Содержание
- 2. ВИДЫ РИСКОВ, СВОЙСТВЕННЫЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
- 3. Под термином «коммерческий риск» подразумевается риск, связанный с хозяйственной деятельностью предприятия и с ее конечным финансовым
- 4. Выделяют риски: неизбежные, которые можно заранее учесть и переложить на страховые компании, заключив с ними договоры
- 5. По фактору возникновения риски делятся на три большие группы: природно-климатические связаны с проявлением стихийных сил природы,
- 6. Хозяйственные риски связаны с деятельностью отдельного предприятия. К ним относятся: риск случайной гибели имущества связан с
- 7. ценовой риск - это один из наиболее опасных видов риска, так как непосредственно и в значительной
- 8. инфляционный риск - это риск того, что денежные доходы, получаемые при росте инфляции, будут быстрее обесцениваться,
- 9. Кроме перечисленных существуют и другие виды хозяйственных рисков, но их последствия не так опасны для деятельности
- 10. По длительности воздействия риски подразделяют на: временные - те, которые угрожают участникам коммерческой деятельности в течение
- 11. Виды рисков по природе (источникам) возникновения: хозяйственный риск — риск, непосредственно связанный с хозяйственной деятельностью торгового
- 12. Виды рисков по сфере возникновения: внутренние - источником является само торговое предприятие (его менеджмент, некомпетентность); внешние
- 13. Виды рисков по возможности страхования: Страхуемые - вероятное событие или совокупность событий, на случай наступления которых
- 14. По масштабам: локальный — возникает на уровне торгового предприятия; глобальный - это отражение экономической ситуации в
- 15. По ожидаемым результатам: чистые (простые) — означают возможность получения только отрицательного или нулевого результата (природно-климатические, политические
- 16. По степени допустимости: допустимый - угроза ограниченной потери прибыли от коммерческой деятельности торгового предприятия в целом,
- 17. По степени обоснованности (наиболее важный признак): правомерный - риск, возникающий на законных действиях, соответствующих нормативным положениям
- 18. ЭТАПЫ ПРОЦЕССА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
- 19. Стратегическое управление - это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и
- 20. Этап 1. Определение миссии. Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели (миссии) организации, которая должна быть
- 21. Этап 2. Определение целей фирмы. Цели — это конкретизация миссии организации, это конечное состояние, желаемый результат,
- 22. Этап 3. Анализ окружающей среды (внешней среды). В общем виде анализ окружающей среды фирмы — это
- 23. Этап 4. Управленческое обследование сильных и слабых сторон. Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы.
- 24. Этап 5. Анализ стратегических альтернатив. Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении
- 25. Этап 6. Определение стратегии. Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные этапы: уяснение текущей стратегии;
- 26. Этап 7. Реализация стратегии. Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется. После выбора основополагающей общей
- 27. Этап 8. Оценка стратегии. Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с целями. Процесс оценки используется
- 28. ЗНАЧИМЫЕ АСПЕКТЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ О ВЫБОРЕ СТРАТЕГИИ
- 29. 1. Вид бизнеса и особенности отрасли 2. Состояние внешнего окружения.
- 30. 3. Характер целей 4. Уровень риска
- 31. 5. Внутренняя структура организации, ее сильные и слабые стороны 6.Опыт реализации прошлых стратегий
- 32. 7. Фактор времени
- 33. ВОЗМОЖНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
- 34. возможно несоответствие между стратегией и структурой, и они могут противодействовать друг другу; недостаток или отсутствие определенных
- 35. После того как стратегии внедрены, необходимо их отслеживать и производить в определенные периоды оценку их реализации.
- 36. УСЛОВИЯ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
- 37. Успешная реализация стратегии может быть достигнута за счет соблюдения следующих условий : участие всего управленческого персонала
- 40. ПРИЧИНЫ НЕУДАЧ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ
- 41. Существует проблема неправильного определения того, где кроются главные причины неудачи: в неверном плане или в его
- 42. Разрыв между стратегией и результатами Лидеры компаний настаивают на лучшей реализации, хотя на самом деле им
- 43. Компании редко сравнивают текущие результаты с долгосрочными планами Высшее руководство не знает, опираются ли их прогнозы,
- 44. Феномен «диагональное жалюзи» Он говорит о том, что Результаты редко соответствуют прогнозам на протяжении нескольких лет.
- 45. Проблемы феномена жалюзи : высшее руководство не может с уверенностью привязать инвестиции к стратегическому планированию; без
- 46. Трудности перевода Из-за низкого качества финансовых прогнозов в стратегическом плане большинству компаний не удается реализовать полную
- 47. «Узкие места» не заметны руководству Руководители не в состоянии выяснить, были ли произведены все необходимые действия;
- 48. Культура "расслабления" Вместо того, чтобы стараться выполнить взятые на себя обязательства, менеджеры стремятся защитить себя от
- 49. Таблица И. Ансоффа: «Почему не срабатывает стратегическое планирование»
- 50. СОСТАВ ПРИЛОЖЕНИЙ К СТРАТЕГИЧЕСКИМ И ПЛАНОВЫМ ДОКУМЕНТАМ.
- 51. Стратегический план – это комплексный документ, объединяющий в единое целое видение перспективы, ключевые ценности фирмы, реалистичные
- 52. Структура бизнес-плана 1. Резюме (обзорный раздел). 2. Описание предприятия (анализ внутренней среды). 3. Описание среды реализации
- 53. копии регистрации ИП, или юридического лица, копии устава, лицензий, сертификатов, свидетельств, и т.д. Регистрационные документы компании
- 54. патенты на оборудование; фотографии, чертежи, схемы; отчеты о проведенных испытаниях; примеры использования; отзывы и комментарии компаний,
- 55. Таблицы, отражающие итоги маркетинговых исследований, мониторинга рынка, итоги социологических опросов, и другие подобные документы.
- 56. Документы, имеющие отношение к Производственному разделу (заголовок): расчетные этапы строительства производственных площадей (при необходимости); описание используемых
- 57. Нормативные и правовые документы (заголовок): общая схема руководящей структуры компании и иерархия всех ступеней на предприятии;
- 58. Документация, имеющая отношение к финансовому разделу (заголовок): различные таблицы, графики, диаграммы, расчеты, сметы, и другие документы,
- 59. Документация, имеющая отношение к минимизации возможных рисков (заголовок): гарантийные письма клиентов, поставщиков, подрядчиков, и т.д.; договора
- 60. Документы об экологическом воздействии предлагаемого бизнеса на окружающую среду (заголовок): стратегия экологической политики предприятия, экологические нормативы,
- 61. Биографические сведения руководства предприятия, автора проекта, свидетельствующие об их компетенции в предлагаемой сфере бизнеса.
- 62. Важно помнить (заголовок): Необходимо ссылаться на приложения в основных разделах бизнес-плана. Представленный перечень документов, вносимых в
- 64. Скачать презентацию