Сетевое планирование. Разработка идеального календарного графика работ

Август 4, 2022

Главная
Информатика
Сетевое планирование. Разработка идеального календарного графика работ

Содержание

2. Сетевой график – информационно-динамическая модель, отражающая взаимосвязи между работами, необходимые для достижения конечной цели проекта.
4. Работами являются любые действия, приводящие к достижению определенных результатов – событий. События, кроме исходного, являются результатами
5. Путь – последовательность взаимосвязанных работ, ведущая из одной вершины проекта в другую вершину. Длина пути –
6. 2 подхода к построению сетевых моделей. «Работа-стрелка», сетевые графики: стрелками на графике изображаются работы, а вершинами
7. 2. «Работа–вершина», сети предшествования Стрелкам соответствуют события, а вершинам – работы.
8. Для построения сетевых моделей необходимо определить логические взаимосвязи между работами. Причиной взаимосвязей являются, как правило, технологические
10. Диаграмма Гантта
11. Разработка идеального календарного графика работ Цель: минимизация временных затрат на выполнение работ за счет проведения оценки
12. Уменьшение общей длительности проекта возможно за счет: сокращения времени выполнения отдельных работ организации их параллельного выполнения
13. Для временной оптимизации сетевой модели необходимо определить именно те работы, которые в действительности определяют его длительность,
14. Методика определения критического пути Критический путь – наиболее протяженная по времени цепочка работ, ведущая от исходного
15. Методика определения критического пути Прямой проход начинается с начальной даты проекта и продолжается по сетевому графику,
16. Входные данные: продолжительность работ
17. Определяем раннее начало работ
18. Определяем раннее окончание работ
19. Определяем позднее начало работ
20. Определяем позднее окончание работ
21. Определяем резерв времени по работам, критические работы и критический путь
23. Скачать презентацию

Слайд 2

Сетевой график – информационно-динамическая модель, отражающая взаимосвязи между работами, необходимые для

достижения конечной цели проекта.

Слайд 3

Слайд 4

Работами являются любые действия, приводящие к достижению определенных результатов – событий.

События, кроме исходного, являются результатами выполнения работ.
Между двумя смежными событиями может выполняться только одна работа или последовательность работ.

Слайд 5

Путь – последовательность взаимосвязанных работ, ведущая из одной вершины проекта в

другую вершину.
Длина пути – суммарная продолжительность выполнения всех работ пути.
Полный путь – это путь от исходного к завершающему событию.
Критический путь – полный путь, суммарная продолжительность выполнения всех работ которого является наибольшей.

Слайд 6

2 подхода к построению сетевых моделей.
«Работа-стрелка», сетевые графики:
стрелками на графике

изображаются работы, а вершинами – события.

Слайд 7

2. «Работа–вершина», сети предшествования
Стрелкам соответствуют события, а вершинам – работы.

Слайд 8

Для построения сетевых моделей необходимо определить логические взаимосвязи между работами.
Причиной

взаимосвязей являются, как правило, технологические ограничения (начало одних работ зависит от завершения других).
Комплекс взаимосвязей между работами определяет последовательность выполнения работ во времени.
Для определения последовательности действий необходима следующая информация: перечень работ, описание продукта, технологические, взаимосвязи, ограничения и предположения.

Слайд 9

Слайд 10

Диаграмма Гантта

Слайд 11

Разработка
идеального календарного графика работ
Цель: минимизация временных затрат на выполнение работ

за счет проведения оценки длительности выполнения по каждой из них.
При определении идеальных оценок длительности работ пренебрегают ограничениями ресурсов и учитывают только технологические ограничения и нормативы.
Результаты определения длительности работ вводят в сетевую модель и определяют общую продолжительность проекта.

Слайд 12

Уменьшение общей длительности проекта возможно за счет:
сокращения времени выполнения отдельных

работ
организации их параллельного выполнения
устранения временных разрывов.
Для выделения работ, определяющих минимальную длительность проекта, применяется метод критического пути.

Слайд 13

Для временной оптимизации сетевой модели необходимо определить именно те работы, которые

в действительности определяют его длительность, и отделить их от тех, которые не влияют на суммарное время реализации проекта.
Такие работы называют критическими, а их сетевую взаимосвязь (цепочку) – критическим путем.

Слайд 14

Методика определения критического пути
Критический путь – наиболее протяженная по времени цепочка

работ, ведущая от исходного к завершающему событию.
Изменение продолжительности любой работы, лежащей на критическом пути, соответственным образом меняет (сокращает или удлиняет) срок наступления завершающего события, т.е. дату завершения проекта, поскольку работы, лежащие на критическом пути не имеют резерва времени.
Все работы, которые лежат вне критического пути, имеют резерв времени, на которое может быть отсрочено наступление завершения данной работы без нарушения сроков проекта в целом.
Резерв времени работы определяется как разность между поздним и ранним сроками завершения работы.
Ранний из возможных сроков наступления окончания работы – это срок, необходимый для выполнения всех работ, предшествующих данной. Поздний из допустимых сроков – это такой промежуток времени, на который может быть отсрочено наступление окончания данной работы без нарушения сроков проекта в целом.
Все работы лежащие вне некритического пути обладают резервами времени в рамках которых их можно сдвигать, не приводя к изменению времени выполнения всего проекта

Слайд 15

Методика определения критического пути
Прямой проход начинается с начальной даты проекта и

продолжается по сетевому графику, при этом для каждой работы к начальному сроку прибавляется ее продолжительность и вычисляется раннее начало и раннее окончание этой работы. Самыми ранними возможными датами для работы являются ее начало и конец, допустимые исходя из логической последовательности сетевого графика.
Обратный проход использует в качестве исходной точки конечную дату расписания, вычисленную путем прямого прохода, и проводится обратный расчет для определения поздних дат начала и окончания работ. Поздними датами работы являются ее самые поздние допустимые начало и конец, не влекущие задержки выполнения всего проекта.
Кроме того, на основании рассчитанных ранних и поздних дат начала работ определяются величины временных резервов для каждой работы.

Слайд 16

Входные данные: продолжительность работ

Слайд 17

Определяем раннее начало работ

Слайд 18

Определяем раннее окончание работ

Слайд 19

Определяем позднее начало работ

Слайд 20

Определяем позднее окончание работ

Слайд 21

Сетевое планирование. Разработка идеального календарного графика работ

Содержание

Сетевой график – информационно-динамическая модель, отражающая взаимосвязи между работами, необходимые для

Работами являются любые действия, приводящие к достижению определенных результатов – событий.

Путь – последовательность взаимосвязанных работ, ведущая из одной вершины проекта в

2 подхода к построению сетевых моделей. «Работа-стрелка», сетевые графики: стрелками на графике

2. «Работа–вершина», сети предшествования Стрелкам соответствуют события, а вершинам – работы.

Для построения сетевых моделей необходимо определить логические взаимосвязи между работами. Причиной