Содержание
- 2. КАРТА САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТА з дисципліни „УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ” для студентів спеціальності „Економіка підприємства”(витяг)
- 3. Лекція 1 Вступ до «Управління стратегічними змінами на підприємстві» Предмет курсу «Управління стратегічними змінами на підприємстві».
- 4. Етапи процесу стратегічного управління (за Серто, Пітером)
- 5. КОМПЕТЕНЦІЇ, ЩО ФОРМУЮТЬСЯ ДИСЦИПЛІНОЮ «УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ»
- 6. КОМПЕТЕНЦІЇ, ЩО ФОРМУЮТЬСЯ ДИСЦИПЛІНОЮ «УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ»
- 7. КОМПЕТЕНЦІЇ, ЩО ФОРМУЮТЬСЯ ДИСЦИПЛІНОЮ «УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ»
- 8. Лекція 2 Тема: «Загальні основи управління змінами» Суть і зміст управління змінами. Чотири елементи перетворення організації.
- 9. ЕТАПИ ВПРОВАДЖЕННЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ ЗА КУРТОМ ЛЕВІНОМ
- 10. КЛАСИФІКАЦІЯ ЗМІН ФАХІВЦІВ ГАРВАРДСЬКОЇ БІЗНЕС-ШКОЛИ
- 11. КОГНІТИВНЕ СПРИЙНЯТТЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ (ГАРВАРДСЬКА БІЗНЕС-ШКОЛА)
- 12. КОГНІТИВНЕ СПРИЙНЯТТЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ (ГАРВАРДСЬКА БІЗНЕС-ШКОЛА)
- 13. КОГНІТИВНЕ СПРИЙНЯТТЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ (ГАРВАРДСЬКА БІЗНЕС-ШКОЛА)
- 14. КОГНІТИВНЕ СПРИЙНЯТТЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ (ГАРВАРДСЬКА БІЗНЕС-ШКОЛА)
- 15. Перетворення організації (за Джеймсом Келлі та Френсісом Гуіяром)
- 16. Чотири елементи перетворення організації (за Джеймсом Келлі та Френсісом Гуіяром)
- 17. ПРОГРАМУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА У ПРОЦЕСІ ПЕРЕТВОРЕННЯ (ЗА КЕЛЛІ ТА ГУІЯРОМ)
- 18. МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ОПОРОМ ЗМІНАМ ЗА ІГОРЕМ АНСОФФОМ
- 19. Модель процесу змін (Лоуренс Дж. Гребіньяк)
- 20. ПЕРЕВАГИ Й НЕДОЛІКИ ПОСЛІДОВНОГО ТА КОМПЛЕКСНОГО ПРОЦЕСІВ ЗМІН
- 21. ПЕРЕВАГИ Й НЕДОЛІКИ ПОСЛІДОВНОГО ТА КОМПЛЕКСНОГО ПРОЦЕСІВ ЗМІН
- 22. Лекція 3 Тема: «Визначення рівня та послідовності стратегічних змін » 1. Визначення масштабу змін і ступеня
- 23. Етапи реалізації стратегії підприємства (Семюел Серто, Пол Пітер) Визначення рівня (глибини) стратегічних змін. Діагностика організаційної структури
- 24. РІВНІ СТРАТЕГІЧИХ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ
- 25. Підходи до управління впровадженням стратегічних змін (Девід Бродвін, Джей Бурдуаз): командний; організаційних змін; співробітництва (колаборативний); культурний;
- 26. Лекція 4 Тема: «Етапи реалізації стратегії підприємства » Модель процесу стратегічного управління. Визначення політик, програм і
- 27. Модель процесу стратегічного управління (Девід Хангер, Томас Вілен)
- 28. ПРИБЛИЗНИЙ ПЕРЕЛІК ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, ЯКІ ЦІКАВЛЯТЬ РІЗНІ ГРУПИ ВПЛИВУ
- 29. ПРИБЛИЗНИЙ ПЕРЕЛІК ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, ЯКІ ЦІКАВЛЯТЬ РІЗНІ ГРУПИ ВПЛИВУ
- 30. ПРИБЛИЗНИЙ ПЕРЕЛІК ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, ЯКІ ЦІКАВЛЯТЬ РІЗНІ ГРУПИ ВПЛИВУ
- 31. ПРИБЛИЗНИЙ ПЕРЕЛІК ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, ЯКІ ЦІКАВЛЯТЬ РІЗНІ ГРУПИ ВПЛИВУ
- 32. Лекція 5 Тема: «Когнітивність як передумова стратегічного розвитку підприємства » 1. Характеристика організації, що навчається. 2.
- 33. ХАРАКТЕРИСТИКА ДИСЦИПЛІН, ЯКІ НАВЧАЮТЬ (ЗА ПІТЕРОМ СЕНГЕ)
- 34. ХАРАКТЕРИСТИКА ДИСЦИПЛІН, ЯКІ НАВЧАЮТЬ (ЗА ПІТЕРОМ СЕНГЕ)
- 35. ХАРАКТЕРИСТИКА ДИСЦИПЛІН, ЯКІ НАВЧАЮТЬ (ЗА ПІТЕРОМ СЕНГЕ)
- 36. Лекція 6 Тема: «Впровадження змін на різних етапах життєвого циклу організації » 1. Теорії життєвого циклу
- 37. СТАДІЇ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ВІДПОВІДНІ СТРАТЕГІЇ І СТРУКТУРИ
- 38. ДІАГНОСТИКА СТАДІЙ ЗАНЕПАДУ ОРГАНІЗАЦІЇ
- 39. Чотири траєкторії скорочення
- 40. Лекція 7 Тема: «Взаємозв’язок стратегії та організаційної структури управління підприємством » 1. Еволюція взаємозв’язку стратегії і
- 41. Взаємодія стратегії та структури Стадія розвитку Стратегія
- 42. Модель 7«S» у реалізації стратегії
- 43. Матрична структура
- 44. Ідеальна п’ятирівнева структура диверсифікованої корпорації (за Кенічі Омає)
- 45. Мережева (кластерна) структура
- 46. ПЕРЕВАГИ Й НЕДОЛІКИ СПЕЦІАЛІЗАЦІЇ ЗА ПРОЦЕСАМИ ТА СПЕЦІАЛІЗАЦІЇ ЗА ЦІЛЯМИ
- 47. ПОКАЗНИКИ ВПЛИВУ ОРГСТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ НА РЕАЛІЗАЦІЮ СТРАТЕГІЇ
- 48. СТРАТЕГІЧНІ РУШІЙНІ СИЛИ ВИБОРУ ТИПУ ОРГСТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ
- 49. СТРАТЕГІЧНІ РУШІЙНІ СИЛИ ВИБОРУ ТИПУ ОРГСТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ
- 50. Лекція 8 Тема: «Організаційна культура та управління стратегічними змінами » 1. Організаційна культура: поняття, рівні та
- 51. Рівні корпоративної культури за Едгаром Шейном
- 52. Профілі нинішньої та бажаної корпоративної культури підприємства
- 53. ІНСТРУМЕНТИ СТВОРЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ ЗА ЕДГАРОМ ШЕЙНОМ
- 54. Наявність формальних елементів організаційної культури на підприємствах України
- 55. Послідовність дій щодо формування та зміни організаційної культури
- 56. СТАВЛЕННЯ ПРАЦІВНИКІВ ДО ПОМИЛОК У ПРОЦЕСІ ЗМІН
- 57. СТАВЛЕННЯ ПРАЦІВНИКІВ ДО ПОМИЛОК У ПРОЦЕСІ ЗМІН
- 58. Методи управління культурою під час злиттів і поглинань
- 59. Лекція 9 Тема: «Учасники процесу впровадження стратегічних змін » 1. Визначення агентів стратегічних змін. 2. Підбір
- 60. Типи менеджерів для успішного впровадження різних видів стратегічних змін: експерт у динамічній галузі; портфельний менеджер-аналітик; обережний
- 61. Ступені залучення Ради директорів до стратегічного управління
- 62. Оптимальне співвідношення управлінських навичок на різних рівнях управління
- 63. Лекція 10 Тема: «Етика та соціальна відповідальність у стратегічному управлінні » 1. Взаємозв’язок бізнесу та суспільства.
- 64. СТАВЛЕННЯ СУСПІЛЬСТВА ДО ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ: ІСТОРИЧНИЙ ОГЛЯД (ХАНГЕР, ВІЛЕН)
- 65. Види морального релятивізму щодо етичної поведінки: Наївний Рольовий Соціальної групи Культурний
- 66. Підходи до етичної поведінки: Утилітарний Персональних прав Справедливий (щодо розподілу та рівності)
- 67. Причини соціально-відповідальної поведінки: Моральні У розрахунку на віддачу Економічний розрахунок Оперативно-господарська самостійність
- 68. Модернізована піраміда потреб Маслоу стосовно вибору споживача
- 69. Концепція етосу Етос – це характер, природа особистості або її відмітність. Характерний дух, особлива відмітність людини
- 70. Визначення етосу за Фоуколтом (Foucault): Етос – це пошук шляху, як „нести себе” у громаді у
- 71. Чотири основи етосу: Матеріальна основа існування бізнесу Правила, які виконують Шляхи самопізнання Усвідомлення себе як такого,
- 72. Висновки католицького монаха (ХІ століття): Коли я був підлітком, я хотів змінити увесь світ У юності
- 74. Скачать презентацию