Содержание
- 2. Институциональная (неоинституциональная) теория: представляет собой часть теории организации возникла в 70-80-х годах ХХ века. В основе
- 3. Согласно данной теории в качестве основы формирования организационных структур рассматриваются не потребности во внутренней координации и
- 4. Основные положения институциональной теории (Лафта, 2006): предполагается, что описание процессов организационных изменений должно осуществляться в терминах
- 5. Основные положения институциональной теории (Лафта, 2006): итогом адаптации организации к символическому окружению является обеспечение легитимности ее
- 6. Согласно исходным положениям данной теории именно «социальные нормы, правила и институциональные отношения», сложившиеся во внешней социальной
- 7. Это означает, что: Организации выбирают тот образ действий, который соответствует их социальной среде, действуют так, как
- 8. ИНСТИТУТЫ (Институции) По мнению одного из основоположников институциональной теории Д. Норта (Норт, 1997), институты - это
- 9. Таким образом: Развитие экономики происходит под влиянием взаимодействия между институтами и организациями, когда первые определяют «правила
- 10. В.Р.Скотт (Scott, 2001) расширяет определение институтов, делает его более объемным По его мнению, институты представляют собой
- 11. Три источника институтов (В.Р.Скотт) регулятивный, нормативный когнитивный Институты состоят из когнитивных, нормативных и регулятивных структур и
- 12. Регулятивный источник институтов включает правила, законы, механизмы санкций, основан на практической целесообразности. В этом случае институт
- 13. Нормативный источник институтов основан на неких социальных обязательствах, выраженных в морально-этических нормах Регламентация в этом случае
- 14. Когнитивный источник институтов предполагает, что некоторые модели поведения принимаются как данность, поддерживаются культурой, соответствием некой идее,
- 15. Проявление разных элементов регулятивных - системы формальных правил, механизмы принуждения и наказания, законы. нормативных - формирование
- 16. Пример: институт оплаты труда Если исходить из определения института, данного Д.Нортом, следует признать, что оплата труда
- 17. Пример: институт собственности По тому же принципу включает формальные (законы по защите собственности, правовые нормы по
- 18. Организационное поле и популяция Важными понятиями институциональной теории являются понятия «организационное поле» и «популяция». Эти понятия
- 19. Под организационным полем следует понимать те организации, которые в целом формируют достаточно очевидную сферу институциональной жизни:
- 20. Популяция - более узкое понятие, отражающее совокупность организаций, которые производят одинаковые продукты и услуги, примерно одинаково
- 21. Легитимность Легитимность, с институциональной точки зрения, представляет собой условие, отражающее соответствие культуре, нормативную поддержку и или
- 22. Три вида легитимности регулятивная, нормативная когнитивная
- 23. Регулятивный подход к легитимности организаций основывается на следовании правилам и законам: легитимной считается та организация, которая
- 24. Нормативный подход к легитимности организаций предполагает более глубокую морально-этическую основу для оценки легитимности. Люди больше склонны
- 25. Когнитивный подход к легитимности предполагает, что организация принимает общую систему ценностей или общее видение ситуации. То
- 26. НОСИТЕЛИ ИНСТИТУТОВ В.Р.Скотт считает, что носителями или оболочками институтов являются три элемента: культура, социальные структуры рутины
- 27. Источники институтов и их носители
- 28. Организационные рутины Рутины представляют собой стандартизированные действия, структурированные действия, глубоко укоренившиеся привычки и процедуры, основанные как
- 29. Примеры организационных рутин: Процесс оформления на работу Формирование приказа руководителя организации Процесс составления плана деятельности Составление
- 30. МЕТАФОРИЧНОСТЬ В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
- 31. МЕТАФОРИЧНОСТЬ В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ Как отмечают специалисты (Morgan, 1980), организационные исследования имеют метафорическую природу. Каждая метафора
- 32. К исследованию природы организаций существует три подхода, четыре парадигмы. Функционалистская Интерпретативная Радикально-гуманистическая Радикально-структуралистическая
- 33. Функционалистская парадигма основывается на предположении о том, что организация представляет собой нечто материальное, существующее в реальности,
- 34. Интерпретативная парадигма основана на точке зрения, в соответствии с которой социальная реальность вообще и организация в
- 35. Радикально-гуманистическая парадигма считает что люди в восприятии реальности оказываются в рамках собственных субъективных представлений об этой
- 36. Радикально-структуралистическая парадигма основана на взгляде на организацию как потенциально-доминирующую силу Но реальная организация потенциально доминирует над
- 37. Функционалистский или ортодоксальный подход к организации основан преимущественно на метафорах машины и организма Метафора машины: Тейлор
- 38. Метафора организма Организм принято рассматривать как объединение различных, но интегрированных элементов для выживания в контексте обширной
- 39. «Механизм» и «Организм» Эти две метафоры являются самыми самые всеобъемлющими и реальными.
- 40. Другие метафоры функционалистской парадигмы Кибернетическая метафора (Бакли 1967, Хэг 1974, Арджирис, Шён 1978). Организацию следует рассматривать
- 41. Другие метафоры функционалистской парадигмы Метафора культуры (Тарнер 1971, Понди, Митрофф 1979): Организация представляется как средоточие культурных
- 42. Метафоры в рамках интерпретативной парадигмы Метафора языковой игры (Уитгенштейн, 1968). Организационная деятельность - игра слов, мыслей
- 43. Метафоры в рамках интерпретативной парадигмы Метафора выполнения (Гарфинкель, 1967): Рассматривается, как в организации люди справляются с
- 44. Все метафоры интерпретативной парадигмы, основаны на точке зрения, что социальная реальность не имеет никакого конкретного воплощения,
- 45. метафора в рамках радикально-гуманистической парадигмы которая привязывает анализ организаций к явлению патологии сознания, когда люди оказываются
- 46. Метафоры в рамках радикально-структуралистической парадигмы которая основывается на представлении о реальности как средоточии внутренних конфликтов и
- 47. Метафоры в рамках радикально-структуралистической парадигмы Метафора инструмента доминирования (Михельс, 1949; Браверман, 1974; Бенсон, 1977). Организация -
- 48. Радикально-гуманистическая и радикально-структуралистическая парадигмы в теории организации обращают внимание на политический и эксплуатационный аспекты жизни организаций.
- 49. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ
- 50. Основные этапы 1.Создание. 2.Раннее развитие. 3.Позднее развитие или рост 4. Остановка в развитии 5. Гибель. 6.
- 51. Основные этапы 1.Создание организации. На этой стадии выстраиваются концептуальные схемы, определяются факторы коммерческого и некоммерческого успеха,
- 52. Основные этапы 3.Позднее развитие или рост. Происходит стабилизация ассортимента продукции, услуг, экономических характеристик, имиджа. Растут масштабы
- 53. Основные этапы 5. Гибель. Стадия гибели обусловлена тем, что нарастание роли бюрократии в жизни организации влияет
- 54. Для чего это нужно? менеджеры организации должны осуществлять постоянный мониторинг ситуации, определяя, на какой стадии жизненного
- 55. Рост и развитие Рост – это увеличение размеров и количества Развитие – это увеличение способностей и
- 56. Рост и развитие Если слаборазвитая страна или фирма получает много денег, она становится более богатой, но
- 57. Структура жизненного цикла организации. Модель, предложенная Ларри Грейнером (1972)
- 58. Модель Ларри Грейнера Концепции жизненных циклов и развития организации - одни из самых мощных и наиболее
- 59. Смысл изучения этих моделей. Модели жизненных циклов позволяют прогнозировать развитие событий и возникновение критических ситуаций, а
- 60. Ключевые факторы: Одна из таких моделей (1972), предложенная Ларри Грейнером, описывает этапы жизненного пути организации. По
- 61. 5 этапов эволюции на жизненном пути организации: Грейнер последовательно выделяет пять этапов эволюции и революции на
- 62. Жизненный цикл организации:
- 63. Стадия1. Рост через креативность. Предприниматель обеспечивает очень мощный уровень креативного драйва, пытаясь воплотить идею в жизнь
- 64. Стадия 2. Рост через директивное руководство. На данном этапе профессиональные менеджеры выстраивают организационную структуру, в которой
- 65. Структура жизненного цикла организации. Ицхак Адизес
- 68. Ухаживание Первая стадия — «Ухаживание» (Courtship). Эта стадия предшествует созданию организации, ее физическому появлению на свет.
- 69. Младенчество Вторая стадия — «Младенчество» (Infancy). В тот момент, когда риск уже принят, природа организации меняется
- 70. Младенческая» компания имеет следующие основные характеристики: ориентация на действия; практическое отсутствие систем, процедур и правил; высокая
- 71. Давай-давай Дикие годы: стадия «Давай-давай» (Go-Go).В ухаживании мы наблюдали формирование идеи, в «младенчестве» ответственный основатель воплощал
- 72. Юность На протяжении стадии «Юность» компания перерождается. Если переход от «Ухаживания» к «Младенчеству» — это физическое
- 73. Существуют три основных принципиальных события, которые должны произойти на этой стадии: делегирование полномочий; изменение в руководстве;
- 74. Расцвет это оптимальные условия жизненного цикла организации, достижение баланса между самоконтролем и гибкостью. Существуют 2 части
- 75. «Ранний расцвет». Характеристики организации на этой стадии: разделяемые всеми видение и организационные ценности; контролируемая и развиваемая
- 76. Поздний расцвет/упадок Очень трудно определить, где находится компания — еще в «Позднем расцвете» или уже на
- 77. Аристократизм Когда организация достигает стадии «Аристократизма», огромное значение приобретают взаимоотношения между людьми, которые работают в этой
- 78. Характеристики «аристократической» организации: снижение интереса к завоеванию новых рынков; акцент скорее на прошлые достижения, чем на
- 79. Салем Сити люди фокусируются на том, кто является причиной проблем, а не на том, что делать
- 80. Бюрократизация:искусственно поддерживаемая жизнь (паралич) наличие большого количества процедур, правил, инструкций, уже утративших свою практическую ценность для
- 81. Смерть Организационная смерть определяется как нехватка ресурсов для вознаграждения членов организации за работу. Организация мертва, когда
- 83. Скачать презентацию