Ubytek naturalny

Содержание

Слайд 2

Ubytek naturalny może być spowodowany następującymi czynnikami: rozpylanie i rozsypywanie zapasów

Ubytek naturalny może być spowodowany następującymi czynnikami:

rozpylanie i rozsypywanie zapasów pylistych,


pozostawianie resztek na ściankach opróżnianych opakowań,
zmniejszenie zawartości wilgoci (wysychanie),
wyparowywanie składników lotnych,
procesy fizyczne zachodzące przy schładzaniu (zamrażaniu) i przechowywaniu zamrożonych owoców, warzyw, surowego mięsa itp.,
procesy biochemiczne zachodzące w czasie przechowywania owoców, warzyw itp.
Слайд 3

Jako ubytki naturalne nie podlegają rozliczeniu straty powstałe na skutek: nieodpowiedniego

Jako ubytki naturalne nie podlegają rozliczeniu straty powstałe na skutek:

nieodpowiedniego przechowywania,
nieodpowiedniego

opakowania,
nieprawidłowo prowadzonych czynności przy przeładunkach, przemieszczaniu i składowaniu wyrobów,
zdarzeń losowych, nieszczęśliwych wypadków (pożar, zalanie, kradzież).
Слайд 4

Procedura analizy rodzajów, przyczyn i krytyczności strat towarowych

Procedura analizy rodzajów, przyczyn i krytyczności strat towarowych

Слайд 5

STRATA TOWAROWA Pod pojęciem straty towarowej w procesach logistycznych rozumie się

STRATA TOWAROWA

Pod pojęciem straty towarowej w
procesach logistycznych rozumie się
każdą niekorzystną zmianę

występującą
w wyrobie, zidentyfikowaną i określoną
na podstawie zasad logistyki.
Слайд 6

DO GŁÓWNYCH PRZYCZYN WYSTEPOWANIA STRAT ZALICZA SIĘ: oddziaływanie czynników klimatycznych, powodują

DO GŁÓWNYCH PRZYCZYN WYSTEPOWANIA STRAT ZALICZA SIĘ:

oddziaływanie czynników klimatycznych, powodują one

od 5-60 % strat w zależności od rodzaju produktu,
niewłaściwe materiały opakowaniowe (przepuszczalne dla pary wodnej, tlenu, energii promienistej w zakresie UV, zapachów), powodują one od 5-25 % strat oraz
zła konstrukcja opakowań (nieszczelność zgrzewów), powodują one od 5-15 % strat.
Слайд 7

Procedura analizy rodzajów, przyczyn i krytyczności strat towarowych Jest to procedura,

Procedura analizy rodzajów, przyczyn i krytyczności strat towarowych

Jest to procedura, składająca

się z
siedmiu następujących po sobie
kroków
Слайд 8

KROK 1 Sporządzenie wykazu wszystkich wymagań i charakterystyk parametrów krytycznych produktu

KROK 1

Sporządzenie wykazu wszystkich
wymagań i charakterystyk parametrów krytycznych produktu

Слайд 9

KROK 2 Zdefiniowanie atrybutów jako cech charakteryzujących produkt z punktu widzenia ochrony jego jakości

KROK 2

Zdefiniowanie atrybutów jako cech charakteryzujących produkt z punktu widzenia ochrony

jego jakości
Слайд 10

KROK 3 Ustalenie podstawowych zasad i odpowiedniej dokumentacji do prowadzenia analizy strat

KROK 3

Ustalenie podstawowych zasad i
odpowiedniej dokumentacji do prowadzenia analizy strat

Слайд 11

KROK 4 Wykonanie analiz jakościowych

KROK 4
Wykonanie analiz jakościowych

Слайд 12

KROK 4.1. Analiza przemieszczania produktu z uwzględnieniem narażeń jako potencjalnych przyczyn strat

KROK 4.1.

Analiza przemieszczania produktu z uwzględnieniem narażeń jako potencjalnych przyczyn strat


Слайд 13

NARAŻENIA WYSTĘPUJĄCE W PROCESIE MAGAZYNOWO-TRANSPORTOWYM fizyczno-mechaniczne; klimatyczne, chemiczne; biologiczne; inne

NARAŻENIA WYSTĘPUJĄCE W PROCESIE MAGAZYNOWO-TRANSPORTOWYM

fizyczno-mechaniczne;
klimatyczne,
chemiczne;
biologiczne;
inne

Слайд 14

Слайд 15

KROK 4.2. Opracowanie modelu strat w ujęciu przyczynowo-skutkowym

KROK 4.2.

Opracowanie modelu strat w ujęciu przyczynowo-skutkowym

Слайд 16

Слайд 17

KROK 5 Wykonanie analiz ilościowych

KROK 5

Wykonanie analiz ilościowych

Слайд 18

KROK 5.1. Określenie krytyczności strat

KROK 5.1.

Określenie krytyczności strat

Слайд 19

Skala krytyczności skutków strat towarowych

Skala krytyczności skutków strat towarowych

Слайд 20

Poziom krytyczności b. małe małe średnie duże Prawdopodobieństwo lub częstość występowania

Poziom
krytyczności


b. małe małe średnie duże
Prawdopodobieństwo lub częstość występowania strat

towarowych

IV

III

II

I

Слайд 21

KROK 6 Ocena wyników analizy strat w porównaniu z wymaganiami stawianymi produktowi

KROK 6

Ocena wyników analizy strat w
porównaniu z wymaganiami stawianymi
produktowi