Проекты образовательных программ на 2023 год

ак. ч. (очно, повышение квалификации)
Целевая аудитория:
федеральные (заместители министров) и региональные (вице-губернаторы) РЦТ
Планируется обучить за год:
75 человек

Построение стратегий, дорожных карт, механизмов управления ЦТ в применении к госуправлению и курируемым отраслям экономики.
Доказательная политика и принятие решений на основе данных.
Внедрение организационных изменений и межведомственное взаимодействие при массовом переходе на платформу «Гостех».
Новые вызовы и возможности: технологический суверенитет, практика кибербезопасности, прорывные технологические решения.
Прочие темы
Лидерство в изменениях и развитие личностных компетенций.
Инструменты поддержки и развития ИТ-отрасли.
НПА (состояние, направления развития, адаптация НПА под ИИ и «Гостех»).
Клиентоцентричные цифровые услуги и клиентоцентричные органы власти.
Поворот на Восток и не только: практика ЦТ в Азии и Латинской Америке, новые рынки и перспективы.

какой опыт есть у зарубежных стран и отдельных органов власти в части цифровой трансформации и управляемого развития цифровой экономики на уровне стран и регионов;
какие возможности открываются при освоении опыта ЦТ Китая, Индии и Латинской Америки;
как реализуется ЦТ в конкретных отраслях на уровне ФОИВ, РОИВ, муниципалитетов.

разрабатывать и реализовывать стратегию, дорожную карту цифровой трансформации с учетом мирового опыта и требований РФ (национальный проект, федеральные и региональные стратегии, требования рейтингов);
обеспечивать импортонезависимость и кибербезопасность на уровне ОГВ, региона, отрасли;
совместно на уровне ФОИВ/РОИВ планировать и внедрять комплексные трансформационные изменения;
управлять проектированием и внедрением доменов «Гостех» в своем ведомстве и в межведомственном взаимодействии.

Перед руководителями цифровой трансформации на федеральном и региональном уровнях открываются новые вызовы и возможности, обусловленные экономической ситуацией, задачами импортонезависимости, киберугрозами, переходом на платформу «Гостех» и т. д. Программа «РЦТ 2.0» учитывает все новые обстоятельства и новые смыслы. Она предусматривает совместную работу руководителей цифровой трансформации федерального и регионального уровней, ориентацию на более узкие прикладные задачи отраслей и более короткий формат, что обеспечит быструю выработку отраслевых решений. Отдельные темы можно реализовывать как самостоятельные блоки.

ч. (онлайн)
Целевая аудитория:
РЦТ и руководители ФОИВ, РОИВ, структурных подразделений ФОИВ и РОИВ, руководители подведомственных учреждений, госкорпораций, вузов, государственных и иных организаций
Планируется обучить за год:
1200–1500 человек

Механизмы целеполагания и управления применительно к ЦТ и их взаимосвязь (стратегии, концепции, программы ЦТ, рейтинги, НПА).
Оценка цифровой зрелости органа власти и планирование ЦТ.
Управление жизненным циклом стратегии. Программы ЦТ. Инструменты и этапы формирования стратегии и программы ЦТ.
Оценка эффективности реализации стратегии.
Прочие темы
Рейтинги стран по уровню цифровой трансформации госуправления: как измеряется успех.
Международный опыт создания и реализации стратегий ЦТ, примеры стратегий государственного и регионального уровней.
Управление рисками, изменениями, ресурсами и бюджетом стратегии.
Учет отраслевой специфики в стратегии ЦТ.

какие существуют методологии оценки цифровой зрелости, подходы к планированию и реализации ЦТ;
какие инструменты будут полезны при разработке эффективных стратегий ЦТ;
какие изменения внесены в НПА, регулирующие реализацию ведомственных проектов ЦТ (ВПЦТ).

оценивать качество стратегии по критериям;
оценивать необходимый объем изменений в программе ЦТ, разрабатывать план изменения (повышения качества) стратегии;
использовать инструменты реализации программы ЦТ, оценить их с точки зрения цифровой зрелости.

В период новых вызовов неизбежно будут обновляться стратегии и программы ЦТ органов государственной власти, вузов, других госорганизаций. В успешные стратегии должны быть включены долгосрочное планирование и способность к быстрому реагированию на изменения, соблюдение баланса интересов государства, граждан, бизнеса, внедрение актуальных цифровых решений.

ак. ч. (онлайн)
Целевая аудитория:
руководители ФОИВ, РОИВ, ОМСУ, предоставляющих услуги, их структурных подразделений, учреждений и государственных организаций, связанных с предоставлением услуг, их команды, реализующие госуслуги
Планируется обучить за год:
800–1000 человек

Качество госуслуг как КПЭ деятельности органов власти.
Критерии качества госуслуг (НПА, показатели, рейтинги), качество госуслуг в ведомственных программах ЦТ (ВПЦТ).
Способы повышения качества госуслуг. Роль систем ИИ в процессе обеспечения качества госуслуг.
Прочие темы
Мониторинг качества госуслуг: системы мониторинга, контролирующие органы, обязанности регионов. Автоматизированная система мониторинга качества госуслуг (Постановление Правительства РФ от 25.05.2022 № 951).
Лучшие практики обеспечения качества госуслуг.

какие НПА действуют в сфере обеспечения качества госуслуг;
почему качество госуслуг играет важную роль в системе госуправления, в чем ценность качества;
с помощью каких инструментов можно контролировать качество госуслуг.

оценивать качество госуслуг, предоставляемых ОИВ/ОМСУ;
обеспечивать качество на этапе проектирования услуги (в том числе в электронной форме);
контролировать качество госуслуг, в том числе с использованием систем ИИ;
предлагать мероприятия, направленные на повышение качества госуслуг, и включать их в ВПЦТ.

Госуслуги становятся «лицом государства», а от их качества зависит доверие граждан к государству. Системная подготовка в области качества госуслуг необходима руководителям органов власти разного уровня. Инструменты оценки госуслуг и повышения их качества позволяют существенно повысить удовлетворенность граждан госуслугами, их лояльность к государству в целом. Руководители организаций и департаментов и их команды освоят эти инструменты.

научатся:

Слушатели узнают:

Ключевые темы программы

Продолжительность:
72 ак. ч. (очно-заочный с применением технологий дистанционного обучения)
Целевая аудитория:
кураторы, участники команд проектирования доменов, ответственные за внедрение по своим направлениям деятельности. Организационный уровень: РЦТ, заместители министров, руководители департаментов, руководители отделов
Планируется обучить за год:
500–750 человек

Структура единой цифровой платформы «Гостех»: каналы, ядро, инфраструктура, прикладные сервисы, данные.
Архитектурное устройство и принципы работы платформы.
Методология проектирования доменов на платформе «Гостех». Проектирование клиентских путей.
Проектирование бизнес- и технической архитектуры. Прочие темы
Управление организационными изменениями при внедрении доменов.
Гибридный метод проектного управления платформы «Гостех».
Нормативное обеспечение перехода на платформу «Гостех». Корректировка нормативно-правовой базы для устранения барьеров на пути внедрения сервисов домена.

чем может быть полезен опыт тех, кто уже проектировал домены;
какие методологии используются при проектировании и разработке на платформе «Гостех»;
как устроена архитектура платформы (слои);
как организованы процессы проектирования и внедрения, какую роль в этих процессах играют разные члены команды, какие ресурсы и компетенции необходимы при внедрении доменов.

проектировать путь клиента, сервисы, бизнес- и технологическую архитектуру в соответствии с методологией «Гостех»;
реализовывать изменения для достижения бесшовного взаимодействия между ОИВ;
планировать и реализовывать трек изменений НПА при внедрении доменов.

Программа подготовит госслужащих к переводу государственных информационных систем на единую цифровую платформу. Ключевая идея — системно обучить команды, участвующие в разработке доменов «Гостех», прежде чем они приступят к проектированию и внедрению конкретных сервисов. Это увеличит скорость разработки и выведет сервисы на новый уровень клиентского опыта.

программы

Продолжительность программы:
24 ак. ч. (онлайн)
Целевая аудитория
линейные руководители ФОИВ, РОИВ и ОМСУ, подведомственных учреждений
Планируется обучить за год:
500–750 человек

Предпосылки внедрения государственного (муниципального) социального заказа в работу ОИВ и ОМСУ. Социальный заказ и традиционные формы государственно-частного партнерства.
Включение социального заказа в программы ЦТ.
Процедуры проведения социального заказа: отбор по социальному сертификату, проведение конкурса, отбор исполнителей, заключение соглашения, оплата.
Прочие темы
Права потребителей и обязанности исполнителей услуг при исполнении социального заказа.
Использование технологий ИИ для контроля исполнения социального заказа.
Нормативное обеспечение социального заказа (ФЗ от 13.07.2020 № 189-ФЗ, Распоряжение Правительства РФ от 07.10.2020 № 2579-р).
Результаты внедрения социального заказа в пилотных регионах (кейсы).

чем социальный заказ отличается от других форм взаимодействия государства с бизнесом;
какие преимущества есть у социального заказа;
каким образом внедрять социальный заказ.

формировать социальный заказ;
отбирать исполнителей социального заказа (физических лиц и организации);
работать с социальными сертификатами;
выстраивать коммуникацию с исполнителями социального заказа;
контролировать исполнение социального заказа.

В 2021 году росло количество услуг (к началу 2022 года их было 114) и число получателей (больше 5 млн) услуг, предоставляемых посредством социального заказа, а также число регионов, внедряющих у себя социальный заказ. Программа позволит госслужащим освоить инструменты и процедуры, необходимые для применения социального заказа и вовлечения коммерческого сектора в оказание услуг.

программы:
80 ак. ч. (онлайн)
Целевая аудитория:
ответственные за ЦТ в ОМСУ, руководители ОМСУ (главы, их заместители, начальники отделов), руководители МУ, руководители служб технического заказчика и их команды
Планируется обучить за год:
1200–1500 человек

Стратегические направления и показатели цифровизации в РФ; их декомпозиция до уровня муниципалитетов (вертикаль ЦТ ФОИВ — РОИВ — ОМСУ).
Приоритеты ЦТ в муниципалитете. Учет специфики муниципалитета в формировании цифровых проектов. Роль муниципалитетов в выводе массовых социально значимых услуг (МСЗУ) на ЕПГУ.
Участие муниципалитета в ведомственных и региональных программах ЦТ. Мониторинг реализации программ ЦТ на муниципальном уровне.

как соотносятся стратегические документы ЦТ и задачи муниципального уровня;
какие существуют способы выполнения задач ЦТ и проведения требуемых изменений;
какую роль играют муниципалитеты в выводе МСЗУ на ЕПГУ и как осуществить его на практике;
на каких принципах строить работу с гражданами при внедрении результатов ЦТ.

определять целевую аудиторию проектов ЦТ на муниципальном уровне;
формировать план реализации проектов ЦТ в муниципалитете с учетом местных особенностей;
использовать инструменты популяризации достижений ЦТ;
совершенствовать способы получения обратной связи;
привлекать активных граждан к реализации проектов ЦТ.

В России около 22 тысяч муниципальных образований, но только 10% из них отвечают установленным в законодательстве РФ требованиям к уровню цифровизации. Программа предлагает системный подход к использованию цифровых технологий в муниципальном управлении и на конкретных примерах показывает специфику муниципальных цифровых проектов и преимущества, которые дает их реализация.

Прочие темы

Вовлечение граждан в проекты ЦТ, популяризация достижений ЦТ.
Направления и примеры успешного внедрения цифровых технологий в муниципалитетах («Умный город», ИИ в управлении транспортными потоками и пр.).

ч. (онлайн)
Целевая аудитория:
РЦТ ФОИВ и РОИВ, ответственные за ЦТ в ОМСУ, руководители ФОИВ, РОИВ, ОМСУ и их структурных подразделений, руководители служб технического заказчика и их команды
Планируется обучить за год:
750–1000 человек

Обзор и анализ актуальных облачных решений. Гособлако как новый способ внедрения цифровых решений.
Сравнение традиционных и облачных архитектур. Технологии ИИ в облачных сервисах.
Облачные сервисы в программах цифровой трансформации.
Алгоритм внедрения и подключения. Алгоритм переноса производственных процессов «в облака» (внедрение изменений).
Прочие темы
Работа с персональными данными и обеспечение информационной безопасности при работе с облачными сервисами.
Управление качеством работы облачных сервисов.
Примеры успешного применения облачных решений в госуправлении.

чем облачная архитектура отличается от традиционной;
чем отличаются друг от друга разные облачные решения, каковы особенности их использования;
как устроена работа с данными в облачных архитектурах;
как выбрать эффективные инструменты управления изменениями;
как управлять качеством работы в облаках.

оценивать потребность в облачных сервисах для эффективного решения отдельных задач;
работать с отдельными компонентами Гособлака;
формировать план внедрения облачных решений;
обеспечивать защиту данных и безопасность при миграции в облако.

Глава Минцифры Максут Шадаев в мае 2022 года назвал использование облачных сервисов одной из актуальных тенденций. Чтобы использовать преимущества облачных решений в проектах ЦТ, госслужащим необходимо понимать особенности облачной архитектуры и научиться применять такие решения на практике.

программы:
60 ак. ч. (онлайн)
Целевая аудитория:
РЦТ ФОИВ и РОИВ, ответственные за ЦТ в ОМСУ; линейные руководители ФОИВ, РОИВ, ОМСУ; руководители подведомственных учреждений и служб технического заказчика и их команды, топ-менеджеры госкомпаний и их команды
Планируется обучить за год:
2000–2200 человек

Цели и ценности импортонезависимости в ИТ-сфере. Взаимосвязь импортонезависимости и информационной безопасности.
Текущее состояние и тренды в сфере импортонезависимости. Выполнение установленных Правительством РФ планов и сроков перехода на отечественное ПО. Доля российского ПО и аппаратного обеспечения в госсекторе.
Нормативно-правовое обеспечение импортонезависимости в ИТ-сфере. Указ Президента РФ от 30.03.2022 № 166. Переход на отечественное ПО в программах ЦТ.
Прочие темы
Российские решения в сфере ПО и оборудования. Реестр российского ПО. Решения с открытым кодом. Российские разработки аппаратных средств.
Меры государственной поддержки ИТ-сектора.
Примеры успешного импортозамещения в ФОИВ (Минэнерго, Росгвардия), в организациях — объектах регулирования, регионах, коммерческом секторе.

каким образом государство регулирует переход на отечественное ПО и оборудование, как устроено нормативно-правовое обеспечение этого перехода;
какие меры поддержки ИТ-отрасли действуют в РФ;
каковы цели импортозамещения в органах власти и на какой стадии оно находится сейчас.

проводить сравнительную оценку отечественного и иностранного оборудования и ПО;
планировать и реализовывать работу по переходу на отечественное ПО и оборудование;
находить на российском рынке необходимое ПО и оборудование;
понимать специфику закупок и аренды ПО и оборудования на момент прохождения программы и выполнять закупки (аренду).

Понятие «технологический суверенитет» означает совокупность разных форм независимости, контроля и автономии в отношении элементов цифровой инфраструктуры, технологий и данных. В связи с массовым переходом госсектора на отечественное программное и аппаратное обеспечение госслужащим необходимо понимать правовые, организационные и технические аспекты этого процесса, научиться проводить изменения быстро и комфортно для своих сотрудников.

программы

Продолжительность программы:
60 ак. ч. (онлайн)
Целевая аудитория
руководители и специалисты ФОИВ, РОИВ, ОМСУ, подведомственных учреждений, служб технического заказчика
Планируется обучить за год:
2000–2500 человек

Кибербезопасность как стратегический национальный приоритет.
Структура кибербезопасности в госсекторе: ИС, сети, администраторы, пользователи на федеральном, региональном, муниципальном уровнях, межведомственное взаимодействие, взаимодействие с ГосСОПКА, подключение к технической инфраструктуре НКЦКИ.
Защита от кибергуроз. Создание киберштабов, подразделений по обеспечению информационной безопасности (ИБ).
Защита данных. НПА, организационные меры, роли в команде, лучшие практики.
Прочие темы
Жизненный цикл ГИС с точки зрения кибербезопасности, сертификация, поддержка.
Кибербезопасность при реализации проектов «Цифровой экономики».
Кибербезопасность и импортонезависимость: отечественное ПО для решения задач ИБ, меры, связанные с иностранным ПО, сертификация в области ИБ.
Место ИБ в рейтингах РЦТ РОИВ и ФОИВ 2023.

с какими основными киберугрозами сталкиваются организации в России и в мире;
какие особенности ИБ нужно учитывать при реализации цифровых проектов, внедрении платформенных и облачных решений;
какие темы входят в актуальную государственную повестку в области ИБ;
какие виды киберугроз существуют, какие модели реагирования на них обычно применяются, какие из них наиболее успешны.

безопасно работать с данными и ИС;
распознавать киберугрозы на своем рабочем месте и реагировать на них;
формировать подразделения по обеспечению кибербезопасности;
использовать отечественные инструменты повышения кибербезопасности (ГосСОПКА и другие);
безопасно использовать личные гаджеты и мессенджеры.

Почти 90% инфраструктуры госсектора РФ подверглись кибератакам в последние месяцы. Президент России Владимир Путин заявил о необходимости создания новой государственной системы противодействия киберугрозам. Госслужащим нужна системная программа обучения в этой области.

программы

Продолжительность программы:
24 ак. ч. (онлайн)
Целевая аудитория
РЦТ РОИВ и ФОИВ, их команды, линейные руководители и сотрудники ФОИВ, РОИВ, подведомственных учреждений, служб технического заказчика
Планируется обучить за год:
1200–1500 человек

Управление созданием ГИС: разработка концепции, технического задания, финансово-экономического обеспечения. Выявление и устранение нарушений.
Проектирование ГИС: основные блоки ГИС, программная и технологическая архитектура, нотации.
НПА, регулирующие разработку и эксплуатацию ГИС.
Прочие темы
Современные подходы к управлению разработкой ГИС (DevOps и др.).
Жизненный цикл ГИС.
Разработка регламента и инструкций ГИС, обучение пользователей.

на каких нормативно-правовых основаниях строится ГИС и как экономически обосновано ее применение;
из каких основных этапов состоит разработка ГИС и какие инструменты используются при разработке;
какие документы сопровождают разработку и эксплуатацию ГИС.

использовать современные подходы и инструменты при проектировании разработки ГИС и управлении ей;
корректно разрабатывать ТЗ, обеспечивать качество и этичность ГИС с помощью ТЗ;
взаимодействовать с разработчиком и техподдержкой в течение всего периода создания и эксплуатации ГИС;
организовывать эффективную эксплуатацию ГИС, поддержку пользователей.

Качественные и удобные для пользователей ГИС — важный элемент цифрового госуправления. Разработка ГИС все чаще происходит внутри госорганизаций, но и в случае внешней разработки критически возрастает роль функционального заказчика. Программа дает руководителям госорганизаций и их командам представление обо всех аспектах разработки ГИС, развивает навыки постановки задач, умение формировать техническое задание и контролировать разработку ГИС.

(практика):

Слушатели узнают:

Ключевые темы программы

Продолжительность программы:

24 ак. ч. (онлайн)

Цифровая этика и цифровое законодательство: границы и пересечения. Как регулируется взаимодействие с людьми и организациями в цифровой среде.
Методы оценки этических рисков в цифровых проектах.
Этика искусственного интеллекта. Российский кодекс этики ИИ и требуемые от ФОИВ мероприятия после его подписания.
Прочие темы
Цифровая этика: международный обзор и место РФ в ландшафте.
Ethics by design: как разработать этичный цифровой продукт.
Инклюзия и доступность как фундаментальные принципы цифровой этики.
Данные с точки зрения права и этика данных как отдельная отрасль прикладной этики: виды чувствительных данных, персональные данные, биометрические данные.

как применять в работе принципы цифрового права и цифровой этики;
как представителям ФОИВ И РОИВ работать с кодексом этики ИИ;
как создать органы и роли, ответственные за этику технологий в организации.

определять этические риски в ИТ-проектах;
проводить аудит ИТ-решения с точки зрения этики;
включать в команду роль ответственного за вопросы этики и ставить ему задачи;
внедрять элементы Ethics by design в свой продукт, в частности в решения на базе ИИ, в соответствии с кодексом этики ИИ.

Планируется обучить за год:
500–750 человек

Программа поможет руководителям ЦТ и членам их команд ориентироваться в основных понятиях цифрового права и цифровой этики, выявлять этические риски в своей работе и минимизировать их, вести разработку цифровых продуктов в соответствии с нормами права, создавать ИИ-решения с соблюдением российского кодекса этики ИИ.

Целевая аудитория:

РЦТ РОИВ, РЦТ ФОИВ, их команды, руководители и сотрудники ФОИВ, РОИВ, подведомственных учреждений

в госуправлении прорывных технологий: цифровых платформ, актуальных направлений в ИИ, квантовых вычислений, роботизации, web 3.0, AR/VR, цифровых двойников, метавселенных, блокчейна и т. д.
Ключевые шаги при внедрении различных категорий прорывных технологий в госсекторе.
Прочие темы
Современные методы прогнозирования развития и влияния технологий.
Нестандартное аппаратное обеспечение применения новейших технологий (нейроморфные и тензорные процессоры и т. д.).

как применять прорывные технологии в конкретных отраслях и для решения целевых задач госуправления: много реальных кейсов, типология применений, практические шаги;
как строится государственная политика в области прорывных технологий: основные ориентиры, включая мероприятия Десятилетия науки и технологий.

классифицировать и выявлять прорывные технологии в цифровых продуктах;
реализовывать проекты по внедрению прорывных технологий в государственном управлении.

Зачем Южная Корея переносит госуправление в метавселенную? Как Индия реализует государственную блокчейн-стратегию? Что нужно будет делать, когда с появлением квантовых компьютеров все существующие механизмы шифрования станут неактуальны? На эти и другие вопросы отвечает программа, которая научит РЦТ и их команды оптимальным образом использовать в работе прорывные цифровые технологии.

Продолжительность программы:

24 ак. ч. (онлайн)

Планируется обучить за год:
500–750 человек

Целевая аудитория:

РЦТ РОИВ, РЦТ ФОИВ, их команды, руководители ФОИВ, РОИВ, их структурных подразделений, подведомственных учреждений и их команды

лучшие практики создания инновационных продуктов.
Организация современной науки и исследований в РФ и за рубежом. Способы организации разработки высоких технологий: меры поддержки, субсидии и т. д.
Роль ЦТ в управлении инновациями.
Инструменты управления инновациями.

как ориентироваться в мировом ландшафте технологий и инноваций;
как организована научная деятельность в РФ и за рубежом с точки зрения создания и выпуска в эксплуатацию инновационных решений и высоких технологий;
как устроено управление инновациями в отрасли, регионе;
какие есть показатели эффективности инноваций в государстве.

составлять план управления инновационным проектом ;
выбирать инструменты и подходы для управления инновационным проектом в зависимости от ситуации;
подбирать людей в инновационную команду;
искать и воплощать инновационные идеи, привлекая для этого экспертов из науки и бизнеса.

Национальная цель ближайших лет, зафиксированная среди прочего в мероприятиях Десятилетия науки и технологий, — это реализация научного потенциала страны, создание решений, которых никто не создавал ранее. Слушатели программы узнают, какие цифровые инструменты используются для управления инновациями, какие подходы к управлению позволят выполнить поставленные задачи максимально эффективно, как совершить настоящий технологический прорыв на уровне отрасли, региона, государства.

Продолжительность программы:

60 ак. ч. (онлайн)

Планируется обучить за год:
750–1000 человек

Целевая аудитория:

РЦТ РОИВ, РЦТ ФОИВ, их команды, руководители ФОИВ, РОИВ, их структурных подразделений, подведомственных учреждений и их команды

Цифровые механизмы инновационного процесса в государстве: платформы, песочницы, хакатоны, технопарки и т. д.
Обзор технологических дефицитов в РФ и роль государства в управлении инновациями.

Прочие темы

узнают:

Ключевые темы программы

Основные подходы к управлению данными, стратегия управления данными.
Роль CDO в организации.
Создание команды управления данными, измерение ее эффективности.
Принятие решений на основе данных в государстве: доказательная политика, визуализация данных, виды аналитики, роль, место и возможности ИИ в анализе и обработке данных. Планирование и управление на основе данных.
Прочие темы
Инфраструктура работы с данными в РФ: НСУД, ГосДата.хаб, витрины данных и т. д., нормативно-правовое обеспечение, использование данных ОМСУ.
Практика работы с данными: жизненный цикл данных, обеспечение качества данных в госорганизации, архитектура данных и т. д.

как устроено госуправление, основанное на данных: какие потоки данных направляются сверху вниз (показатели, критерии и т. п.) и снизу вверх (значения показателей, данные о госуслугах и т. п.), от муниципалитетов и бюджетных учреждений до ФОИВ, Администрации Президента и т. п.;
какие технологии, практики и инструменты есть в распоряжении CDO для организации работы с данными.

собирать команду работы с данными;
создавать инфраструктуру работы с данными;
организовывать процесс сбора и анализа данных, обеспечивать их качество;
создавать дашборды, актуальные для госорганизаций.

Продолжительность программы:
80 ак. ч. (онлайн)
Целевая аудитория:
РЦТ РОИВ, РЦТ ФОИВ, члены их команд, руководители и сотрудники ФОИВ, РОИВ и подведомственных учреждений, претендующие на роль CDO в госсекторе
Планируется обучить за год:
500–750 человек

Датацентричный подход признан сегодня определяющим в системе госуправления РФ. Роль руководителя по данным (Chief Data Officer, CDO) в оргструктурах становится одной из ключевых. В программе собраны основные практики, которые потребуются руководителям по данным в их ежедневной работе.

данных.
Работа аналитика с поставленной задачей — формулировка и определение образа результата: дашборд, значение, отчет и т. д.
Работа с данными: сбор или выгрузка данных, очистка или обработка данных, оценка качества данных.
Решение аналитической задачи и подготовка решения в виде, запрошенном заказчиком. Преимущества различных видов визуализации.

что аналитику необходимо знать из математического аппарата (медиана, среднее, мода и др.);
из чего состоит набор инструментов аналитика (Excel, основы Python, библиотеки анализа данных: Pandas, NumPy, Scikit-learn и т. д.);
какие бывают зарубежные и отечественные BI-системы (Tableau, Power BI, Qlick и т.д.);
какие используются ETL-системы.

принимать и формализовывать задачу от заказчика;
решать практическую задачу анализа данных с помощью инструментария аналитика;
создавать дашборды и диаграммы.

Аналитика данных — один из самых актуальных инструментов принятия управленческих решений. Но дата-аналитиков не хватает и в бизнесе, и тем более в госсекторе. Программа поможет восполнить этот дефицит, обучая основам аналитики данных тех сотрудников госорганизации, которые готовы развиваться в этой области.

Продолжительность программы:
80 ак. ч. (онлайн)
Целевая аудитория:
члены команд РЦТ, сотрудники ФОИВ, РОИВ, подведомственных учреждений, служб технического заказчика, готовые развиваться как дата-аналитики
Планируется обучить за год:
1200–1500 человек

Прочие темы

Типы, форматы, характеристики качества данных, бизнес-процессы и системы, в которых появляются данные.
Краткий обзор основных методологий (DAMA-DMBOK и т. д.).

форматы работы дата-стюардов в госорганизации.

Слушатели научатся (практика):

Слушатели узнают:

Ключевые темы программы

От полноты и качества описания данных в современной государственной организации напрямую зависит ее эффективность. В командах по управлению данными дата-стюарды относятся к числу наиболее востребованных специалистов. Программа знакомит с основами этой квалификации, которую может освоить большое количество госслужащих.

Зачем организации нужен дата-стюард. Роль дата-стюарда в процессе управления данными, взаимодействие с заказчиком и понимание задачи по описанию данных.
Терминология, применяемая в отчетах, выгрузках и других видах работы с данными. Категории данных (метаданные, справочные, основные, транзакционные, аналитические) и их взаимосвязь в деятельности организации.
Принципы описания данных. Полнота и качество описания данных. Метрики, стандарты и правила качества данных.

работать с CSV-, Excel-форматами данных;
преобразовывать типы данных в файлах;
импортировать данные в системы анализа;
проводить базовые операции со строками, колонками и таблицами;
работать с бизнес-глоссарием организации.

как описывать данные;
как агрегировать, фильтровать, визуализировать данные в офисных пакетах и в системах интеллектуального анализа данных (PolyAnalyst и др.);
как выгружать данные в файловом формате (csv, xls, xlsx и др.).

Продолжительность программы:
80 ак. ч. (онлайн)
Целевая аудитория:
члены команд РЦТ, сотрудники ФОИВ, РОИВ, подведомственных учреждений, служб технического заказчика, готовые развиваться как дата-стюарды
Планируется обучить за год
1000–1200 человек

узнают:

Ключевые темы программы

Кто такой дата-инженер и зачем он нужен, его роль в команде работы с данными.
Жизненный цикл данных. Основные операции с данными: сбор, хранение, обработка.
Как не превратить озеро данных в «болото данных»: инфраструктура работы с данными, базы данных, СУБД и их типы, хранилища и системы массовой обработки и подготовки данных.

как данные перемещаются от источников к потребителям;
чем озеро данных отличается от традиционного хранилища данных, какие еще бывают системы хранения данных;
что происходит с данными на этапах извлечения, преобразования и загрузки.

определять источники данных и понимать, на каком этапе жизненного цикла эти данные находятся;
работать в государственной инфраструктуре данных.

Госсектор заинтересован в специалистах, которые собирают, обрабатывают и хранят данные. Однако даже руководители ИТ-департаментов не всегда представляют, что на самом деле должны знать и уметь дата-инженеры. Программа знакомит с основными компетенциями и навыками специалистов, которые «руками» работают с данными в организации на разных этапах их жизненного цикла.

Продолжительность программы:
80 ак. ч. (онлайн)
Целевая аудитория:
РЦТ, члены их команд, руководители ФОИВ, РОИВ, подведомственных учреждений, служб технического заказчика, заинтересованные в поиске инженеров данных
Планируется обучить за год
500–750 человек

Прочие темы
Краткий обзор основных методологий (DAMA-DMBOK и т. д.).
Архитектура данных.
Инфраструктура работы с данными в РФ: НСУД, ГосДата.хаб, витрины данных и т. д., нормативно-правовое обеспечение.

привлечения и удержания специалистов ЦТ в госсекторе. Формирование ценностного предложения работодателя (EVP).
Инструменты управления развитием компетенций и карьерой ИТ-специалистов.
Оценка эффективности ИТ-специалистов, управление эффективностью.

какие существуют категории специалистов ЦТ, как правильно поставить им цели и задачи, определить функции;
какие инструменты работы со специалистами ЦТ следует использовать на каждом этапе HR-цикла (поиск, отбор, трудоустройство, развитие, высвобождение и т. д.);
как мотивировать сотрудников госсектора/госкомпаний.

формировать потребность в специалистах ЦТ в зависимости от типа и задач ИТ-проекта, описывать требования к ним;
принимать кадровые решения по результатам собеседований, оценки эффективности работы (КПЭ), оценки компетенций специалистов ЦТ.

Ключевые темы программы
Организационные структуры ЦТ, специалисты ЦТ.
Формирование команды ЦТ в зависимости от типа проекта и его задач; определение требований к специалистам ЦТ, их профили.
HR-цикл специалистов ЦТ, его особенности в бизнес-среде и госсекторе.

В госуправлении по-прежнему «кадры решают все». Компетенции и мотивация специалистов определяют скорость и качество цифровой трансформации. Программа поможет подобрать профессионалов, сформировать из них команду ЦТ с учетом поставленных задач и управлять работой этой команды.