: АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА

• Нестабильная экономическая ситуация на рынке металлов и

камней, которая может привести к росту закупочных цен, а также повышение стоимости других закупочных материалов, аренды помещения. Нивелировать этот риск возможно при грамотном выборе партнеров и включении в договор всех необходимых требований и условий.
• Возможные «лишние» финансовые издержки на первых этапах организации ювелирного производства из-за решения непредвиденных бюрократических вопросов.
• Незапланированное падение потребительского спроса на услуги мастерской из-за снижения уровня жизни населения региона.
• Наличие более сильных и популярных конкурентов. Снизить влияние этого риска возможно при создании уникального предложения, которые не могут предложить конкуренты. Высокое качество услуг и гибкая ценовая политика являются основными конкурентными преимуществами, к которым должен стремиться коворкинг.
Слайд 25

5 Этап: АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА • Сезонность продаж коворкинга: в периоды

5 Этап: АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА

• Сезонность продаж коворкинга: в периоды отпусков и

праздников количество посетителей коворкинг центров сокращается. Чтобы нивелировать данный риск, предполагается использование альтернативных способов извлечения выгоды. Например, методом привлечения посетителей может стать программа лояльности, акции и скидки. В летнее время можно адаптировать программу центра для студентов и школьников, предоставляя им скидки на посещение.
• Поведение резидентов коворкинга. Для работы требуется поддержание определенной атмосферы и следованию правилам, обозначенным для посетителей коворкинг-центра. Этот риск является специфическим, минимизировать его возможно за счет грамотной планировки рабочего пространства.
Слайд 26

5 Этап: АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА Планирование реагирования на риски. • Уклонение

5 Этап: АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА

Планирование реагирования на риски.
• Уклонение от риска. Эта

стратегия состоит в полном исключении воздействия риска на проект за счет изменений характера проекта или плана управления проектом.
• Передача риска. Стратегия передачи также исключает угрозу риска путем передачи негативных последствий с ответственностью за реагирование на третью сторону. Условия передачи ответственности за определенные риски третьей стороне могут определяться в контракте.
• Принятие риска. Стратегия означает решение команды не уклоняться от риска. При пассивном принятии команда ничего не предпринимает в отношении риска и в случае его возникновения разрабатывает способ его обхода или исправления последствий.
• Снижение риска. Стратегия предполагает усилие, направленное на понижение вероятности и/или последствий риска до приемлемых пределов. В стратегии снижения используется включение в план проекта дополнительной работы, которая будет выполняться независимо от возникновения риска.
Слайд 27

5 Этап: АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА Мониторинг и управление рисками. • Пересмотр

5 Этап: АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА

Мониторинг и управление рисками.
• Пересмотр рисков должен проводиться

регулярно, согласно расписанию, составленному на этапе планирования. В процессе мониторинга и управления рисками может возникать необходимость в проведении идентификации новых рисков, пересмотре состояния известных рисков и планировании дополнительных мероприятий по реагированию на риски.
• Аудит рисков предполагает анализ и документирование результатов оценки эффективности мероприятий по реагированию на риски, изучение причин их возникновения, оценку эффективности процесса управления рисками.
• Анализ отклонений и трендов. Тренды в процессе выполнения проекта подлежат проверке с использованием данных о выполнении. Для мониторинга выполнения всего проекта используют методику освоенного объема. Отклонения от базового плана могут указывать на вызванные рисками последствия.
Слайд 28

5 Этап: АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА • Анализ резервов. При анализе резервов

5 Этап: АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА

• Анализ резервов. При анализе резервов производится сравнение

объема оставшихся резервов на непредвиденные обстоятельства с количеством оставшихся рисков.
• Совещания по текущему состоянию. Периодические совещания команды проекта по вопросам управления рисками являются инструментом для отслеживания состояния рисков проекта.
Слайд 29

6 Этап: ПРОГНОЗ КОНТРОЛЯ И ИСПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА Прогноз контроля и исполнения

6 Этап: ПРОГНОЗ КОНТРОЛЯ И ИСПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА

Прогноз контроля и исполнения проекта

путём ответа на следующие вопросы:
• Все ли работы могут быть выполнены?
• Могут ли быть получены запланированные результаты, продукты проекта?
• В полной ли мере будут соответствовать результаты, продукты проекта требованиям к ним?
• Возможно ли соблюсти расписание и бюджет проекта?
Слайд 30

Слайд 31

Целевая аудитория коворкинг-центра состоит из различных групп, к которым можно отнести

Целевая аудитория коворкинг-центра состоит из различных групп, к которым можно отнести

фрилансеров, начинающих предпринимателей, самозанятое население, а также людей, стремящихся к саморазвитию.
В зависимости от условий, в которых приходится развивать проект, срок его окупаемости составляет 1–2 года.
Проект коворкинга предполагает получение прибыли от аренды рабочих мест различными специалистами. Помимо основного источника дохода коворкинг также зарабатывают на проведении обучающих курсов, мастер-классов и так далее.
В данном проекте предприниматель исполняет обязанности управленца и бухгалтера. Он занимается наймом персонала, разработкой маркетинговой политики, контролем за работой персонала и бухгалтерским учетом.
Слайд 32

Начинающие предприниматели стараются сократить расходы на старте. В случае с открытием

Начинающие предприниматели стараются сократить расходы на старте. В случае с открытием

ювелирного коворкинга это также возможно сделать. На чём можно сэкономить средства:
• купить недорогую офисную мебель; • на первом этапе приобрести только самое необходимое оборудование; • арендовать помещение, возможно, не в самом центре города, и грамотно организовать рабочее пространство.
График работы коворкинга – ежедневно, с 10:00 до 22:00 Разовое посещение: 190 руб./час Стоимость абонемента на день: 1500 руб. Стоимость абонента на месяц: 7500 руб.
Слайд 33

Слайд 34

- Предыдущая
Свойства степени с натуральным показателем
Следующая -
Прототипы героев Капитанская дочка

Похожие презентации

Взаимодействие государства и бизнеса в реализации социальной политики. ГЧП в системе КСО
Создание интернет - площадки для фотографов Вологодской области
Birch Restaurant
Бизнес-идея. Развитие ее в бизнес-концепции (бизнес-плане)
Магазин детских товаров в спальном районе
ООО “БКС-Нефтехим. Торгово-производственная компания, предлагающая широкий ассортимент упаковочных материалов из полимеров
Бизнес-план. Кофейня Уютный дом
Разработка мероприятий по повышению эффективности хозяйственной деятельности АО Плава
Motion-game. Симуляторы на динамичных платформах
Финансовая свобода
Бизнес идеи
Официальный портал поддержки предпринимателей
Бизнес-проект Relax room
Сертификат за прохождение интенсива по включению в бизнес
EFA. Organizational
Бизнес-план: назначение, структура и содержание
Створення інноваційного конкурентоспроможного туристичного продуктк
Публичные закупки России. Федеральный закон о контрактной системе. Управление государственными и муниципальными закупками
Бизнес как спорт
Бизнес-модель Канвас
Мой выбор – Тяньши
Бизнес план предпринимательского проекта Развлекательные игровые автоматы
Структура бизнес-плана
Бизнес–проект создания мини-пекарни
Реализация дорожной карты Поддержка малого и среднего предпринимательства
Проект Оcean-city
We are your inspiration InCase. Dane o przedsiębiorstwie
Особливості організації бізнесу в торгівлі
Вы можете прислать нам Вашу презентацию и мы опубликуем ее на сайте.
Обратная связь
Для правообладателей
Email: Нажмите что бы посмотреть