Социальное проектирование

ПРОЕКТИРОВАНИЕ –
ЭТО СПОСОБ ИЗМЕНИТЬ РЕАЛЬНОСТЬ ВОКРУГ СЕБЯ

фирмы);
Население (частные пожертвования).

4 ТИПА ДОНОРОВ

проектов – до 300 000 рублей.
Форум «Территория смыслов на Клязьме» – до 300 000 рублей.
Форум «Таврида» – до 300 000 рублей.
Форум «iВолга» – до 300 000 рублей.
гранты Главы Чувашской Республики молодым гражданам на реализацию проектов в сфере развития предпринимательства – 50 000 рублей.
Форум «МолГород» – до 50 000 рублей.
Государственные молодежные премии Чувашской Республики – до 50 000 рублей (за реализованные проекты).

ПАО «Лукойл», ПАО «МегаФон» и т.д.
Грантовая поддержка социально ориентированных некоммерческих организаций (СОНКО).
Ведомственные конкурсы (например Минобразования Чувашии):
- республиканский конкурс инновационных, экспериментальных проектов с детьми и молодежью (до 30 000 рублей).
Республиканский реестр молодежных и детских объединений, осуществляющих свою деятельность на территории Чувашской Республики и пользующихся государственной поддержкой.

ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ

В ПРОЕКТНОЙ ШКОЛЕ

у любого проекта есть момент его начала и его завершения. Завершается проект после достижения намеченных целей

ОТЛИЧИЕ ПРОЕКТА ОТ ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

и поддержание в изменяющейся социальной среде каких-либо материальных или духовных ценностей, которое имеет пространственно-временные и ресурсные границы, воздействие которого на социальные группы и общество в целом признается положительным по своему социальному значению

социальная, но должна быть выражена в конкретных измеряемых факторах.

Пример: цель проекта по пропаганде здорового образа: увеличение занимающихся в секциях до 200 человек, проведение 15 лекций в 4  школах для учащихся с 6 по 8 классов, обучение езде на велосипеде 100 первоклашек пяти школ.

ОТЛИЧИЕ СОЦИАЛЬНОГО ПРОЕКТА ОТ КОММЕРЧЕСКОГО

сумму обойдется реализация социального проекта.

ВРЕМЯ: его должно быть ровно столько, сколько необходимо для разработки и реализации социального проекта.

ЛЮДИ: задача «хорошего социального проектировщика» - собрать достаточно профессиональную команду, члены которой сочетали бы в себе как стремление помочь обществу, так и практический опыт общественной деятельности, навыки в сфере социальных наук и пр.

КОНТАКТЫ: необходимые контакты с представителями бизнес-сообщества, СМИ, научных кругов и пр. существенно облегчают процесс разработки и реализации любого социального проекта. Такие контакты помогут помочь вам получить рекомендации, осветить проектные мероприятия и пр.

проблемное поле;
изучаются мнения экспертного сообщества относительно проектной идеи;
идет сбор статистической информации

4. Корректировка социального проекта

3. Разработка социального проекта:
Непосредственное написание социального проекта в соответствие с требованиями грантодателя.

5. Коллективная рефлексия:
обсуждение и анализ ошибок, затруднений, перспектив реализации социального проекта

2. «Паспортизация» социального проекта:
происходит постановка целей, задач;
определяется целевая аудитория;
идет подготовка предложений потенциальным спонсорам, органам власти. Партиям и т.д.;
разрабатывается схема управления проектом.

сайты Министерств и ведомств.
Материалы служб опросов общественного мнения, данные статистики
Мнения
Данные архивов, исторические документы
Нормативно-правовые акты (проекты или уже принятые)
Материалы научных исследований, монографии
Наблюдения

действия.
Задачи – это конкретные и поддающиеся измерению результаты проекта. Они должны быть конкретизированы максимально, реалистичны и выполнимы. В них должны содержаться количественные данные, по которым можно будет судить о достижении цели.
Задачи прямо вытекают из цели. Задача - это действие, которое мы предпринимаем, чтобы достичь цели проекта. Конкретность и обозримость результата - отличительная сторона и главное требование к формулировке задач.

Цели и задачи

домов о рынке труда и занятости Чувашской Республики;
Трудоустройство 75 % участников проекта на срок не менее полугода с зарплатой не менее 10000 рублей в месяц.
Методы (мероприятия):
Создание консультационного центра для выпускников детских домов;
Проведение профконсультаций на базе созданного центра для 200 выпускников детских домов;
Психологическая помощь и сопровождение трудоустроенных в рамках проекта участников.

Пример

разумно ограниченный набор мероприятий, которые могут быть выполнены в срок и в пределах общей стоимости проекта;
ясно описываются мероприятия в рамках программы;
понятны причины выбора именно таких мероприятий;
понятна и убедительна предлагаемая последовательность выполнения мероприятий;
описываются состав и обязанности исполнителей программы;
описываются, кому служит данный проект, и принципы подбора этих людей, групп, объектов;
наблюдается естественность логической цепочки: «проблема - цель - задача – метод».

Методы (механизм) реализации социального проекта

необходимо реализовать для решения задач проекта,
Обдумать роль каждого сотрудника, который будет задействован в реализации проекта, оценить, достаточна ли его квалификации для выполнения запланированных мероприятий,
Определить, какие ресурсы необходимы вам для выполнения задуманных мероприятий,
Хронологически выстроить все запланированные мероприятия, определить, сколько времени вам потребуется для реализации всех мероприятий и решения поставленных задач.
Примеры рабочих планов проектов, поддержанных ОП РФ: http://chroo-perekrestok.ru/ в разделе «Проекты».

Рабочий план проекта

броским и кратким
2.Название (полное) организации (объединения), реализующей проект (программу).
3.Авторы проекта (программы): указывается Ф.И.О., звание, должность, адрес, телефоны, номер факса, адрес электронной почты и т.д.
4.Руководитель проекта (программы): указывается Ф.И.О., звание, должность, адрес, телефоны, номер факса, адрес эл. почты и т.д.
5.Сроки реализации проекта (программы)
6.Место реализации проекта (программы): указывается район, где будет проходить работа по проекту (программе) или на базе чего планируется его (ее) реализация (учреждение, общественное заведение и пр.)
7.Стоимость проекта (программы): указывается общая стоимость проекта (программы)

проекта (программы), повторяющее все части информационной карты проекта (программы). Это одна из важнейших частей заявки.
Сведения об НКО
Описание проблем(ы), решению/снижению остроты которой(ых) посвящён проект, обоснование социальной значимости проекта
Механизм реализации проекта
Рабочий план – таблица мероприятий проекта с указанием последовательности их выполнения и ответственного лица. В рабочем плане могут быть даны также примерные даты получения результатов по каждому мероприятию.
Описание позитивных изменений, которые произойдут в результате реализации проекта

договоренности с поставщиками

Составление сметы проекта

Планируя бюджет, полезно заглянуть в "Цели и задачи" и "Методы" для выработки подходящего плана.

Необходимо учесть все, на что Вы будете тратить деньги (ресурсы), а также основные факторы, влияющие на размеры расходов.

и банка и пр.)

Основные прямые расходы (проведение мероприятий, публикации, PR – деятельность и др.)

Расходы на персонал (фонд оплаты труда, командировочные расходы, обычно не более 20%)

СОВЕТ! Готовьте три бюджета: на республиканский уровень, для форумной кампании и выдвижения проекта от НКО.

— это не только деньги, и чаще даже совсем не деньги:
безвозмездный — полностью или частично — труд специалистов;
помещение, даже если сама НКО за него не платит;
амортизация Вашего транспорта, компьютеров и оргтехники;
доступ к интернету и городской телефон;
расходы на мероприятия с привлечением сторонних организаций.
Внимательно изучите требования отчетности по собственному вкладу (некоторые грантодатели учитывают свой вклад, только если есть подтверждающие перечисления документы со счета самой организации!)

СВОЙ ВКЛАД – ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ?

Договором.
Получатель средств обязан вести раздельный учет средств, полученных в виде гранта и иных средств.
Фонд в соответствие с Договором имеет право текущего контроля над целевым использованием средств, полученных в виде гранта.
Отчитываться по Гранту нужно вовремя и в полном объеме.
У каждого Фонда свои требования к отчетности по Грантам. Но есть некоторые положения, одинаковые для всех:
все детали Отчета заранее обговариваются при заключении договора на получение Денег по Гранту: сроки подачи Отчета и что конкретно в него входит;
отчет о целевом использовании средств Гранта обычно имеет две части: финансовую и содержательную.

ОТЧЕТНОСТЬ

ПРИ РАЗРАБОТКЕ СОЦИАЛЬНОГО ПРОЕКТА

ОШИБКА № 2: Проект должен быть обязательно «объёмным» и занимать минимум столько же печатных листов, как «Война и мир»

ОШИБКА № 3: Несоблюдение требований фонда. Важно смотреть приоритеты и проверить очень чётко срок, форму, комплектность документов, географию, целевую группу, сумму грантов, долевое участие, продолжительность

ОШИБКА № 4: Плохо прописана, неполно, неочевидно, количество благополучателей очень маленькое или вообще не определено.

ОШИБКА № 5: Плохое оформление проектной заявки. Как ни смешно, часто бывает причиной отказа, потому что невозможно читать сотую заявку, где мелким шрифтом, где неотформатированные поля - раздражает. Зачем раздражать эксперта?

и пути её решения, которые до меня никто не предлагал

ОШИБКА № 8: Я составил социальный проект, если его одобрят, то потом приступлю к реализации, буду искать поддержку. Нельзя в проекте указывать потенциальных партнеров и не прикладывать от них письма поддержки!

НАИБОЛЕЕ ЧАСТО ВСТРЕЧАЮЩИЕСЯ
ОШИБКИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ СОЦИАЛЬНОГО ПРОЕКТА

ОШИБКА № 9: Не учитывается специфика донора. Если вы одну и ту же заявку рассылаете в несколько фондов без изменений, или заявка посылается в фонды, не занимающиеся данной проблематикой

ОШИБКА № 6: Несоответствие уставной деятельности организации целям и задачам проекта

проект, здесь могут быть ошибки. Написали проект - пишете бюджет, дальше снова проверяете проект, и снова кто-то должен прочитать всё целиком, чтобы это было согласовано с содержанием, чтобы он был ни завышен, ни занижен, ошибки в расчётах, были комментарии и средства шли благополучателям, а не в организацию.

ОШИБКА № 12: Разработанный мною социальный проект не получил ожидаемой поддержки со стороны грантодателя на конкурсе - больше я туда подавать ничего не стану

НАИБОЛЕЕ ЧАСТО ВСТРЕЧАЮЩИЕСЯ
ОШИБКИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ СОЦИАЛЬНОГО ПРОЕКТА

ОШИБКА № 10: Седьмая ошибка - нет фандрайзинговой стратегии