Содержание
- 2. ЧТО ТАКОЕ ПРОЕКТ? Ограничения: Нормативно-правовые Финансовые Логистические Временные Методы активизации Уровень качества Окружение Обеспечение: Человеческие ресурсы
- 3. Инструменты планирования – планы (документы): Функциональный Организационный Процессный Календарный УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ ИНИЦИАТИВНОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ Организация Мотивация Контроль,
- 4. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА Кто за что отвечает Разграничение зон ответственности Документ, который показывает Основное назначение Пример
- 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА Кто что к какому сроку делает Распределение конкретизированных задач и сроков их выполнения
- 6. ПРОЦЕССНЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА Кто что в каком порядке делает и кому какой результат передает Определение последовательности
- 7. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА Как задачи и мероприятия проекта расположены на временной шкале Наглядное распределение задач и
- 8. КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН КОНКУРСНОГО ОТБОРА В 2019 ГОДУ
- 9. ЛОГИСТИКА ПРОЕКТА Движение материальных и нематериальных потоков от первоисточника до конечного потребителя в ходе реализации проекта
- 10. ЛОГИСТИКА ПРОЕКТА Проведения обучающих мероприятий ВАЖНО! В УСЛОВИЯХ ЖЕСТКОГО ОГРАНИЧЕНИЯ ПО ВРЕМЕНИ И НЕВЫРАВНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА
- 11. КОНТРОЛЬ И МОНИТОРИНГ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА Основная задача - проверка на соответствие планам и требованиям проекта УСПЕШНАЯ
- 12. КОНТРОЛЬ И МОНИТОРИНГ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА Основная задача - постоянное наблюдение, сбор информации для оценки и прогнозирования
- 13. ОСНОВНЫЕ УЧАСТНИКИ ПРОЕКТОВ ИБ Население МО обсуждает проблемы местного значения, решает: участвовать или нет, выбирает на
- 14. РАЗГРАНИЧЕНИЕ РОЛЕЙ Куратор в МО – специалист ОМСУ (как правило, зам. главы администрации) который организует и/или
- 15. ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ КУРАТОРА НА РАЗНЫХ ЭТАПАХ
- 16. МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ НА УРОВНЕ МО степень делегирования задач степень контроля со стороны куратора
- 17. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ «ВЫСОКАЯ СТЕПЕНЬ КОНТРОЛЯ-ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ» Руководитель проекта (Глава МО) Общий контроль, работа с
- 18. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ «ВЫСОКАЯ СТЕПЕНЬ КОНТРОЛЯ-ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ» Основная мотивация главы СП – страх неудачи Участие
- 19. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ «НЕВЫСОКАЯ СТЕПЕНЬ КОНТРОЛЯ-НИЗКИЙ УРОВЕНЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ» Глава МО Куратор Специалист администрации Глава СП Инициативная
- 20. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ «НЕВЫСОКАЯ СТЕПЕНЬ КОНТРОЛЯ-НИЗКИЙ УРОВЕНЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ» Общий уровень участия по МО низкий Результативность участия
- 21. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ «НЕВЫСОКАЯ СТЕПЕНЬ КОНТРОЛЯ-ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ» Руководитель проекта (Глава МО) Общий контроль Куратор Оперативное
- 22. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ «НЕВЫСОКАЯ СТЕПЕНЬ КОНТРОЛЯ-ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ» Несистемность положительных результатов Саморегуляция и высокая степень свободы
- 23. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ «ВЫСОКАЯ СТЕПЕНЬ КОНТРОЛЯ-НИЗКИЙ УРОВЕНЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ» Глава МО Куратор Специалист администрации Глава СП Инициативная
- 24. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ «ВЫСОКАЯ СТЕПЕНЬ КОНТРОЛЯ-НИЗКИЙ УРОВЕНЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ» Перегруз исполнителя может привести к серьезным ошибкам Если
- 25. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ В ГОРОДСКОМ ОКРУГЕ Оптимальная функционально-организационная структура проектной команды 1 2 3
- 26. ВЫВОДЫ Важна командная работа и распределение задач Выбор системы управления проектом ИБ зависит от сложившейся системы
- 27. ПРОБЛЕМЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОЕКТАХ ИНИЦИАТИВНОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 1 ОТСУТСТВИЕ СИСТЕМЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ Ситуация, когда все задачи
- 28. 3 НЕ ВЫСТРОЕНЫ ВНУТРЕННИЕ ПРОЦЕССЫ Что делать, если возникает проблема или сработал риск, как работать с
- 29. 5 НЕДОСТАТОЧНАЯ МОТИВАЦИЯ УЧАСТНИКОВ / ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ Зачем участники в проекте, какие цели преследуют. Как мотивировать
- 30. ВЫВОДЫ Грамотно построенная система планирования и логистики проекта однажды станет основой для его успешной реализации в
- 31. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
- 33. Скачать презентацию