Теоретические основы планирования на предприятии

Сентябрь 10, 2022

Главная
Экономика
Теоретические основы планирования на предприятии

Содержание

2. Лекция № 1 Теоретические основы планирования на предприятии
3. План лекции Сущность, принципы и методы планирования Виды планирования, состав и порядок разработки планов Система плановых
4. 1. Сущность, принципы и методы планирования Сущность планирования на предприятии – научное обоснование целей его развития
5. Принципы планирования Научность – планирование должно носить научный характер и опираться на достижения экономической науки и
6. Пропорциональность – производственные возможности основных, вспомогательных цехов, обслуживающих хозяйств и их подразделений должны быть взаимоувязаны между
7. Методы планирования Научный – основывается на обязательном использовании научных подходов в области планирования Экспериментальный – основывается
8. 2. Виды планирования, состав и порядок разработки планов Планы предприятия: По охвату видов деятельности По охвату
9. По охвату видов деятельности Комплексное планирование – планирование всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия Комплексный план – научно-обоснованная
10. По охвату периодов планирования Долгосрочное – планирование на длительные сроки (на 5, 10 и более лет)
11. Система планов Основные направления стратегического развития предприятия (на 5, 10 и более лет) Долгосрочный комплексный план
12. Основные направления стратегического развития предприятия Исходная информация для разработки перспективных и текущих планов Осуществляется выбор основных
13. Долгосрочный комплексный план на 5 лет Требует определение маркетинговой стратегии развития предприятия Требует проработки вопросов товарной,
14. Основные разделы пятилетнего и годового текущего комплексного плана. Производство и реализация продукции Развитие предприятия Материальные ресурсы
15. Разработка плана Первоначальный вариант плана (наметки, получаемые от руководства в виде контрольных цифр) Анализ первоначального плана,
16. Разработка плана Приказ руководителя предприятия (порядок и сроки выполнения работ, ответственные лица) Участвуют все отделы, службы
17. 3. Система плановых показателей и нормативов Плановые показатели По методам выражения: Абсолютные - характеризуют уровень определенной
18. Нормативная база планирования Норма – максимально допустимая величина расхода сырья, материалов, затрат живого труда на изготовление
19. Основные группы норм и нормативов Нормы и нормативы затрат живого труда Нормы и нормативы материальных затрат
20. 4. Структура и функции плановых органов на предприятии Комплексное планирование Уровень предприятия – ПЭО Уровень цеха
21. Функции плановых органов ПЭО – комплексное планирование ПХД предприятия в целом и его цехов и контроль
23. Скачать презентацию

Слайд 2

Лекция № 1
Теоретические основы планирования на предприятии

Слайд 3

План лекции
Сущность, принципы и методы планирования
Виды планирования, состав и порядок разработки

планов
Система плановых показателей и нормативов
Структура и функции плановых органов на предприятии

Слайд 4

1. Сущность, принципы и методы планирования
Сущность планирования на предприятии – научное

обоснование целей его развития и разработка методов и способов их достижения.
Главная цель деятельности предприятия – удовлетворение потребностей в производимых продукции, работах и услугах и достижение высоких экономических результатов для удовлетворения потребностей самого предприятия и трудового коллектива.
Важнейшая задача планирования на предприятии - обеспечение непрерывного пропорционального развития производства, повышение его эффективности, достижение высоких конечных результатов и финансовой устойчивости.

Слайд 5

Принципы планирования
Научность – планирование должно носить научный характер и опираться на

достижения экономической науки и практики
Целевой – вначале должны определяться цели развития, а затем осуществляться поиск наилучших путей и способов их решения
Системность – при разработке планов должна учитываться вся совокупность факторов, от которых зависит деятельность предприятия
Комплексность – плановые показатели должны быть взаимоувязаны, а любые изменения также должны носить комплексный взаимоувязанный характер

Слайд 6

Пропорциональность – производственные возможности основных, вспомогательных цехов, обслуживающих хозяйств и их

подразделений должны быть взаимоувязаны между собой и должны соответствовать потребностям по выпуску продукции
Непрерывность – необходимость взаимоувязки долгосрочных и текущих планов
Резервирование – необходимость создания на всех стадиях производственного процесса экономически обоснованных резервов
Гибкость – возможность и необходимость корректировки планов в связи с изменяющимися условиями
Эффективность – разработка такого варианта плана, который бы обеспечивал достижение максимального эффекта
Оптимальность – разработка плана, который бы соответствовал выбранному критерию оптимальности.

Слайд 7

Методы планирования
Научный – основывается на обязательном использовании научных подходов в области

планирования
Экспериментальный – основывается на анализе и обобщении опытных данных
Нормативный – основывается на использовании обоснованных прогрессивных нормативов
Балансовый
Программно-целевой
Экономико-математический и т.д.

Слайд 8

2. Виды планирования, состав и порядок разработки планов
Планы предприятия:
По охвату видов

деятельности
По охвату периодов планирования

Слайд 9

По охвату видов деятельности
Комплексное планирование – планирование всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Комплексный

план – научно-обоснованная система решений совокупности производственных, технических, экономических, финансовых, социальных и др. задач, стоящих перед предприятием.

Оперативное (календарное) планирование – планирование процесса производства продукции с его детализацией в пространстве (по цехам, участкам, рабочим местам) и во времени (по месяцам, декадам, неделям, дням, часам)
Оперативно-производственное или оперативно-календарное планирование

Слайд 10

По охвату периодов планирования
Долгосрочное – планирование на длительные сроки (на 5,

10 и более лет)

Текущее – планирование на 1 год и более короткие промежутки времени.

Слайд 11

Система планов
Основные направления стратегического развития предприятия (на 5, 10 и

более лет)
Долгосрочный комплексный план на 5 лет
Текущий комплексный план на 1 год (детализация показателей соответствующего пятилетнего перспективного плана)
Специальные планы (разрабатываются для решения отдельных крупных задач или проектов, реализуются в виде бизнес-планов или сетевых методов планирования и управления)

Слайд 12

Основные направления стратегического развития предприятия
Исходная информация для разработки перспективных и текущих

планов
Осуществляется выбор основных целей развития предприятия, определяются наиболее перспективные направления производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Определяются предварительные сроки осуществления этих направлений
Рассматриваются ресурсы, которые необходимо иметь и эффективно использовать и т.д.

Слайд 13

Долгосрочный комплексный план на 5 лет
Требует определение маркетинговой стратегии развития предприятия
Требует

проработки вопросов товарной, ценовой, финансовой, кадровой, амортизационной, инвестиционной и инновационной политики.

Слайд 14

Основные разделы пятилетнего и годового текущего комплексного плана.
Производство и реализация продукции
Развитие

предприятия
Материальные ресурсы
Трудовые ресурсы и оплата труда
Себестоимость и прибыль
Финансы.
Капитальное строительство, охрана труда и окружающей среды, социальное развитие и т.д.

Слайд 15

Разработка плана
Первоначальный вариант плана (наметки, получаемые от руководства в виде контрольных

цифр)
Анализ первоначального плана, выявление несоответствий и диспропорций)
Улучшение до окончательного плана

Слайд 16

Разработка плана
Приказ руководителя предприятия (порядок и сроки выполнения работ, ответственные лица)
Участвуют

все отделы, службы и производственные подразделения
Общее руководство – руководитель предприятия, методическое руководство – зам. по экономической работе или начальник планового отдела

Слайд 17

3. Система плановых показателей и нормативов
Плановые показатели
По методам выражения:
Абсолютные - характеризуют

уровень определенной стороны деятельности предприятия
Относительные – характеризуют изменение абсолютных показателей в сравнении с базовым периодом, служат для оценки качества разработанных показателей

По месту разработки и назначению:
Утверждаемые - устанавливаются вышестоящими организациями, включая гос. органы, носят директивный характер
Расчетные – определяются предприятиями и отражаются в планах предприятий
Оценочные – служат для оценки деятельности предприятия и его подразделений, для определения видов и размеров материального стимулирования работников.

Слайд 18

Нормативная база планирования
Норма – максимально допустимая величина расхода сырья, материалов, затрат

живого труда на изготовление единицы продукции

Норматив – характеризует степень использования орудий и предметов труда, затрат живого труда и т.д.

Слайд 19

Основные группы норм и нормативов
Нормы и нормативы затрат живого труда
Нормы

и нормативы материальных затрат
Нормы и нормативы использования средств труда
Нормы движения (организации) производства

Слайд 20

4. Структура и функции плановых органов на предприятии
Комплексное планирование
Уровень предприятия –

ПЭО
Уровень цеха – ПЭБ
Уровень производственных участков – инженер-плановик

Оперативное планирование

Уровень предприятия – ПДО
Уровень цеха – ПДБ
Уровень производственных участков – рабочий–распределитель работ

Слайд 21

Функции плановых органов
ПЭО – комплексное планирование ПХД предприятия в целом и

его цехов и контроль за выполнением планов
ПЭБ – комплексное планирование ПХД цеха, производственных участков цеха, контроль за выполнением планов
Инженер-плановик – выполняют планово-учетные функции на участке

ПДО – разрабатывает оперативные производственные программы по изготовлению и выпуску продукции цехам предприятия, оперативный учет и контроль за их выполнением
ПДБ – разрабатывает оперативные производственные программы участкам цеха, поддерживает связь со вспомогательными участками цеха, контролирует работу участков
Рабочий – распределитель работ – обеспечение рабочих мест всем необходимым, ведут учет выполнения сменных заданий рабочими и бригадами

Теоретические основы планирования на предприятии

Содержание

Лекция № 1Теоретические основы планирования на предприятии

План лекцииСущность, принципы и методы планированияВиды планирования, состав и порядок разработки

1. Сущность, принципы и методы планированияСущность планирования на предприятии – научное

Принципы планированияНаучность – планирование должно носить научный характер и опираться на

Пропорциональность – производственные возможности основных, вспомогательных цехов, обслуживающих хозяйств и их

Методы планированияНаучный – основывается на обязательном использовании научных подходов в области

2. Виды планирования, состав и порядок разработки плановПланы предприятия:По охвату видов

По охвату видов деятельностиКомплексное планирование – планирование всей производственно-хозяйственной деятельности предприятияКомплексный

По охвату периодов планированияДолгосрочное – планирование на длительные сроки (на 5,

Система планов Основные направления стратегического развития предприятия (на 5, 10 и

Основные направления стратегического развития предприятияИсходная информация для разработки перспективных и текущих

Долгосрочный комплексный план на 5 лет Требует определение маркетинговой стратегии развития предприятияТребует

Основные разделы пятилетнего и годового текущего комплексного плана.Производство и реализация продукцииРазвитие

Разработка планаПервоначальный вариант плана (наметки, получаемые от руководства в виде контрольных

Разработка планаПриказ руководителя предприятия (порядок и сроки выполнения работ, ответственные лица)Участвуют

3. Система плановых показателей и нормативовПлановые показателиПо методам выражения:Абсолютные - характеризуют

Нормативная база планированияНорма – максимально допустимая величина расхода сырья, материалов, затрат

Основные группы норм и нормативовНормы и нормативы затрат живого труда Нормы

4. Структура и функции плановых органов на предприятииКомплексное планированиеУровень предприятия –

Функции плановых органовПЭО – комплексное планирование ПХД предприятия в целом и

Похожие презентации