Кооперационно-сетевые взаимодействия - современный ресурс развития экономики

Сентябрь 8, 2022

Главная
Экономика
Кооперационно-сетевые взаимодействия - современный ресурс развития экономики

Содержание

6. Анализ современных взаимодействий позволяет выделить четвертый формат взаимодействия - кооперационно-сетевые взаимодействия .Кооперационно-сетевые взаимодействия – это прежде
8. 2. Функционально-средовой метод анализа и проектирования кооперационно-сетевых взаимодействий (КСВ). Деятельность всех бизнес-структур в современном рыночном пространстве
9. Деятельность организации осуществляется во взаимодействии с внешней средой, средой взаимодействия и работает в конкурентной информационно-коммуникационной среде,
10. Табл Функционально-средовой анализ деятельности предприятия
11. Функции предприятий сетевого бизнеса безусловно учитывают особенности сетевого взаимодействия, которые по Дж. Липнек и Дж. Стэмпс
12. Как отдельные предприятия так и структура кооперационно-сетевого взаимодействия (предпринимательская сеть, кластер, кооператив, холдинг и др.) имеет
17. Кооперационно-сетевые взаимодействия Повышают производительность фирм и отраслей Создают возможность для современного инновационного развития Формируют новые возможности
19. Табл 2.3. Оценка кооперационно-сетевого взаимодействия - предприятие-партнеры
24. 2.3. Анализ уровней и глубины кооперационно-сетевых взаимодействий При анализе уже работающего на рынке предприятия прежде всего
25. Каждое их 7 сельхозпредприятий и мясоперерабатывающее предприятие свои отношения строят на основе долгосрочных договоров поставки, предусматривающие
26. Отношения с оптовым предприятием (5) поставляющим специи, добавки, приправы, оболочки для колбасы, упаковочные изделия для полуфабрикатов
27. Из проведенного анализа производственно-сырьевого обеспечения деятельности предприятия видно, что в этом звене можно выделить два уровня
28. На рыночной основе строятся отношения предприятия с 2 оптовыми предприятиями поставщиками мясной продукции, у которых закупается
29. Третий уровень кооперационно-сырьевых взаимодействий выявляется в звене- предприятие- сбыт продукции. Линии 10-15. Сюда же можно отнести
30. Мелкооптовая торговля (11) организуется непосредственно на предприятии силами отдела сбыта и предусматривает приобретение продукции всего ассортимента,
31. Предприятие реализует часть своей продукции, через торгово-логистический центр (14) (ТЛЦ) , с которым заключен долгосрочный договор
32. Производственное предприятие, с целью наличия большего объема продукции и её ассортимента, выступило инициаторов создания потребительского-сбытового кооператива,
33. Кооперационно-сетевые взаимодействия присущи для взаимодействия предприятия с дистрибьютерами (10), собственной сбытовой сетью (13), в работе с
40. Скачать презентацию

Слайд 2

Слайд 3

Слайд 4

Слайд 5

Слайд 6

Анализ современных взаимодействий позволяет выделить четвертый формат взаимодействия - кооперационно-сетевые взаимодействия
.Кооперационно-сетевые

взаимодействия – это прежде всего взаимодействия бизнес-структур на основе признания общих целей и ценностей, кооперации своих ресурсов или их частей, при сохранении самостоятельности участников и их добровольного лидерства, при соблюдении добровольной связанности, при возможном взаимодействии с властными и общественными структурами, умело гармонизирующих взаимоотношения иерархических, рыночных (квазирыночных) и сетевых структур.
Для анализа кооперационно-сетевых взаимодействий используем комплексный подход на основе метода функционально-средового анализа и проектирования КСВ

Слайд 7

Слайд 8

2. Функционально-средовой метод анализа и проектирования кооперационно-сетевых взаимодействий (КСВ).
Деятельность всех

бизнес-структур в современном рыночном пространстве осуществляется в сложном взаимозависимом факторном (функциональном и средовом) взаимодействии. Проанализируем условия деятельности конкретной организации через функционально средовой подход (метод) (рис. 1.1).
Любая деятельность конкретной организации (бизнес-единицы) осуществляется в тех условиях, которые в ней сформированы в результате взаимодействия сотрудников, выполняющих соответствующие функции, обеспечивающие действия организации и достижение поставленных перед организацией (учреждением) целей. Это будет внутренняя среда организации. Во внутренней среде организации каждая из функций осуществляется как нацеленные скоординированные действия различных подразделений и отдельных сотрудников для получения конечных результатов деятельности. Деятельность организации осуществляется во взаимодействии с внешней средой, средой взаимодействия и работает в конкурентной среде, выполняя в своей внутренней среде воспроизводящийся динамичный цикл — постоянной адаптации к изменениям указанных выше окружающих сред.

Слайд 9

Деятельность организации осуществляется во взаимодействии с внешней средой, средой взаимодействия и

работает в конкурентной информационно-коммуникационной среде, выполняя в своей внутренней среде воспроизводя щийся динамичный цикл — постоянной адаптации к изменениям указанных выше окружающих сред. Исходя из классического разделения управления на функции и их описания сделанные французским ученым и управленцем А. Файолем и ориентируясь на реалии сегодняшнего бизнеса, следует признать, что каким бы ни было предприятие: простым или сложным, небольшим или крупным, в том числе входящим в сеть предприятий эти группы операций, существенные функции присущи для него всегда. Рассмотрим это на основе функционально-средового подхода (рис 1.1). в основе которого лежит понимание, что предприятие реализует свою деятельность через осуществление соответствующих функций, в том числе в внутри предприятия, в конкурентной среде, в среде взаимодействия и во внешней среде исходя из конкретных условий.

Слайд 10

Табл Функционально-средовой анализ деятельности предприятия

Слайд 11

Функции предприятий сетевого бизнеса безусловно учитывают особенности сетевого взаимодействия, которые по

Дж. Липнек и Дж. Стэмпс [Lipnack, Stamps, 1994, 1997] характеризуются следующими пятью ключевыми организационными принципами. [16]
1.Единая цель, общие взгляды, ценности и цели обеспечивают устойчивость сети. Разделяемая всеми участниками концентрация на желаемых результатах поддерживает синхронизацию операций и сетевую направленность (directionality).
2. Независимые члены, каждый участник сети, будь то индивид, компания или страна, в состоянии продолжать независимое существование, получая при этом выгоду от своего положения в рамках сетевой структуры (т. е. выгоды от интеграции).
3. Добровольная связанность, отличительной чертой сетей являются существующие в них сязи, партнеры объединяют силы и ресурсы на добровольной основе;
4. Наличие нескольких лидеров («меньше начальников, больше лидеров»: каждый индивид или группа в сети обладают чем-то уникальным, внося свой вклад в определенной точке или части процесса.
5. Интегрированные уровни: сети являются многоуровневыми. Кооперация осуществляется между индивидами, подразделениями организаций, организациями, которые могут в свою очередь иметь как плоскую, так и иерархическую структуру.

Слайд 12

Как отдельные предприятия так и структура кооперационно-сетевого взаимодействия (предпринимательская сеть, кластер,

кооператив, холдинг и др.) имеет внутреннюю среду, работает в конкурентной среде, в среде взаимодействия и информационно-коммуникационной и во внешней среде.

Слайд 13

Слайд 14

Слайд 15

Слайд 16

Слайд 17

Кооперационно-сетевые взаимодействия
Повышают производительность фирм и отраслей
Создают возможность для современного

инновационного развития

Формируют новые возможности за счет системного взаимодействия и обучения

- самостоятельность каждого участника и стремление к результату, согласование действий ведут к большему результату;
- предоставление ресурсов и их совместное использование ведут к экономии масштаба;
- объединенный доступ к опыту лучших, квалифицированным сотрудникам, большей информации, услугам;
- экономия за счет совершенст- вования логистических цепочек;
- профессионализм управления, лучшее использование финансов, материалов, оборудования

- объединенная информация, доступ к новым технологиям позволяют быстрее использовать инновации;
- формируются возможности для взаимодействия новых ресурсов;
- широкое общение позволяет предвидеть новые направления развития и их использовать;
- системные инновации многих лидеров КСВ побуждают других и ведут к ускорению инноваций во в сей цепочке формирования ценности;
- в КСВ возникает существенное снижение рисков

- повышение профессиональных компетенций за счет обмена опытом и решения более сложных задач;
- постоянное взаимодействие руководителей, специалистов и работников создают условия для роста их компетенций;
- укрепление неформальных связей способствуют появлению новых идей в бизнесе и их коллективной реализации;
- более совершенные и расширенные потоки информации по всем видам деятельности и ресурсам.
Рис

Слайд 18

Слайд 19

Табл 2.3. Оценка кооперационно-сетевого взаимодействия - предприятие-партнеры

Слайд 20

Слайд 21

Слайд 22

Слайд 23

Слайд 24

2.3. Анализ уровней и глубины кооперационно-сетевых взаимодействий
При анализе уже работающего на

рынке предприятия прежде всего желательно уточнить надежность и формы договоров взаимодействия с поставщиками сырья и ресурсов. На рис 2.1. эти связи предприятия и поставщиков сырья обозначены линиями 1- 5,а по ресурсам, обеспечивающих работу предприятия линиями 6,7.
Проведем анализ их КСВ.
Поставщиками мяса являются 9 индивидуальных предпринимателей (фермеров). Взаимодействия осуществляются на между ними и предприятием строится на долгосрочных договорах поставки. Фермеры получают государственную поддержку по программам развития сельского хозяйства.
Потребительские кооперативы, каждый из восьми объединяют в своем составе на основе Устава более 1730 крестьянских хозяйств. В этом звене следует выделить два уровня взаимодействия а) крестьянское хозяйство - кооператив – объединение осуществляется на основе Устава кооператива, с установлением прав учредителей и органа управления – Правления кооператива и б) взаимодействия- кооператив- предприятие, строятся на основе договоров поставки, определяющих полномочия и ответственность между отдельным кооперативом и предприятием. В этом звене предприятие предусматривает свое участие в финансировании крестьянских хозяйств на приобретение кормов, ветеринарное обслуживание, помощь в приобретении малых автомобилей - рефрижераторов для перевозки мясной продукции на предприятие и др.

Слайд 25

Каждое их 7 сельхозпредприятий и мясоперерабатывающее предприятие свои отношения строят на

основе долгосрочных договоров поставки, предусматривающие согласованную на каждый год цену и объемы поставок. Важным элементом этих отношений являются долгосрочная перспектива продаж мясопродукции, согласованные на год цены, взаимная финансовая и транспортная помощь при непредвиденных ситуациях.
Несколько особо вытраиваются отношения между оптовыми торговыми предприятиями мясной продукции и перерабатывающим предприятием. Эти отношения строятся на разовых компенсационных закупках мяса, в случаях, когда основные поставщики 1,2,3 по каким то причинам не поставили вовремя или в необходимом объеме. Отношения строятся на основе договоров закупки

Слайд 26

Отношения с оптовым предприятием (5) поставляющим специи, добавки, приправы, оболочки для

колбасы, упаковочные изделия для полуфабрикатов и др. строятся на основе долгосрочных договоров-поставки. Предприятие имеет надежного поставщика, специализированного по технологии данного предприятия.
Обеспечение предприятия технологическими ресурсами осуществляется на основе долгосрочных договоров а) с предприятиями монополистами ресурсов ( вода, тепло, пар, канализация). Отношения с предприятиями монополистами выстраиваются с учетом ежегодных изменений утверждаемых им тарифов, соответствующими государственными или муниципальными органами и б) с поставщиками работающими на конкурентом рынке (интернет, телефон, запчасти, ремонтные работы, расходные материалы и др.), с которыми так же постоянно согласовываются условия взаимной работы.

Слайд 27

Из проведенного анализа производственно-сырьевого обеспечения деятельности предприятия видно, что в этом

звене можно выделить два уровня кооперационно-сетевого взаимодействия. Первый уровень КСВ – крестьянские хозяйства- потребительские кооперативы (1730 хозяйств создали 8 кооперативов). Отношения выстраиваются на основе Уставов кооперативов.
Второй уровень КСВ - отношения самостоятельных субъектов бизнеса и перерабатывающего предприятия. Сюда следует отнести с одной стороны предприятие с другой – 9 индивидуальных предпринимателей (фермеров); 8-потребительских кооперативов; 7 сельхозпредприятий; 2 автотранспортных предприятия; 2 поставщика специй, добавок, приправ, оболочки; рыночные поставщики ресурсов (интернет, телефон, ремонт, запчасти, расходные) и поставщики – монополисты ресурсов (тепло, вода, пар, канализация, электроэнергия).

Слайд 28

На рыночной основе строятся отношения предприятия с 2 оптовыми предприятиями поставщиками

мясной продукции, у которых закупается сырье в случае неполной поставки от основных поставщиков (1-2-3). Видно, что коперационно-сетевое взаимодействие на этих двух уровнях некоторым образом страхуется наличием договоров закупки на чисто рыночных отношениях с 2 оптовыми поставщиками мясной продукции. Такие же отдельные случаи имеются при закупке других редко используемых товаров или запасных частей или при оказании аналогичных , в том числе аварийных) работ.

Слайд 29

Третий уровень кооперационно-сырьевых взаимодействий выявляется в звене- предприятие- сбыт продукции. Линии

10-15. Сюда же можно отнести и деятельность потребительского сбытового кооператива -связи 16,20,21,22 и сбыт без кооператива – связь-17
Предприятие развивает свою дистрибьютерскую сеть (10), работающую на 11 территориях региона. Дистрибьютерами выступают самостоятельных 5 ООО, 6 ИП, работающие на основе договоров долгосрочной дистрибьюции, которые предусматривают регулярные закупки у предприятия определенного объема и ассортимента, для 4-х устанавливается 10 дневная отсрочка оплаты, 7-рассчитываются после получения товара, для 7 из них организована централизованная доставка продукции, остальные 4 получают и вывозят продукцию самостоятельно. Возврат возможен только некачественной продукции.

Слайд 30

Мелкооптовая торговля (11) организуется непосредственно на предприятии силами отдела сбыта и

предусматривает приобретение продукции всего ассортимента, малыми и средними предприятиями, самостоятельный вывоз на основе товарной накладной и расчета до вывоза продукции с территории.
Предприятие через службу сбытовой деятельности (12) участвует в конкурсах на поставку своей продукции всего ассортимента по государственным и муниципальным контрактам (договорам поставки). Основными приобретателями продукции выступают школы, детские сады, больницы, договора поставки заключаются для школ и детских садов на период до5-6 месяцев, для больниц на 12 месяцев. Цены, объемы и фасовки формируются по результатам торгов.
Через собственную сбытовую сеть (13) реализуется весь ассортимент продукции в 7 собственных фирменных магазинах, на основе еженедельных заказов. Цену формирует предприятие, в зависимости от расположения соответствующего магазина. Возврат денег за продукцию через 10 дней, на основе ФЗ № 381.

Слайд 31

Предприятие реализует часть своей продукции, через торгово-логистический центр (14) (ТЛЦ) ,

с которым заключен долгосрочный договор поставки. Цены, объемы, ассортимент согласовываются раз в полгода.
С предприятием через ТЛЦ работают две торговые сети (15), заключившие долгосрочные договора поставок продукции. Согласование объемов, упаковок, ассортимента, цен координируется раз в квартал. Расчеты за поставленную продукцию в соответствии с ФЗ 381. С сетями заключен договор на маркетинг продукции и предоставление ей «хороших полок»

Слайд 32

Производственное предприятие, с целью наличия большего объема продукции и её ассортимента,

выступило инициаторов создания потребительского-сбытового кооператива, в который вошли, кроме самого предприятия, три самостоятельных производителя мясной продукции (16, 20, 21, 22. ( ООО-1, ООО-2, ИП-1). В результате возросшего объема и расширения ассортимента с предприятием охотно работают ТЛЦ, поставляющий мясную продукцию в две торговые сети, 4 крупных магазина, 4 столовые и 2 кафе, заключившие долгосрочные договора -закупок.
Потребительско-сбытовой кооператив заключил договора с тремя предприятиями мясопереработки (два ИП и ООО), которые по договору потребительско-сбытового кооператива поставляет продукцию своих предприятий в торгово-логистический центр(17), что формирует больший объем и устойчивый ассортимент и создает благоприятные условия. Цена на эту продукцию, условия, графики поставок и др. согласовывается кооперативом в согласии с ТЛЦ.
Таким образом мы видим, что сбытовая деятельность так же выстроена в формате кооперационно-сетевого взаимодействия третьего уровня,

Слайд 33

Кооперационно-сетевые взаимодействия присущи для взаимодействия предприятия с дистрибьютерами (10), собственной сбытовой

сетью (13), в работе с торгово-логистическим центром (14) включая работы с двумя торговыми сетями (15).
Четвертый уровень кооперационно-сетевых взаимодействий выстроен в работе предприятия с потребительско-сбытовым кооперативом (16), с его членами (17,18,19) и с предприятиями не членами кооператива (20).
В анализируемой сбытовой деятельности присутствуют так же и иерархические отношения при осуществлении мелкооптовой торговли (11) и государственно-муниципальных закупках (12). что следует учитывать при анализе всей работы предприятия.

Слайд 34

Слайд 35

Слайд 36

Слайд 37

Слайд 38