Управління стратегічним партнеством ланцюга поставок

Июль 27, 2022

Главная
Менеджмент
Управління стратегічним партнеством ланцюга поставок

Содержание

2. - це лінійно впорядкована сукупність фізичних та юридичних осіб (виробників, дистриб’юторів та ін.), які здійснюють логістичні
3. В найпростішому варіанті логістичний ланцюг складається з двох елементів постачальника та споживача
4. Останніми роками в літературі вживається термін «управління ланцюгом поставок» (Supply Cham Management) як варіант повної системної
5. Означає концепцію планування, управління і контролю за допомогою ланцюга поставок, який охоплює всі фази створення і
6. Сучасна логістика реалізується через тісний зв'язок із інформаційними технологіями, завдяки чому стало можливим глобалізувати ланцюги поставок,
7. Попит Замовлення Стан запасів Виробництво Поставка Кваліфікований персонал Відділ закупівлі Контроль виконання замовлення Планування, Вирішення операційних
8. Кількість Якість Ціна Місце Час Виконання замовлення у параметрах
9. На ринку інформаційних технологій не існує єдиного, якісного системного продукту, який забезпечував би комплексне інформаційне обслуговування
10. Розглянемо ієрархію систем ланцюгів поставок та короткий огляд можливостей кожного виду системи
11. Система ЕRР безперервно управляє транзакційними даними підприємства. Використовуючи різне устаткування і програми, ця система упорядковує дані
12. Аналіз в системах МRР починається з основного плану виробництва готових товарів, необхідних для задоволення попиту у
13. Аналіз з системою DRР починається з прогнозів готових товарів для транспортування, визначення наявних залишків цих товарів
14. Ця система об'єднує дані про поточні замовлення з даними про попередні замовлення для вироблення вимог щодо
15. Ці моделюючі системи, розташовані на кожному заводі в ланцюзі поставок компанії, пов'язані з управлінськими рішеннями, такими
16. Займаючись виробництвом і розподілом, підприємство стикається з безліччю автотранспортних проблем та іншими проблемами календарного і оперативного
17. Кожне підприємство в системі постачань компанії використовує свої варіанти моделюючої системи оптимізації. Система визначає основний план
18. Ця система визначає основний логістичний план для усієї системи постачань, що дає змогу аналізувати попит на
19. Система визначає інтегрований план постачання-виробництва-розподілення запасів для усієї системи постачання підприємства на наступних 12 місяців. Її
20. Ця система використовується для аналізу придбаних ресурсів та інших стратегічних рішень, з якими стикається компанія, таких
21. Розглянемо формування відносин співробітництва і довіри у ланцюгу поставок.
22. - це довгострокові відносини співробітництва в ланцюгах поставок, засновані на тісному взаємозв'язку, довірі, відкритому обміні інформацією
24. Скачать презентацию

Слайд 2

- це лінійно впорядкована сукупність фізичних та юридичних осіб (виробників, дистриб’юторів

та ін.), які здійснюють логістичні операції з метою доведення матеріального потоку від однієї логістичної системи до іншої (стосовно продукції виробничо-технічного призначення) або до кінцевого споживача.

Логістичний ланцюг

Слайд 3

В найпростішому варіанті логістичний ланцюг складається з двох елементів постачальника та

споживача

Слайд 4

Останніми роками в літературі вживається термін «управління ланцюгом поставок» (Supply Cham

Management) як варіант повної системної інтеграції процесів постачання, виробництва та дистрибуції.

Логістичний ланцюг

Слайд 5

Означає концепцію планування, управління і контролю за допомогою ланцюга поставок, який

охоплює всі фази створення і доставки логістичних вартостей з метою пропозиції відповідних товарів у відповідному місці та часі, у відповідній кількості та якості, за обґрунтованих витрат, з використанням сучасних інформаційних технологій.

Управління ланцюгом поставок

Слайд 6

Сучасна логістика реалізується через тісний зв'язок із інформаційними технологіями, завдяки

чому стало можливим глобалізувати ланцюги поставок, інтегрувати логістичні процеси, що в результаті дасть змогу підприємству підвищити конкурентоспроможність.
Інформаційні потреби ланцюга поставок виникають відповідно до почергового виконання стадій реалізації замовлення:

Управління ланцюгами поставок

Слайд 7

Попит
Замовлення
Стан запасів
Виробництво
Поставка
Кваліфікований персонал
Відділ закупівлі
Контроль виконання замовлення
Планування,
Вирішення операційних проблем
Стадії виконання замовлення

Слайд 8

Кількість
Якість
Ціна
Місце
Час
Виконання замовлення у параметрах

Слайд 9

На ринку інформаційних технологій не існує єдиного, якісного системного продукту, який

забезпечував би комплексне інформаційне обслуговування логістики підприємств, які працюють на ринку металопластикових конструкцій.

Слайд 10

Розглянемо ієрархію систем ланцюгів поставок та короткий огляд можливостей кожного виду

системи

Слайд 11

Система ЕRР безперервно управляє транзакційними даними підприємства.
Використовуючи різне устаткування і програми,

ця система упорядковує дані підприємства і інформаційних систем з надходження замовлень, бухгалтерії, придбанням і багатьох інших функцій.
Незважаючи на вимоги ефективне “планування ресурсів” на підприємстві може бути здійснене тільки з використанням моделей оптимізації

Система планування ресурсів підприємства (ЕRР)

Слайд 12

Аналіз в системах МRР починається з основного плану виробництва готових товарів,

необхідних для задоволення попиту у певний період планування.
Використовуючи ці дані разом з наявним залишком запасів сировини, незавершеного виробництва і готових товарів, специфікаціями матеріалів і продуктових структур підприємства, технологічними показниками устаткування, система МRР формує мережеві вимоги на тій стадії, коли сировина і напівфабрикати повинні бути придбані або замовлені у постачальників, щоб задовольнити попит на готові товари.
Товари на усіх стадіях виробництва аналізуються за допомогою системи МRР на рівні одиниці обліку запасів

Система планування потреб в матеріалах (МRР)

Слайд 13

Аналіз з системою DRР починається з прогнозів готових товарів для транспортування,

визначення наявних залишків цих товарів на заводах і в розподільних центрах, а також даних про управління запасами, таких як вимоги резервного запасу, поповнення запасів, час їх поповнення.
Одночасно з системами моделювання оптимізації календарного планування розподілу система DRР складає розклад прибуття, зручний для усіх, і відправки товару через мережу логістичних компаній, зважаючи на багато чинників транспортування, таких як завантаження і визначення маршруту, вибір виду транспорту, вибір каналу розподілу і вибір перевізника.
Товари, проходячи через логістичну мережу, аналізуються за допомогою системи DRР на рівні одиниці обліку запасів

Система планування потреб розподілу (DRР)

Слайд 14

Ця система об'єднує дані про поточні замовлення з даними про попередні

замовлення для вироблення вимог щодо готових товарів, що задовольняють управлінські, тактичні і стратегічні плани.
Для оперативного і короткотермінового тактичного планування важливою проблемою є перехід від прогнозів, які мають значний ступінь невизначеності, до замовлень, які мають значно менше невизначеності.
Довгострокове планування вимагає зв'язку даних в галузі з економічними чинниками, які мають високий ступінь невизначеності

Система прогнозування попиту і управління замовленнями

Слайд 15

Ці моделюючі системи, розташовані на кожному заводі в ланцюзі поставок компанії,

пов'язані з управлінськими рішеннями, такими як розподіл замовлень на машини і устаткування, розрахунок часу заміни устаткування або управління запасами незавершеного виробництва.
Мета – мінімізувати короткотривалі витрати, яких можна уникнути, одночасно задовольняючи вимоги споживачів, виконати замовлення в короткий термін.
Системи повинні відповідати навко- лишньому оточенню, якими можуть виступати виробництво окремих частин, процес виробництва загалом, календарне планування або їх поєднання

Моделюючі системи оптимізації календарного планування виробництва

Слайд 16

Займаючись виробництвом і розподілом, підприємство стикається з безліччю автотранспортних проблем та

іншими проблемами календарного і оперативного планування.
Окрім послуг місцевої доставки товарів споживачам, деякі підприємства повинні ухвалити рішення про те, які розподільні центри обслуговуватимуть кожен ринок

Моделюючі системи оптимізації календарного планування розподілу

Слайд 17

Кожне підприємство в системі постачань компанії використовує свої варіанти моделюючої системи

оптимізації.
Система визначає основний план виробництва для кожної стадії на наступний квартал разом з рівнями розподілу ресурсів на кожну стадію, що знизить витрати на виробництво.

Моделюючі системи оптимізації виробничого планування

Слайд 18

Ця система визначає основний логістичний план для усієї системи постачань, що

дає змогу аналізувати попит на готові товари на усіх ринках в наступному кварталі.
Мета системи — зменшити вартість транс- портування, управління, зберігання і ведення обліку в усій системі логістики компанії, одночасно задовольняючи вимогам обслуговування споживачів.
Готові товари об'єднують в групи, а ринки — в ринкові зони.
Ці об'єднання розривають, коли система передає основний план системам календарного планування розподілу підприємства і DRP.

Моделююча система логістичної оптимізації

Слайд 19

Система визначає інтегрований план постачання-виробництва-розподілення запасів для усієї системи постачання підприємства

на наступних 12 місяців.
Її мета — зменшити загальні логістичні витрати задоволення фіксованого попиту або збільшити чистий дохід (якщо можна змінювати асортимент товарів).
Сировина, напівфабрикати і готові товари об'єднуються в товарні групи — так само ринки об'єднують в ринкові зони.

Моделююча система тактичної оптимізації

Слайд 20

Ця система використовується для аналізу придбаних ресурсів та інших стратегічних рішень,

з якими стикається компанія, таких як створення нових виробничих споруд, беззбиткових цін для придбання ресурсів або побудова ланцюга поставок для нового продукту.
Її мета — збільшити чистий дохід або прибуток на інвестований капітал.
Існує багато готових спеціальних програм з різним ступенем моделюючих можливостей, які можуть бути використані для цього типу прикладних програм.

Моделююча система стратегічної оптимізації

Слайд 21

Розглянемо формування відносин співробітництва і довіри у ланцюгу поставок.

Слайд 22

- це довгострокові відносини співробітництва в ланцюгах поставок, засновані на тісному

взаємозв'язку, довірі, відкритому обміні інформацією й загальному несенні ризику між підприємствами з метою забезпечення більш високих результатів діяльності.
Основою стратегічного партнерства є використання переваг, пов'язаних з основною компетенцією кожного підприємства в ланцюжку поставок.

Стратегічне партнерство