Содержание
- 2. Команда или группа? Где проходит граница между успешной работой группы и командной работой? С точки зрения
- 3. Отличие рабочей группы от команды
- 4. Основные признаки команды
- 5. Пример Сборочная бригада, работающая на автомобильном конвейере, — это группа, поскольку каждый выполняет только свою часть
- 6. Формирование команды Одна из самых частых ошибок менеджеров, которые создают команду — расчет на немедленные результаты.
- 7. Модель Б. Такмана – фазы (стадии) становления Одна из наиболее известных моделей, описывающих стадии становления команды,
- 8. Характеристика стадий развития команды 1-я стадия: формирование. На этом этапе члены команды знакомятся друг с другом,
- 9. Характеристика стадий развития команды (модель Б. Такмана) 2-я стадия: выяснение отношений. Здесь можно столкнуться с негативным
- 10. Характеристика стадий развития команды 3-я стадия: согласование правил. Участники постепенно привыкают друг к другу, начинают доверять
- 11. Характеристика стадий развития команды (модель Б. Такмана) 4-я стадия: продуктивная работа. На этом этапе мы видим
- 12. Характеристика стадий развития команды (модель Б. Такмана) 5-я стадия: умирание. В конечном итоге каждая группа рано
- 13. Цикличность развития команды Развитие команды гораздо чаще имеет форму цикла, в котором этапы формирования, выяснения отношений,
- 14. . «БОЛЕЗНИ РОСТА» КОМАНДЫ «Болезни роста» команды являются неизбежными проблемами ее становления. Но от того, как
- 15. Роль лидера в решении проблем развития команды При грамотном подходе к решению возникающих вопросов менеджер сможет
- 16. На 1 этапе предпочтительный стиль лидерства – авторитарный, более ориентированный на задачи, а не на отношения.
- 17. Стиль лидерства на 3 этапе (согласование правил) - поддерживающий (в меньшей степени ориентированный на задачи, в
- 18. Болезни роста
- 20. Состав команды: необходимость привлечения «разных» людей. Командные роли Чтобы команда действительно была эффективной, при ее формировании
- 21. Командные роли Командные роли отражают различные аспекты деятельности членов команды — деятельность по достижению результата, лидерство,
- 22. Командные роли 1 Plant Генератор идей 2 Resource Investigator Исследователь ресурсов 3 Coordinator Координатор Председатель 4
- 23. Командные роли
- 24. Роли
- 25. Председатель-координатор Ориентирован на эффективное использование потенциала команды и поэтому признает и поощряет все таланты и качества
- 26. Формирователь-мотиватор, творец Если возникают препятствия, они быстро находят обходные пути. Своевольные и упрямые, уверенные и напористые,
- 27. Разведчик-исследователь ресурсов, снабженец Умение устанавливать контакты и выстраивать отношения дает ему возможность возвращаться в команду с
- 28. Коллективист – душа команды-вдохновитель Его присутствие улучшает моральный климат и повышает степень сотрудничества между членами команды.
- 29. Исполнитель-рабочая пчелка Делает то, что требуется. Действительно работающий на компанию и в меньшей мере преследующий свои
- 30. Доводчик - финишер Заботится о завершении намеченного и настаивает на этом даже тогда, когда энтузиазм всех
- 31. Мыслитель-генератор идей Привносит в работу новые и оригинальные идеи. Ему свойственен самоуглубленный, аналитический подход к решению
- 32. Оценщик-критик-аналитик Ему присуща реалистичность и здравость суждений, которая «не замутняется» доводами, основанными на эмоциях или предубеждениях.
- 33. Специалист Специалист, профессионал в своей области, обычно «узконаправлен» в своей зоне компетенции зачастую ему просто нет
- 34. Зрелость команды Зрелость команды – осознание достоинств и недостатков, сильных и слабых сторон. Несбалансированные команды побеждали,
- 36. Скачать презентацию