Функции управления

и управлении им.

 
Функции управления направлены на достижение определенной цели. Они отвечают на вопрос, что делается или что должно делаться в системе управления.
Функции делятся на общие и конкретные.

определяющий ее особое место в процессе управления и отличающий ее от других.
2.     Вместе с тем в каждой функции существуют ее "точки" связи с другими функциями. Например, планирование не осуществляется вне определенных организационных форм, вне определенного порядка разработки плановых показателей (элемент организации в планировании); без необходимой увязки этих показателей (элемент координации в планировании).

функций:
а) изменением приоритетов или относительной значимости выполняемых функций для поддержания целостности системы
б) введением новых или исключением некоторых прежде выполнявшихся функций
в) изменением порядка исполнения части функций
г) сущностного изменения содержания функции (при сохранении названия)

утверждает, т.е. имеет решающий голос при принятии решений с правом утверждающей подписи
П – планирует, готовит решение – определяет ожидаемое состояние объекта и намечает комплекс мероприятий для его достижения в определённые сроки
О – организует – распределяет комплекс работ по функции между исполнителями, указывает их ответственность и срочность выполнения
М – осуществляет методическое руководство, определяет способы выполнения работ по данной функции
И – исполняет – несёт ответственность за надлежащее выполнение всех работ по данной функции (ответственный исполнитель)
С – соисполняет – исполняет отдельные работы по данной функции
Г – готовит информацию – формирует и представляет первичные данные, необходимые для выполнения работ по функции
К – контролирует, осуществляет контроль за тем, чтобы работы по функции осуществлялись в заданные сроки и в определённой форме
В – визирует, согласовывает – рассматривает результаты работы и определяет их соответствие специфическим требованиям

орудие мудрых, но не одних только их. В руках неискушенных людей оно часто превращается в бесполезный ритуал, который порождает кратковременную успокоенность, а не творит будущее, к которому стремятся.
Рассел Акофф
Планирование – это определение не того, что предстоит делать завтра, а того, что необходимо делать сегодня, чтобы подготовиться к неопределённому будущему.
Томас Саати
Разработка плана – это, по существу, попытка синтезировать в настоящем большое количество явлений, которые могут проявлять себя в различные моменты времени в будущем.
Томас Саати
План всегда появляется как ответная реакция на неопределенность развития событий и необходимость адаптации к ним. Появление плана сразу же вносит изменения в цепь событий, учёт которых требует разработки нового плана. Поэтому, планирование – постоянный процесс.
Майкл Порер

без вмешательства человека. Поэтому оно обращается к нормативным вопросам: что должно быть сделано и в какой степени то, что должно быть сделано, обусловливается интересами тех, для кого это делается.
Планирование связанно с формированием событий как в настоящем, так и в будущем посредством наилучшего размещения наличных ресурсов для выполнения краткосрочных (тактических) целей таким образом, чтобы обеспечить в перспективе сходимость всей деятельности к долгосрочным (стратегическим) целям. Существует компромисс между тем, что представляется наилучшим при взгляде только на настоящее, и тем, что представляется наилучшим при одновременном рассмотрении настоящего и будущего. Компромисс достигается с помощью того, что называют процессом дисконтирования, так как мы более уверены в настоящем, чем в будущем.
Планирование связано с выбором рациональных курсов действия из набора альтернатив. Оно обязательно ограничено тем, что возможно.
Рациональность планирования связанна как с аргументацией от определённых допущений к выводам, так и со способностью специалиста защищать или объяснять допущения и выводы. Системное мышление признаёт, что то, что понимается под рациональностью неизбежно меняется в рамках культурных, идеологических и дисциплинарных границ.