Дисциплина «Мотивация трудовой деятельности» Ст. преподаватель кафедры экономики Полякова Виктория Владимировна
Содержание
- 2. Цель изучения дисциплины Формирование у студентов знаний по основам эффективно работающей системы моральных и материальных стимулов,
- 3. Задачи изучения дисциплины приобретение навыков использования концепции мотивации; освоение методик стимулирования качества трудовой деятельности на предприятии
- 4. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности "Суть мотивации состоит в том, чтобы давать людям то, что они
- 5. Определение Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности для
- 6. Определение Потребность – это ощущение недостатка в чем-либо или ком-либо, формирует поведение человека. Человек постоянно находится
- 7. ЦИКЛ МОТИВАЦИИ ПОТРЕБ- НОСТИ УСИЛИЯ ДЕЙСТВИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ
- 8. Факторы мотивации
- 9. Подходы к мотивации + Процессуальный Подход Создание системы внешних движущих сил мотивация команды, материальное стимулирование (теория
- 10. Содержательный подход Содержательный подход основывается на том, что существуют внутренние побуждения (потребности), которые заставляют человека действовать.
- 11. Физиология Безопасность Причастность Уважение Самореализация Содержательный подход ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ по А.МАСЛОУ
- 12. Содержательный подход Теория мотивационных потребностей Д. Мак-Клелланда Любая организация предоставляет работнику возможности реализовать три потребности высшего
- 13. Содержательный подход Мотивационный профиль Ф. Герцберга Каждым из нас движут 2 фактора: потребность избегать страдания; потребность
- 14. Процессуальный подход Процессуальные теории мотивации – учения, основанные на поведении людей с учетом их восприятия и
- 15. Процессуальный подход Теория подкрепления мотивов Б. Скиннера Выделяют четыре основных типа подкрепления -позитивное подкрепление, -отказ от
- 16. Процессуальный подход Теория модификации поведения Лютанса–Крейтнера Ф. Латенс и Р. Крейтнер предложили общую модель решения проблем
- 17. Процессуальный подход Теория модификации поведения Лютанса–Крейтнера Рис. Модификация поведения с учетом обстоятельств
- 18. Процессуальный подход Теория модификации поведения Лютанса–Крейтнера В целом можно сказать, что модификация поведения означает попытку обеспечить
- 19. Процессуальный подход Теория ожиданий В. Врумма Мотивация = (З-Р) × (Р-В) × (УВ), где (З –
- 20. Процессуальный подход Теория справедливости и равенства (А. Адамс) Люди воспринимают вознаграждение субъективно и сопоставляют его с
- 21. Процессуальный подход Модель мотивации Портера – Лоулера Лайман Портер и Эдвард Лоулер разработали комплексную процессуальную теорию
- 22. Процессуальный подход Теория партисипативного поведения Перепроектирование, редизайн (redesign) организационной структуры, а также заданий и функций работников
- 23. Процессуальный подход Теория партисипативного поведения «Расширение» труда. Процессом, противоположным «обогащению» работы, является ее упрощение. Оно выражается
- 24. Процессуальный подход Теория партисипативного поведения Ротация работников (job rotation) представляет собой первую попытку бороться с монотонной
- 25. Процессуальный подход Теория партисипативного поведения «Обогащение» труда представляет собой наиболее распространенный и, вероятно, самый удачный подход
- 26. Биологические модели мотивации Связанны с описанием взаимодействия человека и мотива, зависимости активности человека от различных составляющих
- 27. Люди ленивы Они не любят работу Чтобы заставить людей работать, их нужно контролировать, направлять и держать
- 28. Люди любят работу Они сами управляют собой в соответствии с поставленными целями Они принимают на себя
- 29. Сотрудников необходимо использовать, учитывая конкретное состояние сознания и мотивации работников. Менеджеры должны стремиться развивать группу, если
- 30. Пять потребностей ваших подчиненных Чего я хочу от начальника: 1. Проясните, что я должен делать и
- 31. СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА Стимул - любые внешние блага, удовлетворяющие значимые потребности человека и подталкивающие человека к более
- 32. СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА СТИМУЛЫ: Материальные нематериальные Материальные стимулы : денежные (заработная плата, премии, доплаты и надбавки). неденежные.
- 33. СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА Неденежные стимулы
- 34. СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА Нематериальные стимулы участие в управлении, выработке и принятии решений; продвижение по служебной и профессиональной
- 36. Мотивация привлечения Размер заработной платы, наличие премий, бонусов, участие в прибыли Имя, размер, рейтинг компании, характер
- 37. Мотивация удержания Развитие квалификации и карьеры, программы резерва. Кредитование, отсрочка выплат по кредитам, долгосрочные бонусы, опцион
- 38. Мотивация повышения эффективности Система соответствия результатов ожидаемому вознаграждению Прозрачная система материального стимулирования на основе объективных показателей
- 39. Как сотрудники снижают неудовлетворенность Обычно: Сокращают усилия Пытаются добиться повышенного вознаграждения Редко Увеличивают оценку работы сотрудника
- 40. Действия руководителя Пояснить объем работы сотрудника В Объяснить критерии оценки Побудить к более высокому уровню отдачи
- 41. Место и роль обучения в системе бизнес-процессов в компании
- 42. Мотивация к эффективному труду Премирование за достижение целей, поставленных руководством Премирование на основе оценки исполнения –
- 44. Скачать презентацию