Теоретические и методологические аспекты концепции управления человеческими ресурсами

Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2013. 424 с.
Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2011. 352 с. Дейнека А.В., Беспалько В.А. Управление человеческими ресурсами: Учебник для бакалавров. М.: «Дашков и К°». 2013. 392с.
Карташова Л. В. Управление человеческими ресурсами : Учебник. М.: ИНФРА-М, 2012. 235 с.
Веснин В. Р. Управление персоналом: теория и практика: Учебник. М.: Проспект, 2010. 688 с.
Друкер П. Классические работы по менеджменту. Пер. с англ. М.: Московская школа управления «Сколкова». Альпина Бизнес Букс. 2008. 220 с.
Рофе А.И. Экономика труда: Учебник. М.: КНОРУС, 2010. 400 с.

обсуждения:
Понятие «человеческий ресурс», его экономическая и социальная ценность, отличие от прочих экономических ресурсов.
Эволюция теорий управления работниками.
Экономические и социальные цели управления человеческими ресурсами.
Современные тенденции управления человеческими ресурсами.
Основные цели, функции организационные структуры системы управления человеческими ресурсами.
Функции, выполняемые службой по управлению человеческими ресурсами и ее сотрудниками.

профессионалов, сплоченных в рамках единой корпоративной культуры, обладающей потенциалом, необходимым для достижения генеральной цели предприятия.
Управление человеческими ресурсами – динамичное и эффективное управление, позволяющее преобразовать «статику» человеческого капитала (потенциальные компетенции работников: их знания умения, способности, ценности) в активы организации, имеющие рыночную ценность и участвующие в создании конкурентных преимуществ компании.
Человеческие ресурсы – профессиональные знания, умения, способности работников, эффективное формирование , использование и развитие которых обеспечивает организации экономический успех и конкурентные преимущества.
Человеческий капитал – способность человека извлекать экономическую выгоды из знаний, умений и навыков.