‫الخطة اإلستراتيجية لمركز االتصال واإلعالم الدولي

– SWOT Analysis

Weaknesses

يستفيد من قدرات إدارة الإعلام والعلاقات العامة وأقسامها في ضوء تكامل المهام ومدير يدير الإدارتين.
حديث التأسيس وبالتالي فمن السهل تأسيس مشاريعه ومبادراته وتوجيه أنشطته بتركيز ودون تشتت.

Strengths

تنوع التهديدات الإعلامية وظروفها ومواقعها.
الربط الإعلامي بين السياسة والإنسانية مما يتطلب منا جهودا مضاعفة على أكثر من جبهة.
الاستهداف الإعلامي المباشر من خصوم المملكة.
إحتمالية فشل أحد المشاريع واستغلاله إعلاميا.
عدم اهتمام/تجاوب بعض السفارات الأجنبية بغرض نشر التقارير والمنشورات التي توضح مجهودات المركز في محيطها.
عدم إيصال رسائلنا بطريقة صحيحة من النجوم ومشاهير التواصل الإجتماعي مع احتمالية الانعكاس سلبًا
تحوير ومغالطات الإعلام الخارجي لأسباب سياسية.

Threats

Opportunities

نقاط الضعف

نقاط القوة

الفرص

التهديدات

داخلي

خارجي

(تحليلSWOT هو إطار يستخدم لتقييم الوضع الراهن للإدارة بحيث يحدد نقاط القوة والضعف بالإضافة إلى الفرص والتهديدات التي قد تتعرض لها الإداراة والذي يساهم في التخطيط الفعال والمعالجة و تحديد الخطوات القادمة)

يستفيد من مذكرات تفاهم سبق توقيعها.
يمكنه الاستفادة من علاقات وقدرات سفارات المملكة.
إمكانية التعاون المباشر مع الجهات الخاصة في المملكة

كادر موظفين محدود جدا.
الافتقار للخبرات الدولية لهذا الفريق.
الإجراءات المتأنية للحصول على بعض الموارد (مالية- بشرية- معرفية ومعلوماتية- تقنية)
عدم وجود استراتيجية أو خطة عمل سابقة.
عدم وجود مذكرات تعاون إعلامي دولي
محدودية الاستفادة من منصات الشركاء بشكل فعال (تم تشكيل لجنة لمعالجة الأمر)

قصور في بعض التغطيات الإعلامية دوليا بسبب تحيز الاعلام الخارجي.
عدم امتلاك تقنية أو وسيلة إعلامية دولية فعالة
الحاجة إلى تبنّي خطط للتغطيات الدولية لمشاريع المركز
التركيز على لغات عالمية دون أخرى (الإنجليزية فقط)
عدم وجود خطة إعلامية متقدمة لمواجهة الأزمات

إمكانية التسويق الإعلامي الرقمي لرفع قيمة الهوية.
تطوير منهجية ومتطلبات الخطط الإعلامية للمشاريع المشتركة مع الشركاء.
إمكانية الاستفادة من جميع ضيوف المملكة من الإعلاميين الأجانب.
الاستفادة من السفارات الأجنبية والجاليات الكبيرة المقيمة في المملكة
الاستفادة من تعاظم دور السوشيال ميديا ومنصاتها.

الاستثمار في مشاهير التواصل الاجتماعي
الضخ الإعلامي في المستوى الثاني للدول المستفيدة (بلغات رئيسية) لتكثيف الظهور.
خلق شركاء إعلاميين في الدول المستهدفة
الاستفادة من السعوديين المنتشرين خارجيا (كالمبتعثين مثلا).

الخارجيةPESTEL

(هي أداة تحليل إضافية تُستخدم لتحديد البيئة الخارجية التي تؤثر على المركز والعوامل الخارجية التي قد تتغير في المستقبل، من أجل استغلال هذه التغييرات كفرص، أو إيجاد حلول للتهديدات المحتملة بشكل أفضل ، ويعبر المصطلح الأحرف الأولى للعوامل الأساسية المؤثرة على الاقتصاد الكلي للدول، وهي: السياسة Politics، الاقتصاد Economics، المجتمع Social، التقنية Technology، البيئة Environment، والقوانين (Law

عدم الاستقرار الأمني في الدول المستفيدة من العمل الإنساني.
الخطورة الميدانية لعمل الإعلاميين في كثير من الدول المستفيدة.
المخاوف الأمنية التي تطال المستفيدين و قد تهدد حياة من يظهرون إعلاميا حتى في القصص الأإنسانية البسيطة.
حساسية بعض الأجهزة تجاه العمل الإعلامي في القطاع الإنساني مما يفرض قيودا معينة تجاه الإبداع الإعلامي.
العمل إعلاميا مع بعض الشركاء الذين قد ينتمون لجماعات معادية للمملكة.

السياسية

الإقتصادية

ارتفاع أسعار استئجار المعدات الإعلامية في الدول المستفيدة .
صعوبة إيجاد شركاء إعلاميين محترفين كما يجب في الدول المستفيدة.
الركود الاقتصادي واتلمخاطر الناجمة عن جائحة كورونا مما رفع من أعباء العمل الإعلامي أو تسبب بتعطله.

التقنية

صعوبة الاتصال بالانترنت و في بعض الاحيان الصعوبة الحصول على الخدمة.
ندرة خبراء التقنية في المعدات التقنية الإعلامية في حال حصول أي خطأ فني قد يكون موقف للعملية الإعلامية ككل.
أحجام وحساسية معدات التصوير المتقدمة التي تُصعب من عمليات الشحن والتنقل، وضرورة التناازل عن بعض الأجهزة والجودة.

صعوبة تقبل بعض المستفيدين للعمل الإعلامي و قد تصل إلى تصويرهم أو إجراء مقابلات معهم أو رفض عرض المواد بعد العمل الإعلامي.
التعلق بالإعلاميين لما بعد الحملات و طلب مساعدات إضافية وتكون بالعادة مادية.
عدم ربط الحملات الإغاثية بالهوية و تكثر مع شركائنا التشغليين في الدول المستفيدة.

المجتمع

عدم وجود قوانين تحمي الحقوق الإبداعية للمركز بالخارج من (صور، لقطات، هوية).
عدم وضوح القوانين الإعلامية في بعض الدول المستفيدة (للطرفين).
المنع القانوني والإجراءات المتشددة حول المعدات والتقنيات الخاصة بالإعلاميين وما يصاحبها من تعطيل أو منع أو تشدد رغم الاستعداد بكافة المتطلبات مسبقا.

القوانين

البيئة

صعوبة العمل في الدول المستفيدة والتي تمتلك تغيّر مناخي سريع مثل الانتقال من الجو المشمس إلى ماطر بشكل غير متوقع وهذا يصعب العمل الإعلامي ويعرض المعدات للتلف.

إما: الفتح الفعلي للملف – القراءة- التعليق- الإعجاب- إعادة النشر- التفضيل- المنشن – التقييم - الاقتباس... الخ ... علما بأن كثيرا من المواقع الإخبارية لا تتيح مثل هذه الأدوات.
يكون العنصر إما: إعلامي/مدون/ناشط/وسيلة/منصة/حساب سنويا

هذه البرامج ومشاريعها المنبثقة هي الأجندة السنوية الأساسية المؤكدة، ولم يتم التطرق إلى المشاريع الطارئة أو العاجلة أو التي يتم فيها الإسناد أو التعاون مع قطاعات وجهات أخرى مع المركز.

المستهدفين للتعاون: وهي الفئات المتوقع أن تتعاون مع المركز في تحقيق أهدافه بشكل مباشر أو غير مباشر، من خلال الاستفادة من قدراتهم وطاقاتهم وعلاقاتهم وأدواتهم لنشر رسائل المركز وتحقيق أهدافه من خلالهم، وخلق تأثير على أطراف وفئات أخرى، ويمكن أن يكونوا من ذوي الأهداف والمصالح المشتركة أو الشركاء أو المؤمنين والمتفاعلين مع أهداف المركز وبرامجه.

قطاع التخطيط والتطوير - إدارة التخطيط الإستراتيجي

في معرفتهم عن المركز أو قناعاتهم أو سلوكياتهم أو تفاعلهم مع جهود المركز وأنشطته، وبالتالي مع المملكة العربية السعودية- مما يمكِّن من تحويلهم إلى فئات إيجابية
لهذا تختلف الرسائل الإعلامية وأساليب العمل والاستهداف بين الفئتين، وسيتم صياغة تفاصيل أدق حول الخطط التفصيلية والمشاريع وآليات الاستهداف لكل فئة تندرج تحت هاتين المجموعتين...

قطاع التخطيط والتطوير - إدارة التخطيط الإستراتيجي

الاداء لكل هدف إستراتيجي على مدى الخطة الزمنية للخطة الإستراتيجية على أن تكون هذه المستهدفات تصاعدية لكل عام

حسب اللغة

حسب الأقاليم

المخاطر المتوقع أن تتعرض لها الإدارة ويمكن بعد تحديدها الرجوع إلى إدارة المراجعة الداخلية والمخاطر حسب الإختصاص لمراجعتها )

الدولي

سجل المخاطر

الدولي

سجل المخاطر