Система управления мотострелковыми подразделениями. (Тема 4)

основных элементов, порядок
выбора места расположения (размещения) командно-
наблюдательного пункта (КНП) подразделения.
2.Учить студентов правильному применению оперативно-
тактической терминологии.
Учебные вопросы:
1.Сущность и назначение системы управления, ее
основные элементы.
2.Назначение, состав и порядок выбора места
расположения (размещения) командно-наблюдательного
пункта (КНП) роты (батальона) в различных видах боя.
3.Средства и способы управления мотострелковыми
подразделениями в бою.

Слайд 4-1

принципах, организационных формах и методах функционирования систем управления.

Она предназначена для определения наиболее эффективных путей и средств достижения целей управления войсками

Военная наука

Теория военного искусства

Теория строительства Вооруженных Сил

Теория оперативной и боевой подготовки войск (воинского обучения и воспитания)

Теория военной экономики и тыла

Предмет исследования теории управления войсками

Законы (закономерности) управления

Организационные принципы управления

Системы управления

Формы и методы управления

Место теории управления в военной науке, ее содержание, назначение и предмет исследований.

Слайд 4-2

командиров, штабов, начальников родов войск и служб по поддержанию высокой боевой готовности подчиненных подразделений; по подготовке их боевых действий; по направлению усилий на успешное выполнение боевой задачи в ходе боя путем эффективного применения имеющихся сил и средств.

Цели управления

Постоянное поддержание на высоком уровне боевой готовности, в том числе высокого морального состояния подчиненных подразделений.

В боевых условиях с получением конкретной боевой задачи, в любой сложной обстановке всесторонне подготовить боевые действия; в ходе их ведения обеспечить эффективное применение подчиненными подразделениями имеющихся средств поражения и направить их усилия на успешное выполнение боевой задачи, то есть на разгром противостоящего противника в минимально короткий срок, с наименьшими для себя потерями, затратами материальных средств, а также захват или удержание определенного участка (района, рубежа) местности.

Сущность управления войсками в бою, его основные цели .

Слайд 4-3

состояния, мобилизационной и боевой готовности войск (подразделений)

Содержание управления

Доведение задач до подчиненных войск (подразделений)

Принятие решения

Организация и поддержание непрерывного взаимодействия

Планирование боя

Организация и проведение мероприятий по всестороннему обеспечению боевых действий войск (подразделений)

Подготовка войск к боевым действиям и непосредственное руководство (управление) ими

Организация контроля и помощи подчиненным командирам, штабам и войскам (подразделениям)

Сущность управления войсками в бою, его содержание .

Слайд 4-4

и своих войсках

Рассмотрение нескольких различных вариантов действий

Принятие решения на бой

Доведение до исполнителей принятого решения

Обеспечение контроля за исполнением принятого решения

Слайд 4-5

будет непрерывным, твердым, гибким, оперативным, скрытным,
централизованным.
Непрерывность управления достигается:
постоянным знанием обстановки;
своевременным принятием решения и быстрой постановкой задач подчиненным;
наличием связи с подчиненными, взаимодействующими подразделениями и старшим командиром;
проведением мероприятий по противодействию радио и радиотехнической разведке противника и защите своих радиоэлектронных средств от воздействия противника;
умелым расположением пунктов управления (ПУ) и своевременным перемещением их в ходе боя;
быстрой передачей при необходимости управления с одного ПУ на другой и восстановление нарушенного управления.

Слайд 4-6

решения для точного и полного
выполнения боевой задачи. Командир не должен отказываться от
принятого решения при первых же затруднениях. Непреклонная решимость
и высокая требовательность командира, постоянное воздействие на
подчиненных личным примером, умением направить усилия
подразделений на преодоление встречающихся трудностей обеспечивает
успешное проведение в жизнь принятого решения в сложных условиях
современного боя.
Однако твердость управления нельзя понимать так, что командир
должен упрямо придерживаться ранее принятого решения.
Современный бой характерен частыми и резкими изменениями
обстановки. В таких условиях нельзя надеяться, что бой будет
автоматически развиваться по ранее намеченному плану. В него
неизбежно потребуется вносить коррективы и уточнения. Поэтому
управление должно быть не только твердым, но и гибким.

Слайд 4-7

ранее принятого
решения. При резком изменении, когда нет возможности своевременно
получить указания от старшего командира (начальника), командир
обязан взять на себя ответственность, принять новое решение и
настойчиво проводить его в жизнь. При первой возможности он должен
доложить о принятом решении непосредственного начальника и
известить соседей. Однако, гибкость управления нельзя отождествлять с
нерешительностью, ведущей к частым и необоснованным изменениям
ранее принятого решения и отданных войскам (подразделениям)
распоряжений и команд.

Слайд 4-8

с упреждением противника и, вместе с тем,
быстро и качественно. Данное требование обуславливается
характером современных боевых действий, которые отличаются
от прошлых способов вооруженной борьбы своей повышенной
динамичностью, более частым, быстрым и резким изменениями
обстановки, скоротечностью. Высокая оперативность необходима
для организации борьбы со вновь выявленными средствами
ядерного нападения и другими средствами поражения противника.
Для достижения высокой оперативности без ущерба для его
качества первостепенное значение имеют:
высокий профессиональный уровень подготовки командиров, их организаторские способности;
умелое использование ими средств механизации и автоматизации процессов управления;
применение точных расчетов и эффективных методов работы.

Слайд 4-9

с подготовкой и
ведением боевых действий. Это достигается:
соблюдением правил и порядка ведения переговоров по техническим средствам связи;
применением аппаратуры засекречивания переговоров и передач;
использованием документов скрытного управления войсками (СУВ);
соблюдением мероприятий по маскировке;
использованием бдительности всем личным составом.
Чтобы эффективно и качественно управлять войсками
(подразделениями), то есть комплексно решать все задачи управления
с высокой устойчивостью, непрерывностью, оперативностью и
скрытностью, необходимо иметь стройную систему управления. Она
позволяет на научной основе организовывать работу управленческих
коллективов и применять наиболее эффективные методы работы
с широким использованием новых технических средств, включая
автоматизированные системы управления войсками (АСУВ).

Слайд 4-10

связи
доклады (донесения):
о положении и характере действий своих войск и противника;
о получении команд;
о выполнении команд.

Канал прямой связи
распорядительная информация
(сигналы, команды, приказы, распоряжения)

Принципиальная схема управляемой системы.

Слайд 4-11

подчиненных в орган управления идет
информация – доклады и донесения о положении и характере действий
своих войск и противника, о получении и выполнении команд и
распоряжений.
По каналу прямой связи от органа управления к подчиненным
поступает распорядительная информация – сигналы, команды, приказы,
распоряжения.
Для образования каналов прямой и обратной связи, кроме слуховых
и зрительных сигналов, могут широко применяться различные
технические средства (радио, телефон и пр.).

Слайд 4-12

люди, т. е. командир отделения (расчета, экипажа) и
подчиненные ему солдаты. Для связи между ними
используются, как правило, зрительные, слуховые, а иногда и
технические каналы прямой и обратной связи. Налицо появление
признаков, свойственных системе управления войсками, то есть
вооруженными людьми.
Отделение (боевой расчет, экипаж) организационно входит в
качестве подсистемы в систему вышестоящего подразделения – взвода,
где функции органа управления осуществляет также командир, но его
управляющее воздействие обычно обращено непосредственно не на
солдат, оснащенных оружием, а на командиров отделений. Командиры
отделений, следовательно, выполняют функции органа управления по
отношению к подчиненным солдатам и одновременно являются
объектом (субъектом) управления со стороны командира взвода.

Слайд 4-13

докладами,
донесениями) между командирами (штабами) может осуществляться
четырьмя способами.
Личным общением – оно позволяет командиру более детально
выяснить обстановку, лично довести до подчиненных свое решение,
оказать им помощь, контролировать их действия. В ходе боя такой
способ затруднен из-за больших расстояний между ПУ и высокой
маневренности боевых действий. Личное общение находит широкое
применение в мирное время.
Обмен документами, секретными и почтовыми отправлениями с
помощью подвижных средств возможен во всех видах боевых действий
и при наличии времени для своевременной доставки документов и
отправлений адресатам.

Слайд 4-14

природе мало информативны и
применяются в основном для целеуказания, обозначения
местоположения подразделений и оповещения войск.
Технические средства связи при обмене информацией в наибольшей
степени обеспечивают выполнение таких требований к управлению, как
непрерывность и устойчивость. С помощью технических средств связи
можно управлять самолетами в воздухе, движущимися
бронеобъектами (БТР, БМП, танками и др.) на поле боя, а также
обеспечивать управление десантами, действующими на большом
удалении от ПУ старшего командира (вышестоящего штаба), частями
подразделениями, находящимися в окружении.

Слайд 4-15

е ш е н и я

Замысел боевых действий

Боевые задачи подчиненных подразделений

Порядок взаимодействия войск (подразделений)

Мероприятия по воспитательной работе, всестороннему обеспечению боевых действий и организации управления

Какого противника, какими силами и средствами и в какой последовательности разгромить

Построение боевого поряд-ка и характер маневра войсками

Направление главного удара (сосредоточения основных усилий)

Мотострелковых (танковых) подразделений первого эшелона

Мотострелковых (танковых) подразделений второго эшелона (резерва)

Артиллерийских (минометных) подразделений (групп)

Подразделений ПВО

Других подразделений (элементов боевого порядка)

По цели (задачам) действий

По месту (рубежам, районам, объектам) действий

При ограниченном времени лично командир определяет важнейшие задачи, а все остальное планирует штаб и другие органы с последующим докладом на утверждение командиру

По времени действий

Слайд 4-18