Классификация межфункциональных конфликтов Выполнила: Лепичева Наталия

поручили совместную работу.

Традиционное организационно-функциональное разделение бизнеса в компании (выделение структурных подразделений: производства, распределения, продаж, маркетинга, закупок, финансов и т.п.) неизбежно приводит к возникновению между структурными подразделениями конфликтных ситуаций по параметрам, относящимся к логистике

Такими параметрами в большинстве случаев являются:

объемы закупок продукции

объемы запасов в складской сети 

продолжительность составляющих цикла выполнения заказа

бюджет на выполнение логистических функций и операций

параметры систем управления запасами

ассортимент (номенклатура) закупаемой, хранимой и распределяемой продукции

показатели качества потребительского сервиса (надежность поставки, точность выполнения параметров заказа, доступность запасов) и т.п.

учесть возможные негативные последствия и риски;

по типу действия

количеству участников

фирмы посредством осуществляемой службой логистики межфункциональной логистической координацией.

Межфункциональная логистическая координация - согласование деятельности подразделений фирмы по параметрам конфликтов, относящихся к логистике или перекрестным функциям, при планировании и управлении деятельностью фирмы

вагонным отделом и отделом перевозок. Первый, к примеру, не получил сведений о требуемой подготовке дополнительных транспортных средств, которые должны были быть направлены отделом перевозок на удовлетворение резко поднявшегося спроса на транспортную продукцию.