Корпоративна культура як об’єкт діяльності соціального працівника в організаціях та на підприємствах
- Главная
- Обществознание
- Корпоративна культура як об’єкт діяльності соціального працівника в організаціях та на підприємствах
Содержание
- 2. Корпоративна культура – це набір найбільш важливих тверджень, прийнятих членами організації, і таких, що отримали втілення
- 3. Ознаки розвиненої корпоративної культури: Бренд компанії добре відомий на ринку. У компанії гарна репутації серед клієнтів
- 4. Деякі методи формування корпоративної культури організації Залучення рядових співробітників до процесу створення корпоративних цінностей. Обговорення в
- 5. Якщо ви хочете оцінити, наскільки в певній організації розвинена корпоративна культура, задайте кільком співробітникам прості запитання:
- 7. Скачать презентацию
Слайд 2
Корпоративна культура – це набір найбільш важливих тверджень, прийнятих членами
Корпоративна культура – це набір найбільш важливих тверджень, прийнятих членами
організації, і таких, що отримали втілення в орієнтирах поведінки для них.
Слайд 3
Ознаки розвиненої корпоративної культури:
Бренд компанії добре відомий на ринку.
У компанії гарна
Ознаки розвиненої корпоративної культури:
Бренд компанії добре відомий на ринку.
У компанії гарна
репутації серед клієнтів та партнерів.
Всі працівники знайомі із місією, стратегічними цілями, цінностями компанії.
Всі керівники компанії мають авторитет серед всіх співробітників, співробітники добровільно хочуть навчатися у своїх керівників.
Всі співробітники знають послідовність подій в компанії та розуміють їх причини та наслідки.
Співробітники задоволені результатами роботи, розуміють значення власних зусиль у спільній справі.
Співробітники у вільний час допомагають колегам, прагнуть запобігти неконструктивних конфліктам.
Співробітники мотивовані на роботу саме в своїй компанії, відсутня плинність кадрів.
Співробітники самі відстежують якість своєї роботи.
Співробітники не чинять спротиву змінам, не мають страху перед нововведеннями.
Всі працівники знайомі із місією, стратегічними цілями, цінностями компанії.
Всі керівники компанії мають авторитет серед всіх співробітників, співробітники добровільно хочуть навчатися у своїх керівників.
Всі співробітники знають послідовність подій в компанії та розуміють їх причини та наслідки.
Співробітники задоволені результатами роботи, розуміють значення власних зусиль у спільній справі.
Співробітники у вільний час допомагають колегам, прагнуть запобігти неконструктивних конфліктам.
Співробітники мотивовані на роботу саме в своїй компанії, відсутня плинність кадрів.
Співробітники самі відстежують якість своєї роботи.
Співробітники не чинять спротиву змінам, не мають страху перед нововведеннями.
МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ. ИЗ ОПЫТА РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ © 2014 Первакова Елена Евгеньевна / http://law-journal.ru/files/pdf/201401/201401_91.pdf
Слайд 4
Деякі методи формування корпоративної культури організації
Залучення рядових співробітників до процесу створення
Деякі методи формування корпоративної культури організації
Залучення рядових співробітників до процесу створення
корпоративних цінностей.
Обговорення в колективі планів і результатів змін корпоративної культури.
Створення корпоративного кодексу для співробітників.
Демонстрація топ-менеджерами зразків корпоративної поведінки.
Стимулювання поведінки, яка визначена корпоративною культурою.
Ознайомлення колективу з корпоративною культурою іншим організацій.
Реалізація культурних програм.
Обговорення в колективі планів і результатів змін корпоративної культури.
Створення корпоративного кодексу для співробітників.
Демонстрація топ-менеджерами зразків корпоративної поведінки.
Стимулювання поведінки, яка визначена корпоративною культурою.
Ознайомлення колективу з корпоративною культурою іншим організацій.
Реалізація культурних програм.
МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ. ИЗ ОПЫТА РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ © 2014 Первакова Елена Евгеньевна / http://law-journal.ru/files/pdf/201401/201401_91.pdf
Слайд 5
Якщо ви хочете оцінити, наскільки в певній організації розвинена корпоративна культура,
Якщо ви хочете оцінити, наскільки в певній організації розвинена корпоративна культура,
задайте кільком співробітникам прості запитання:
Навіщо існує організація?
Куди рухається організація?
Яким чином рухається організація.
Навіщо існує організація?
Куди рухається організація?
Яким чином рухається організація.
Следующая -
La Bella Azul