Содержание
- 2. Оценка и управление рисками К факторам, влияющим на управленческие решения, принимаемые руководителем, можно отнести: личностные качества
- 3. Оценка и управление рисками Риск (risk) – От итальянского слова risicare, что означает «рисковать». Риск –
- 4. Оценка и управление рисками Опасность (hazard) – Производное от арабского слова ad zahr, т.е. «игра в
- 5. Оценка и управление рисками Бедствие (disaster) – Производное от латинского (и итальянского) слова disastro, т.е. «рожденный
- 6. Оценка и управление рисками Вследствие нестабильности и непредсказуемости современной экономической ситуации одной из важнейших задач управления
- 7. Оценка и управление рисками Концепция предпринимательского риска: Перспективные решения финансового характера имеют стохастическую природу, являясь субъективными
- 8. Оценка и управление рисками Точки зрения на сущность риска: риск – возможность потерь в форме фактических
- 9. Оценка и управление рисками Трактовка риска зависит от: личностных особенностей обстоятельств, в которых принимается решение финансовых
- 10. Оценка и управление рисками График полезности риска: по оси абсцисс откладывается математическое ожидание результатов по оси
- 11. Оценка и управление рисками График полезности риска: Оценка может совпадать, а может не совпадать с ожидаемым
- 12. Оценка и управление рисками Психофизиологические факторы восприятия риска:
- 13. Оценка и управление рисками Регулирующая функция риска – может выступать в двух формах: Конструктивность риска проявляется
- 14. Оценка и управление рисками Защитная функция риска – имеет два аспекта: Исторический аспект – на протяжении
- 15. Оценка и управление рисками DD Виды риска: Спекулятивный риск – может привести как к положительным, так
- 16. Оценка и управление рисками Классификация рисков:
- 17. Оценка и управление рисками Виды риска в деятельности производственных компаний: Производственный риск - Связан с производством
- 18. Оценка и управление рисками Виды риска в деятельности производственных компаний (продолжение): Коммерческий риск - Возникает в
- 19. Оценка и управление рисками Виды риска в деятельности производственных компаний (продолжение): Финансовый риск - Характерен для
- 20. Оценка и управление рисками Анализ рисков: Качественный анализ – занимается выявлением факторов, областей и видов риска
- 21. Оценка и управление рисками Методы количественного анализа рисков: метод аналогий анализ чувствительности анализ сценариев метод Монте-Карло
- 22. Оценка и управление рисками Метод аналогий: Заключается в использовании информации о других (ранее выполненных) проектах, о
- 23. Оценка и управление рисками Анализ чувствительности: Проводится для оценки степени устойчивости решений и планов к различным
- 24. Оценка и управление рисками Анализ чувствительности – пример оформления расчетов:
- 25. Оценка и управление рисками Анализ чувствительности помогает определить: факторы наиболее сильно влияющие на результат деятельности предприятия,
- 26. Оценка и управление рисками Анализ сценариев: Предполагает составление полного перечня всех возможных вариантов развития событий и
- 27. Оценка и управление рисками Анализ сценариев: Поскольку заранее оценить распределение вероятностей сложно, используют упрощенный подход: определяют
- 28. Оценка и управление рисками Метод Монте-Карло: Метод формализованного описания риска, наиболее полно отражающий всю гамму неопределенностей,
- 29. Оценка и управление рисками Алгоритм расчета по методу Монте-Карло: построение имитационной модели, отражающей зависимость результатов деятельности
- 30. Оценка и управление рисками Экспертные методы: Предполагают использование мнений специалистов-экспертов для оценки вероятностей проявления рисков, а
- 31. Оценка и управление рисками «Диагностика по слабым сигналам»: В условиях нестабильности внешней среды сведения о возникающей
- 32. Оценка и управление рисками «Слабые сигналы» – ранние и неточные признаки наступления кризисных ситуаций. Необходимость диагностики
- 33. Оценка и управление рисками Уровни нестабильности среды предприятия (по Ансоффу):
- 34. Оценка и управление рисками Уровни «осведомленности предприятия» об изменениях во внешней среде: Можно быть уверенным только
- 35. Оценка и управление рисками Для своевременного реагирования на сигналы, поступающие как извне, так и из внутренней
- 36. Оценка и управление рисками Наиболее целесообразным направлением для организации контроля за параметрами внешней и внутренней сред
- 37. Оценка и управление рисками Мониторинг включает в себя следующие разделы: перечень наблюдаемых целевых критериев оценки деятельности
- 38. Оценка и управление рисками Мониторинг включает в себя (продолжение): методы определения «контрольных точек» в цепочках экономических
- 39. Оценка и управление рисками Мониторинг «отлавливает» сильные и слабые сигналы, поступающие из внешней и внутренней сред.
- 40. Оценка и управление рисками Последовательность принятия решений в условиях слабых сигналов
- 41. Оценка и управление рисками Варианты ответа на внешние обстоятельства: Реакция на основе регулярно осуществляемого планирования Реакция
- 42. Оценка и управление рисками Выбор метода реакции зависит от скорости развития конкретной ситуации во внешней среде
- 43. Оценка и управление рисками Реакция на стратегические неожиданности в зависимости от имеющегося времени: Т,Т₁ - сроки
- 44. Оценка и управление рисками При высоком уровне нестабильности, когда внутренняя и внешняя ситуации меняются достаточно быстро,
- 45. Оценка и управление рисками Порядок действий предприятия при слабых сигналах о возникновении проблем:
- 46. Оценка и управление рисками Выделенная часть таблицы показывает, что по мере увеличения поступления информации о сигналах
- 48. Скачать презентацию