Управление человеческими ресурсами

Содержание

Слайд 2

Слайд 3

Золотые правила, которые будут вам полезны:

Золотые правила, которые будут вам полезны:

Слайд 4

План работы на семестр

План работы на семестр

Слайд 5

План занятия

План занятия

Слайд 6

Как мы воспринимаем информацию?

Как мы воспринимаем информацию?

Слайд 7

Кто ВЫ?...

Кто ВЫ?...

Слайд 8

ЕСЛИ ВЫ ВИЗУАЛ… Ваши разговоры наполнены такими выражениями: «Я вижу, что

ЕСЛИ ВЫ ВИЗУАЛ…

Ваши разговоры наполнены такими выражениями: «Я вижу, что ты

имеешь в виду», «Ясно», «Посмотри, что я имею в виду», «Представь себе, что…».
Слайд 9

ЕСЛИ ВЫ АУДИАЛ… Ваши самые привычные выражения: «Послушай-ка», «Слушайте меня внимательно»,

ЕСЛИ ВЫ АУДИАЛ…

Ваши самые привычные выражения: «Послушай-ка», «Слушайте меня внимательно», «Это

мне говорит о многом», «Я спрашиваю себя».
Слайд 10

ЕСЛИ ВЫ КИНЕСЕТ… Вы лучше общаетесь и понимаете собеседника. Вам очень

ЕСЛИ ВЫ КИНЕСЕТ…

Вы лучше общаетесь и понимаете собеседника.
Вам очень трудно

оставаться на месте или слушать внимательно.
Вы предпочитаете метод проб и ошибок вместо того, чтобы слушать или читать инструкцию.
Главной ценность -удовольствие, ощущение благополучия.
Вы очень тонко ощущаете атмосферу, царящую вокруг.
Вы любите близко располагаться к людям, любите прикасаться к ним или когда прикасаются к вам.
Вы быстро теряете нить разговора, если говорят слишком быстро.
Вы любите распоряжаться своим временем, жить в своем ритме
Вы ходите медленным и свободным шагом.
В ванной или в душе вам нравится почувствовать прикосновение воды.
Вы чувствительны к комфорту. Из тканей для одежды предпочитаете бархат и шелк.
Когда вы задумчивы, ваш взгляд устремлен вниз.

Ваши самые обычные выражения: «Мне важно, что вы говорите», «Это приводит меня в трепет», «Это меня раздражает».

Слайд 11

Практические занятия по УЧР

Практические занятия по УЧР

Слайд 12

Управление человеческими ресурсами – это стратегический и логически последовательный подход к

Управление человеческими ресурсами – это стратегический и логически последовательный подход к

управлению наиболее ценным активом предприятия – работающими там людьми, которые коллективно и индивидуально вносят вклад в решение задач предприятия. М. Армстронг
Слайд 13

Human resources management (HRM) По утверждению специалистов понятие «кадры», «персонал», «сотрудники»,

Human resources management (HRM)

По утверждению специалистов понятие «кадры», «персонал», «сотрудники», «работники»

по своей сути идентичны

Понятие, отражающее главное богатство любого общества, процветание которого возможно при создании условий для воспроизводства, развития и использования этого ресурса с учетом интересов каждого человека

Слайд 14

Как наиболее эффективно управлять главной ценностью компании? Планировать Находить Адаптировать Мотивировать Обучать Развивать Оценивать

Как наиболее эффективно управлять главной ценностью компании?
Планировать
Находить
Адаптировать
Мотивировать
Обучать
Развивать
Оценивать

Слайд 15

Итак, начнем… 1. Придумать компанию, которую Вы бы хотели открыть :

Итак, начнем…

1. Придумать компанию, которую Вы бы хотели открыть :
-Выбранная сфера

должна быть близка Вам
Вы должны иметь доступ к достоверной информации (родственники, друзья)
Над этой компании Вы будете работать весь семестр
Слайд 16

2. Продумать цель и миссию Вашей будущей компании Цель- Достижимый и

2. Продумать цель и миссию Вашей будущей компании
Цель- Достижимый и измеримый

результат
Миссия – Общая философская идеология компании
Слайд 17

3. Придумать историю создания -При каких условиях, когда и с кем

3. Придумать историю создания
-При каких условиях, когда и с кем компания

была создана
-История должна быть реалистичной (действительно могла произойти с Вами)
Слайд 18

4. Придумать логотип и слоган

4. Придумать логотип и слоган

Слайд 19

5. Продумать деятельность компании

5. Продумать деятельность компании

Слайд 20

6. Продумать организационную структуру Кто Вы в вашей компании?

6. Продумать организационную структуру
Кто Вы в вашей компании?

Слайд 21