Содержание
- 2. Содержание: Введение 1. Актуальность социальной эффективности управления персоналом 2. Основные особенности социальной эффективности управления персоналом 3.
- 3. В современных условиях государственной экономики все чаще рассматривается такой показатель, как социальная эффективность управления персоналом. Все
- 4. 1. Актуальность социальной эффективности управления персоналом
- 5. Замечание1. Популярность социального менеджмента в сфере управления персоналом обусловлена тем, что именно персонал и есть основной
- 6. Эффективность системы управления персоналом является неотъемлемой частью эффективности деятельности предприятия в целом. Однако в настоящее время
- 7. 2. Основные особенности социальной эффективности управления персоналом
- 8. Успех любой организации можно определить не только квалификацией сотрудников, но и отдачей их энтузиазма во время
- 9. Замечание 2. Чем больше цели организации удовлетворяют желания, потребности и интересы работника, тем больше эта же
- 10. Социальная эффективность управления персоналом – это степень применения возможностей и потенциала каждого сотрудника для достижения целей
- 11. Система управления персоналом необходима для того, чтобы влиять на трудовой потенциал с целью корректировки его возможностей
- 12. Социальную эффективность можно реализовать с помощью системы мер, которые направлены на удовлетворение социальных и экономических интересов,
- 13. Понятие социальной эффективности подразумевает гармоничное развитие каждого сотрудника как личности, повышение его профессионализма, формирование благоприятного психологического
- 14. 3. Показатели оценки социальной эффективности управления персоналом
- 15. Социальная эффективность управления персоналом может оцениваться с помощью таких показателей: условия и качество труда; организация трудового
- 16. Условия и качество труда Качество труда - характеристика конкретного труда, отражающая степень его сложности, интенсивности, условия
- 17. Организация трудового процесса Организовать трудовой процесс — значит состыковать в пространстве и времени, по количеству и
- 18. Профессиональная и квалифицированная структура Профессионально-квалификационная структура персонала объединяет в себе характеристики персонала как экономического ресурса организации
- 19. Уровень оплаты труда Уровень оплаты труда — это объем финансового вознаграждения, выплачиваемого сотруднику за количество и
- 20. Социальные и психологические условия в коллективе Социально-психологический климат - это преобладающий в группе или коллективе относительно
- 21. Текучесть кадров Текучесть кадров – это в первую очередь общий показатель, соответственно которому происходит обновление сотрудников
- 22. Благодаря этим показателям проявляется качество трудовой деятельности. В случае несоблюдения вышеперечисленных показателей социальной эффективности производительность труда
- 23. Для определения правильной оценки социальной эффективности управления персоналом необходимо учитывать такие социально-психологические аспекты: система стимулирования и
- 24. Источники: https://spravochnick.ru/upravlenie_personalom/socialnaya_effektivnost_upravleniya_personalom/ https://studfiles.net/preview/4176005/ https://studfiles.net/preview/4078840/page:47/
- 26. Скачать презентацию