Презентации по Менеджменту

1. Современный менеджмент и управление человеческими ресурсами 1.1. Эволюция кадрового менеджмента Исходя из целей, стоящих перед организацией на этапе роста, цель управления персоналом заключается в создании гибких механизмов управления, позволяющих быстро адаптировать персонал к условиям деятельности в растущей организации, сохранить и пополнить команду единомышленников новыми сотрудниками, обеспечивая при этом как достижение целей организации, так и удовлетворение интересов работников. 1.1. Эволюция кадрового менеджмента Для достижения этих целей, следует решить ряд взаимосвязанных задач: разработать единые принципы стратегического управления организацией и персоналом; стимулировать адаптацию персонала к изменениям в организации; создать действенную систему мотивации и стимулирования труда, направленную на развитие персонала, подкрепление достигнутых успехов отдельными работниками и поощрение групповой работы; создать систему оценки персонала; стимулировать повышение квалификации и обучение работников для развития компетенции в решении задач, стоящих перед организацией; обеспечить организацию оптимальным составом персонала нужного качества.

Актуальность темы Потребность руководства предприятий в построении системы стратегического управления на основе системы сбалансированных показателей обуславливает необходимость адаптации этого инструмента к особенностям организаций. Это позволит использовать все преимущества предприятий для получения значительного положительного эффекта от применения данного инструмента и обеспечит устойчивое развитие организации не только в условиях кризиса, но и в долгосрочной перспективе Цель исследования Развитие теоретических положений по разработке и внедрению системы сбалансированных показателей в торгово-посреднических предприятиях, а также применение их на практике для разработки сбалансированной системы показателей мебельного торгово-посреднического предприятия

С 2003 года компания Гермес-Логистика успешно работает на рынке международных грузоперевозок. Мы предлагаем комплексные транспортно-логистические решения по доставке и таможенной очистке автозапчастей, запчастей для грузовой и специальной техники, производственного и обрабатывающего оборудования, инструмента, электротехники, электрики, строительных материалов, сантехники, текстиля и других товаров. Сильной стороной нашей компании является консолидация и оперативная доставка в РФ сборных грузов весом от 1кг. из Европы, Турции, Китая и США.

Цели и задачи ВКР Цель работы – разработка и апробация методического инструмента для эффективного управления рабочим временем молодых сотрудников организации Задачи исследования: обобщить теорию и концептуальные подходы к исследованию баланса личного и рабочего времени (work-life balance); изучить нормативно-правовую и организационную база управления рабочим временем сотрудников; разработать методический подход и инструмент, позволяющий провести оценку сложившегося и желаемого баланса личного и рабочего времени молодежи; провести апробацию методики путем пилотажного социологического исследования, на основе полученных результатов уточнить составляющие элементы колеса жизненного баланса и специфику восприятия молодежью понятия «баланс личной жизни и работы»; провести анализ фактического исполнения внутренних регламентов управления рабочим временем персонала в маркетинговом агентстве; исследовать параметры «work-life balance» в среде молодых сотрудников посредством авторского инструмента (опроса); предложить рекомендации по совершенствованию процессов управления рабочим временем сотрудников на основе «work-life balance» подхода. Предмет и объект исследования Предмет исследования Предметом исследования является фактический (реальный) и желаемый (ожидаемый) «баланс личной жизни и работы» Объект исследования Объектом исследования является ценностные ориентиры и мнения молодых людей в возрасте от 18 до 35 лет в отношении распределения личного времени между разными сферами жизнедеятельности

Компания ADR8 – 3PL логистический оператор, специализирующийся на автомобильной магистральной, мультимодальной и проектной логистике (контейнеры - ж\д + морские линии) О компании Наша стратегия работы с 2005 года - это решение нестандартных и сложных вопросов. Гарантия сохранности груза, своевременности доставки и высочайший уровень клиентского сервиса Флот (FTL) Помимо оперированием собственным флотом (в долгосрочной аренде) мы имеем уникальную базу данных НАДЕЖНЫХ и УПРАВЛЯЕМЫХ водителей и перевозчиков, которые БЕЗ ПРОИСШЕСТВИЙ доставят Ваш груз ✓ Текущий партнер ADR8 ✓ CMR страхование ✓ Минимум 2 сторонних отзыва ✓ Надежные профили на площадках trans.eu, cargo.lt, timocon ✓ Наличие сайта Все перевозчики проходят тщательную проверку с нашей стороны:

Прибыль и прибыльность по клиенту Если под ценностью клиента мы понимаем прибыль и прибыльность, то CLV можно определить и выразить в метриках маржинального анализа. CLV – это маржинальная прибыль по клиенту с учетом стоимости его привлечения за всю длительность жизненного цикла этого клиента. Данное определение CLV можно использовать как для одного клиента, так и для среднего клиента. 01.10.2021 GFactors - Проект Факторы Роста CLV для среднего клиента (в метриках маржинального анализа) ACLV = ACMcc = ACMc*ALT – ACAC = AQpc*ACMp*ALT – ACAC ACLV – пожизненная ценность среднего клиента ACMcc – маржинальная прибыль по среднему клиенту за время его жизни ACAC – средняя стоимость привлечения одного нового клиента ACMc – средняя маржинальная прибыль по клиенту от продажи продуктов за базовый период времени (например один год) ALT – средняя длительность жизни (жизненного цикла) клиента (в количестве базовых периодов, например лет) AQpc – среднее количество единиц продукта, проданных одному клиенту за базовый период времени (например год) ACMp – средняя маржинальная прибыль по единице продукта 01.10.2021 GFactors - Проект Факторы Роста

Стратегическое управление инновациями является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия. По своей сущности любые стратегические меры, принимаемые предприятием, носят инновационный характер, поскольку они так или иначе основаны на нововведениях в его экономическом, производственном или сбытовом потенциалах. Стратегия нововведений (инновационная политика) предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий и видов продукции. Она предусматривает выбор определенных объектов исследований, с помощью которых предприятие в первую очередь осуществляет систематический поиск новых технологических возможностей. Общий менеджмент определяет генеральную линию стратегического развития и включает: 1. нормативный менеджмент — разработка философии, предпринимательской политики, определение позиции предприятия в конкретной нише рынка; формулирование общих стратегических намерений; 2. стратегический менеджмент — выработка набора стратегий, их реализация во времени, фиксирование изменений, переформулирование стратегий, стратегический контроль, управление стратегическими решениями в целом; 3. оперативный менеджмент — разработка и реализация оперативных (тактических) мер, связанных с практическим осуществлением мероприятий по внедрению стратегий в действие. Цели стратегического управления инновациями подразделяют на: - функциональные (поддержание достигнутого состояния системы); - новые (приобретение нового качественного состояния системы). Новые цели требуют выхода на новые ориентиры, новые критерии равновесия в системе, новые решения, новые организационные структуры, то есть вызывают необходимость разработки и осуществления комплекса действий, которые определяются как стратегии. Стратегия в общем виде — это поиск наиболее результативных вариантов ввода в действие ресурсов (капитала, рабочей силы) в соответствии с главными целями предприятия и с учетом ситуации на рынке как в настоящий момент, так и ожидаемой в будущем. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов (программ, проектов) достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический и производственный потенциалы предприятия и его рыночно-сбытовые возможности. Стратегические цели отражают генеральную линию развития ИП. Стратегическая цель ориентирована на решение той или иной проблемы, или задачи, связанной с рынком или с принципиальным вопросом выживаемости инновационного предприятия. Постановка и формулирование стратегических целей служат исходной базой для выбора и разработки обеспечивающих их достижение стратегий.

Предпосылки возникновения задачи Почему появилась эта задача? Когда человек увольняется, то остается много людей в Slack Space, что ведет к усложнению ведения групп и бессмысленному расходу лицензий. Сотрудник может установить любое имя для своего аккаунта и на любом языке, в итоге некоторых пользователей невозможно найти. В чем текущая боль? Не настроена автоматическая синхронизация пользователей в зависимости от их текущего статуса в LDAP Окончательный результат проекта Результатом проекта является микросервис, осуществляющий синхронизацию LDAP пользователей со Slack Workspace, в которую входит деактивация активных пользователей в Slack workspace с возможностью восстановления к предыдущему состоянию

Актуальность выбранной темы Семечковые плоды, а также продукты их переработки играют важную роль в питании человека, т.к. являются источником ценных питательных веществ, сахаров, кислот и витаминов, главным образом витамина С и минеральных веществ, а также способствуют лучшему усвоению пищи. На рынке реализуются самые различные сорта яблок: мелкие и крупные, зеленые и красные, однако стандарты на них одни и те же и они должны соответствовать одним и тем же требованиям к качеству согласно нормативно-технической документации. Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы заключается в обеспечении населения полноценными и безопасными продуктами питания, и это главная задача, стоящая перед отечественными сельхозтоваропроизводителями. Кроме того, сохранность качества плодов зависит от условий транспортировки, условий хранения, умения продавцов дать квалифицированную консультацию о товаре. Это второй аспект актуальности выбранной темы выпускной квалификационной работы. Предмет, объект и цель ВКР Цель выпускной квалификационной работы: проведение исследования и экспертизы качества яблок в процессе хранения, транспортировки и реализации свежих семечковых плодов. Предметом исследования является совершенствование методов контроля качества свежих семечковых плодов в процессе их хранения, транспортировки и реализации в торговом предприятии. Объект исследования – яблоки, реализуемые в ООО «ПУД».

Управление качеством продукции – не просто контроль качественных параметров и причин их отклонений, управленческая деятельность, охватывающая жизненный цикл продукции, системно обеспечивающая стратегические и оперативные процессы повышения качества продукции и функционирования самой системы управления качеством. Рис. 1. Укрупненный состав системы управления Систему знаний об управлении качеством можно разделить на 3 части :

СЛУЖЕБНЫЙ ЭТИКЕТ представляет систему межличностных отношений в трудовом коллективе, взаимоотношений сотрудников друг с другом, руководителя с подчиненным, с партнерами, заказчиками и клиентами. - определяет и обеспечивает высший профессиональный уровень приема и обслуживания клиентов в гостиницах; - содействует решению производственных вопросов предприятия; - формирует морально- психологические климаты в коллективе; - создает благоприятную социальную атмосферу УСТРОЙСТВО НА РАБОТУ В ГОСТИНИЦУ три основных вопроса: - причины и основания Вашего желания работать в гостинице; - Ваши реальные возможности для работы в гостинице связанные с интенсивным, круглосуточным режимом работы гостиничных предприятий; - Какие цели, задачи перспективы Вы видите для себя в случае устройства на работу в гостиницу.

Системы и комплексы стандартов в России Организационная структура технического комитета ИСО 176

ПРИВЕТСТВУЮ! ВЫ МЕНЯ СЛЫШИТЕ? НА ОНЛАЙН-ВСТРЕЧЕ «УСПЕШНЫЙ ПРОЕКТ – ЭТО РЕАЛЬНОСТЬ» ВЫ УЗНАЕТЕ: Как с помощью Пошагового плана превратить процесс управления проектом в систему, которая позволит избавиться на 80% от проблем на проекте Разберем реальные случаи из жизни проектных команд. Обсудим трудности на проектах и причины их возникновения. Поделюсь личным опытом преодоления нестандартных ситуаций на проекте. Ответим на вопросы: Почему руководителю проекта важно принимать участие когда проекта ещё нет, а именно на стадии «Бизнес цель» ? Как реализовать проект без проблем и конфликтов или свести к минимуму их влияние на ваш доход и востребованность на рынке? Как технологии автоматизации вкупе с системным подходом гарантируют успешность исполнения проекта ?

Управление воспроизводством предприятия на данный момент является в числе первых актуальных проблем экономики страны. Деятельность в сфере воспроизводства основных фондов зависит от проводимой политики в данной области, так как она определяет как количественное, так и качественное состояние основных фондов. Воспроизводство – это непрерывное изменение и возобновление производственного процесса жизненного цикла конкретной системы. Под воспроизводством основных фондов понимают систематическое обновление производственных фондов посредством получения новых, усовершенствования или приведение в рабочее состояние старых, модернизации и так далее.

Agenda 26.02 Storyboard и service blueprint - свободный микрофон Пользовательские истории - повтор Пользователи и интервью Принципы пользовательских суждений и требований Wireframes Mockups ДЗ 5 Свободный микрофон Storyboard Service blueprint

С.П. Мокринский, В.Н. Никитин, С. В. Максимов, Е.Н. Анучин, Е.Н. Тарковский, А.П.Чехов. В.М.Дорошевич, Дж Кеннан, и др. Недостаточная научная разработанность, наличие ряда пробелов в системе историко-правовых знаний, необходимость решения проблем пенитенциарной юрисдикции на региональном уровне явились предопределяющими степень актуальности данного направления научного исследования факторами, обусловившими выбор темы выпускной квалификационной работы. Теоретическая основа исследования: Актуальность темы: состоит в том, чтобы на основе изучения и ретроспективного анализа законодательных актов дореволюционного периода, историко-правовых источников, архивных и иных документальных материалов проследить пути становления, развития, правового регулирования и деятельности пенитенциарных учреждений в дореволюционной России. изучение и обобщение законодательных документов, научных, архивных и иных материалов в целях определения степени и уровня теоретической разработанности определение роли пенитенциарных учреждений в деятельности органов государственной власти и управления изучение состояния правового регулирования исполнения наказания в виде лишения свободы в соответствии с избранной периодизацией формулирование теоретических положений и выводов, направленных на совершенствование деятельности уголовно-исполнительной системы в современной России. Задачи: 1. 2. 3. 4. Цель работы:

ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ПРОЕКТ Сбор, обработка, анализ информации по значимой проблеме Наличие ПРАКТИЧЕСКОЙ части Наличие гипотезы и инструментария Продуктом исследовательского проекта является новое ЗНАНИЕ Следование критериям НАУЧНОСТИ (доказательности, проверяемости, повторяемости, объективности). Строгая структура построения исследования ЭТАПЫ РАБОТЫ НАД ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИМ ПРОЕКТОМ Постановка проблемы, выбор темы Формулирование целей, задач, гипотезы. Презентация продукта Создание продукта Подбор литературных источников Создание теоретической части, введения

ПРОБЛЕМЫ СТРОИТЕЛЬНОГО КОНТРОЛЯ Зависимость строительного контроля от застройщика/подрядчика при строительстве бюджетных и коммерческих объектов. Качество проведения аукционов и конкурсов по выбору поставщиков услуг строительного контроля. Качество нормативной документации. Низкая цифровизация процесса строительного контроля в регионах. Низкая оснащенность средствами измерения и контроля, низкая квалификация кадров. ПУТИ РЕШЕНИЯ 1. Выделение строительного контроля в отдельный сегмент строительной отрасли. 2. Разработка минимальных требований к квалификационному составу и технической оснащенности организации, оказывающей услуги по строительному контролю. 3. Отнесение строительного контроля к лицензируемым видам деятельности и введение обязательных требований по аттестации специалистов таких организаций. 4. Создание единого реестра специалистов строительного контроля по аналогии с Национальным реестром специалистов в области строительства. 5. Создание региональных реестров организаций, имеющих право на осуществление строительного контроля. Регулярная проверка этих организаций на их аффилированность с застройщиками и подрядчиками. 6. Разработка антидемпинговых мер и введение минимального ценового порога при проведении аукционов и конкурсов по выбору поставщиков услуг строительного контроля.

Выстраивание в организации системы управления качеством (СМК)

Смысл и эволюция понятие «мотивация» Мотивация – это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определённым действиям, направленным на достижение целей организации и удовлетворение за счёт этого индивидуальных потребностей. Потребность – психологический или физический недостаток чего- либо Модель мотивации поведение через потребности

Функции управления - составные части любого процесса управления, без их выполнения невозможно обеспечить эффективную работу организации. К общим функциям менеджмента относятся: планирование организация мотивация контроль координация Планирование –состоит в том, что руководство фирмы определяет стратегические цели и задачи, принимает стратегические и оперативные решения по ним, определяет способы и сроки достижения запланированного, необходимые материальные, денежные и трудовые резервы и ресурсы, исполнителей и ответственных лиц и другие вопросы.

ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Построение и всестороннее обоснование методов принятия решений Для специалистов в области техники и технологий -нормативные методы принятия решений, предписывающие людям правила рационального выбора, для математиков – аксиоматические построения и изучение моделей выбора, для психологов – изучение субъективных, подсознательных и поведенческих факторов, сопровождающих процесс принятия решений, для экономистов и менеджеров – изучение и описание реальных процедур принятия управленческих решений. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Поведенческие модели, являясь дескриптивными, делают упор на личные качества ЛПР, описывают то, как он осуществляет выбор, пытаясь объяснить его поведение. Нормативные модели и методы, являясь, в основном математическими, исходят из рациональности (от лат. ratio разум) поведения ЛПР и предусматривают выбор наилучших альтернатив, пытаясь формализовать принятие решения.

Устанавливает требования к управлению портфелем проектов для обеспечения эффективного достижения целей организации и повышения качества. Требования могут быть применены для управления любыми портфелями проектов независимо от характеристик компонентов, входящих в портфель. Может использоваться с целью оценки соответствия управления портфелем проектов. (Требования к управлению портфелем проектов на этапах его формирования и реализации) Национальный стандарт РФ ГОСТ Р 54870―2011 ГОСТ Р ИСО 9000—2008

Рассмотрим ценности организационной культуры компании на примере компании Яндекс. Инициатива Каждый сотрудник может открыто высказывать свои идеи и личное мнение. Сотрудникам разрешено вносить изменения в бизнес-процессы, в продукт, улучшать деятельность, определять, как сделать работу удобнее. Это одна из их корпоративных ценностей наряду с прозрачностью и открытостью при общении с сотрудниками всех уровней.