Проектное управление развитием бизнеса

Слайд 2

Проектное управление – основа развития Любой коммерческий бизнес решает две задачи:

Проектное управление – основа развития

Любой коммерческий бизнес решает две задачи:
(третьей и

основной задачей является задача наличия квалифицированных специалистов)

РОСТ
ПРИБЫЛИ

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
УСТОЙЧИВОСТЬ

РАЗВИТИЕ:
Совершенствование и создание новых технологий, продукции, рынков

РОСТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТА:
Средство решения обеих задач

ПРОЕКТЫ:
Инвестиционные, инновационные, организационные

ЗАДАЧА УПРАВЛЕНЦЕВ:
Разработка и реализация проектов. Производство и сбыт продукции

Развитие – это совокупность проектов.
При наличии квалифицированных управленцев проекты будут профессионально разработаны и инвестиционные деньги найдутся.
Наличие денег и эффективных технологий позволит привлечь (удержать) необходимых квалифицированных специалистов и развивать бизнес далее

Слайд 3

Идея программы Традиционные методы переподготовки управленцев обладают двумя недостатками: 1.Оторванность теории

Идея программы

Традиционные методы переподготовки управленцев обладают двумя недостатками:
1.Оторванность теории от практики
2.Отсутствие

целостности и взаимосвязи между изучаемыми дисциплинами.
Получая знания, специалисты не знают как их использовать на конкретном предприятии

Наша программа нацелена на устранение этих недостатков,
путем разработки реальных проектов развития конкретного бизнеса, в процессе поэтапного модульного обучения сформированных проектных команд предприятий

Подобный подход с 2011 года начали использовать Бизнес школа МГУ и Бизнес-школа «Сколково».
Мы реализуем свою программу в объемах от 100 до 500 часов более 15 лет

В итоге предприятие получает проект (пакет проектов) развития и команду их разработчиков - исполнителей

По предлагаемой программе (100 час.) обучались специалисты: ООО «Нефтьсервис», ОАО «Электромашина», ООО «НПП «Полидор», ООО «Урал грид», ОАО «Турбина», РФЯЦ ВНИИТФ (г. Снежинск); ряда предприятий г. Миасса: ООО НПФ «Рифтинг» , ООО «Трек» , ООО «Системы Папилон» , ОАО «ММЗ», ОАО «Миассэлектроаппарат», ООО «Завод тяжелых машин», ООО «УралДизель» , ООО «Завод СпецАгрегат», ООО «Миасская швейная фабрика», ООО «Уралпромтехника», ООО «СКИКРОСС», ООО «Е-Сервис», ООО «Весна» и целый ряд других предприятий малого и среднего бизнеса г. Челябинска и области
Программа постоянно получает высокую оценку и положительные отзывы

Слайд 4

Цель и задачи программы

Цель и задачи программы

Слайд 5

Структура и этапы программы (этапы реализации программы в Магнитогорске будут согласовываться

Структура и этапы программы
(этапы реализации программы в Магнитогорске
будут согласовываться

дополнительно)

Модуль 2:
стратегический анализ и проектное планирование

Что и как делать на конкретном предприятии:
∙ комплексный анализ состояния предприятия, его конкурентных позиций и задач развития
оценка и формирование пакета проектов развития;
предварительный план и ресурсное обеспечение проектов;
система управления проектным развитием

Модуль5:
имитационное
моделирование проекта

Как лучше сделать проекты и что мы будем иметь в итоге
∙ моделирование проектов в системе «Project-Expert»: оптимизация рисков и эффективности

Итоговая проработка и написание бизнес-планов проектов. Консультации

Подготовка презентаций проектов

Защита проектов

Подготовка концепций проектов. Консультации

Модуль 1:
проектное управление
развитием бизнеса

Как правильно управлять развитием бизнеса:
∙ Проектная технология управления развитием предприятия, как единого целого, в условиях изменений внешней среды; ∙ формирование и управление проектными командами

Формирование проектных команд и проектов. Предварительный макет дорожной карты развития

Защита концепций проектов

Слайд 6

Условия обучения 1. Группа формируется из 6-7 проектных команд отдельных предприятий

Условия обучения

1. Группа формируется из 6-7 проектных команд отдельных предприятий по

3-4 человек в команде (в сумме 20 - 28 чел).
Предварительные команды и конкретные проекты могут быть сформированы предприятием заранее.
2. График обучения.
Обучение проводится без отрыва от производства в вечернее и дневное время. Будние дни – 5 академических часов с 18-00 до 21-40 в субботу – 8 академических часов с 9-00 до 14-00 . В сумме по 15 – 20 академических часов в неделю за 2 – 4 дня. (График обучения в Магнитогорске будет согласовываться дополнительно)
3. Между вторым и третьим и четвертым и пятым модулями делается перерыв (1 неделя) для разработки и написания концепций проектов и итоговых бизнес-планов проектов.
4. Стоимость 100 часовой программы обучения составляет 0т 20 до 25 тыс. рублей за одного участника (в зависимости от места проведения). 15 тыс. рублей оплачивает Центр инжиниринга Челябинской области, оставшуюся сумму – предприятие или участник лично. Инжиниринговым центром оплачивается только участие представителей производственных предприятий малого и среднего бизнеса.
5. Время реализации программы октябрь – декабрь 2017 г.
6. Учебный план программы прилагается.