Генерация бизнес-идеи

Август 13, 2022

Содержание

2. ЦЕЛЬ – НАУЧИТЬ НАХОДИТЬ НАИБОЛЕЕ ПРИЕМЛЕМУЮ ИДЕЮ ДЛЯ БИЗНЕСА
3. РАЗДЕЛЫ ТРЕНИНГА
4. Почему люди хотят работать на себя: 1. Потеря работы 2. Тщеславие 3. Неудовлетворенность текущей работой, профессией,
5. ЭТАПЫ ГЕНЕРАЦИИ БИЗНЕС-ИДЕИ
6. Базовые качества людей: - Мотивы - Психическо-физиологические особенности + физические способности - Вера в собственную эффективность
7. Базовые качества человека
8. Алгоритм действий для открытия собственного дела
9. БИЗНЕС-ИДЕЯ – краткое и точное определение предполагаемого бизнеса Успешность проекта связана с бизнес-идеей, лежащей в основе
10. ИДЕЙ - 1 000 реализуются из них - 100 успеха достигают ЕДИНИЦЫ ! ПРАВИЛА ВЫБОРА идей
11. ПРИ ВЫБОРЕ ИДЕИ ДЛЯ БИЗНЕСА ВАЖНО МАКСИМАЛЬНО СНИЗИТЬ РИСКИ КВ ЗНАЮ КАК _________ = РИСК БИЗНЕС-ИДЕЯ
12. ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ ДЛЯ БИЗНЕСА САМ ПРИДУМАЛ УВИДЕЛ И РЕАЛИЗОВАЛ ЛОКАЛЬНО КТО-ТО ПРЕДЛОЖИЛ сложный, неоднозначно результативный вариант
13. ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ БИЗНЕС-ИДЕЙ ПРИМЕР
14. ИСТОЧНИКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ БИЗНЕС-ИДЕЙ ДЕФИЦИТ НА РЫНКЕ ИЗМЕНЕНИЯ ВО ВСЕМ ДОСТУП К РЕСУРСАМ НОВЫЕ ЗНАНИЯ НОВЫЕ ПРОДУКТЫ
15. ОШИБКИ ПРИ ПОИСКЕ БИЗНЕС-ИДЕЙ Если Ваш знакомый занимается чем-то, что ему приносит хороший доход, то это
16. ОШИБКИ ПРИ ПОИСКЕ БИЗНЕС-ИДЕЙ Идея не соответствует потребности рынка 800 руб. за кг. и 10% Рентабельность
17. ОШИБКИ ПРИ ПОИСКЕ БИЗНЕС-ИДЕЙ НЕ БОЛЬШОЙ ПОТЕНЦИАЛ РЫНКА ВЫСОКАЯ АКТИВНОСТЬ КОНКУРЕНТОВ
18. ОШИБКИ ПРИ ПОИСКЕ БИЗНЕС-ИДЕЙ Недооценка своих возможностей
19. КРИТЕРИИ ОТБОРА БИЗНЕС-ИДЕЙ
20. Рентабельность высокая прибыль низкая себестоимость Наличие помещения его отсутствие для ведения бизнеса «-» Наличие материальных средств
21. Наличие трудовых ресурсов знакомые, родственники, друзья, которых можно привлечь к реализации бизнеса «+» Ваши профессионально-технические навыки
22. ГРУППОВАЯ РАБОТА ПРИДУМАТЬ 3 ЛЮБЫЕ БИЗНЕС-ИДЕИ
23. КРИТЕРИИ ОТБОРА БИЗНЕС-ИДЕЙ
24. Бизнес-идея, получившая максимальное количество «+» будет считаться самой оптимальной и приемлемой для реализации Далее нужно наращивать
25. КРИТЕРИИ ОТБОРА БИЗНЕС-ИДЕЙ
26. ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ БИЗНЕС-ИДЕЙ ПРОДАЖА ИДЕИ ДРУЗЬЯМ И ЗНАКОМЫМ правило 10 / 8 / 5 ОЦЕНКА
27. Пример: wordstat.yandex.ru
28. АНАЛИЗ БИЗНЕС-ИДЕИ
30. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ - внутренние характеристики бизнеса, обеспечивающие конкурентное преимущество на рынке или более выгодное положение относительно
31. СЛАБЫЕ СТОРОНЫ (недостатки) – внутренние характеристики бизнеса, затрудняющие рост бизнеса, мешающие продукту лидировать на рынке непрофессионализм
32. ВОЗМОЖНОСТИ – внешние факторы, позволяющие увеличить объем продаж или прибыль. Важную роль для определения всех возможностей
33. УГРОЗЫ – внешние факторы, находящиеся вокруг потенциального бизнеса, которые могут снизить объем продаж или уровень прибыли
34. Заполните SWOT-анализ выбранной бизнес-идеи
35. ПРИМЕР заполнения SWOT-анализа бизнес-идеи «ИННОГИД»
36. ПРИМЕР оценки SWOT-анализа Бизнес-идеи «ИННОГИД»
38. Скачать презентацию

Слайд 2

ЦЕЛЬ – НАУЧИТЬ
НАХОДИТЬ НАИБОЛЕЕ ПРИЕМЛЕМУЮ
ИДЕЮ ДЛЯ БИЗНЕСА

Слайд 3

РАЗДЕЛЫ ТРЕНИНГА

Слайд 4

Почему люди хотят работать на себя:
1. Потеря работы
2. Тщеславие
3. Неудовлетворенность текущей

работой, профессией, уровнем дохода
4. Желание рисковать
5. Желание реализовать задуманное
6. Жажда свободы
7. Тяга к творчеству и самореализации

Слайд 5

ЭТАПЫ ГЕНЕРАЦИИ
БИЗНЕС-ИДЕИ

Слайд 6

Базовые качества людей:
- Мотивы
- Психическо-физиологические особенности + физические способности

- Вера в собственную эффективность
- Знания
- Навыки

Слайд 7

Базовые качества человека

Слайд 8

Алгоритм действий для открытия
собственного дела

Слайд 9

БИЗНЕС-ИДЕЯ – краткое и точное определение
предполагаемого бизнеса
Успешность проекта связана

с бизнес-идеей, лежащей в основе

УДОВЛЕТВОРЯТЬ ПОТРЕБНОСТИ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
ПРИНОСИТЬ ДОХОД
ПРИНОСИТЬ МОРАЛЬНОЕ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ

БИЗНЕС-ИДЕЯ ДОЛЖНА

Слайд 10

ИДЕЙ - 1 000
реализуются из них - 100
успеха достигают ЕДИНИЦЫ !
ПРАВИЛА

ВЫБОРА

идей должно быть много

идея должна быть из понятной вам сферы

идея должна быть вам интересной

идея сформулирована в 1-2 предложения

Слайд 11

ПРИ ВЫБОРЕ ИДЕИ ДЛЯ БИЗНЕСА
ВАЖНО МАКСИМАЛЬНО СНИЗИТЬ РИСКИ
КВ
ЗНАЮ КАК
_________
=
РИСК
БИЗНЕС-ИДЕЯ
+
БИЗНЕС-ПЛАН

Слайд 12

ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ ДЛЯ БИЗНЕСА
САМ ПРИДУМАЛ
УВИДЕЛ И РЕАЛИЗОВАЛ ЛОКАЛЬНО
КТО-ТО ПРЕДЛОЖИЛ
сложный,

неоднозначно результативный вариант источника идеи.
Создание нового рынка,
преодоление консерватизма потребителей

Самый распространенный и надежный
способ получения идеи

Знакомые, друзья, родственники, коллеги
«+» есть заинтересованный партнер,
готовый разделить риски проекта

Слайд 13

ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ БИЗНЕС-ИДЕЙ
ПРИМЕР

Слайд 14

ИСТОЧНИКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ БИЗНЕС-ИДЕЙ
ДЕФИЦИТ НА РЫНКЕ
ИЗМЕНЕНИЯ ВО ВСЕМ
ДОСТУП К РЕСУРСАМ
НОВЫЕ ЗНАНИЯ
НОВЫЕ ПРОДУКТЫ

И ТЕХНОЛОГИИ,
ДАЖЕ НА ОСНОВЕ ТРАДИЦИОННЫХ ИДЕЙ

СЫРЬЕВАЯ БАЗА / ТЕХНОЛОГИИ / ПОМЕЩЕНИЯ

ДЕМОГРАФИЯ, МОДА, ПРЕДПОЧТЕНИЯ, ЗАКОНЫ

Слайд 15

ОШИБКИ ПРИ ПОИСКЕ БИЗНЕС-ИДЕЙ
Если Ваш знакомый занимается чем-то, что ему приносит

хороший доход, то это не значит, что и Вы сможете успешно реализовать бизнес-идею. Успешный запуск бизнеса зависит от множества факторов, которых у Вас может не оказаться

Не стоит начинать первый бизнес с масштабного проекта. Начните с малого и масштабируйте

Не стоит придумывать то, что уже есть.
Всегда стоит подумать, нужно ли это конечному потребителю

Слайд 16

ОШИБКИ ПРИ ПОИСКЕ БИЗНЕС-ИДЕЙ
Идея не соответствует потребности рынка
800 руб. за

кг.
и 10% Рентабельность

Слайд 17

ОШИБКИ ПРИ ПОИСКЕ БИЗНЕС-ИДЕЙ
НЕ БОЛЬШОЙ ПОТЕНЦИАЛ РЫНКА
ВЫСОКАЯ АКТИВНОСТЬ КОНКУРЕНТОВ

Слайд 18

ОШИБКИ ПРИ ПОИСКЕ БИЗНЕС-ИДЕЙ
Недооценка своих возможностей

Слайд 19

КРИТЕРИИ ОТБОРА
БИЗНЕС-ИДЕЙ

Слайд 20

Рентабельность высокая прибыль
низкая себестоимость
Наличие помещения
его отсутствие для

ведения бизнеса «-»
Наличие материальных средств
(начальный капитал) наличие собственных денег «+»
Наличие рынка
наличие спроса и востребованности на продукт «+»
Доступ к поставщикам
знание поставщиков или рынка,
где можно купить сырье и материалы
по низким ценам и высокому качеству «+»

__________________

Слайд 21

Наличие трудовых ресурсов
знакомые, родственники, друзья, которых
можно привлечь к реализации бизнеса «+»
Ваши

профессионально-технические навыки
отсутствие их при производстве продукта
может быть «-» если вы планируете участвовать
в процессе производства при небольшом штате
Минимальная степень риска
новый продукт, неизвестен рынку и это может быть «-»
Доступ к финансовым ресурсам
возможность получения кредитов,
субсидий, гарантий «+»

Слайд 22

ГРУППОВАЯ РАБОТА
ПРИДУМАТЬ 3 ЛЮБЫЕ БИЗНЕС-ИДЕИ

Слайд 23

КРИТЕРИИ ОТБОРА
БИЗНЕС-ИДЕЙ

Слайд 24

Бизнес-идея, получившая
максимальное количество «+»
будет считаться самой оптимальной
и приемлемой для

реализации
Далее нужно наращивать компоненты,
где отобранная бизнес-идея получила «-»
наличие всех критериев в целом должно обеспечить успешную реализацию бизнеса

Слайд 25

КРИТЕРИИ ОТБОРА
БИЗНЕС-ИДЕЙ

Слайд 26

ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ БИЗНЕС-ИДЕЙ
ПРОДАЖА ИДЕИ ДРУЗЬЯМ И ЗНАКОМЫМ
правило 10 / 8

/ 5

ОЦЕНКА ЭКСПЕРТА
из области где вы хотите создать бизнес

ПРОВЕРЯЕМ СПРОС
по поисковой системе или в социальных сетях

Слайд 27

Пример: wordstat.yandex.ru

Слайд 28

АНАЛИЗ
БИЗНЕС-ИДЕИ

Слайд 29

Слайд 30

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ - внутренние характеристики бизнеса, обеспечивающие конкурентное преимущество на рынке

или более выгодное положение относительно конкурентов
низкие цены
выгодное месторасположение
большая база постоянных клиентов

Слайд 31

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ (недостатки) – внутренние характеристики бизнеса, затрудняющие рост бизнеса, мешающие

продукту лидировать на рынке
непрофессионализм персонала
малый ассортимент товара
отсутствие рекламной стратегии бизнеса

Слайд 32

ВОЗМОЖНОСТИ – внешние факторы, позволяющие увеличить объем продаж или прибыль.
Важную роль

для определения всех возможностей бизнеса, играет регион нахождения

Выводя новый продукт в регионе, есть
вероятность некоторое время быть монополистом,
до появления конкурентов

Слайд 33

УГРОЗЫ – внешние факторы, находящиеся вокруг потенциального бизнеса, которые могут снизить

объем продаж или уровень прибыли предприятия в будущем
Высокая конкуренция
Изменение налогов, может привести к росту цен

Слайд 34

Заполните SWOT-анализ
выбранной бизнес-идеи

Слайд 35

ПРИМЕР заполнения
SWOT-анализа бизнес-идеи «ИННОГИД»

Слайд 36

Генерация бизнес-идеи

Содержание

ЦЕЛЬ – НАУЧИТЬНАХОДИТЬ НАИБОЛЕЕ ПРИЕМЛЕМУЮИДЕЮ ДЛЯ БИЗНЕСА

РАЗДЕЛЫ ТРЕНИНГА

Почему люди хотят работать на себя: 1. Потеря работы 2. Тщеславие 3. Неудовлетворенность текущей

ЭТАПЫ ГЕНЕРАЦИИБИЗНЕС-ИДЕИ

Базовые качества людей: - Мотивы - Психическо-физиологические особенности + физические способности

Базовые качества человека

Алгоритм действий для открытиясобственного дела

БИЗНЕС-ИДЕЯ – краткое и точное определение предполагаемого бизнеса Успешность проекта связана

ИДЕЙ - 1 000реализуются из них - 100успеха достигают ЕДИНИЦЫ !ПРАВИЛА

ПРИ ВЫБОРЕ ИДЕИ ДЛЯ БИЗНЕСАВАЖНО МАКСИМАЛЬНО СНИЗИТЬ РИСКИКВЗНАЮ КАК_________=РИСКБИЗНЕС-ИДЕЯ+БИЗНЕС-ПЛАН

ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ ДЛЯ БИЗНЕСАСАМ ПРИДУМАЛУВИДЕЛ И РЕАЛИЗОВАЛ ЛОКАЛЬНО КТО-ТО ПРЕДЛОЖИЛ сложный,

ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ БИЗНЕС-ИДЕЙПРИМЕР

ИСТОЧНИКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ БИЗНЕС-ИДЕЙДЕФИЦИТ НА РЫНКЕИЗМЕНЕНИЯ ВО ВСЕМДОСТУП К РЕСУРСАМНОВЫЕ ЗНАНИЯНОВЫЕ ПРОДУКТЫ

ОШИБКИ ПРИ ПОИСКЕ БИЗНЕС-ИДЕЙЕсли Ваш знакомый занимается чем-то, что ему приносит

ОШИБКИ ПРИ ПОИСКЕ БИЗНЕС-ИДЕЙИдея не соответствует потребности рынка 800 руб. за

ОШИБКИ ПРИ ПОИСКЕ БИЗНЕС-ИДЕЙНЕ БОЛЬШОЙ ПОТЕНЦИАЛ РЫНКАВЫСОКАЯ АКТИВНОСТЬ КОНКУРЕНТОВ

ОШИБКИ ПРИ ПОИСКЕ БИЗНЕС-ИДЕЙНедооценка своих возможностей

КРИТЕРИИ ОТБОРАБИЗНЕС-ИДЕЙ

Рентабельность высокая прибыль низкая себестоимость Наличие помещения его отсутствие для

Наличие трудовых ресурсовзнакомые, родственники, друзья, которыхможно привлечь к реализации бизнеса «+»Ваши

ГРУППОВАЯ РАБОТАПРИДУМАТЬ 3 ЛЮБЫЕ БИЗНЕС-ИДЕИ

КРИТЕРИИ ОТБОРАБИЗНЕС-ИДЕЙ

Бизнес-идея, получившая максимальное количество «+» будет считаться самой оптимальнойи приемлемой для

КРИТЕРИИ ОТБОРАБИЗНЕС-ИДЕЙ

ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ БИЗНЕС-ИДЕЙПРОДАЖА ИДЕИ ДРУЗЬЯМ И ЗНАКОМЫМправило 10 / 8

Пример: wordstat.yandex.ru

АНАЛИЗ БИЗНЕС-ИДЕИ

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ - внутренние характеристики бизнеса, обеспечивающие конкурентное преимущество на рынке

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ (недостатки) – внутренние характеристики бизнеса, затрудняющие рост бизнеса, мешающие

ВОЗМОЖНОСТИ – внешние факторы, позволяющие увеличить объем продаж или прибыль.Важную роль

УГРОЗЫ – внешние факторы, находящиеся вокруг потенциального бизнеса, которые могут снизить

Заполните SWOT-анализ выбранной бизнес-идеи

ПРИМЕР заполненияSWOT-анализа бизнес-идеи «ИННОГИД»

ПРИМЕР оценки SWOT-анализа Бизнес-идеи «ИННОГИД»

Похожие презентации

ЦЕЛЬ – НАУЧИТЬ
НАХОДИТЬ НАИБОЛЕЕ ПРИЕМЛЕМУЮ
ИДЕЮ ДЛЯ БИЗНЕСА

Почему люди хотят работать на себя:
1. Потеря работы
2. Тщеславие
3. Неудовлетворенность текущей

ЭТАПЫ ГЕНЕРАЦИИ
БИЗНЕС-ИДЕИ

Базовые качества людей:
- Мотивы
- Психическо-физиологические особенности + физические способности

Алгоритм действий для открытия
собственного дела

БИЗНЕС-ИДЕЯ – краткое и точное определение
предполагаемого бизнеса
Успешность проекта связана

ИДЕЙ - 1 000
реализуются из них - 100
успеха достигают ЕДИНИЦЫ !
ПРАВИЛА

ПРИ ВЫБОРЕ ИДЕИ ДЛЯ БИЗНЕСА
ВАЖНО МАКСИМАЛЬНО СНИЗИТЬ РИСКИ
КВ
ЗНАЮ КАК
_________
=
РИСК
БИЗНЕС-ИДЕЯ
+
БИЗНЕС-ПЛАН

ИСТОЧНИКИ ИДЕЙ ДЛЯ БИЗНЕСА
САМ ПРИДУМАЛ
УВИДЕЛ И РЕАЛИЗОВАЛ ЛОКАЛЬНО
КТО-ТО ПРЕДЛОЖИЛ
сложный,

ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ БИЗНЕС-ИДЕЙ
ПРИМЕР

ИСТОЧНИКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ БИЗНЕС-ИДЕЙ
ДЕФИЦИТ НА РЫНКЕ
ИЗМЕНЕНИЯ ВО ВСЕМ
ДОСТУП К РЕСУРСАМ
НОВЫЕ ЗНАНИЯ
НОВЫЕ ПРОДУКТЫ

ОШИБКИ ПРИ ПОИСКЕ БИЗНЕС-ИДЕЙ
Если Ваш знакомый занимается чем-то, что ему приносит

ОШИБКИ ПРИ ПОИСКЕ БИЗНЕС-ИДЕЙ
Идея не соответствует потребности рынка
800 руб. за

ОШИБКИ ПРИ ПОИСКЕ БИЗНЕС-ИДЕЙ
НЕ БОЛЬШОЙ ПОТЕНЦИАЛ РЫНКА
ВЫСОКАЯ АКТИВНОСТЬ КОНКУРЕНТОВ

ОШИБКИ ПРИ ПОИСКЕ БИЗНЕС-ИДЕЙ
Недооценка своих возможностей

КРИТЕРИИ ОТБОРА
БИЗНЕС-ИДЕЙ

Рентабельность высокая прибыль
низкая себестоимость
Наличие помещения
его отсутствие для

Наличие трудовых ресурсов
знакомые, родственники, друзья, которых
можно привлечь к реализации бизнеса «+»
Ваши

ГРУППОВАЯ РАБОТА
ПРИДУМАТЬ 3 ЛЮБЫЕ БИЗНЕС-ИДЕИ

КРИТЕРИИ ОТБОРА
БИЗНЕС-ИДЕЙ

Бизнес-идея, получившая
максимальное количество «+»
будет считаться самой оптимальной
и приемлемой для

КРИТЕРИИ ОТБОРА
БИЗНЕС-ИДЕЙ

ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ БИЗНЕС-ИДЕЙ
ПРОДАЖА ИДЕИ ДРУЗЬЯМ И ЗНАКОМЫМ
правило 10 / 8

АНАЛИЗ
БИЗНЕС-ИДЕИ

ВОЗМОЖНОСТИ – внешние факторы, позволяющие увеличить объем продаж или прибыль.
Важную роль

Заполните SWOT-анализ
выбранной бизнес-идеи

ПРИМЕР заполнения
SWOT-анализа бизнес-идеи «ИННОГИД»

ПРИМЕР оценки
SWOT-анализа Бизнес-идеи «ИННОГИД»