Метод ABC-анализа в логистике

категории по степени важности в зависимости от их удельной стоимости.

Большой популярностью в логистике пользуется
АВС — АНАЛИЗ.

Он является простым и в то же время мощным инструментом анализа, позволяющим выявить объекты, требующие первостепенного внимания.

немногочисленные, но на них приходится преобладающая часть денежных средств, вложенных в запасы

– относятся позиции номенклатуры, занимающие среднее положение в формировании запасов склада.

– включает позиции номенклатуры, составляющие большую часть запасов.

А

В

С

номенклатурой.

Данный метод может также служить основой для классификации номенклатуры с точки зрения определения методов работы с клиентами, способов дистрибьюции управления запасами в розничных точках и на оптовых складах.

Вопрос проведения подобной классификации особенно актуален для промышленных компаний, где системе снабжения приходится иметь дело с огромной номенклатурой.

наличие единого классификатора материально-технических ресурсов в информационной базе, в кодах которого заложен учет их прихода, расхода и складских запасов.

Процентные границы для определения групп А, В и С также могут несколько варьироваться в зависимости от отрасли.

основная цель АВС-анализа — сформировать классы номенклатуры, для которых используются общие методы работы.

на первых этапах требуется дополнительное согласование результатов специалистами, а потом их утверждение.

При принятии управленческих решений важно учитывать, что номенклатура группы С имеет невысокую стоимость, но при этом требует очень больших человеческих и временных затрат.

Нередко общая численность персонала отделов закупки, занимающихся номенклатурой группы А, составляет примерно пять человек, а группы С — более 30.

Поэтому важно правильно выбрать методы работы с этой номенклатурой, чтобы снизить общие затраты на организацию снабжения предприятия.

номенклатуры ГРУППЫ А снабженческая наценка составляет 5-8% от общей стоимости, то для номенклатуры ГРУППЫ С достигает 20%.

дней в году – 250. Годовые затраты на хранение запасов в процентах от стоимости среднего запаса – 19%. Норма запаса составляла 20 дней. Определите, насколько снизятся годовые затраты на хранение запасов в результате применения дифференцированных норм запасов после разделения ассортимента на группы А, В, С с помощью метода АВС-анализа. Группа А – 84 % реализации; группа В – 12% реализации; группа С – 4% реализации. Норма запаса по группе А – 5 дней; по группе В – 10 дней; по группе С – 20 дней.