Оценка потребности организации в персонале

как основного параметра для определения численности персонала
3. Явочная и списочная численность персонала
4. Планирование численности РСС
5. Планирование численности рабочих
6. Расчет основных показателей производительности труда
7. Оценка изменения уровня производительности труда

учеников и охрану

Непромышленный персонал
включает работников, не занятых в основной деятельности предприятия.
они занимаются решением бытовых, жилищных, социально-культурных и др. проблем работников предприятия (работники столовых, культурно-бытового и медико-санитарного обслуживания предприятия).

времени, дн.

Эффективный фонд рабочего времени, дн.

Средняя номинальная продолжительность рабочего дня, час.

Эффективный фонд рабочего времени, час.

«-» праздничные дни
«-» выходные дни

«-» неявки по болезни
«-» основной и дополнительный отпуск
«-» отпуск учащегося
«-» выполнение обществ. обязанностей

Средняя плановая продолжительность рабочего дня
«-» потери рабочего времени в теч. рабочего дня

«х» эффективный фонд рабочего времени в дн.

Схема расчета эффективного фонда рабочего времени

времени одного среднесписочного рабочего при пятидневной рабочей неделе при следующих условиях:
Средняя продолжительность отпуска одного учащегося 10 дней. Удельный вес учащихся в общей численности рабочих 15 %. Дополнительные отпуска в планируемом году составляют 0,6 % от номинального фонда времени; невыходы по болезни - 5,5 %; невыходы в связи с выполнением государственных и общественных обязанностей - 1,2 %. Перерывы для кормящих матерей 1 ч в смену. Удельный вес рабочих-матерей, кормящих детей составляет 1 %. Сокращенный день подростков 1,25 % от числа часов в смену. Отпуск по беременности и родам 3,8 дня.

работу ежедневно для обеспечения нормального функционирования предприятия.
Списочный состав персонала – включает всех работников, числящихся в списках предприятия, включая и тех, кто находится в отпусках, выполняет государственные и общественные обязанности, отсутствует по болезни и т.д.
После составления баланса рабочего времени рассчитывается коэффициент перевода списочной численности в явочную:
Например,
Этот коэффициент определяет соотношение между явочным и списочным числом рабочих. И в данном случае он показывает, что списочное число рабочих больше явочного на 21%.

трудоемкости выполняемых операций (метод Розенкранца);
- на основе нормативов численности (на 100 человек) или нормативов управляемости (числа подчиненных). При этом используются методы математической статистики;
- по числу рабочих мест (разрабатывается структура управления и
производственная структура, затем составляется штатное расписание каждого структурного подразделения);
- В зависимости от стоимости активной части основных производственных фондов предприятия.

для рабочих-сдельщиков
Тэф – плановый полезный (эффективный) фонд рабочего времени; Кв.н – коэффициент, учитывающий перевыполнение норм; Т – плановая технологическая трудоемкость годовой производственной программы.
Если в цехе выпускается однородная продукция, то Чспис определяется по нормам выработки:
где: Вгод – годовой объем производства в натуральном выражении; Нвыр – часовая норма выработки одного рабочего

вспомогательным персоналом; Ксмен – коэффициент сменности; Кисп – коэффициент использования номинального фонда рабочего времени, Н обсл – норма обслуживания

определенной профессии, специальности, подразделения;
n – количество видов управленческих функций, определяющих загрузку данной категории специалистов;
m1 – среднее количество определенных действий (расчетов, переговоров и т.д.) в рамках i-го вида управленческих функций за определенный период (год);
t1 – время, необходимое для выполнения единицы m в рамках i-го вида управленческих функций;
Т – рабочее время специалиста согласно контракту за год;
Кнрв – коэффициент необходимого распределения времени;
Кфрв – коэффициент фактического распределения времени;
tр – время на различные функции, которое невозможно учесть в плановых расчетах

численности в явочную
Где К дополнительных работ обычно = 1,2 – 1,4
Котдыха обычно 1,12
Кфрв=

Разновидность формулы Розенкранца предполагает расчет отношения трудоемкости работ, умноженной на их повторяемость в течение года к произведению эффективного фонда времени на коэффициент выполнения норм выработки

их количество увеличивается на 15 %. Дежурный слесарь обслуживает 20 единиц, на плановый период норма обслуживания повышается на 10 %. Завод работает в две смены. В плановом балансе рабочего времени невыходы рабочих по всем причинам составляют 12 %. Определите плановую численность дежурных слесарей.
Задача 2. На основе имеющихся данных рассчитать численность персонала отдела ИТ по методу Розенкранца. Данные: Годовой фонд времени одного сотрудника (согласно контракту) 1750 ч., коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы 1,29, коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников – 1,14, коэффициент перевода списочной численности в явочную – 1,31 Фактически в отделе работает 3 чел.

по плану трудоемкость должна снизиться на 5 %. Эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в год 1760 часов, нормы в среднем выполняются на 130 %. Вспомогательные рабочие в основных цехах обслуживают в среднем 10 рабочих. Во вспомогательных цехах работает 40 % от числа рабочих основных цехов. Рабочие составляют 80 % численности всего ППП. Рассчитайте число работающих на предприятии в плановом году.

Набор новых сотрудников производится только на начальные позиции (staff). Для этого привлекаются выпускники финансовых вузов с определенным объем специальных знаний и высоким уровнем английского языка.
Компания не рассчитывает на людей с опытом, а стремится привить им необходимые для работы навыки в процессе обучения и практики.
Ниже приведен бизнес-процесс отбора кандидатов на начальные позиции в компанию.
После этапа просмотра и отбора резюме (время на одно резюме – 0,5 человеко-часа, минимально необходимое количество резюме для отбора – 300 ед.), лучшим кандидатам (минимально необходимое количество 50 человек) предлагается сдача письменный экзамен (бух.учет/англ) (подготовка билетов - 10 человеко-часов на одну дисциплину, проведение одного экзамена 0,5 человеко-часа на одного человека, проверка и принятие решения -0,2 человеко-часа ) и прохождение собеседования с сотрудниками кадровой службы (0,5 человеко-часа на одного человека, минимальное количество кандидатов – 30 человек). По итогам экзамена и собеседования выбираются лучшие и приглашаются на встречу с менеджерами, наиболее успешные по результатам этих интервью кандидаты проходят интервью с партнерами.
Следующим этапом идет практика в компании сроком 3 месяца, на которую ежегодно приглашаются 8-10 человек. (Трудоемкость обучения в период практики 200 человеко-часов)
Тем кандидатам, кого компания хочет видеть в качестве своих сотрудников – минимально необходимое количество кандидатов – 5 человек, делает предложение выйти на постоянную работу, пройдя до этого времени обучение по адаптационной программе “Эрнст энд Янг” (трудоемкость адаптационной программы – 150 человеко-часов).
Эффективный фонд рабочего времени специалиста в компании 1680 часов. (160 дней). Номинальный фонд рабочего времени 210 дней. Коэффициент отдыха сотрудников – 1,25, коэффициент дополнительных работ 1,12. Рассчитайте необходимую численность профориентационной группы отдела отбора персонала компании

продукции, производимой в единицу рабочего времени (ВЫРАБОТКА)
ИЛИ - затратами труда (рабочего времени) на единицу продукции (ТРУДОЕМКОСТЬ ПРОДУКЦИИ).
Производительность труда определяется в натуральных, стоимостных, а также в трудовых измерителях

объем произведенной продукции в натуральном выражении; Чспис – среднесписочная численность работающих.
Выработка на одного работающего в стоимостном выражении:
где Вгод.ст – объем товарной продукции в стоимостном выражении.
Трудоемкость изготовления единицы продукции:
где Т - трудоемкость годовой производственной программы
(чел.-дн.; чел.- ч.).

относить:
- повышение технического уровня производства (механизация, автоматизация производственного процесса, модернизация, - - совершенствование продукции, повышение ее качества, внедрение передовой технологии, новых видов сырья, материалов, топлива, энергии);
- совершенствование управления, организации производства и труда (совершенствование системы управления, увеличение норм и зон обслуживания, сокращение потерь рабочего времени, повышение квалификации работников, уменьшение брака и т. д.);
- изменение структуры ассортимента (за счет изменения объема производства и удельного веса отдельных видов продукции);
- отраслевые факторы (изменение способов добычи полезных ископаемых, горно-геологических условий и т. д.).

на планируемый период (при условии сохранения базисной выработки):
где Вгод.пл – планируемый объем товарной продукции; ПТбаз – выработка продукции на одного работника в базисном периоде.
На втором этапе каждому из вышеперечисленных факторов, исходя из намечаемых к внедрению организационно-технических мероприятий, определяется возможная экономия численности работающих. Экономия по всем факторам суммируется и получается общая экономия.
На третьем этапе определяется плановый прирост производительности труда за счет внедрения организационно-технических мероприятий:
где Э – общая экономия.

на одного работника в базисном году составила 366 тыс. руб. По плану проведения организационно-технических мероприятий предполагается сократить численность основных рабочих за счет совершенствования технического уровня производства на 3 чел., совершенствования организации труда на 4 чел. За счет увеличения выпуска более трудоемкой продукции в общем объеме производства предполагается увеличить численность основных рабочих на 2 чел.
Определить планируемый рост производительности труда на предприятии.