Разработка web-приложений Scrum

Июль 22, 2022

Главная
Информатика
Разработка web-приложений Scrum

Содержание

2. Scrum В настоящее время, Scrum является одной из наиболее популярных «методологий» разработки ПО в Scrum невозможно
3. Scrum Авторами Scrum заявлены следующие особенности: -Легкий (англ. Lightweight) -Простым в понимании -Сложный в освоении
4. Цикл Scrum
5. Роли в Scrum В классическом Scrum существует 3 базовых роли: -Product owner -Scrum master -Команда разработки
6. Процесс Scrum Основой Scrum является Sprint, в течении которого выполняется работа над продуктом. По окончанию Sprint
7. Владелец Продукта Владелец Продукта ответственен за достижение максимальной ценности продукта и работы, выполняемой Командой Разработки. Способы
8. Команда Разработки Команда Разработки состоит из профессионалов, выполняющих работу по разработке потенциально “Готового” к выпуску Инкремента
9. Скрам Мастер Скрам Мастер отвечает за то, чтобы Скрам был понят всеми участниками и работал. Скрам
10. Скрам Мастер и Владелец Продукта Находит методы эффективного управления Беклогом Продукта. Помогает Скрам Команде создавать лаконичные
11. Скрам Мастер и Команда Коучит Команду Разработки в самоорганизации и кросс-функциональности. Помогает Команде Разработки создавать продукты
12. Мероприятия Скрама Предписанные мероприятия используются в Скраме для создания регулярности и минимизации потребности в совещаниях, не
13. Спринт Сердцем Скрама является Спринт длительностью в один месяц или менее, в течение которого создается потенциально
14. Планирование Спринта Работа на предстоящий Спринт планируется во время Планирования Спринта. План действий создается при совместной
15. Ежедневный Скрам Ежедневные Скрамы – это 15-минутные мероприятия для Команды Разработки с целью синхронизации действий и
16. Обзор Спринта Участники, в том числе Скрам Команда и заинтересованные ключевые лица, приглашенные Владельцем Продукта; Владелец
17. Ретроспектива Спринта Инспекция того, насколько успешно прошел Спринт в отношении людей, отношений между ними, процессов и
19. Скачать презентацию

Слайд 2

Scrum
В настоящее время, Scrum является одной из наиболее популярных «методологий» разработки

ПО
в Scrum невозможно найти ответы на все вопросы и указания к действию во всех ситуациях

Слайд 3

Scrum
Авторами Scrum заявлены следующие особенности: -Легкий (англ. Lightweight) -Простым в понимании -Сложный в освоении

Слайд 4

Цикл Scrum

Слайд 5

Роли в Scrum
В классическом Scrum существует 3 базовых роли:
-Product owner
-Scrum master
-Команда

разработки (Development team)
-Быть самоорганизующейся. Никто (включая SM и PO) не может указывать команде каким преобразовать Product Backlog в работающий продукт
-Быть многофункциональной, обладать всеми необходимыми навыками для выпуска работающего продукта
-За выполняемую работу отвечает вся команда, а не индивидуальные члены команды

Слайд 6

Процесс Scrum
Основой Scrum является Sprint, в течении которого выполняется работа над

продуктом.
По окончанию Sprint - новая рабочая версия. Sprint ограничен по времени и имеет одинаковую продолжительность.
Перед началом каждого Sprint производится Sprint Planning
Каждый день производится Daily Scrum
«что я сделал вчера?», «что я планирую сделать сегодня?», «какие препятствия на своей работе я встретил?»
По окончанию Sprint'а производятся Sprint Review и Sprint Retrospective

Слайд 7

Владелец Продукта
Владелец Продукта ответственен за достижение максимальной ценности продукта и работы,

выполняемой Командой Разработки. Способы ее достижения могут отличаться и зависят от организаций, Скрам Команд и отдельных людей.
Управление Беклогом Продукта включает в себя:
Четкое определение элементов Беклога Продукта.
Упорядочение элементов Беклога Продукта для оптимизации достижения целей и поставленных задач.
Оптимизацию ценности работы, выполняемой Командой Разработки.
Обеспечение видимости, прозрачности и понятности Беклога Продукта, а также отображения тех требований, над которыми Скрам Команде предстоит работать в ближайшее время.
Ответственность за понимание Командой Разработки требований Беклога Продукта на надлежащем уровне.

Слайд 8

Команда Разработки
Команда Разработки состоит из профессионалов, выполняющих работу по разработке потенциально

“Готового” к выпуску Инкремента продукта каждый Спринт. Инкремент создают только члены Команды Разработки.
Команды Разработки облада ют следующими характеристиками:
Они самоорганизованные. Никто (даже Скрам Мастер) не может указывать Команде, каким образом создавать Инкременты работающей функциональности из Беклога Продукта.
Команды Разработки - кросс-функциональны,обладают всеми навыками, необходимыми для разработки Инкремента продукта.
Скрам не признает никаких друг их должностей в Команде Разработки, кроме как Разработчик, невзирая на вид работы, выполняемой человеком; у этого правила нет исключений.
У Команды Разработки нет подкоманд, которые бы выполняли отдельные функции, как, к примеру, команда тестирования или бизнес-анализа.
Отдельные члены Команды Разработки могут владеть специализированными знаниями в различных областях, однако ответственность лежит на всей Команде Разработки в целом.

Слайд 9

Скрам Мастер
Скрам Мастер отвечает за то, чтобы Скрам был понят всеми

участниками и работал. Скрам Мастер обеспечивает выполнение этого правила, наблюдая за тем, чтобы все участники Команды придерживались теории, практик и правил Скрама.

Слайд 10

Скрам Мастер и Владелец Продукта
Находит методы эффективного управления Беклогом Продукта.
Помогает Скрам

Команде создавать лаконичные и понятные элементы Беклога Продукта.
Понимает долгосрочное планирование в эмпирической среде.
Убеждается в том, что Владелец Продукта знает, как упорядочить Беклог Продукта, чтобы максимизировать Ценность.
Понимает и практикует гибкие методы разработки и управления.
По требованию или необходимости может выступить фасилитатором мероприятий Скрама.

Слайд 11

Скрам Мастер и Команда
Коучит Команду Разработки в самоорганизации и кросс-функциональности.
Помогает Команде

Разработки создавать продукты высокой̆ ценности.
Устраняет помехи, препятствующие успеху Команды Разработки.
При необходимости фасилитирует мероприятия Скрама.
Коучит Команду Разработки в организационных окружениях, где Скрам еще не до конца адаптирован и понят.

Слайд 12

Мероприятия Скрама
Предписанные мероприятия используются в Скраме для создания регулярности и минимизации

потребности в совещаниях, не оговоренных Скрамом.
Длительность всех мероприятий ограничена по времени, поэтому каждое из них имеет максимальную длительность.
После того, как Спринт начался, его длительность является фиксированной и не может быть сокращена или увеличена.
Другие мероприятия могут быть завершены раньше, если цель мероприятия достигнута.

Слайд 13

Спринт
Сердцем Скрама является Спринт длительностью в один месяц или менее, в

течение которого создается потенциально готовый̆ к выпуску и использованию Инкремент продукта. Лучше, когда длительность Спринтов является постоянной̆ на протяжении всего периода разработки. Следующий̆ Спринт начинается сразу же по окончании предыдущего.
Спринты состоят из Планирования Спринта,
Ежедневных Скрамов,
разработки,
Обзора Спринта,
а также Ретроспективы Спринта.

Слайд 14

Планирование Спринта
Работа на предстоящий Спринт планируется во время Планирования Спринта. План

действий создается при совместной работе всей Скрам Команды.
Что может быть доставлено в Инкременте продукта следующего Спринта?
Как будет выполняться работа, необходимая для создания Инкремента Продукта?

Слайд 15

Ежедневный Скрам
Ежедневные Скрамы – это 15-минутные мероприятия для Команды Разработки с

целью синхронизации действий и создания плана работы на ближайшие 24 часа.
Что я сделал с момента прошлой встречи для того, чтобы помочь Команде Разработки достигнуть Цели Спринта?
Что я сделаю сегодня для того, чтобы помочь Команде Разработки достичь Цели Спринта?
Вижу ли я препятствия для себя или Команды Разработки, которые могли бы затруднить достижение Цели Спринта?

Слайд 16

Обзор Спринта
Участники, в том числе Скрам Команда и заинтересованные ключевые лица,

приглашенные Владельцем Продукта;
Владелец Продукта объясняет, что является “Готовым”, а что нет;
Команда Разработки обсуждает, что во время Спринта прошло гладко и с чем возникли трудности, а также то, как она с ними справилась;
Команда Разработки проводит демонстрацию того, что было сделано, и отвечает на вопросы по Инкременту;
Владелец Продукта обсуждает состояние Беклога Продукта. Он делает предположения касательно возможной даты завершения, принимая во внимание скорость продвижения к дате;
Обзор возможного изменения рынка, потенциального применения продукта и наиболее ценных задач;
Обзор сроков, бюджета, потенциальных возможностей и состояния рынка к моменту ожидаемого релиза продукта.

Слайд 17

Ретроспектива Спринта
Инспекция того, насколько успешно прошел Спринт в отношении людей, отношений

между ними, процессов и инструментов;
Определение и упорядочение того, что прошло успешно и того, что нуждается в потенциальном улучшении;
Разработка плана по внедрению улучшений в процесс работы Скрам Команды.

Разработка web-приложений Scrum

Содержание

ScrumВ настоящее время, Scrum является одной из наиболее популярных «методологий» разработки

ScrumАвторами Scrum заявлены следующие особенности: -Легкий (англ. Lightweight) -Простым в понимании -Сложный в освоении

Цикл Scrum

Роли в ScrumВ классическом Scrum существует 3 базовых роли:-Product owner-Scrum master-Команда

Процесс ScrumОсновой Scrum является Sprint, в течении которого выполняется работа над

Владелец ПродуктаВладелец Продукта ответственен за достижение максимальной ценности продукта и работы,

Команда РазработкиКоманда Разработки состоит из профессионалов, выполняющих работу по разработке потенциально

Скрам МастерСкрам Мастер отвечает за то, чтобы Скрам был понят всеми

Скрам Мастер и Владелец ПродуктаНаходит методы эффективного управления Беклогом Продукта.Помогает Скрам

Скрам Мастер и КомандаКоучит Команду Разработки в самоорганизации и кросс-функциональности.Помогает Команде

Мероприятия СкрамаПредписанные мероприятия используются в Скраме для создания регулярности и минимизации

СпринтСердцем Скрама является Спринт длительностью в один месяц или менее, в

Планирование СпринтаРабота на предстоящий Спринт планируется во время Планирования Спринта. План

Ежедневный СкрамЕжедневные Скрамы – это 15-минутные мероприятия для Команды Разработки с

Обзор СпринтаУчастники, в том числе Скрам Команда и заинтересованные ключевые лица,

Ретроспектива СпринтаИнспекция того, насколько успешно прошел Спринт в отношении людей, отношений

Похожие презентации