Содержание
- 2. 2 «Моя бизнес-модель - группа Битлз. Четыре парня контролировали негативные проявления друг друга. Они уравновешивали друг
- 3. 3 Цель: изучить бизнес-модель, показать полезность ее использования и связь с современными концепциями стратегического управления. Содержание:
- 4. 1. Разработка бизнес-концепции 4 Что такое бизнес-концепция? Бизнес-концепция – это полная проработка всех важных аспектов, которых
- 5. 5 Зачем она нужна? Как я уже говорил выше, бизнес концепция нужна для того, чтобы Вы,
- 6. Вот каким образом концепция поможет Вам и Вашему бизнесу: 1. Вы сможете выделить и понимать свою
- 7. В чем отличие бизнес-концепции от бизнес-плана? Основное отличие в том, что бизнес-концепция имеет цель не доказать
- 8. Что входит в бизнес- концепцию? Проработка бизнес- модели: 1. Каналы привлечения клиентов. 2. Каналы сбыта продукции.
- 9. Что Вы получите? Вы получите несколько простых файлов (word, excel, pdf) с понятно структурированной информацией, с
- 10. Бизнес-модель – систематизированное представление о бизнесе, предназначенное для целостного понимания и анализа всех бизнес-процессов. Бизнес-модель описывает,
- 11. 11 3. Основные блоки бизнес-модели
- 12. 12 Цель: описать текущую и целевую команду для успешного развития стартапа. Инвесторы инвестируют в первую очередь
- 13. Цели: описать сеть поставщиков и партнеров, благодаря которым функционирует бизнес-модель. Партнер - это организация, которая или
- 14. Выделяют 4 типа партнерских отношений: 1. Стратегическое сотрудничество между неконкурирующими компаниями. 2. Со-конкуренция: стратегическое партнерство между
- 15. Цель: описать наиболее важные активы, необходимые для функционирования бизнес-модели. Функции ресурсов: 1.Создавать и доносить до потребителя
- 16. Ресурсами могут быть: 1.Физические активы: здания, оборудование, точки продаж. 2.Персонал: управленцы, инженеры, дизайнеры, ученые, аналитики. 3.Интеллектуальные
- 17. Цель: описать основные действия, за счет которых компания создает стоимость. Ключевые виды деятельности, как и ключевые
- 18. 18 Ценностные предложения Цель: определить, что именно представляет ценность для потребительского сегмента. Ценностные предложения представляют собой
- 19. 19 Обычно, ценностное предложение можно разбить на 3 блока: экономия; результат; -самореализация. Экономия: денег, времени, ресурсов,
- 20. Цель: Определить, какие группы потребителей Вы предполагаете привлекать и обслуживать. Группы потребителей сегментируются по определенным признакам
- 21. При определении целевых сегментов необходимо: 1.Выделить все возможные сегменты. 2.Проверить правильность определения сегментов с экспертами. 3.Провести
- 22. 22 Каналы сбыта Цель: Определить, как компания взаимодействует с потребительскими сегментами и доносит до них свои
- 23. 23 Цель: описать основные механизмы удержания и работы с текущими потребителями товаров и услуг. Взаимоотношения могут
- 24. Цель: описать, каким образом компания создает потоки выручки. В бизнес-модели могут существовать 4 типа потоков доходов:
- 25. Ссылка 25 Поиск бизнес-модели (Джон Маллинс) — МИФ – Издательств. Семенчук В. Автор бизнеса. От идеи
- 27. Скачать презентацию