Содержание
- 2. ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОГРАММА «КУЛЬТУРА МОСКВЫ 2012-2016 гг.» ОТВЕТСТВЕННЫЕ ИСПОЛНИТЕЛИ : заместители Мэра Москвы в Правительстве Москвы Л.И.
- 3. СТРУКТУРА ПРОГРАММНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 2. Образование в сфере культуры и искусства 3. Парки культуры и отдыха
- 4. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. Обеспечение устойчивого развития отрасли, расширение социальных гарантий в сфере культуры для
- 5. Внедрение и реализация проекта «Детские музейные центры». Создание современных детских игровых познавательных пространств в 7 музеях
- 6. Создание 175 библиотечно-информационных центров в структуре ЦБС. Создание на базе государственных публичных библиотек: 47 многофункциональных интеллектуальных
- 7. В концертно-филармонической деятельности: Увеличение количества зрителей до 2000 тыс. человек в год, т.е. на 15%; В
- 8. АНАЛИТИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ СОСТОЯНИЕ ОТРАСЛИ. Концертные организации Общедоступные музеи (с филиалами) Выставочные залы и галереи Образовательные
- 9. МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ 1. Оптимизация системы учреждений культуры Оптимизация организационной структуры и финансово-хозяйственной деятельности учреждений культуры
- 10. Предоставление выставочных, концертных площадок негосударственным музеям, музыкальным и театральным коллективам, деятельность которых направлена на развитие и
- 11. Наиболее важные целевые индикаторы и показатели выполнения программы
- 13. Скачать презентацию
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОГРАММА
«КУЛЬТУРА МОСКВЫ 2012-2016 гг.»
ОТВЕТСТВЕННЫЕ ИСПОЛНИТЕЛИ :
заместители Мэра Москвы в
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОГРАММА
«КУЛЬТУРА МОСКВЫ 2012-2016 гг.»
ОТВЕТСТВЕННЫЕ ИСПОЛНИТЕЛИ :
заместители Мэра Москвы в
Л.И. Швецова Н.А. Сергунина
Департамент культуры города Москвы
Департамент культурного наследия города Москвы
СОИСПОЛНИТЕЛИ :
Департамент имущества города Москвы
Департамент экономической политики и развития города Москвы
Департамент градостроительной политики города Москвы
Департамент строительства города Москвы
Комитет по архитектуре и градостроительству города Москвы
Префектуры административных округов города Москвы
СТРУКТУРА ПРОГРАММНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
2. Образование в сфере культуры
и искусства
3. Парки культуры
СТРУКТУРА ПРОГРАММНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
2. Образование в сфере культуры
и искусства
3. Парки культуры
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
Обеспечение устойчивого развития отрасли, расширение социальных гарантий
ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
Обеспечение устойчивого развития отрасли, расширение социальных гарантий
Увеличение объёма услуг, оказываемых в сфере культуры, в среднем по отрасли на 12-15 процентов ежегодно.
В области музейной деятельности:
Реставрация комплекса «Провиантские магазины» и создание новейших экспозиций и выставок музейного комплекса «Музей Москвы»
Создание современных музейных экспозиций с применением инновационных мультимедийных технологий.
Проектирование и начало строительства Комплексного хранилища музейного фонда государственных музеев Москвы
Внедрение и реализация проекта «Московская усадьба», предусматривающего реставрацию и приспособление к современному использованию усадебных комплексов: Царицыно, Останкино, Кусково, Кузьминки
Внедрение и реализация проекта «Детские музейные центры».
Создание современных детских игровых познавательных
Внедрение и реализация проекта «Детские музейные центры».
Создание современных детских игровых познавательных
Внедрение и реализация проекта «Московские музеи для мигрантов». Создание в 3-х московских музеях тематических программ и экскурсий, посвященных культурной жизни столицы, её традициям и истории
Увеличение посещаемости музеев не менеe чем до 5600 тыс. человек (на 25 процентов).
Увеличение доли молодежи (18-35 лет) среди посетителей в 2 раза и доли семейных посетителей в 2,5 раза
Увеличение доли посетителей, впервые пришедших в музей до 20%, т.е. в 2 раза.
В области театральной деятельности:
Развитие инновационного проекта «Открытая сцена»:
увеличение количества молодёжных театральных проектов с 20 до 30 в 2016 году;
увеличение в 1,5 раза молодежных социально-значимых проектов негосударственными организациями.
Создание 3 экспериментальных творческих лабораторий и мастерских молодых драматургов и режиссёров на базе ведущих театров города.
Увеличение к 2016 году количества зрителей до 4700 тыс. человек, т.е. на 15 процентов.
Увеличение среднего процента заполнения залов на спектаклях до 78%, т.е. на 6 процентов.
В сфере библиотечной деятельности:
Создание библиотечно-информационной системы, в том числе:
-формирование Единого электронного каталога государственных публичных библиотек Москвы;
- создание Московской городской электронной библиотеки;
-внедрение технологии «Единый читательский билет» на базе универсальной электронной карты москвича;
Создание 175 библиотечно-информационных центров в структуре ЦБС.
Создание на базе государственных публичных
Создание 175 библиотечно-информационных центров в структуре ЦБС.
Создание на базе государственных публичных
47 многофункциональных интеллектуальных и культурных центров различной специализации;
10 окружных центров правовой и муниципальной информации
Увеличение количества постоянных пользователей государственных публичных библиотек до 2,970 млн. человек (на 10 процентов).
В области кинофикации и кинопроката:
Возобновление работы кинотеатра «Художественный» как «Центра российских кинопремьер» после проведения комплексной научной реставрации с приспособлением.
Создание экспериментальных площадок на базе кинотеатров (кинотеатры «Факел», «Звезда», «Нева», «Полет», «Молодежный») с использованием интерактивных форм работы.
Дальнейшее развитие многофункциональных центров – детских кинотеатров. Внедрение в их деятельность просветительской и культурно-образовательной форм работы совместно с образовательными учреждениями города.
В деятельности выставочных залов:
Включение выставочных залов в акцию «Ночь в музее», программу Дней исторического и культурного наследия, другие городские мероприятия.
Создание единого информационного сайта «Московские выставки» для более качественного информирования москвичей о мероприятиях, проводимых в московских выставочных залах.
Создание пяти современных многофункциональных культурно-информационных выставочных центров (залов)
Увеличение посещаемости выставочных центров (залов) на 20%.
Увеличение количества студийных формирований в 1,5 раза.
В концертно-филармонической деятельности:
Увеличение количества зрителей до 2000 тыс. человек в год,
В концертно-филармонической деятельности:
Увеличение количества зрителей до 2000 тыс. человек в год,
В деятельности клубных учреждений города:
Реализация в 2012 году пилотного проекта развития на базе помещений 3 государственных учреждений культуры клубного типа деятельности негосударственных структур на конкурсной основе. По итогам пилотного проекта в 2013-2016 гг. – расширение участия негосударственных структур в культурно-досуговом обслуживании населения на базе государственных учреждений культуры клубного типа.
Реализация пилотного проекта создания в 2012 году на базе 6 государственных учреждений культуры клубного типа творческих лабораторий для негосударственных структур.
Реализация проекта создания во всех районах города (125) в 2012-2013 гг. базовых центров по организации культурно-массовых мероприятий для населения и экспериментальных творческих площадок.
В развитии кадрового потенциала:
Создание резерва кадров руководителей учреждений культуры из числа молодых специалистов. Подготовка и переподготовка не менее 3,5 тысяч руководителей и специалистов - менеджеров и экономистов в области культуры, руководителей учреждений культуры.
Увеличение доли работников учреждений культуры в возрасте до 35 лет включительно в два раза.
Увеличение доли руководителей учреждений культуры в возрасте до 45 лет включительно в 2,5 раза.
АНАЛИТИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ СОСТОЯНИЕ ОТРАСЛИ.
Концертные
организации
Общедоступные
музеи
(с филиалами)
Выставочные
залы и галереи
Образовательные
АНАЛИТИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ СОСТОЯНИЕ ОТРАСЛИ.
Концертные
организации
Общедоступные
музеи
(с филиалами)
Выставочные
залы и галереи
Образовательные
учреждения
Общедоступные
библиотеки
Дворцы культуры,
дома культуры,
клубы
Парки культуры
и отдыха
Кинотеатры/
Экраны (дейст
вующие)
Цирки
Театры
Всего
МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ
1. Оптимизация системы учреждений культуры
Оптимизация организационной структуры и финансово-хозяйственной
МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ
1. Оптимизация системы учреждений культуры
Оптимизация организационной структуры и финансово-хозяйственной
реорганизация государственных учреждений (3 музея, 3 выставочных зала, 19 клубных учреждений);
переход на новые принципы хозяйственной деятельности, оптимизация расходов, повышение эффективности менеджмента;
внедрение системы государственных заданий;
введение отраслевой системы оплаты труда, развитие кадрового потенциала;
создание объединений учреждений одного типа в целях увеличения видов и повышения качества оказываемых услуг, повышения качества менеджмента и экономии бюджетных средств.
2. Создание новых типов учреждений культуры и развитие сети учреждений культуры:
Развитие филиальной сети ЦБС и территориальных клубных систем в 15 районах с недостаточной обеспеченностью населения культурно-досуговым обслуживанием;
Создание библиотечных учреждений нового типа – 175 библиотечно-информационных центров осуществляющих систематическое информирование населения города по вопросам деятельности учреждений культуры, 10 центров правовой и муниципальной информации;
Создание 20 многофункциональных учреждений культуры на базе библиотек, клубов, выставочных залов;
Развитие принципиально новых видов дополнительных услуг и деятельности учреждений культуры ориентированных на индивидуальную работу с посетителями (увеличение объема услуг на 12-15 процентов ежегодно).
3. Создание экспериментальных площадок для творческих и инновационных проектов негосударственных организаций и коллективов:
Организация 16 центров поддержки творческих и инновационных проектов на базе 3 театров, 6 музеев, 6 учреждений клубного типа;
Предоставление выставочных, концертных площадок негосударственным музеям, музыкальным и театральным коллективам,
Предоставление выставочных, концертных площадок негосударственным музеям, музыкальным и театральным коллективам,
Организация 125 (в каждом районе города) базовых учреждений культуры для поддержки и реализации творческих проектов культурно-массовых мероприятий для населения.
4. Информатизация отрасли, внедрение интерактивных и мультимедийных технологий
Развитие новых видов деятельности, форм обслуживания и услуг, основанных на использовании информационно-коммуникационных технологий, в том числе:
различные формы дистанционного обслуживания пользователей, развитие информационных услуг удаленного доступа (увеличение объема услуг на 15-20 процентов);
переход библиотек, театров и концертных залов к оказанию 3 видов государственных услуг в электронном виде;
унификация отдельных видов обслуживания пользователей и посетителей применительно к Универсальной электронной карте (Электронный читательский билет, Единый электронный кинобилет, запись в самодеятельные творческие коллективы в удаленном режиме);
создание в музеях мультимедийных и интерактивных экспозиционных блоков (стендов), с использованием средств 3D, 4D-визуализации;
внедрение в музеях интерактивных технологий и экспонатов «Можно трогать руками»;
создание виртуальных музеев и экспозиций с использованием мультимедийных презентационных технологий;
внедрение электронных аудио-гидов в музеях;
создание в 14 музеях новых экспозиций с применением современного информационного и технологического оборудования.
активное внедрение современных технических (мультимедийных) средств для художественного оформления театральных постановок, концертных программ, массовых представлений.
Наиболее важные целевые индикаторы и показатели
выполнения программы
Наиболее важные целевые индикаторы и показатели
выполнения программы