Содержание
- 2. Контактная информация: Клочкова Татьяна Николаевна, доцент кафедры социологии и психологии, к.соц.н., доцент ведущий научный сотрудник Центра
- 3. 1. Экстраполяция 2. Сценарий будущего 3. Компьютерное моделирование 4. Историческая аналогия 5. Метод экспертных оценок 6.
- 4. Под методами прогнозирования следует понимать совокупность приемов и способов мышления, позволяющих на основе ретроспективных данных внешних
- 5. исторический (рассмотрение каждого явления во взаимосвязи его исторических форм; комплексный (рассмотрении явлений в их взаимозависимости, используя
- 6. Классификация по степени общности: 1) общенаучные методы - используемые практически во всех научных дисциплинах: наблюдение, эксперимент,
- 7. Классификация по степени формализации: 1) Интуитивные методы – применяются тогда, когда объект прогноза либо слишком прост,
- 8. Классификация по способу организации получения прогнозной информации: 1) методы экспертных оценок; 2) трендовое моделирование, или экстраполяция
- 9. 3.2. Методы экспертных оценок Принципы применения: значение имеют три методологические проблемы: - подбор экспертов, - процедура
- 10. Эксперт – человек, имеющий специальные знания и опыт в области, к которой относится объект экспертизы. Эксперт
- 11. формальные (степень компетентности эксперта: ученая степень и звание, должностное положение, стаж работы в той области, которая
- 12. Размер группы - количество специалистов по какой-либо достаточно узкой проблеме не превышает 20-50 человек Необходимо обеспечить
- 13. Документальный метод (подбор экспертов, исходя из их социально-демографических характеристик). Экспериментальный метод (две разновидности): – проверка эффективности
- 14. Методы голосования: 1) «метод исключения» –кандидаты, которые считаются приемлемыми для роли экспертов, вычеркиваются выборщиками. Проходят лица,
- 15. Метод самооценки эксперта: каждый кандидат высказывает мнение о своей осведомленности в той или иной области. «Метод
- 16. Первый вариант экспертного опроса («разовый» обмен мнениями между экспертами в условиях личных контактов): - «мозговая атака»
- 17. «Мозговая атака», или метод коллективной генерации идей (8-10 чел. в группе) Каждый из участников имеет право
- 18. Разновидности «мозговой атаки»: - метод деструктивной генерации идей (цель - всесторонняя критика каких-либо идей); - метод
- 19. Обычная дискуссия разновидность – синектический метод (или метод соотнесенной оценки) Это строго алгоритмизированная и управляемая дискуссия
- 20. Многотуровые (от двух и более) модификации методов первой группы: - метод «комиссий» (группа экспертов за «круглым
- 21. Анонимные опросы экспертов в организационном и экономическом отношениях являются наиболее легкими и по сути мало отличаются
- 22. Метод «Дельфи», или дельфийский опрос – многотуровый анонимный опрос экспертов. Принципы: - отказ от личных контактов
- 23. 1.Эксперты бывают недовольны, когда работа начинается с чистого листа. Некоторые начальные, данные организаторами предварительные оценки способствовали
- 24. Основным инструментом любого прогноза является схема экстраполяции Экстраполяция – это изучение сложившихся в прошлом и настоящем
- 25. Экстраполяция относительно эффективна для прогнозирования экономических и демографических процессов, но эти методы практически бесполезны в политическом
- 26. Экстраполяция — это распространение выводов, сделанных при изучении одной части какого-либо явления (процесса), либо всего объекта
- 27. Виды экстраполяции
- 28. Процесс экстраполирования: Формулирование задачи, выдвижение гипотез о возможном развитии прогнозируемого объекта, обсуждение факторов, стимулирующих или препятствующих
- 29. Метод экстраполяции эффективен для прогноза на 5-7 лет. Причина: социальные процессы развиваются по кривым, близким к
- 30. Интерполяция(интерполирование) способ нахождения промежуточных значений величины по имеющемуся набору известных значений. Базируется на построении динамических временных
- 31. Вывод Экстраполяция - один из наиболее распространенных методов краткосрочного прогнозирования экономических явлений, заключается в изучении сложившихся
- 32. МЕТОД СЦЕНАРИЕВ Цель метода - заглянуть в будущее, спрогнозировав варианты развития существующих ситуаций Сценарий – это
- 33. Этапы разработки сценариев 1 этап - постановка вопроса; - выявление проблемы; - формулирование задачи 2 этап
- 34. Возможности метода разработки сценариев - ясно видеть ситуацию, понимать ее дальнейшее развитие, - находить благоприятную среду
- 35. Модель – органическая составная часть любого прогноза. Любой прогноз начинается с того, что происходит мысленное перенесение
- 36. Написание сценария – это метод, с помощью которого устанавливается логическая последовательность событий с целью показать, как,
- 37. Основой прогнозного сценария является анализ взаимных воздействий – исследование того, как тенденции в одной области влияют
- 38. Разновидностью метода прогнозных сценариев является так называемая синоптическая итерация – написание сценария в шести разных областях
- 39. Метод моделирования Моделирование – это конструирование модели на основании предварительного изучения объекта и процессов, выделение его
- 40. Прогнозирование с использованием моделей включает в себя: ее разработку, экспериментальный анализ, сопоставление результатов предварительных прогнозных расчетов
- 41. Классификация методов моделирования Методы моделирования Математические модели Информационные модели Логические модели Метод сценария Исторические аналогии Модели
- 42. Понятие «панели» Панель — выборочная совокупность опрашиваемых единиц, подвергаемых повторяющимся исследованиям, при которых предмет исследования остается
- 43. Виды панелей
- 44. Панельный опрос Преимущества: 1) дает возможность сравнивать результаты последующих опросов с итогами предыдущих и устанавливать тенденции
- 45. определение значимости социальных целей исследуемого объекта, которую следует рассматривать в плане решения социальных проблем. важность актуальность
- 46. Метод деструктивной отнесенной оценки метод коллективной генерации идей, реализуемый посредством двух разнесенных во время сессий, первая
- 47. Сущность техники получения экспертных оценок стимулирование творческого потенциала экспертов с помощью критики предложенных оценок выработка новых
- 48. Этапы процедуры метода деструктивной отнесенной оценки 1. Составление проблемной записки постановки проблемы и перечня задач опроса
- 49. 3. Генерация идей – «мозговой штурм» четкие и сжатые высказывания критика категорически запрещена каждый эксперт может
- 50. 5. Деструкция идей и выдвижение контридей рассмотрение каждой из систематизированных идей только с точки зрения препятствий
- 51. Вывод Использование метода панельного опроса позволяет уточнить и систематизировать экспертные оценки социальных целей исследуемого объекта, необходимые
- 52. Метод комиссий – это метод прогнозирования, суть которого заключается в том, что группа экспертов многократно собирается
- 53. Этот метод состоит в открытой дискуссии по обсуждаемой проблеме для выработки единого мнения экспертов. Коллективное мнение
- 54. Средствами обеспечения открытости могут служить, в частности, личные высказывания экспертов и, по возможности, отказ от обезличенных
- 55. Достоинства и недостатки Преимущества: - Возможен рост информированности экспертов за счет обсуждения обоснования экспертных оценок -
- 56. Достоинства и недостатки Недостатки: - Отсутствие анонимности, что может приводить к довольно сильным проявлениям конформизма со
- 57. Вывод Поэтому организаторы экспертизы должны уделить особое внимание подбору экспертов: привлекать специалистов, обладающих независимостью мнений, устойчивостью
- 58. Адвокат дьявола, или метод суда
- 59. Представляет собой одну из разновидностей деловых игр. Обсуждение поставленной задачи реализуется в виде судебного процесса: моделируется
- 60. What for?.. Чаще всего этот метод используется в отношении «дилеммных» проблем. Однако, его можно «расширить», поочередно
- 61. Участники игры
- 62. Участники игры
- 63. Участники игры
- 64. Алгоритм игры
- 66. Методика «мыслительных шляп» Эдварда де Боно
- 67. Суть метода Методика позволяет обдумывать все по порядку, вместо того чтобы пытаться оперировать всеми аспектами мышления
- 68. Метод де Боно подразумевает обязательное наличие модератора, который руководит процессом и следит за прохождением каждого этапа
- 69. Руководитель записывает все идеи. И заканчивает писать, когда они закончились или их количества уже достаточно
- 70. Белая шляпа мышления Фокусирование на погружении в проблему Важно сосредоточиться на реальных фактах и отбросить эмоциональную
- 71. Красная шляпа эмоций Не вдаваясь в подробности и рассуждения, на этом этапе высказываются все интуитивные догадки
- 72. ПРИНЦИПЫ И ПРАВИЛА Главное — количество идей. Не делать никаких ограничений Полный запрет на критику Необычные
- 73. Черная шляпа критики Позволяет сконцентрироваться на рисках, недостатках и потенциальных проблемах предложенных решений Здесь важна умеренная
- 74. Отвечает за логику и позитивный взгляд на вещи На этой стадии участники пытаются найти сильные стороны
- 75. Зеленая шляпа креативности Этап генерации новых идей Участники предлагают различные варианты, ищут свежие идеи, изменяют и
- 76. Не связана с выработкой решения Это шляпа руководителя – тот, кто ставит цели в начале и
- 77. Использование шести шляп мышления актуально при любой умственной работе, в любых областях и на самых различных
- 78. Список литературы Основная литература: 1.Агапов П.В., Афанасьев В.В., Качура Г.Н. Социальное прогнозирование: Учеб. пособие. – М.:
- 79. Дополнительная литература: 1. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / Л. П.
- 80. Электронные издания 1.Киселева, А.М. Исследование социально-экономических и политических процессов : учебное пособие / А.М. Киселева. -
- 82. Скачать презентацию