Стратегическое и тактическое планирование

Сентябрь 10, 2022

Главная
Экономика
Стратегическое и тактическое планирование

Содержание

2. Модель планирования 1. Планирование генеральных целей; 2. Стратегическое планирование; 3. Тактическое планирование; 4. Текущее планирование.
3. Генеральное целевое планирование включает разработку концепции предприятия. Сюда относится: планирование важнейших материальных целей: областей деятельности, важнейших
4. Стратегическое планирование осуществляется на долгосрочную перспективу и подразумевает формулирование целей, задач, масштабов и сферы деятельности предприятия.
5. четыре типа целей рыночные (какой сегмент рынка товаров и услуг планируется охватить, каковы приоритеты в основной
6. Стратегический план может иметь следующую структуру: Раздел 1. Содержание и целевые установки деятельности компании. Раздел 2.
7. принципы стратегического планирования Обязательным является наличие основных принципов стратегического планирования: Принцип единства Принцип участия Принцип непрерывности
8. Маркетинговая стратегия как фактор интенсивного роста строительного предприятия изучение потребностей рынка в товарах и требований к
9. В рамках маркетинговой стратегии рассматриваются три основные возможности интенсивного роста строительного предприятия: глубокое внедрение на рынок,
10. Стратегические ресурсы строительного предприятия влияют разнообразные факторы: склонность высшего руководства к риску; опыт применения стратегий в
11. Анализ внешней и внутренней среды. После установления своей миссии и целей руководство предприятия начинает диагностический этап
12. С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования
13. Тактическое планирование осуществляется на среднесрочную перспективу (1-5 лет). В структурных подразделениях предприятия в рамках тактического планирования
15. Скачать презентацию

Слайд 2

Модель планирования
1. Планирование генеральных целей;
2. Стратегическое планирование;
3. Тактическое планирование;
4. Текущее

планирование.

Слайд 3

Генеральное целевое планирование
включает разработку концепции предприятия.
Сюда относится:
планирование важнейших материальных целей:

областей деятельности, важнейших результатов, которых хотят достичь;
планирование важнейших стоимостных целей: финансовых результатов и ликвидности,
планирование важнейших социальных целей: определенного имиджа предприятия, социального положения, определенной модели поведения по отношению к персоналу, инвесторам, рыночным партнерам, государству.

Слайд 4

Стратегическое планирование осуществляется на долгосрочную перспективу и подразумевает формулирование целей, задач,

масштабов и сферы деятельности предприятия.

Стратегическое планирование - это, прежде всего планирование достижения целей.
В целом же задачи стратегического планирования любой фирмы сводятся к следующему:
1. Планирование роста прибыли.
2. Планирование издержек предприятия, и, как следствие, их уменьшение.
3. Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж.
4. Улучшение социальной политики фирмы.

Слайд 5

четыре типа целей
рыночные (какой сегмент рынка товаров и услуг планируется охватить,

каковы приоритеты в основной производственно-коммерческой деятельности компании);
производственные (какие структура производства и технология обеспечат выпуск продукции необходимого объема и качества);
финансово-экономические (каковы основные источники финансирования и прогнозируемые финансовые результаты выбираемой стратегии);
социальные (в какой мере деятельность компании обеспечит удовлетворение определенных социальных потребностей общества в целом или отдельных его слоев).

Слайд 6

Стратегический план может иметь следующую структуру:
Раздел 1. Содержание и целевые установки

деятельности компании.
Раздел 2. Прогнозы и ориентиры.
Раздел 3. Специализированные планы и прогнозы:
Производство;
Маркетинг;
Финансы (финансовый план);
Кадровая политика;
Инновационная политика (научно-исследовательские и конструкторские разработки);
Новая продукция и рынки сбыта.

Слайд 7

принципы стратегического планирования
Обязательным является наличие основных принципов стратегического планирования:
Принцип

единства
Принцип участия
Принцип непрерывности
Принцип гибкости
Принцип точности

Слайд 8

Маркетинговая стратегия как фактор интенсивного роста строительного предприятия
изучение потребностей рынка в

товарах и требований к потребительским свойствам продукции;
определение уровня конкурентоспособности выпускаемой продукции;
анализ рыночной сегментации и выявление сегментов рынка, наиболее соответствующих профилю строительной продукции;
изучение предпринимательской структуры рынка, в первую очередь предприятий-конкурентов, исследование их конкурентных преимуществ и слабостей;

Слайд 9

В рамках маркетинговой стратегии рассматриваются три основные возможности интенсивного роста строительного

предприятия:
глубокое внедрение на рынок, когда емкость рынка данной строительной продукции велика, а производственные возможности строительной организации почти не ограничены;
расширение границ рынка благодаря внедрению ныне существующего товара на новые рынки, для чего от строительного предприятия требуются значительные маркетинговые усилия и готовность вступить в жестокую конкурентную борьбу;
совершенствование товара, что выражается в попытках строительного предприятия увеличить сбыт за счет создания новых или усовершенствованных товаров для ныне существующих рынков (например, изменение районирования, планировки и комфортности жилья).

Слайд 10

Стратегические ресурсы строительного предприятия
влияют разнообразные факторы:
склонность высшего руководства к риску;
опыт

применения стратегий в прошлом;
отношения между собственниками строительного предприятия.

Слайд 11

Анализ внешней и внутренней среды.
После установления своей миссии и целей руководство

предприятия начинает диагностический этап процесса стратегического планирования.
На этом пути первым шагом является исследование внешней среды:
Угрозы и возможности, с которыми сталкивается фирма, можно выделить в 7 областей:

Слайд 12

С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней

среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса:
Где сейчас находится предприятие?
2.Где, по мнению высшего руководства, должно находится предприятие в будущем?
3. Что должно сделать руководство, чтобы предприятие переместилось из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где его хочет видеть руководство?

Слайд 13

Тактическое планирование
осуществляется на среднесрочную перспективу (1-5 лет).
В структурных подразделениях

предприятия в рамках тактического планирования планируют не только цели и мероприятия, но и отдельные проекты по реализации стратегических целей.
Тактическое планирование осуществляется в форме – бизнес – планов, которые представляют собой программу эффективного управления предприятием и проектами.

Стратегическое и тактическое планирование

Содержание

Модель планирования 1. Планирование генеральных целей;2. Стратегическое планирование;3. Тактическое планирование;4. Текущее

Генеральное целевое планированиевключает разработку концепции предприятия. Сюда относится:планирование важнейших материальных целей:

Стратегическое планирование осуществляется на долгосрочную перспективу и подразумевает формулирование целей, задач,

четыре типа целей рыночные (какой сегмент рынка товаров и услуг планируется охватить,

Стратегический план может иметь следующую структуру:Раздел 1. Содержание и целевые установки

принципы стратегического планирования Обязательным является наличие основных принципов стратегического планирования: Принцип

Маркетинговая стратегия как фактор интенсивного роста строительного предприятияизучение потребностей рынка в