Корпоративна культура як об’єкт діяльності соціального працівника в організаціях та на підприємствах

Слайд 2

Корпоративна культура – це набір найбільш важливих тверджень, прийнятих членами організації,


Корпоративна культура – це набір найбільш важливих тверджень, прийнятих членами

організації, і таких, що отримали втілення в орієнтирах поведінки для них.
Слайд 3

Ознаки розвиненої корпоративної культури: Бренд компанії добре відомий на ринку. У

Ознаки розвиненої корпоративної культури:

Бренд компанії добре відомий на ринку.
У компанії гарна

репутації серед клієнтів та партнерів.
Всі працівники знайомі із місією, стратегічними цілями, цінностями компанії.
Всі керівники компанії мають авторитет серед всіх співробітників, співробітники добровільно хочуть навчатися у своїх керівників.
Всі співробітники знають послідовність подій в компанії та розуміють їх причини та наслідки.
Співробітники задоволені результатами роботи, розуміють значення власних зусиль у спільній справі.
Співробітники у вільний час допомагають колегам, прагнуть запобігти неконструктивних конфліктам.
Співробітники мотивовані на роботу саме в своїй компанії, відсутня плинність кадрів.
Співробітники самі відстежують якість своєї роботи.
Співробітники не чинять спротиву змінам, не мають страху перед нововведеннями.

МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ. ИЗ ОПЫТА РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ © 2014 Первакова Елена Евгеньевна / http://law-journal.ru/files/pdf/201401/201401_91.pdf

Слайд 4

Деякі методи формування корпоративної культури організації Залучення рядових співробітників до процесу

Деякі методи формування корпоративної культури організації

Залучення рядових співробітників до процесу створення

корпоративних цінностей.
Обговорення в колективі планів і результатів змін корпоративної культури.
Створення корпоративного кодексу для співробітників.
Демонстрація топ-менеджерами зразків корпоративної поведінки.
Стимулювання поведінки, яка визначена корпоративною культурою.
Ознайомлення колективу з корпоративною культурою іншим організацій.
Реалізація культурних програм.

МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ. ИЗ ОПЫТА РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ © 2014 Первакова Елена Евгеньевна / http://law-journal.ru/files/pdf/201401/201401_91.pdf

Слайд 5

Якщо ви хочете оцінити, наскільки в певній організації розвинена корпоративна культура,

Якщо ви хочете оцінити, наскільки в певній організації розвинена корпоративна культура,

задайте кільком співробітникам прості запитання:
Навіщо існує організація?
Куди рухається організація?
Яким чином рухається організація.