Методы экономического анализа и стратегическое управление промышленным производством: SWOT-анализ

Сентябрь 11, 2022

Главная
Экономика
Методы экономического анализа и стратегическое управление промышленным производством: SWOT-анализ

Содержание

2. SWOT-анализ позволяет: выявить и структурировать сильные и слабые стороны предприятия, оценить возникающие при этом возможности и
3. SWOT – это аббревиатура начальных букв английских слов: - Strengths - силы; - Weaknesses - слабости;
4. Цель SWOT-анализа – сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых
5. Рис. 1. Матрица SWOT-анализа
6. Ключевые факторы анализа внутренней среды организации. Производство. Маркетинг. Управление предприятием. 4. Финансы. 5. Персонал. 6. Снабжение.
7. Ключевые факторы анализа внешней среды организации включают в себя: 1. Законодательно-регулятивные факторы. 2. Политико-административные факторы. 3.
8. Рис.2. Расширенная SWOT-матрица.
9. Таблица 1 - Характеристика внутренней среды ФГУП ПО «Стрела»
10. Продолжение таблицы 1
11. Продолжение таблицы 1
12. Таблица 2 - Характеристика внешней среды ФГУП ПО «Стрела».
13. Продолжение таблицы 2
14. Таблица 3 - Развёрнутая форма SWOT-анализа (матрица SWOT-анализа) ФГУП ПО «Стрела».
15. Продолжение таблицы 3
17. Скачать презентацию

Слайд 2

SWOT-анализ позволяет:
выявить и структурировать сильные и слабые стороны предприятия,
оценить возникающие

при этом возможности и угрозы.

Объекты SWOT-анализа:
Организация (предприятие),
отрасли экономики,
города,
государственно-общественные институты,
научная сфера,
политические партии,
некоммерческие организации (НКО),
отдельные специалисты, персоны и т. д.

Слайд 3

SWOT – это аббревиатура начальных букв английских слов:
- Strengths -

силы;
- Weaknesses - слабости;
- Opportunities - возможности;
- Threats – угрозы.

Слайд 4

Цель SWOT-анализа – сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся

информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах.

Задачи SWOT-анализа:
1.      Выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами;
2.      Выявить возможности и угрозы внешней среды;
3.      Связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами;
4.      Сформулировать стратегию развития предприятия.

Слайд 5

Рис. 1. Матрица SWOT-анализа

Слайд 6

Ключевые факторы анализа внутренней среды организации.
Производство.
Маркетинг.
Управление предприятием.
4. Финансы.

5. Персонал.
6. Снабжение.
7. Характер взаимодействия с клиентами.
8. Возможности организации, ресурсы компании.
9. Инновационная деятельность.

Слайд 7

Ключевые факторы анализа внешней среды организации включают в себя:
1. Законодательно-регулятивные факторы.

2. Политико-административные факторы.
3. Экономические факторы.
4. Общественные среда.
5. Конкуренция.
6. Научно-технические факторы.
7. Природные факторы.

Слайд 8