Анализ ресурсного потенциала организации

поиск резервов их оптимизации

1. ПЕРЕМЕННЫЕ АНАЛИЗА (что анализируется)

Анализируется то, чем организация владеет и что она может использовать в своих экономических целях (АКТИВЫ компании)

Анализируется процесс создания продукта компании с позиции формирования его конкурентного преимущества (ЦЕПОЧКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТЕЙ М. Портера)

ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ

а с позиции их достаточности для адекватного развития в прогнозируемых условиях хозяйствования, т.е. в сопоставлении с тем какими они должны быть в «желаемом» состоянии .
В этом случае итогом анализа выступают не сильные и слабые стороны организации, а «разрывы» между «желаемым» и «фактическим» состоянием ее ресурсного потенциала и портфель стратегических инноваций по преодолению разрывов.

УКРУПНЕННЫЕ ШАГИ GAP-АНАЛИЗА:
1.Определение текущего значения (текущее положение организации)
2. Определение максимально доступного значения (желаемое состояние организации)
3. Прогнозирование развития, разработка сценариев
4. Разработка набора планов (инициатив) по достижению стратегического соответствия