Картирование потока создания ценности

Август 1, 2022

Главная
Информатика
Картирование потока создания ценности

Содержание

2. Одним из первых шагов для понимания и усовершенствования процессов является картирование процесса. Собирая информацию, мы можем
3. Картирование процессов относительно легко провести и для этого не требуется особых финансовых вложений, его внедрение приносит
4. Картирование потока создания ценности — это достаточно простая и наглядная графическая схема, изображающая материальные и информационные
5. Практически любой процесс потребления можно разбить на этапы. Такое разграничение помогает управляющим понять эти процессы и
6. Поток создания ценности – это совокупность процессов и операций, все элементы которых (включая добавляющие и не
7. Поток создания ценности Процесс Процесс Процесс Операция №1 Операция №2 Окончательная операция Сырье Готовая продукция Клиент
8. Для того чтобы добиться значительного улучшения производства необходимо различать : поток продукции (технологический процесс) поток работы
9. Карта создания ценности помогает увидеть: весь поток создания ценности и отдельные процессы связь между материальными и
10. Составление карт потоков должно соответствовать требованиям к информации по : измеримости наглядности доступности достоверности
11. Карта потока создания ценности устанавливает тесную взаимосвязь между тем, что необходимо для менеджмента – показатели, отчеты
12. Картирование Потока Ценности 2. Нанесите на карту текущее состояние 3. Установите цели 4. Разработайте план 1.
13. Всегда рисуйте карандашом Во время рисования вы можете проверить достоверность информации Рисование помогает лучшему изучению материальных
14. Ключевые вопросы Мы будем толкать или мы будем тянуть ? Какова наша цель по срокам исполнения
15. Ключевые вопросы Какие планируемые процедуры должны быть изменены ? Какое обучение должно начаться ? Какое оборудование
16. Уменьшение времени процесса производства с 3 дней до 0.5 дня Ключевые выгоды Концентрация на уменьшении времени
20. Картирование на пилотных площадках
23. Скачать презентацию

Слайд 2

Одним из первых шагов для понимания и усовершенствования процессов является картирование

процесса. Собирая информацию, мы можем построить модель - картину деятельности в процессе. Процессные карты являются полезным средством коммуникации, способствующим улучшению.
Картирование – визуализированное описание в определённой форме потока (материального, информационного) создания ценности. Картирование производится в условиях «как есть», «как должно быть» и «как будет».

Слайд 3

Картирование процессов относительно легко провести и для этого не требуется особых

финансовых вложений, его внедрение приносит колоссальные дивиденды для повышения эффективности и вовлеченности сотрудников.

Слайд 4

Картирование потока создания ценности — это достаточно простая и наглядная графическая схема, изображающая

материальные и информационные потоки, необходимые для предоставления продукта или услуги конечному потребителю. Карта потока создания ценности дает возможность сразу увидеть узкие места потока и на основе его анализа выявить все непроизводительные затраты и процессы, разработать план улучшений

Слайд 5

Практически любой процесс потребления можно разбить на этапы. Такое разграничение помогает

управляющим понять эти процессы и его последствия. Визуальная информация всегда воспринимается лучше вербальной.

Как показывают исследования, более 80% всех потерь как раз заключены в неэффективной организации процесса создания ценности.

Слайд 6

Поток создания ценности – это совокупность процессов и операций, все

элементы которых (включая добавляющие и не добавляющие ценность) направлены на продвижение продукта от поставщика к заказчику

Процесс – преобразование материала и информации в продукт или услугу

Операция - это действия людей и оборудования, которые осуществляют подобные преобразования

Определения

Слайд 7

Поток создания ценности
Процесс
Процесс
Процесс
Операция №1
Операция №2
Окончательная операция
Сырье
Готовая продукция
Клиент
Операции
Время выполнения заказа
Процесс – действия,

преобразующие сырье или услугу в готовую продукцию, который состоит из ряда операций.

Слайд 8

Для того чтобы добиться значительного улучшения производства необходимо различать :
поток продукции

(технологический процесс)
поток работы (операцию)
и анализировать их по отдельности!

Неизбежный инструмент для развития производства – описание и анализ текущего состояния по картам потоков создания ценности и картам стандартизированной работы.

Слайд 9

Карта создания ценности помогает увидеть:
весь поток создания ценности и отдельные процессы
связь

между материальными и информационными потоками
потери и их источники
области необходимых улучшений

Слайд 10

Составление карт потоков должно соответствовать требованиям к информации по :

измеримости

наглядности

доступности

достоверности

Слайд 11

Карта потока создания ценности устанавливает тесную взаимосвязь между тем, что

необходимо для менеджмента – показатели, отчеты и тем, что необходимо на производственной площадке для достижения целей развития - инструменты Производственной системы, которые должны быть использованы для достижения целей.

Вывод

Слайд 12

Картирование Потока Ценности
2. Нанесите на карту текущее состояние
3. Установите цели
4.

Разработайте план

1. Выберите поток ценности

Ключевые стадии

Слайд 13

Всегда рисуйте карандашом
Во время рисования вы можете проверить достоверность информации
Рисование

помогает лучшему изучению материальных и информационных потоков

Рисование помогает сконцентрироваться на изучении потока перемещения материалов и информации

Необходимость рисовать вручную улучшит вашу способность к созданию карт. Держите наготове ластик!

Карта текущего состояния

Слайд 14

Ключевые вопросы
Мы будем толкать или мы будем тянуть ?
Какова наша цель

по срокам исполнения заказа ?

Какие операции могут быть объединены ?

Какие запасы можно сократить ?

Установка целей

Слайд 15

Ключевые вопросы
Какие планируемые процедуры должны быть изменены ?
Какое обучение должно начаться

Какое оборудование должно быть улучшено ?

Как должно быть организовано расположение?

Разработка плана

Слайд 16

Уменьшение времени процесса производства
с 3 дней до 0.5 дня
Ключевые выгоды
Концентрация на

уменьшении времени от заказа до выдачи готовой продукции приведет к удвоению производительности и уменьшению издержек на 30%

Разработка плана – текущее состояние против целевого состояния

Слайд 17

Слайд 18

Слайд 19

Слайд 20

Картирование
на пилотных площадках

Слайд 21

Картирование потока создания ценности

Содержание

Одним из первых шагов для понимания и усовершенствования процессов является картирование

Картирование процессов относительно легко провести и для этого не требуется особых

Картирование потока создания ценности — это достаточно простая и наглядная графическая схема, изображающая

Практически любой процесс потребления можно разбить на этапы. Такое разграничение помогает

Поток создания ценности – это совокупность процессов и операций, все

Для того чтобы добиться значительного улучшения производства необходимо различать :поток продукции

Карта создания ценности помогает увидеть:весь поток создания ценности и отдельные процессысвязь

Составление карт потоков должно соответствовать требованиям к информации по :

Карта потока создания ценности устанавливает тесную взаимосвязь между тем, что

Картирование Потока Ценности2. Нанесите на карту текущее состояние3. Установите цели 4.

Всегда рисуйте карандашом Во время рисования вы можете проверить достоверность информацииРисование

Ключевые вопросыМы будем толкать или мы будем тянуть ?Какова наша цель

Ключевые вопросыКакие планируемые процедуры должны быть изменены ?Какое обучение должно начаться

Уменьшение времени процесса производствас 3 дней до 0.5 дняКлючевые выгодыКонцентрация на

Картирование на пилотных площадках

Похожие презентации