Открытое акционерное общество «Логистический распределительный центр «Оренбуржье»

Содержание

Слайд 2

Бизнес-модель Логистического Распределительного центра в Оренбургской области

Бизнес-модель Логистического Распределительного центра в Оренбургской области



Слайд 3

На первое место в современной экономике выходят кластеры Кластеры представляют собой


На первое место в современной экономике выходят кластеры


Кластеры представляют собой

сконцентрированные по географическому признаку группы промышленных компаний и связанных с ними организаций (финансовых, вертикальных (покупатель – продавец), и горизонтальных (общие потребители, технологии производства, каналы распространения товаров) связей.
Слайд 4

Привлекательность бизнес-климата кластеризации Низкая Средняя Высокая Высокий Средний Низкий Уровень кластеризации

Привлекательность бизнес-климата кластеризации
Низкая Средняя Высокая
Высокий Средний Низкий
Уровень кластеризации контрагентов



1

– мясной
2 – молочный
3 – овощной
4 – пивоварение, напитки
5 – кондитерский
6 – спиртовой
7 – хлебопекарный
8 – макаронно-крупяной

Пример матричного анализа области по основным продуктовым подкомплексам:

1

2

5

7

6

4

3

8

Слайд 5

Динамика рынка мяса и мясопродуктов 2000-2012 в России Трлн. рублей. Оценка и Прогноз – И.Березин


Динамика рынка мяса и мясопродуктов 2000-2012 в России

Трлн. рублей. Оценка

и Прогноз – И.Березин
Слайд 6

Динамика рынка мяса КРС и мясопродуктов из говядины (2000-2012 гг.) в


Динамика рынка мяса КРС и мясопродуктов из говядины (2000-2012 гг.)

в России

Млрд. рублей. Оценка и Прогноз – И.Березин

Слайд 7

Потребление говядины в России 2600 тыс. тонн в год (сейчас) Из


Потребление говядины в России

2600 тыс. тонн в год (сейчас)
Из них

1000 тыс. тонн – импорт (38,5%).
17 кг в год на душу населения
Потенциал – 20-25 кг в год на душу
3000-3500 тыс. тонн в год.
Если доля импорта сокращается до 30%, то отечественным производителям надо увеличить свои объемы на 30-50% или на 500-900 тыс. тонн в год.

10

Слайд 8

Потребление продуктов питания в России и других странах (в кг на душу населения в год)


Потребление продуктов питания в России и других странах (в кг

на душу населения в год)
Слайд 9

Стоимость 1 кг мяса без кости в магазинах (средняя цена, руб./кг),


Стоимость 1 кг мяса без кости в магазинах (средняя цена, руб./кг),

по данным РОМИРа за январь-март 2010 г.

* Средняя закупочная цена мяса за 1 кг живого веса = 75 руб.

Слайд 10

Объемы рынка говядины в отдельных городах. Около 8,5 тыс. т. (сейчас)


Объемы рынка говядины
в отдельных городах.

Около 8,5 тыс. т.

(сейчас)
Потенциал – 10-12 тыс. т.
Около двух млрд. рублей в год в розничных ценах.
Потенциал – около трех млрд. руб.
Оборот розничной торговли в 2009-м году – около 80 млрд. руб. Из них половина – продукты питания (40 млрд.). Из них 30% - мясо и мясопродукты, включая мясо птицы.

Оренбург

Слайд 11

Москва Около 185-195 тыс. т. (сейчас) Потенциал – 220-240 тыс. т.


Москва

Около 185-195 тыс. т. (сейчас)
Потенциал – 220-240 тыс. т.
Около 50

млрд. рублей в год в розничных ценах.
Потенциал – около 60-65 млрд. руб.

Санкт-Петербург

Около 70-75 тыс. т. (сейчас)
Потенциал – 100 тыс. т.
Около 20 млрд. рублей в год в розничных ценах.
Потенциал – около 25 млрд. руб.

Слайд 12

Нижний Новгород Около 20 тыс. т. (сейчас) Потенциал – 25-27 тыс.


Нижний Новгород

Около 20 тыс. т. (сейчас)
Потенциал – 25-27 тыс. т.
Около

4-5 млрд. рублей в год в розничных ценах.
Потенциал – около 6 млрд. руб.

Ярославль

Около 10-11 тыс. т. (сейчас)
Потенциал – 12-15 тыс. т.
Около 2-2,5 млрд. рублей в год в розничных ценах.
Потенциал – около 3-3,5 млрд. руб.

Слайд 13

Схема Логистического Распределительного Центра


Схема Логистического
Распределительного Центра

Слайд 14

Функциональная схема кластера


Функциональная схема кластера

Слайд 15

Районы размещения откормочных площадок (предварительно) В западной зоне – Новосергиевский р-н.


Районы размещения откормочных площадок (предварительно)

В западной зоне – Новосергиевский р-н.
В

центральной зоне – Оренбургский или Саракташский,
или Сакмарский р-н.
В восточной зоне – Новоорский р-н.
Основные принципы отбора:
развитая кормовая база
транспортная доступность из других районов
удаленность от центральной площадки (в пределах 200-250 км).
Слайд 16

Территориальная схема мясного кластера


Территориальная схема мясного кластера

Слайд 17

Состав откормочной площадки (по материалам ВНИИМС) Территория откормочной площадки должна иметь


Состав откормочной площадки (по материалам ВНИИМС)

Территория откормочной площадки должна иметь производственную,

складскую и хозяйственные зоны.
В состав откормочной площадки войдут следующие здания и сооружения:
1. Производственные помещения для молодняка
2. Выгульно-кормовые дворы, оснащённые автопоилками типа АКГ-4;
3. Культурно-бытовое здание;
4. Силосо-сенажные сооружения;
5. Дезбарьер;
6. Универсальная карда, включающая весы для индивидуального и группового взвешивания скота, станок с фиксатором, раскол с системой загонов, эстакаду для приемки и отправки животных;
7. Загон для травмированных животных;
8. Навозохранилище;
9. Площадка для хранения полутора-годового запаса грубых кормов и подстилки с навесами для сена;
10. Комбикормовый цех с зернохранилищами мощностью до 2000 тонн;
11. Крытая площадка для стоянки сельскохозяйственных машин;
12. Яма Беккари (скотомогильник) на удалении не менее 1 км от откормплощадки:
13. Участок утилизации отходов (навоза) – производство биогаза (на 1 центральной площадке).
Откормочная площадка строится по типовому проекту с учетом всех требований (СаНПиН и пр.)
Слайд 18

Машинно-тракторная станция МТС создается для решения всех транспортных и производственных задач


Машинно-тракторная станция

МТС создается для решения всех транспортных и производственных задач

на стадии сбора, откорма, обслуживания, доставки до хладобойни.
Трактора, бульдозеры, спецтехника для перевозки кормов и скота.

Хладобойня

Мощность – 20 голов КРС и 50 голов свиней и МРС в час.
Бойня планируется быть максимально автоматизированной с полной переработкой и утилизацией отходов (кости, рога, копыта, кровь).
Цех по обвалке мяса (крупно-кусковое блочное, премиальное, нарезки в упаковках, фарш).
Цех по производству мясных деликатесов (запеченное, сыро-вяленное в потребительской упаковке).
Участок утилизации отходов.

Слайд 19

Структура Распределительного центра Общая площадь – 50 тыс.кв.м. Коэффициент полезной площади


Структура Распределительного центра

Общая площадь – 50 тыс.кв.м.
Коэффициент полезной площади –

75% (37,5 тыс.кв.м.)
Складские помещения:
«сухие» - 15 тыс.кв.м.
холодильные помещения – 20 тыс.кв.м.:
Низкотемпературные - 10 тыс.кв.м.
Среднетемпературные – 10 тыс.кв.м.
Комбинат питания – 2,5 тыс.кв.м.
Автопарк:
Большегрузные (10-20 тонн) – 4 шт.
Среднегрузные (1,5-10 тонн) – 15 шт.
Легкие грузовики (1-1,5 тонны) – 25 шт.
Слайд 20

Цепочка создания стоимости Приобретение животного (200 кг) на откорм-площадку по 20.000


Цепочка создания стоимости

Приобретение животного (200 кг) на откорм-площадку по 20.000

рублей (100 руб. за килограмм).
Откорм в течении 8-9 месяцев до веса в 470 кг; совокупные издержки – 14000 рублей на животное (52 рублей на килограмм привеса).
На бойню поступает 258,5кг мяса (55% живого веса) по себестоимости 131,5 руб./кг.
Издержки забоя и первичной переработки – 5 руб./ кг.
Логистика и маркетинг – 15 руб./кг
Реализация в магазин / общепит по 175 руб./кг (минус ретробонус 10%) плюс 18-22% наценки = 207-214 рублей на прилавке (мясо без костей)
Слайд 21

Центры прибыли мясного кластера


Центры прибыли мясного кластера

Слайд 22

Инвестиции Создание откорм. площадок на 30 тыс. КРС из расчета 25


Инвестиции

Создание откорм. площадок на 30 тыс. КРС из расчета 25

тыс. руб. за место = 750 млн.руб.
Переработка (вкл. затраты на строительство очистных сооружений, утилизацию отходов, холодильное оборудование) – 160 млн.руб.
Оборудование для получения кровяной и костной муки, ориентировочная стоимость - 40 млн.руб.
Строительство сооружений для хладобойни – 120 млн.руб.
Техника и транспорт – 30 млн.руб.
Кормоцех – 25 млн.руб.
Фабрика-кухня – 123 млн.руб.
Лаборатории – 10 млн.руб.
IT-система – 60 млн.руб
РЦ (оборудование) – 50 млн.руб.
Маркетинг (бренд) – 50 млн.руб.
Обучение - 10 млн.руб.
Открытие 100 магазинов – 350 млн.руб.
Оборотные средства – 894 млн.руб.
ФОТ в 1-й год работы – 300 млн.руб.
Итого инвестиционных затрат без учета реинвестирования прибыли со 2-го года работы – 2,972 млрд.руб.
Слайд 23

Источники возврата инвестиций Прибыль от основной деятельности Дотации от государства в


Источники возврата инвестиций

Прибыль от основной деятельности
Дотации от государства в размере

20 руб. на 1 кг живого веса (при весе туши КРС свыше 450 кг)
Слайд 24

Прогнозный бюджет доходов и расходов проекта на период 10 лет, тыс. руб.


Прогнозный бюджет доходов и расходов проекта на период 10 лет,

тыс. руб.


Слайд 25

Прогнозный бюджет доходов и расходов проекта на период 10 лет, тыс. руб. продолжение


Прогнозный бюджет доходов и расходов проекта на период 10 лет,

тыс. руб. продолжение


Слайд 26

Вводные данные к бюджету доходов и расходов



Вводные данные к
бюджету доходов и расходов

Слайд 27

Реализация мяса без костей в ассортименте



Реализация мяса без костей в ассортименте

Слайд 28

Комбинат питания


Комбинат питания

Слайд 29

Розничная торговая сеть


Розничная торговая сеть

Слайд 30

Работа ЛРЦ «Оренбуржье» с Внешэкономбанком Было отправлено письмо председателю Внешэкономбанка Дмитриеву


Работа ЛРЦ «Оренбуржье» с Внешэкономбанком

Было отправлено письмо председателю
Внешэкономбанка Дмитриеву

В.А. по вопросу
финансирования проекта.


Получен ответ об участии Внешэкономбанка
в финансировании проекта ОАО «ЛРЦ «Оренбуржье»

Слайд 31



Слайд 32

Слайд 33

Работа ЛРЦ «Оренбуржье» Росэкспертизой Проведены переговоры с ООО «Росэкспертиза» г. Москва,


Работа ЛРЦ «Оренбуржье» Росэкспертизой

Проведены переговоры с ООО «Росэкспертиза» г. Москва,

составлен проект договора на предмет оказания содействия в организации комплекса мероприятий, направленных на получение Заказчиком финансирования от Внешэкономбанка.
В рамках Договора ООО «Росэкспертиза» оказывает следующие услуги:
оказывает поддержку в согласовании форм и окончательных редакций документов, необходимых Заказчику для предоставления в Банк для реализации Проекта,
оказывает помощь в организации предоставления консультаций и иные услуги третьими лицами с последующей проверкой результата оказания услуг на предмет соответствия требованиям Банка, либо на основании отдельных договоров оказывает консультационные и иные услуги, включая, но не ограничиваясь, услуги в области права, финансов, в том числе оценку, управления, налогообложения,
оказывает содействие Заказчику в проведении переговоров по проектному финансированию с представителями Банка с целью формирования предполагаемой структуры сделки по представлению Банком такого финансирования, переговоров относительно итогового соглашения о финансировании (кредитного договора, предоставления кредитной линии) и иным вопросам, связанным с настоящим Проектом,
осуществляет сотрудничество с Заказчиком в согласовании с Банком условий сделки и внесению в предполагаемую структуру сделки изменений, потребность в которых может возникнуть в ходе подготовки документации по Проекту.
Слайд 34



Слайд 35

Стоимость услуг ООО «Росэкспертиза» Стоимость услуг по разработке финансовой модели и



Стоимость услуг ООО «Росэкспертиза»

Стоимость услуг по разработке финансовой модели

и подготовке бизнес-плана составит 1 900 000 рублей, в том числе НДС (18%)
Общая стоимость оказания услуг по оценке трех указанных групп объектов, при условии проведения одновременной оценки, составит 1 290 000 рублей, в том числе НДС (18%).
Регулярный платеж за сопровождение проекта составит 300 000 рублей в месяц, в том числе НДС (18%). Ориентировочный период сопровождения 6 месяцев. Всего 1 800 000 руб.
Слайд 36

Выбраны ориентировочные объекты: 1. Складское здание, 50 400 кв. м (в



Выбраны ориентировочные объекты:
1. Складское здание, 50 400 кв. м

(в составе молла Армада);
2. Права на земельные участки, движимое и недвижимое имущество, формирующие 100% капитала ОНО ОПХ «Буртинское»;
3. Права на земельный участок, объекты незавершенного строительства (здания, сооружения) (НЗС) имущественного комплекса мясокомбината ООО «Кожевенно-мясной комбинат «Зауральный».

Предполагаемые Объекты проекта ЛРЦ

Слайд 37

Складское здание: Здание расположено на северо-востоке г. Оренбурга, год постройки 1976,



Складское здание:
Здание расположено на северо-востоке г. Оренбурга, год постройки

1976, общая площадь 50 400 кв. м, в настоящее время находится на консервации, планируемое использование – в качестве логистического центра. Представляет собой пристроенное здание к отдельно стоящему зданию, помещения общей площадью около 130 000 кв. м которого в настоящее время являются реконструированными и используются в качестве торговых и вспомогательных помещений торгового комплекса – молла «Армада».

Предполагаемые Объекты проекта ЛРЦ

Слайд 38

ОНО ОПХ «Буртинское»: Организация научного обслуживания опытно-производственное хозяйство «Буртинское» (ОНО ОПХ



 
ОНО ОПХ «Буртинское»:
Организация научного обслуживания опытно-производственное хозяйство «Буртинское» (ОНО

ОПХ «Буртинское») расположено в Оренбургской области, хозяйство включает 4 населенных пункта - Буртинское, Сазан, Цветочное, Воротовка.
Общая земельная площадь ОНО ОПХ «Буртинское» составляет 37 332 га, в т.ч. сельскохозяйственных угодий 35 583 га, из них пашни 15 870 га, сенокосов 1 192 га, пастбищ 18 516 га. Стоимость основных средств, включая здания, сооружения, с/х технику, автотранспорт, скот – 99 447 тыс. руб.

Предполагаемые Объекты проекта ЛРЦ

Слайд 39

ООО «Кожевенно-мясной комбинат «Зауральный»: Строительная площадка незавершенного строительством мясокомбината ООО «Кожевенно-мясной



ООО «Кожевенно-мясной комбинат «Зауральный»:
Строительная площадка незавершенного строительством мясокомбината ООО

«Кожевенно-мясной комбинат «Зауральный» общей площадью около 12 га расположена за южной чертой г. Оренбург. Начало строительства мясокомбината – 1989 г., в 1994 г. строительство прекращено, на эту дату в ценах 1984 г. было освоено СМР на сумму более 7,5 млн. руб., что составило около 50% от общей сметной стоимости СМР.
По состоянию на 01.07.2010 г. общая площадь застройки составляет (без всех сетей и коммуникаций) – более 40 тыс. кв. м, на стадии нулевого цикла и каркасов находятся 5 объектов (предубойный цех с загонами, мясожировой корпус, цех технических фабрикатов, санбойня, карантин, изолятор-цех приема скота, мясоперерабатывающий корпус). Перечень основных зданий и сооружений под крышей: холодильник, блок подсобных цехов – хладобойня, каныжная-водонапорная башня, котельная, насосная станция 2-го подъема с насосной оборотного водоснабжения, мазутонасосная, материальный склад (временный ангар).
Объекты инженерного обустройства – сети газопровода, водопровода, канализации, ж/д путь без монтажа рельс, ЛЭП, КТПН, кабельные сети и пр. – всего 14 позиций.

Предполагаемые Объекты проекта ЛРЦ

Слайд 40

Были получены и проработаны коммерческие предложения на поставку оборудования для проекта. Коммерческие предложения по проекту



Были получены и проработаны коммерческие предложения на поставку оборудования

для проекта.

Коммерческие предложения по проекту

Слайд 41

Коммерческие предложения по проекту продолжение



Коммерческие предложения по проекту
продолжение

Слайд 42

Коммерческие предложения по проекту продолжение


Коммерческие предложения по проекту продолжение

Слайд 43

Дата регистрации: 15 января 2010г. Действует на основании Устава, утвержденного решением



Дата регистрации: 15 января 2010г.
Действует на основании Устава,

утвержденного решением об учреждении ОАО «ЛРЦ «Оренбуржье» от 13 января 2010 г. (Протокол учредительного собрания №1 от 13 января 2010 г.)
Уставный капитал: 6 000 000 руб.
Юридический адрес: РФ,460019, г. Оренбург, Шоссе Шарлыкское д.1/2
Учредители:
1.ОАО «Сакмарский элеватор»
2.ОАО «Живая вода»,
3. ООО «Энергонефтегаз»
4. ООО «Уранское»
5. ЗАО «Уралконтракт»
6. ООО «Зерновая компания «Славянка»
7. ООО «Оренбургский молочный комбинат»,
8. ООО «Торгово-Промышленная группа «Армада»,
9. ООО «Сфера».
Генеральный директор ОАО «ЛРЦ «Оренбуржье»: Берлин Эдуард Михайлович. Основной вид деятельности: производство мяса и мясопродуктов.
Численность сотрудников: 2 человека и ½ ставки главного бухгалтера.

Краткая характеристика
ОАО «ЛРЦ «Оренбуржье»