Аналитические характеристики организации

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Аналитические характеристики организации

Содержание

2. Организация как система может быть представлена в виде совокупности определенным образом взаимосвязанных подсистем (элементов), образующих единое
3. Горизонтальные связи носят характер согласования и выражают отношения между равными по положению в иерархии компонентами организации,
4. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми руководителями, т. е. лицами, полностью
5. В рамках структуры организации протекают различные процессы (управления, производства и др.), между участниками которых распределяются соответствующие
6. СТРУКТУРНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИЙ Организационная структура - это общая сумма методов, которыми организация разделяет свой трудовой процесс
7. Горизонтальная дифференциация относится к способу, которым различные задания, выполняемые в организации, разделяются и группируются в отдельные
8. В большинстве организаций, управленческая деятельность подчинена строгой иерархической структуре, так что каждый управляющий имеет только одного
9. Широта контроля Определяется через количество подчиненных у одного начальника. Широта контроля зависит от степени вертикальной дифференциации
10. Формализация Формализация - это степень спецификации правил и регулирующих положений, которые управляют рабочим поведением членов организации,
11. Централизация Чем меньше та группа людей, которая принимает основополагающие решения о деятельности организации, тем выше в
12. СТРУКТУРНЫЕ И КОНТЕКСТНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ Структурные характеристики позволяют выделить особенности внутреннего строения организации, описать их количество.
13. Контекстные характеристики описывают организации в целом, ее цели, размер, технологии, оборудование, окружающую обстановку. Контекстные характеристики: 1.Размер
14. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ — ЭТО ОТНОСИТЕЛЬНО САМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ, СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ И ОБОСОБЛЕННЫЕ УЧАСТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
15. 1) установление целей — определение будущего состояния предприятия; 2) разработка стратегии — определение способов достижения цели;
16. 6) координация работы — согласование усилий исполнителей; 7) учет и оценка работы — измерение результатов и
17. СИМПТОМЫ СТРУКТУРНОГО НЕСООТВЕТСТВИЯ
18. • Решения принимаются с задержкой или недостаточно качественно • Организация не отвечает инновациями на изменения в
19. A) ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА ЗА СЧЕТ ПРИБЫЛИ, ОСТАЮЩЕЙСЯ В РАСПОРЯЖЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯ. СТОИМОСТЬ КАПИТАЛА ОЦЕНИВАЕТСЯ
20. Б) ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА ЗА СЧЕТ ЭМИССИИ АКЦИЙ: СКа=(Д+Рэ)/ Ца*100%, где СКа - стоимость
21. B) ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ЗАЕМНОГО КАПИТАЛА ЗА СЧЕТ КРЕДИТОВ БАНКА: СКб = СКб = % -
22. Г) ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КАПИТАЛА ЗА СЧЕТ ВЫПУСКА ОБЛИГАЦИЙ: СКо = ((Куп.+Рэ - (Куп.*Нпр))/ о *
23. ПОСЛЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТОИМОСТИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КАПИТАЛА ПО ИСТОЧНИКАМ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ СРЕДНЯЯ ЦЕНА ПРИВЛЕЧЕНИЯ ОТДЕЛЬНО СОБСТВЕННОГО И ОТДЕЛЬНО ЗАЕМНОГО
25. Скачать презентацию

Слайд 2

Организация как система может быть представлена в виде совокупности определенным образом

взаимосвязанных подсистем (элементов), образующих единое целое. Элементами структуры являются отдельные работники, функциональные подразделения, а также службы и другие звенья аппарата управления организацией.

Слайд 3

Горизонтальные связи носят характер согласования и выражают отношения между равными по положению

в иерархии компонентами организации, поэтому их относят к числу одноуровневых. Их главное назначение – способствовать наиболее эффективному взаимодействию частей организации при решении возникающих между ними проблем.
Вертикальные связи – это связи подчинения, они соединяют иерархические уровни и служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации.

Слайд 4

Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми руководителями,

т. е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений.
Функциональные связи, их часто называют штабными, имеют место по линии движения информации между отдельными частями организации и выполняют роль информационного обеспечения координации.

Слайд 5

В рамках структуры организации протекают различные процессы (управления, производства и др.),

между участниками которых распределяются соответствующие задачи и функции, а следовательно, и ответственность за их выполнение. С этих позиций структуру организации можно рассматривать как форму распределения различных видов деятельности между ее компонентами и координации деятельности этих компонентов, направленной на достижение целей организации.

Слайд 6

СТРУКТУРНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИЙ
Организационная структура - это общая сумма методов, которыми

организация разделяет свой трудовой процесс на отдельные задания и, затем, добивается координации между этими заданиями. Ни одна пара организаций не имеет одинаковой структуры, но каждая организация имеет какую-то свою структуру.

Слайд 7

Горизонтальная дифференциация относится к способу, которым различные задания, выполняемые в

организации, разделяются и группируются в отдельные единицы (units). Существуют различные виды горизонтальной дифференциации: по выполняемой работе, по производимому продукту, по потребительским группам и по месторасположению. В реальности, большинство организаций разделено на основании нескольких критериев, то есть, например, сначала на основании продукта, а потом на основании месторасположения. В дополнение к горизонтальной дифференциации, организации также разделены вертикально. Вертикальная дифференциация определяется количеством уровней власти в организации. Это есть степень разделенности управленческих специальностей.

Слайд 8

В большинстве организаций, управленческая деятельность подчинена строгой иерархической структуре, так

что каждый управляющий имеет только одного начальника. Это называется скалярной цепью подчинения. Те организации, которые отходят от этого правила, имеют то, что называется матричной структурой. В матричной структуре организация одновременно разделена на базе двух различных критериев, и каждый управляющий имеет двух начальников. Матричные структуры используются для объединения преимуществ каждой простейшей структуры, которая в них входит. Однако, они необычайно трудны в управлении.

Слайд 9

Широта контроля
Определяется через количество подчиненных у одного начальника. Широта контроля зависит

от степени вертикальной дифференциации в организации. Широта контроля значительно уменьшается при продвижении вверх по иерархической лестнице. У управляющих низшего звена может быть по 20-30 подчиненных, тогда как у высших управляющих - всего несколько.

Слайд 10

Формализация
Формализация - это степень спецификации правил и регулирующих положений, которые

управляют рабочим поведением членов организации, а также степень распространения формальных письменных способов коммуникаций, которые проходят через иерархическую цепь команд. Высоко формализованная организация называется бюрократией. Формализация имеет свои преимущества и недостатки. К преимуществам относится то, что формализация служит для координирования поведения членов организации. К тому же формальные правила и процедуры могут служить объективной мерой любого производимого действия. Но есть и отрицательные стороны. Формализация ведет к тому, что большее внимание обращается на правила и процедуры, а не на цели для достижения которых эти правила были созданы.

Слайд 11

Централизация
Чем меньше та группа людей, которая принимает основополагающие решения о

деятельности организации, тем выше в ней уровень централизации. Если же полномочия по принятию решений делегированы нижним иерархическим уровням, то организация является децентрализованной. Степень централизации влияет на удовлетворенность работой так же, как степень "длинноты" организации.

Слайд 12

СТРУКТУРНЫЕ И КОНТЕКСТНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
Структурные характеристики позволяют выделить особенности внутреннего строения организации,

описать их количество.
Структурные характеристики:
1. Формализованность
2. Специализация
3. Иерархия власти
4. Централизация
5. Профессионализм
6. Соотношение персонала

Слайд 13

Контекстные характеристики описывают организации в целом, ее цели, размер, технологии, оборудование, окружающую

обстановку.
Контекстные характеристики:
1.Размер
2. Технологии, используемые организацией
3. Окружающая среда
4. Цели и стратегии организации
5. Культура организации

Слайд 14

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ — ЭТО ОТНОСИТЕЛЬНО САМОСТОЯТЕЛЬНЫЕ, СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫЕ И ОБОСОБЛЕННЫЕ УЧАСТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Слайд 15

1) установление целей — определение будущего состояния предприятия; 2) разработка стратегии —

определение способов достижения цели; 3) планирование работы — определение задач конкретным исполнителям; 4) проектирование работы — определение рабочих функции исполнителей; 5) мотивирование к работе — целенаправленное воздействие на работника

Слайд 16

6) координация работы — согласование усилий исполнителей;
7) учет и оценка работы

— измерение результатов и их анализ;
8) контроль работы — сопоставление результатов с целями; 9) обратная связь — корректировка целей.

Слайд 17

СИМПТОМЫ СТРУКТУРНОГО НЕСООТВЕТСТВИЯ

Слайд 18

• Решения принимаются с
задержкой или недостаточно
качественно
• Организация не отвечает

инновациями на изменения в
окружающей среде
• Слишком много явных
конфликтов

Слайд 19

A) ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА ЗА СЧЕТ ПРИБЫЛИ, ОСТАЮЩЕЙСЯ В

РАСПОРЯЖЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЯ. СТОИМОСТЬ КАПИТАЛА ОЦЕНИВАЕТСЯ В ПРОЦЕНТАХ СЛЕДУЮЩИМ ОБРАЗОМ:

СКп = Пр/СК*100%,
где Пр - прибыль за вычетом обязательных платежей, р.
СК - используемый собственный капитал (отчисления в резервные фонд и фонд потребления), р.

Слайд 20

Б) ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА ЗА СЧЕТ ЭМИССИИ АКЦИЙ:
СКа=(Д+Рэ)/ Ца*100%,
где

СКа - стоимость привлечения собственного капитала за счет эмиссии акций, %
Д - дивиденд по акции, р.
Рэ - расходы на эмиссию, р.
Ца - цена акции, р.

Слайд 21

B) ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ЗАЕМНОГО КАПИТАЛА ЗА СЧЕТ КРЕДИТОВ БАНКА:
СКб =
СКб

= % - ( %*Нпр)*100%
кредита
где СКб - стоимость привлечения заемного капитала за счет кредитов банка, р.
% - сумма уплачиваемых процентов, р.
Нпр- ставка налога на прибыль, %
кредита - величина займа, р.

Слайд 22

Г) ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КАПИТАЛА ЗА СЧЕТ ВЫПУСКА ОБЛИГАЦИЙ:
СКо = ((Куп.+Рэ

- (Куп.*Нпр))/ о * Ю0%,
где Рэ - расходы по эмиссии, р.
Куп. - величина купонной выплаты
Нпр - ставка налога на прибыль,%
о - сумма эмиссии облигаций, р

Слайд 23

ПОСЛЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СТОИМОСТИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ КАПИТАЛА ПО ИСТОЧНИКАМ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ СРЕДНЯЯ ЦЕНА ПРИВЛЕЧЕНИЯ

ОТДЕЛЬНО СОБСТВЕННОГО И ОТДЕЛЬНО ЗАЕМНОГО КАПИТАЛА ПО ФОРМУЛЕ СРЕДНЕВЗВЕШЕННОЙ:

СКср = цj * Wj, где
п - число видов привлекаемого предприятием капитала ,
цj — цена j источника капитала,
Wj - удельный вес стоимости j-ro источника в общей величине привлекаемого капитала.

Аналитические характеристики организации

Содержание

Организация как система может быть представлена в виде совокупности определенным образом

Горизонтальные связи носят характер согласования и выражают отношения между равными по положению

Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми руководителями,

В рамках структуры организации протекают различные процессы (управления, производства и др.),

СТРУКТУРНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИЙ Организационная структура - это общая сумма методов, которыми

Горизонтальная дифференциация относится к способу, которым различные задания, выполняемые в

В большинстве организаций, управленческая деятельность подчинена строгой иерархической структуре, так

Широта контроляОпределяется через количество подчиненных у одного начальника. Широта контроля зависит

Формализация Формализация - это степень спецификации правил и регулирующих положений, которые

Централизация Чем меньше та группа людей, которая принимает основополагающие решения о

СТРУКТУРНЫЕ И КОНТЕКСТНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ Структурные характеристики позволяют выделить особенности внутреннего строения организации,