5S Модуль обучения

Сентябрь 9, 2022

Главная
ОБЖ
5S Модуль обучения

Содержание

2. Безопасность Безопасность прежде всего !
3. 5S TRAINING MODULE Introduction Цели занятия Contents Это программа поможет обучаемым понять порядок внедрения стандарта 5S.
4. 5S TRAINING MODULE В конце обучения Вы должны уметь: Introduction Contents
5. Какие улучшения можно сделать в этой рабочей зоне ?
6. Какие улучшения можно сделать в этой рабочей зоне?
7. Какие улучшения можно сделать в этой рабочей зоне ?
8. Какие улучшения можно сделать в этой рабочей зоне ?
9. Какие улучшения можно сделать в этой рабочей зоне ?
10. Какие улучшения можно сделать в этой рабочей зоне ?
11. Какие улучшения можно сделать в этой рабочей зоне ?
12. Какие улучшения можно сделать в этой рабочей зоне ?
13. 5S Модуль обучения Содержание 5S предназначение и основные цели 5S методология: Сортировка, Порядок, Чистота, Стандартизация, Улучшения
14. 5S TRAINING MODULE 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting 5- Recommendations 5S Предназначение и
15. 5S TRAINING MODULE 5S: Определение 5S это систематические улучшения в организации рабочей зоны, которые нацелены на
16. 5S TRAINING MODULE Наглядность Чистое и хорошо организованная рабочая зона Каждый может легко найти, взять и
17. 5S TRAINING MODULE 5S является глобальным и структурированным улучшением организации рабочего места 5S это не только
18. 5S TRAINING MODULE Выгода от 5S для предприятия 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting
19. 5S TRAINING MODULE Ключевые пункты Безопасность Качество Эффективность Полномочия Изменение культуры 5S не работает без участия
20. 5S TRAINING MODULE Важность работы командой 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting 5- Recommendations
21. 5S TRAINING MODULE 5S является основанием для выполнения операций 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4-
22. Что мы хотим? Создать организации мирового класса
23. Campo Bon 2008 (Brazil) Bad Wurzach
24. FABE 2008 (Brazil)
25. Лучшие практики
26. Лучшие практики
27. Burgos
28. Vauxrot Campo Bon
29. С чего начать ?
30. 5S TRAINING MODULE 5S Методология: Сортировка Порядок Чистота Стандартизация Улучшения 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment
31. 5S TRAINING MODULE Начало Основы 5S 1S : Сортировка Исключить то, в чем нет необходимости и
32. 5S TRAINING MODULE Основы 5S 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting 5- Recommendations Результаты
33. 5S TRAINING MODULE Закрепление и улучшение Основы 5S 4S: Стандартизация Создание наглядного управления рабочей зоной Определение
34. 5S TRAINING MODULE Основы 5S 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting 5- Recommendations Последние
35. 5S является инструментом эффективной работы команды в рабочей зоне Лидер команды Рабочее место Куратор Команда
36. 5S TRAINING MODULE Обзор этапов 5S 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting 5- Recommendations
37. 5S Игра с числами
38. 1 2 3 4 5 6 7 8 10 9 11 12 13 14 15 16
43. 5S TRAINING MODULE 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting 5- Recommendations Описание этапов 5S
44. 5S TRAINING MODULE 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting 5- Recommendations 5S применяется одинаковым
45. 5S TRAINING MODULE 1. SORT Первая цель- отделить и исключить все бесполезное и классифицировать все вещи
46. 5S TRAINING MODULE На рабочем месте имеются бесполезные вещи. Первое, что необходимо сделать: исключить все бесполезное.
47. 5S TRAINING MODULE Теперь на рабочем месте остались только необходимые вещи и. 1.СОРТИРОВКА 2. SET 3.
48. 5S TRAINING MODULE Второй этап: организовать порядок так, чтобы можно было найти все, что вы хотите
49. 5S TRAINING MODULE Рабочее место должно быть организовано и обозначено каждое место нахождения вещей. 1. SORT
50. 5S TRAINING MODULE Теперь каждая вещь находиться на своем месте и обозначена Результат Легко увидеть Легко
51. 5S TRAINING MODULE Третий этап- это действия по поддержанию чистоты на рабочем месте и недопущений отклонений.
52. 5S TRAINING MODULE Сейчас время подумать как наводить и как поддерживать чистоту на рабочем месте. Это
53. 5S TRAINING MODULE Теперь рабочее место в чистоте и порядке. И рабочее место должно сохраняться в
54. 5S TRAINING MODULE ? Четвертый этап, который объединяет предыдущие этапы, направлен на создание наглядного управления рабочей
55. 5S TRAINING MODULE Сохраняя рабочее место в чистоте и порядке мы должны помнить о следующих принципах
56. 5S TRAINING MODULE Сейчас ситуация кажется точно такой же как и раньше, разница в том, что
57. 5S TRAINING MODULE ? S5 этап является поддержкой для предыдущих 4 этапов: команда начинает работу по
58. 5S TRAINING MODULE Трудно постоянно соблюдать требования установленных стандартов и улучшать их. Поэтому конструктивная критика всегда
59. 5S TRAINING MODULE А теперь мы в будущем. Мы улучшили предыдущий стандарт и установили новые элементы
60. 5S TRAINING MODULE 5S Развитие at Site Level 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting
61. 5S TRAINING MODULE Перед тем как начать деятельность по 5S … 1- Objectives 2- Methodology 3-
62. 5S TRAINING MODULE 5S: 4 ключевых фактора успеха Организация: в порядке координации внедрения и предоставления поддержки
63. Определенная рабочая зона команда Как начать ? координатор лидер поддержка
64. 5S TRAINING MODULE A 5S Coordinator: 5S coordinator profile: - operational experience, - legitimate with the
65. 5S TRAINING MODULE Роли и ответственность при внедрении 5S 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4-
66. 5S TRAINING MODULE Роли и ответственность при внедрении 5S 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4-
67. Капитан= лидер Тренер= координатор Функции и ответсвенность в развертывании 5S Команда и… награда ?
68. 5S TRAINING MODULE Рекомендации по обучению всех уровней предприятия : Обучение команд и организационного комитета: Цель:
69. 5S TRAINING MODULE Команда: Обучение действиям: вносить изменения, визуальность всех предметов, начало действий по улучшениям и
70. 5S TRAINING MODULE Обозначение зоны ответственности команды Пример обозначения зоны Наиболее управляемая команда от 5 до
71. Принципы формирования рабочих (малых) групп 1. Группы создаются по производственному принципу (на производственном участке) 2. Численность
72. 5S TRAINING MODULE Элементы стенда деятельности команды 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting 5-
73. 5S TRAINING MODULE Пути разворачивания 5S Фаза 1: Начало 5S Назначить членов организационного комитета и координатора
74. 5S TRAINING MODULE 1- Objectives 2- Методология 3- Deployment 4- Reporting 5- Recommendations С чего начать
75. 5S TRAINING MODULE 1.Сортировка 2. SET 3. SHINE 4. STANDARDIZE 5. SUSTAIN 1- Objectives 2- Methodology
76. Начните с фото существующего состояния Цель Одна и та же камера Одна и та же позиция
77. 5S TRAINING MODULE 2. Исключить вещи, которые создают беспорядок и потери времени: Инструменты и принадлежности Станки
78. 5S TRAINING MODULE Практика 4. Идентифицировать действительно нужные вещи: Для чего это? Почему мы это имеем?
79. 5S TRAINING MODULE Подсказки по внедрению: Применение ярлыков Обозначение вещей в которых нет регулярной необходимости и
80. Стратегия желтых ярлыков Обозначение желтым ярлыком обозначает повесит желтый ярлык на часть оборудования, которая должна быть
81. «Стратегия сотритовки» Отделить по категориям все вещи и оценить их необходимость в рабочей зоне. Может быть
82. 5S TRAINING MODULE 5. Создание зоны для нахождения предметов, обозначенных ярлыками 1. Сортировка 2. SET 3.
83. 5S TRAINING MODULE 5. Создание места для вещей обозначенных ярлычками 1. Сортировка 2. SET 3. SHINE
84. Инструменты сортировки Инструменты сортировки: Фиксация с помощью фотографии
85. Стратегия желтых ярлыков Стадия 1: Запуск инициатив в рабочей зоне Организовать команду Организовать поставщиков Составить график
86. Стадия 2 : Создание желтых ярлыков Ярлыки должны соответствовать вашим специфическим условиям Ярлыки должны быть простыми
87. Стратегия желтых ярлыков Стадия 2 : Создание желтых ярлыков ЖЕЛТЫЙ (КРАСНЫЙ) ЯРЛЫК № ______ ЦЕХ УЧАСТОК
88. Стадия 3: Прикрепление желтых ярлыков Делайте это как можно быстрее Придерживайтесь графика Прикрепляйте желтые ярлыки к
89. Командное осуществление S1 Изготовьте начальный стенд для того, что бы показать 1. Рабочую зону и цели
90. Командное осуществление S1 Определите подгруппы для каждой группы в рабочей зоне Сделайте фото текущей ситуации Составьте
91. 5S TRAINING MODULE 1. SORT 2. Порядок 3. SHINE 4. STANDARDIZE 5. SUSTAIN 1- Objectives 2-
92. 5S TRAINING MODULE Практика Идентифицируйте местоположение вещей в порядке уменьшения потерь времени и предметы должны находиться
93. 5S TRAINING MODULE 1. SORT 2. Порядок 3. SHINE 4. STANDARDIZE 5. SUSTAIN 1- Objectives 2-
94. 5S TRAINING MODULE 1. SORT 2. Порядок 3. SHINE 4. STANDARDIZE 5. SUSTAIN 1- Objectives 2-
95. 5S TRAINING MODULE Обозначения на полу Цветные обозначения на полу должны являться элементами стандарта визуального управления.
96. 5S TRAINING MODULE Обозначения на полу - примеры Места расположения материалов обозначены желтым цветом Контейнеры с
97. 5S TRAINING MODULE Обозначения на полу - примеры Погрузочное оборудование Определение места для предотвращения потери времени
98. 5S TRAINING MODULE Пример идентификации трубопроводов 1. SORT 2. Порядок 3. SHINE 4. STANDARDIZE 5. SUSTAIN
99. 5S TRAINING MODULE 5S Карта 5S map 1. SORT 2. Порядок 3. SHINE 4. STANDARDIZE 5.
100. 5S TRAINING MODULE 5S Карта 5S map Поток перед внесением улучшений Поток после внесения улучшений 1.
101. Визуализированный контроль
102. Визуализированный контроль
103. 5S TRAINING MODULE 1. SORT 2. SET 3. Уборка 4. STANDARDIZE 5. SUSTAIN 1- Objectives 2-
104. 5S TRAINING MODULE Оцените типы загрязнений Идентифицируйте источники загрязнений (стекло на полу, масла, ..) Найдите решение
105. 5S TRAINING MODULE Пример внедрения: Программа уборки Выполнение уборки подвержено регулярным проверкам Определение программы уборки: Распределение
106. До После 5 S
107. До После 5 S
108. Полная уборка (Линия 7/2) До После
109. PROBLEMS SOLUTIONS WHO Coffrets de commandes de Feeder sales Nettoyer SE Pas d’emplacement outillage Faire panneau
110. PROBLEMS : SOLUTIONS : WHO : Photo 1 -Visibilité A étudier - Salissure Photo 2 -
111. Доступ к зонам уборки не должен быть затруднен
112. До После
113. До После
114. 5S TRAINING MODULE Примеры внедрения: Программа уборки Определение соответствующего уборочного оборудования и средств 1. SORT 2.
115. 5S TRAINING MODULE Примеры внедрения: Программа уборки 1. SORT 2. SET 3. Уборка 4. STANDARDIZE 5.
116. 5S TRAINING MODULE Примеры внедрения: Программа уборки Уборочное оборудование всегда доступно 1. SORT 2. SET 3.
117. 5S TRAINING MODULE Примеры внедрения: Применение красных ярлыков Во время уборки команда идентифицирует: Источники загрязнений Трудные
118. S3 Действия Команды Решить, что должно убираться и кто ответственный на каждом участке. Определить методы уборки
119. 5S TRAINING MODULE 1. SORT 2. SET 3. SHINE 4. Стандартизация 5. SUSTAIN 1- Objectives 2-
120. 5S TRAINING MODULE Стандартизация – это визуальное закрепление всей информации, операционных условий, процедур, правил, разработанных командой
121. 5S TRAINING MODULE Примеры внедрения Внедрение визуальной системы для идентификации местоположения: Инструментов, Сырья Законченных продуктов Документации…
122. 5S TRAINING MODULE 1. SORT 2. SET 3. SHINE 4. Стандартизация 5. SUSTAIN 1- Objectives 2-
123. ESPACE : UNITE ELECTRONIQUE Consigne visu poste étiquette.ppt 22/09/99 Пред тем как покинуть рабочее место Выключи
124. Пример стандартизированных правил для офиса Удаление ненужного 1.1.Сломанные предметы удалять в тот же день 1.2.Сразу же
125. ESPACE : UNITE ELECTRONIQUE Перед тем как покинуть рабочее место Химические продукты складированы Ничего не остается
127. До После
128. Campo Bon 2008 (Brazil)
129. Контейнеры с информацией по отходам
130. 5S TRAINING MODULE Визуальное управление: Различные стандарты могут быть внедрены для решения существующих проблем и потенциальных
131. S4 Действия команды Проводиться обсуждение того, как стандарты развиваются, контролируются и улучшаются в вашей рабочей зоне.
132. 5S TRAINING MODULE 1. SORT 2. SET 3. SHINE 4. STANDARDIZE 5. Улучшение 1- Objectives 2-
133. Для достижения полного внедрения 5S, мы должны быть уверены, что все внедренные стадии стандарта направлены на
134. Одобрение и поддержка необходимы для достижения успеха. Мы можем достичь стабильного выполнения процедур через: Понимание Время
135. 5S TRAINING MODULE 1. SORT 2. SET 3. SHINE 4. STANDARDIZE 5. Поддержание 1- Objectives 2-
136. Поддержание Визуальное прослеживание прогресса с помощью аудитов
137. Аудиты Поддержание Проведение командами аудитов в собственных рабочих зонах и составление собственных планов для по достижения
138. 5S TRAINING MODULE 1. SORT 2. SET 3. SHINE 4. STANDARDIZE 5. Поддержание 1- Objectives 2-
139. 5S TRAINING MODULE Создать условия для постоянной деятельности команды в рабочей зоне Деятельность команды включает в
140. 5S TRAINING MODULE Управление улучшениями со стороны руководства Управление улучшениями со стороны руководства осуществляются через: Организационный
141. S5 Действия команды Проведение аудита в рабочей зоне. Провести обзор материалов обнаруженных аудитом. Обсудить план действий
142. S5 Оформление действий команды - Стенд S5 Поддержание Key Learning Полученная польза Key Points OPL’s Деньги
143. 5S Модуль обучения 5S Отчетная система 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Отчет 5- Recommendations
144. 5S TRAINING MODULE Для чего нужна отчетная система Сектора? Предоставляет всем подразделениям простой язык 5S и
145. 5S TRAINING MODULE THE SG PACKAGING 5S REPORTING SYSTEM 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4-
146. 5S TRAINING MODULE 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting 5- Recommendations
147. 5S TRAINING MODULE 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting 5- Recommendations
148. 5S TRAINING MODULE Scores will be reported in the following table: 1- Objectives 2- Methodology 3-
149. 5S TRAINING MODULE Evaluation 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting 5- Recommendations
150. 5S TRAINING MODULE 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting 5- Recommendations
151. 5S TRAINING MODULE 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting 5- Recommendations
152. 5S TRAINING MODULE 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting 5- Recommendations
153. 5S TRAINING MODULE 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting 5- Recommendations
154. 5S TRAINING MODULE 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting 5- Recommendations
155. 5S TRAINING MODULE 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting 5- Recommendations
156. 5S TRAINING MODULE 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting 5- Recommendations
157. 5S TRAINING MODULE 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting 5- Recommendations
158. 5S TRAINING MODULE 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting 5- Recommendations
159. 5S TRAINING MODULE 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting 5- Recommendations
160. 5S TRAINING MODULE 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting 5- Recommendations
161. 5S TRAINING MODULE 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting 5- Recommendations
162. 5S TRAINING MODULE 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting 5- Recommendations
163. 5S TRAINING MODULE 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting 5- Recommendations
164. 5S TRAINING MODULE 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting 5- Recommendations
165. 5S TRAINING MODULE 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting 5- Recommendations
166. 5S TRAINING MODULE 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting 5- Recommendations
167. 5S TRAINING MODULE 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting 5- Recommendations Отчет осуществляется дважды
168. 5S TRAINING MODULE Рекомендации руководителям по внедрению 5S 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting
169. 5S TRAINING MODULE 1. Процесс передачи информации 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting 5-
170. Dia “D” (i.e. D-Day)
171. D-Day
172. 5S COMMUNICATION CAMPAIGN Spot publicitario SEITON Juniol 2008 Spot publicitario SEISO Diciembre 2008 Spot publicitario SEIKETSU
173. Шаги внедрения Принцип Определение ключевых направлений по каждому шагу T 221/1 1 2 3 4 THEORIE
174. Осуществление внедрения в в одной из рабочих зон Поиск взаимопонимания всех команд Показать какого результат мы
175. Команды сами смотрят за исполнением требований 5S Аудиты помогают соблюдать стандарт T 223/1 1 2 3
176. Внедрение 5S в других рабочих зонах предприятия Мотивация, повышение компетентности, обмен опытом должны быть важными условиями
177. 5S TRAINING MODULE 2. Managers’ Behavior and Commitment 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting
178. 5S TRAINING MODULE 5S Изменение культуры компании Система 5S направлена на изменение культуры каждого члена организации
179. 5S TRAINING MODULE Сделайте ваше руководство очевидным Integrate 5S into performance review Предоставляйте ресурсы командам Поощряйте
180. 5S TRAINING MODULE Сделайте ваше руководство очевидным Принимайте участие в регулярных аудитах Организационного комитета Командам необходимо
181. 5S TRAINING MODULE 3. Быстрая и очевидная реализация 1- Objectives 2- Methodology 3- Deployment 4- Reporting
182. 5S TRAINING MODULE Действия должны быть быстрыми, результаты очевидны: Большинство идей по улучшению не требуют больших
183. 5S TRAINING MODULE Покажите вашу приверженность внедрению 5S через визуализацию на стенде 1- Objectives 2- Methodology
184. TPM Стенд (пример из Германии) Prototyp: Frühbesprechungsraum
185. TPM Стенд
187. Скачать презентацию

Слайд 2

Безопасность
Безопасность прежде всего !

Слайд 3

5S TRAINING MODULE
Introduction
Цели занятия
Contents
Это программа поможет обучаемым понять порядок внедрения стандарта

5S.
Предоставляет информацию о методах применяемых в стандарте 5S с визуальными примерами.
Вырабатывается понимание каким важным инструментом является 5S при использовании в процессах на предприятии.
Объясняет как используется наглядная документация для эффективного взаимодействия.
Объясняет структуру 5S Reference Scorecard

Слайд 4

5S TRAINING MODULE
В конце обучения Вы должны уметь:
Introduction
Contents

Слайд 5

Какие улучшения можно сделать в этой рабочей зоне ?

Слайд 6

Какие улучшения можно сделать в этой рабочей зоне?

Слайд 7

Какие улучшения можно сделать в этой рабочей зоне ?

Слайд 8

Какие улучшения можно сделать в этой рабочей зоне ?

Слайд 9

Какие улучшения можно сделать в этой рабочей зоне ?

Слайд 10

Какие улучшения можно сделать в этой рабочей зоне ?

Слайд 11

Какие улучшения можно сделать в этой рабочей зоне ?

Слайд 12

Какие улучшения можно сделать в этой рабочей зоне ?

Слайд 13

5S Модуль обучения
Содержание
5S предназначение и основные цели
5S методология: Сортировка, Порядок,

Чистота, Стандартизация, Улучшения
5S разворачивание
5S отчетная система
Рекомендации руководителям по внедрению a 5S инициатив

Introduction

Contents

Слайд 14

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
5S Предназначение и основные

цели

Слайд 15

5S TRAINING MODULE
5S: Определение
5S это систематические улучшения в организации рабочей зоны,

которые нацелены на создание чистоты, безопасности, разумной организации, стандартизации и эффективности на рабочих местах завода и офисах

Наглядность

Была организована а Японии в середине 60 х годов как часть Производственной системы Тайоты (TPS)
Внедрена по всему миру в различных индустриях (процесс и производство) и в сфере обслуживания

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 16

5S TRAINING MODULE
Наглядность
Чистое и хорошо организованная рабочая зона
Каждый может легко

найти, взять и использовать необходимые инструменты

Вся необходимая информация легко доступна

Каждый моментально может отличить отклонения от нормы

Организация производства определяется с первого взгляда

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 17

5S TRAINING MODULE
5S является глобальным и структурированным улучшением организации рабочего места
5S

это не только наведение чистоты и порядка на нашем заводе, но и исключение источников потерь в организации рабочего места:

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 18

5S TRAINING MODULE
Выгода от 5S для предприятия
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5-

Recommendations

Слайд 19

5S TRAINING MODULE
Ключевые пункты
Безопасность
Качество
Эффективность
Полномочия
Изменение культуры
5S не работает без
участия руководства
5S это

передача
полномочий персоналу

Информирование и структурированный подход являются необходимыми условиями успеха

Празднование успеха с целью обмена видения относительно дальнейшего и постоянногоусовершенствования.

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 20

5S TRAINING MODULE
Важность работы командой
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

Слайд 21

5S TRAINING MODULE
5S является основанием для выполнения операций
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4-

Reporting

5- Recommendations

? Создание изменений в культуре и фундамента для Lean Manufacturing,
TPM, Six Sigma and advanced improvement systems

Слайд 22

Что мы хотим?
Создать организации мирового класса

Слайд 23

Campo Bon 2008 (Brazil)
Bad Wurzach

Слайд 24

FABE 2008 (Brazil)

Слайд 25

Лучшие практики

Слайд 26

Лучшие практики

Слайд 27

Burgos

Слайд 28

Vauxrot
Campo Bon

Слайд 29

С чего начать ?

Слайд 30

5S TRAINING MODULE
5S Методология:
Сортировка
Порядок
Чистота
Стандартизация
Улучшения
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

Слайд 31

5S TRAINING MODULE
Начало
Основы 5S
1S : Сортировка
Исключить то, в чем

нет необходимости и решить, что необходимо
Сохранить только то, что необходимо
2S: Порядок
Определить место положение для каждого станка, инструмента и оборудования, необходимых для наиболее лучшей организации процесса
Визуальная идентификация всех местоположений
3S: Наведение и поддержание чистоты
Чистка и сохранение в чистоте рабочей зоны и оборудования
Исключение источников загрязнений
Определение регулярности наведения чистоты программы осуществления проверок

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 32

5S TRAINING MODULE
Основы 5S
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
Результаты этих первых

3 S сразу видимы в рабочей зоне

Слайд 33

5S TRAINING MODULE
Закрепление
и улучшение
Основы 5S
4S: Стандартизация
Создание наглядного управления рабочей

зоной
Определение операционных процедур разделенных между членами команды
Определение визуальных стандартов для безопасных условий труда, контроля процесса и операционных процедур
5th S: Улучшение:
Поддерживать все, что было достигнуто ранее
Постоянно искать пути улучшений

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 34

5S TRAINING MODULE
Основы 5S
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
Последние 2 S

необходимы для эффективной работы команды

Слайд 35

5S является инструментом эффективной работы команды в рабочей зоне
Лидер
команды
Рабочее место
Куратор
Команда

Слайд 36

5S TRAINING MODULE
Обзор этапов 5S
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
Сохранение

всех 9 частей

Сохранение
всех 9 частей

5S Проверочный лист

Нет лишнего

Все на своих местах

Нет грязи

Стенды обновлены

Сортировка

Порядок

Чистота

Стандартизация

Улучшение

Слайд 37

5S Игра с числами

Слайд 38

1
2
3
4
5
6
7
8
10
9
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
78
79
80
81
82

Слайд 39

Слайд 40

Слайд 41

Слайд 42

Слайд 43

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
Описание этапов 5S

Слайд 44

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
5S применяется одинаковым способом

на каждом рабочем месте, офисе, цехе, и т.д.

Слайд 45

5S TRAINING MODULE
1. SORT
Первая цель- отделить и исключить все бесполезное и

классифицировать все вещи необходимые для работы.

2. SET

3. SHINE

4. STANDARDIZE

5. SUSTAIN

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Цель :
? Исключить все бесполезное
? Prioritize the different equipments
? Be able to fix reasons of clutter

Слайд 46

5S TRAINING MODULE
На рабочем месте имеются бесполезные вещи.
Первое, что необходимо сделать:

исключить все бесполезное.

1. СОРТИРОВКА

2. SET

3. SHINE

4. STANDARDIZE

5. SUSTAIN

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 47

5S TRAINING MODULE
Теперь на рабочем месте остались только необходимые вещи и.

1.СОРТИРОВКА

2. SET

3. SHINE

4. STANDARDIZE

5. SUSTAIN

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 48

5S TRAINING MODULE
Второй этап: организовать порядок так, чтобы можно было найти

все, что вы хотите и кода вы хотите.

1. SORT

2. Порядок

3. SHINE

4. STANDARDIZE

5. SUSTAIN

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Цель :
разложит вещи так, чтобы избежать потери времени и энергии
хорошо организованное рабочее место с заботой об эффективности.

Слайд 49

5S TRAINING MODULE
Рабочее место должно быть организовано и обозначено каждое место

нахождения вещей.

1. SORT

2. Порядок

3. SHINE

4. STANDARDIZE

5. SUSTAIN

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 50

5S TRAINING MODULE
Теперь каждая вещь находиться на своем месте и обозначена
Результат
Легко

увидеть
Легко взять
Легко поставить на место

1. SORT

2. Порядок

3. SHINE

4. STANDARDIZE

5. SUSTAIN

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 51

5S TRAINING MODULE
Третий этап- это действия по поддержанию чистоты на рабочем

месте и недопущений отклонений.

1. SORT

2. SET

3. Чистота

4. STANDARDIZE

5. SUSTAIN

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Цели :
? Достичь нулевого уровня пыли
? Через осуществление контроля чистоты сделать отклонения легко определяемыми
? Понимать, что чистота на рабочем месте позволяет управлять этим рабочим местом.

Слайд 52

5S TRAINING MODULE
Сейчас время подумать как наводить и как поддерживать чистоту

на рабочем месте.
Это значит: определить процедуры наведения читоты.

1. SORT

2. SET

3. Чистота

4. STANDARDIZE

5. SUSTAIN

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 53

5S TRAINING MODULE
Теперь рабочее место в чистоте и порядке.
И рабочее место

должно сохраняться в этом состоянии.

1. SORT

2. SET

3. Чистота

4. STANDARDIZE

5. SUSTAIN

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 54

5S TRAINING MODULE
? Четвертый этап, который объединяет предыдущие этапы, направлен на

создание наглядного управления рабочей зоной.

1. SORT

2. SET

3. SHINE

4. Стандартизация

5. SUSTAIN

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Цели:
? Управлять в таком порядке, что отклонения становятся очевидными.
? Внедрение творческой схемы рабочей зоны.

Слайд 55

5S TRAINING MODULE
Сохраняя рабочее место в чистоте и порядке мы должны

помнить о следующих принципах :
ни одной бесполезной вещи
отсутствие беспорядка
отсутствие грязи
И установка стандартов, которые может соблюдать каждый.

1. SORT

2. SET

3. SHINE

4. STANDARDIZE

5. SUSTAIN

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 56

5S TRAINING MODULE
Сейчас ситуация кажется точно такой же как и раньше,

разница в том, что уже прошло несколько месяцев…
Это означает, что стандарты соблюдаются каждым.

Стандарт, запечатленный на фотографию

1. SORT

2. SET

3. SHINE

4. Стандартизация

5. SUSTAIN

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 57

5S TRAINING MODULE
? S5 этап является поддержкой для предыдущих 4 этапов:

команда начинает работу по постоянному улучшению операционных процессов
Вся команда обучена и имеет единый взгляд на организацию рабочей зоны
Это развитие в команде дисциплины, поддерживаемой постоянными улучшениями.

1. SORT

2. SET

3. SHINE

4. STANDARDIZE

5. Улучшение

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Поддержание и улучшение

Слайд 58

5S TRAINING MODULE
Трудно постоянно соблюдать требования установленных стандартов и улучшать их.

Поэтому конструктивная критика всегда приветствуется. Необходимо обучение и строгая дисциплина операционных процессов.

1. SORT

2. SET

3. SHINE

4. STANDARDIZE

5. Улучшение

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 59

5S TRAINING MODULE
А теперь мы в будущем. Мы улучшили предыдущий стандарт

и установили новые элементы в рабочей зоне.
Внедренный стандарт 5S стал правилом и привычкой по достижению постоянных улучшений.

1. SORT

2. SET

3. SHINE

4. STANDARDIZE

5. Улучшение

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 60

5S TRAINING MODULE
5S Развитие at Site Level
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5-

Recommendations

Слайд 61

5S TRAINING MODULE
Перед тем как начать деятельность по 5S …
1- Objectives
2-

Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 62

5S TRAINING MODULE
5S: 4 ключевых фактора успеха
Организация: в порядке координации внедрения

и предоставления поддержки команде

Обучение: в порядке образования единого видения внедрения стандарта на всем предприятии

Действия: в порядке предоставления наглядных примеров и соблюдения этих примеров в действительности (смотри и делай)

Дальнейший прогресс команды

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 63

Определенная рабочая зона
команда
Как начать ?
координатор
лидер
поддержка

Слайд 64

5S TRAINING MODULE
A 5S Coordinator:
5S coordinator profile:
- operational

experience,
- legitimate with the workforce,
- good communication skills
– Avoid beginners or trainees –
Carefully choose the 5S Coordinator
Internal trainer if necessary
A 5S Leader by Shopfloor Team
5S Leader should be changed regularly

1.Организация

2. TRAINING

3. ACTION & FOLLOW-UP

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Организационный комитет
Поддержка (руководство)
Координатор
Лидер
Команда
Рабочая зона
Срок выполнения

Слайд 65

5S TRAINING MODULE
Роли и ответственность при внедрении 5S
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4-

Reporting

5- Recommendations

1. Организация

2. TRAINING

3. ACTION & FOLLOW-UP

Слайд 66

5S TRAINING MODULE
Роли и ответственность при внедрении 5S
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4-

Reporting

5- Recommendations

1. ORGANIZATION

2. TRAINING

3. ACTION & FOLLOW-UP

Слайд 67

Капитан= лидер
Тренер= координатор
Функции и ответсвенность в развертывании 5S
Команда
и…
награда ?

Слайд 68

5S TRAINING MODULE
Рекомендации по обучению всех уровней предприятия :
Обучение команд и

организационного комитета:
Цель: понимание и одинаковое видение целей 5S и определение путей внедрения и исполнения
Обучение руководства:
Цель: понимание и одинаковое видение целей 5S , определение необходимых изменений, понимание роли команды и роли рководства

Обучение операторов

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

1. ORGANIZATION

2. Обучение

3. ACTION & FOLLOW-UP

Слайд 69

5S TRAINING MODULE
Команда:
Обучение действиям: вносить изменения, визуальность всех предметов, начало

действий по улучшениям и запуск активности команды

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

1. ORGANIZATION

2. Обучение

3. ACTION & FOLLOW-UP

Слайд 70

5S TRAINING MODULE
Обозначение зоны ответственности команды
Пример обозначения зоны
Наиболее управляемая

команда от 5 до 10 человек

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

1. ORGANIZATION

2. TRAINING

3. Действия и исполнение

Слайд 71

Принципы формирования рабочих (малых) групп
1. Группы создаются по производственному принципу (на

производственном участке)
2. Численность группы может быть от 3-4 до 25-30 человек. Лучший вариант: 7-12 человек. При многосменной работе целесообразно включать в группу работников всех смен с одного участка.
3. Каждую группу возглавляет руководитель (лидер) - линейный руководитель или наиболее квалифицированный рабочий, бригадир.
4. Задачами руководителя являются:
-составление вместе с членами группы планов работы на 1-5 шагах внедрения системы;
-вовлечение ее членов группы в выполнение заданий;
-взаимодействие с другими рабочими группами;
-участие в обучении членов группы.
5. Обязанности членов группы:
-создавать хорошие отношения в рабочей группе;
-активно высказываться в ходе обсуждения проблем;
-осваивать специальные методы и приемы рационализации работ;
-заниматься самообразованием;
-добиваться выполнения заданий, поставленных перед группой.

Слайд 72

5S TRAINING MODULE
Элементы стенда деятельности команды
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
1.

ORGANIZATION

2. TRAINING

3. Действия и исполнение

Слайд 73

5S TRAINING MODULE
Пути разворачивания 5S
Фаза 1: Начало 5S
Назначить членов организационного комитета

и координатора
Определить зоны 5S и их владельцев
Проведение обучения организационного комитета 5S
Проведение обучения 5S руководства
Организационный комитет осуществляет запуск программы 5S
Распространение информационного потока и потока обучения через все предприятие.
Начало внедрения 5S в первой зоне.
Начало проведения аудитов в первой зоне

Фаза 2:Развертывание
Осуществление внедрения в рабочей зоне (Обучение действием)
Внедрение аудитов во всех подразделениях
Регулярные заседания организационного комитета
Предоставление отчета

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

1. ORGANIZATION

2. TRAINING

3. Действия и исполнене

Слайд 74

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Методология
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
С чего начать 5S

в рабочей зоне ?

Слайд 75

5S TRAINING MODULE
1.Сортировка
2. SET
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5-

Recommendations

1. Провести сортировку

Слайд 76

Начните с фото существующего состояния
Цель
Одна и та же камера
Одна и та

же позиция

Одна и та же высота

Одно и то же направление

Одно и то же место

Сделайте несколько фотографий

Направление фокусировки

Слайд 77

5S TRAINING MODULE
2. Исключить вещи, которые создают беспорядок и потери времени:

Инструменты и принадлежности
Станки и оборудование
Документацию, книги и чертежи

Практика

3. Создать список необходимых вещей

1. Деятельность команды с персоналом направлена на отделение того, что необходимо от того, не нужно для ежедневной их деятельности

1. Сортировка

2. SET

3. SHINE

4. STANDARDIZE

5. SUSTAIN

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 78

5S TRAINING MODULE
Практика
4. Идентифицировать действительно нужные вещи:
Для чего это?
Почему мы это

имеем?
Мы все еще пользуемся этим?
Если мы сомневаемся, то вешаем ярлык или убираем это

Средства защиты, ограждение оборудования, защитные ограждения являются необходимыми

1. Сортировка

2. SET

3. SHINE

4. STANDARDIZE

5. SUSTAIN

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 79

5S TRAINING MODULE
Подсказки по внедрению: Применение ярлыков
Обозначение вещей в которых нет

регулярной необходимости и обозначение их ярлыком
Список вещей удаляемых из зоны
Обозначение вещей используемых регулярно

1. Сортировка

2. SET

3. SHINE

4. STANDARDIZE

5. SUSTAIN

1- Objectives

2- Методология

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 80

Стратегия желтых ярлыков
Обозначение желтым ярлыком обозначает повесит желтый ярлык на часть

оборудования, которая должна быть оценена на предметнеобходима она или нет.

Является эта часть оборудования необходимой

Три вопроса к обозначенному желтым ярлыком оборудования:

Если да, то нужна ли она в таком количестве

Если да , то должна ли она находиться здесь

Слайд 81

«Стратегия сотритовки»
Отделить по категориям все вещи и оценить их необходимость в

рабочей зоне.

Может быть использовано

Редко используется

Часто используются

От случая к случаю

Дважды в год

Частота проверок

Ежедневно

Раз в неделю

Раз в 2 месяца

Решение

Убрать
и сохранить в другом месте

Держать под рукой

Хранить рядом с рабочем местом

Хранить рядом с процессом

Слайд 82

5S TRAINING MODULE
5. Создание зоны для нахождения предметов, обозначенных ярлыками
1. Сортировка
2.

SET

3. SHINE

4. STANDARDIZE

5. SUSTAIN

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

В стороне от рабочей зоны
Зон обозначается маркировкой 5
Все, обозначенные ярлыкам предметы переносятся в зону

Слайд 83

5S TRAINING MODULE
5. Создание места для вещей обозначенных ярлычками
1. Сортировка
2. SET
3.

SHINE

4. STANDARDIZE

5. SUSTAIN

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Необходимо информировать все в рабочей зоне перед тем как отделить вещи, оцененные как ненужные

Затем вещи должны быть уничтожены или сохранены где-либо на предприятии

Слайд 84

Инструменты сортировки
Инструменты сортировки: Фиксация с помощью фотографии

Слайд 85

Стратегия желтых ярлыков
Стадия 1: Запуск инициатив в рабочей зоне
Организовать команду
Организовать поставщиков
Составить

график и изготовить желтые ярлыки
Создание зоны для вещей, обозначенных желтыми ярлыками
Создать планировку размещения вещей
Зафиксировать позицию с помощью фото

Слайд 86

Стадия 2 : Создание желтых ярлыков
Ярлыки должны соответствовать вашим специфическим условиям
Ярлыки

должны быть простыми
Они должны включать – Категорию, Продукт/наименование, Продукт/количество, Место/подразделение, Причина, Дата, и. т.д.

Стратегия желтых ярлыков

Слайд 87

Стратегия желтых ярлыков
Стадия 2 : Создание желтых ярлыков
ЖЕЛТЫЙ (КРАСНЫЙ) ЯРЛЫК №

______
ЦЕХ
УЧАСТОК
Наименование
предмета
Количество предметов,
подлежащих удалению
Куда должен быть
убран предмет
Срок удаления
предмета
Ответственный за
удаление
предмета
Дата навески ярлыка

Слайд 88

Стадия 3: Прикрепление желтых ярлыков
Делайте это как можно быстрее
Придерживайтесь графика
Прикрепляйте желтые

ярлыки к предметам, необходимость которых вызывает сомнения
Не прикрепляйте желтые ярлыки к персоналу!

Стратегия желтых ярлыков

Слайд 89

Командное осуществление S1
Изготовьте начальный стенд для того, что бы показать
1. Рабочую

зону и цели
2. Вашу команду по улучшениям
3. Текущую ситуацию в зоне:
- функции рабочей зоны
- карта рабочей зоны/ рабочие потоки
- текущие стандарты – складирование и операции
- ключевые потери и проблемы, существующие в рабочей зоне
4. Начальные действия, которые должны быть осуществлены в рабочей зоне
5. Установка предварительных SMART целей для команды
Создание плана действий по 5S сортировке в рабочей зоне
1. Разработайте ваши правила сортировки и действия которые вы собираетесь предпринять
2. Разработайте стратегию 5S ярлыков
- место нахождения ярлыков
- контроль ярлыков
- зона размещения предметов, обозначенных ярлыками
- действия с предметами обозначенными ярлыками
3. План действий / ресурсы – персонал и время
Осуществите сортировку и оформите стенд по первому этапу 5S
Визуализация стратегии ярлыков
Зафиксировать новую ситуацию с помощью фото
Показать результаты
Результаты аудитов

Слайд 90

Командное осуществление S1
Определите подгруппы для каждой группы в рабочей зоне
Сделайте фото

текущей ситуации
Составьте список проблем и предложения по их решению
Осуществите начальные действия, которые должны быть предприняты в этой зоне
Осуществите первый шаг по визуализации с помощью стенда

Слайд 91

5S TRAINING MODULE
1. SORT
2. Порядок
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4-

Reporting

5- Recommendations

2. Рациональное размещение

Слайд 92

5S TRAINING MODULE
Практика
Идентифицируйте местоположение вещей в порядке уменьшения потерь времени и

предметы должны находиться на хорошо просматриваемом месте
Идентифицируйте оборудование и станки
Идентифицируйте трубопроводы, укажите направление потоки и содержание
Идентифицируйте документы (рабочие инструкции, инструкции по безопасности и операционные процедуры)
Расположите инструменты и части в порядке легкости их достижения в зависимости от частоты их использования
Организуйте рабочее место в порядке сокращения бесполезных перемещений и улучшения эргономики
Определите и визуализируйте рабочие зоны, пешеходные проходы, транспортные маршруты и небольшие зоны складирования.

1. SORT

2. Порядок

3. SHINE

4. STANDARDIZE

5. SUSTAIN

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 93

5S TRAINING MODULE
1. SORT
2. Порядок
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4-

Reporting

5- Recommendations

Отделите зоны , выполняющие различные функции с помощью цветного покрытия

На этой стадии применяйте ленту или временные обозначения. Если в дальнейшем эти обозначения будут работать, делаем их постоянными

Слайд 94

5S TRAINING MODULE
1. SORT
2. Порядок
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4-

Reporting

5- Recommendations

Рационально разместите все предметы

Слайд 95

5S TRAINING MODULE
Обозначения на полу
Цветные обозначения на полу должны являться элементами

стандарта визуального управления.
Это пример предлагаемого стандарта.
Каждое предприятие должно определить стандарт для обозначений на полу, новых конструкций и реконструированных частей.
Разрешаются сигнальные знаки в местах где обозначение на полу не возможно.
Все обязаны соблюдать требования, предписываемые этими обозначениями.

Цвет

Что обозначается…

Маркировка

Белый

Проходы, пешеходные пути

Желтый

Рабочая зоны, расположение материалов, и т.д.
Подвижное оборудование, погрузчики и т. д.
Ограниченные зоны

Красный

Емкости для отходов и перерыботки

Желтый/черный

Опасные зоны

Примеры обозначений

1. SORT

2. Порядок

3. SHINE

4. STANDARDIZE

5. SUSTAIN

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 96

5S TRAINING MODULE
Обозначения на полу - примеры
Места расположения материалов обозначены желтым

цветом

Контейнеры с отходами обозначены красным цветом

1. SORT

2. Порядок

3. SHINE

4. STANDARDIZE

5. SUSTAIN

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 97

5S TRAINING MODULE
Обозначения на полу - примеры
Погрузочное оборудование
Определение места для предотвращения

потери времени на поиски

Внутренние пешеходные пути
Использование обозначенного пути является безопасным

1. SORT

2. Порядок

3. SHINE

4. STANDARDIZE

5. SUSTAIN

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 98

5S TRAINING MODULE
Пример идентификации трубопроводов
1. SORT
2. Порядок
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2-

Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 99

5S TRAINING MODULE
5S Карта
5S map
1. SORT
2. Порядок
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2-

Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 100

5S TRAINING MODULE
5S Карта
5S map
Поток перед внесением улучшений
Поток после внесения улучшений
1.

SORT

2. Порядоок

3. SHINE

4. STANDARDIZE

5. SUSTAIN

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 101

Визуализированный контроль

Слайд 102

Визуализированный контроль

Слайд 103

5S TRAINING MODULE
1. SORT
2. SET
3. Уборка
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4-

Reporting

5- Recommendations

3. Уборка

Слайд 104

5S TRAINING MODULE
Оцените типы загрязнений
Идентифицируйте источники загрязнений (стекло на полу, масла,

..)
Найдите решение по исключению или по крайней мере по уменьшению источников загрязнений

Практика

1. SORT

2. SET

3. Уборка

4. STANDARDIZE

5. SUSTAIN

Создание системы уборки и соблюдение этой системы во всех зонах : полы, станки, площади рядом с машинами, кабинеты, и т.д.
Определите соответствующий уборочный инструмент
Развивайте деятельность команды в рабочей зоне
Исключение источников опасности
Улучшение окружающей обстановки
Улучшать знание и управление оборудованием

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 105

5S TRAINING MODULE
Пример внедрения: Программа уборки
Выполнение уборки подвержено регулярным проверкам
Определение программы

уборки:
Распределение времени

1. SORT

2. SET

3. Уборка

4. STANDARDIZE

5. SUSTAIN

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 106

До
После
5 S

Слайд 107

До
После
5 S

Слайд 108

Полная уборка (Линия 7/2)
До
После

Слайд 109

PROBLEMS SOLUTIONS WHO
Coffrets de commandes de Feeder sales Nettoyer SE
Pas d’emplacement outillage Faire panneau commun

33A
33 B et 34
Définir l’outillage nécessaire et le lieu MAV

Слайд 110

PROBLEMS : SOLUTIONS : WHO :
Photo 1
-Visibilité A étudier
- Salissure
Photo 2
- Pied ventilation mal stocké A

ranger Chef de section
- tuyau mal installé Validation en cours JM Richard
- Tuyauterie mal installée Revoir et refaire MAV
Photo 3
- Fuite à la soufflette Refaire Changement Fab

Photo 1

Photo 2
Photo 3

Слайд 111

Доступ к зонам уборки не должен быть затруднен

Слайд 112

До
После

Слайд 113

До
После

Слайд 114

5S TRAINING MODULE
Примеры внедрения: Программа уборки
Определение соответствующего уборочного оборудования и средств
1.

SORT

2. SET

3. Уборка

4. STANDARDIZE

5. SUSTAIN

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Что должно быть убрано ?
Какой инвентарь и средства уборки должны быть применены ?

Слайд 115

5S TRAINING MODULE
Примеры внедрения: Программа уборки
1. SORT
2. SET
3. Уборка
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1-

Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

На машинах и оборудовании уборка производиться тем, кто на них работает.
Установка правил уборки

Определение программы уборки:
Кто, что, когда и как?
Определение критерия чистоты
Определение времени

Слайд 116

5S TRAINING MODULE
Примеры внедрения: Программа уборки
Уборочное оборудование всегда доступно
1. SORT
2. SET
3.

Уборка

4. STANDARDIZE

5. SUSTAIN

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 117

5S TRAINING MODULE
Примеры внедрения: Применение красных ярлыков
Во время уборки команда идентифицирует:
Источники

загрязнений
Трудные места для уборки
Отклонения
На них вешаются красные ярлыки и осуществляются действия по их устранению

Пример отклонения вакуумной системы

N°2
Май,3
Утечка масла
в трубо
проводе

1. SORT

2. SET

3. SHINE

4. STANDARDIZE

5. SUSTAIN

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 118

S3 Действия Команды
Решить, что должно убираться и кто ответственный на каждом

участке.
Определить методы уборки и получить соответствующие инструменты.
Внедрить принятые методы уборки.
Установить стандарты уборки.
Выделять найденные проблемы и немедленно их фиксировать.
Обновлять зоны ответственности в рабочей зоне.
Обновлять стенд в соответствии с существующем статусом.

Слайд 119

5S TRAINING MODULE
1. SORT
2. SET
3. SHINE
4. Стандартизация
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4-

Reporting

5- Recommendations

4. Стандартизация

Слайд 120

5S TRAINING MODULE
Стандартизация – это визуальное закрепление всей информации, операционных условий,

процедур, правил, разработанных командой
Sign boarding and tool boards
Стандарты уборки
Стандарты операционных условий, безопасности, и качества
Управление расходными материалами, сырьем и запасами

Практика

Часто забывают, что стандартизация является ключевым элементом операционного исполнения, позволяющая осуществлять точную повторяемость взаимосвязанных задач .

1. SORT

2. SET

3. SHINE

4. Стандартизация

5. SUSTAIN

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 121

5S TRAINING MODULE
Примеры внедрения
Внедрение визуальной системы для идентификации местоположения:
Инструментов,
Сырья
Законченных

продуктов
Документации…
Определение системы цветного кодирования, правил передачи полномочий и визуализация системы снабжения
Карточка «точно в срок»
Минимальный запас на складе

1. SORT

2. SET

3. SHINE

4. Стандартизация

5. SUSTAIN

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 122

5S TRAINING MODULE
1. SORT
2. SET
3. SHINE
4. Стандартизация
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4-

Reporting

5- Recommendations

Примеры визуального управления

Слайд 123

ESPACE : UNITE ELECTRONIQUE
Consigne visu poste étiquette.ppt 22/09/99
Пред тем как покинуть рабочее

место

Выключи компьютер

Нет мусора не на столе, не под столом

Стул задвинут под стол

Подумайте о правилах для содержания рабочего места в чистоте и аккуратности

Слайд 124

Пример стандартизированных правил для офиса

Удаление ненужного
1.1.Сломанные предметы удалять в тот

же день
1.2.Сразу же удалять ненужные копии документов
1.3.Не хранить на рабочем месте более 1-2 сувениров
1.4.Хранить в ящике стола только необходимые личные вещи
1.5.Удалять из папок нормативные документы и другую литературу сроком более 10-15 лет в зависимости от содержания
2. Рациональное размещение:
2.1.1.Папки ежедневного пользования должны находиться под рукой (на расстоянии вытянутой руки)
2.1. предметов 2.1.2.Калькулятор всегда располагать на рабочем столе слева
2.1.3.На компьютерном столе находятся только те папки, с которыми в данный момент работают
2.1.4.Размещать цветы в безопасном для документов и оргтехники месте
2.2. документов
2.2.1.Маркировка и хранение документов должны обеспечивать доступ к ним для всех сотрудников отдела за 30 сек.
2.2.2.Ежедневно разбирать новые и рабочие документы по папкам:
«Сегодня»
«Документы на контроле»
-Соответствующая тематическая папка (по каталогу)

Слайд 125

ESPACE : UNITE ELECTRONIQUE
Перед тем как покинуть рабочее место
Химические продукты складированы
Ничего

не остается на полу

Стол полностью очищен

Слайд 126

Слайд 127

До
После

Слайд 128

Campo Bon 2008 (Brazil)

Слайд 129

Контейнеры с информацией по отходам

Слайд 130

5S TRAINING MODULE
Визуальное управление:
Различные стандарты могут быть внедрены для решения существующих

проблем и потенциальных рисков:
Стенды:предоставляют информацию и обозначают стандарты
Визуальный контроль и система предупреждающих сигналов: сохраняют ситуацию под контролем
Системы предупреждения ошибок: предупреждают ошибки

Визуальный контроль через цветовое кодирование связанный с уровнем качества

Визуальный контроль параметров

1. SORT

2. SET

3. SHINE

4. Стандартизация

5. SUSTAIN

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 131

S4 Действия команды
Проводиться обсуждение того, как стандарты развиваются, контролируются и

улучшаются в вашей рабочей зоне. При необходимости разрабатываются рекомендации по улучшениям.
Пересмотр проблем, которые были обнаружены в период внедрения последовательных стадий 5S.
Используется анализ «почему» для определения корней случающихся потерь.
Четко определите достигнутые успехи вашей деятельности и оцените полученную выгоду.
Обновите стенд деятельности команды.

Слайд 132

5S TRAINING MODULE
1. SORT
2. SET
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. Улучшение
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4-

Reporting

5- Recommendations

5. Поддержание и улучшение

Слайд 133

Для достижения полного внедрения 5S, мы должны быть уверены, что все

внедренные стадии стандарта направлены на улучшение эффективности работы.
Если мы не будем следовать нашим стандартам и процедурам, то мы вновь вернемся в беспорядок, грязь и опасные условия труда.
Мы должны направит наши усилия на выработку привычки точно выполнять внедренные процедуры.
5S должен стать образом жизни, а не каким – то проектом руководства

Поддержание и улучшение Поддержание и улучшение

Слайд 134

Одобрение и поддержка необходимы для достижения успеха.
Мы можем достичь стабильного выполнения

процедур через:
Понимание
Время
Структура
Поддержка
Награда и признание

Поддержание и улучшение

Слайд 135

5S TRAINING MODULE
1. SORT
2. SET
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. Поддержание
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4-

Reporting

5- Recommendations

Установите в рабочей зоне систему равнения на лучших
Давайте постоянную информацию команде о лучших и худших позициях
Это может быть достигнуто, через регулярные коммуникации

Слайд 136

Поддержание
Визуальное прослеживание прогресса с помощью аудитов

Слайд 137

Аудиты
Поддержание
Проведение командами аудитов в собственных рабочих зонах и составление собственных планов

для по достижения прогресса в улучшениях.
Развитие каскадной системы аудитов, в которой акцент делается на осуществление помощи между командами для внедрения лучших достижений
Применять механизм пересмотра
достижений, основанный результатах
проводимых аудитов, для внедрения
новых улучшений.

Слайд 138

5S TRAINING MODULE
1. SORT
2. SET
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. Поддержание
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4-

Reporting

5- Recommendations

Всегда приветствуется конструктивная критика

Визуальное управление в рабочей зоне

Слайд 139

5S TRAINING MODULE
Создать условия для постоянной деятельности команды в рабочей зоне
Деятельность

команды включает в себя:
Регулярные собрания
Действующий стенд команды
Планы работы команды
Список ежедневных проверок 5S командой
Управление появляющимися идеями по улучшениям

Деятельность команды

1. SORT

2. SET

3. SHINE

4. STANDARDIZE

5. Поддержание

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 140

5S TRAINING MODULE
Управление улучшениями со стороны руководства
Управление улучшениями со стороны руководства

осуществляются через:
Организационный комитет
Регулярные аудиты
Собрания с командами
Система поощрения лучших

5S награда

1. SORT

2. SET

3. SHINE

4. STANDARDIZE

5. Поддержание

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 141

S5 Действия команды
Проведение аудита в рабочей зоне.
Провести обзор материалов обнаруженных

аудитом.
Обсудить план действий по каждому шагу.
Рассчитать ожидаемую пользу при выполнении намеченных целей.
Заполнить стенд для сообщения информации команде

Слайд 142

S5 Оформление действий команды - Стенд
S5 Поддержание
Key Learning
Полученная польза
Key Points
OPL’s
Деньги
Человеческий
аспект
Бизнес
Достигнутые

результаты

Аудит

Вопросы
аудита

График
аудитов

Намечаемые
действия

Слайд 143

5S Модуль обучения
5S Отчетная система
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Отчет
5- Recommendations

Слайд 144

5S TRAINING MODULE
Для чего нужна отчетная система Сектора?
Предоставляет всем подразделениям простой

язык 5S и одинаковую систему измерений
Развивает лучшее понимание 5S шагов и направлений по улучшениям
Дает каждому видимость следующих шагов по улучшениям
Создает базу для перекрестных аудитов и внедрения лучших практик
Дает возможность Сектору Руководства получать обзор по достижениям 5S
Создает условия для улучшения работы системы

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Отчет

5- Recommendations

Слайд 145

5S TRAINING MODULE
THE SG PACKAGING 5S REPORTING SYSTEM
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4-

Отчет

5- Recommendations

Слайд 146

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

Слайд 147

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

Слайд 148

5S TRAINING MODULE
Scores will be reported in the following table:
1- Objectives
2-

Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 149

5S TRAINING MODULE
Evaluation
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

Слайд 150

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

Слайд 151

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

Слайд 152

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

Слайд 153

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

Слайд 154

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

Слайд 155

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

Слайд 156

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

Слайд 157

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

Слайд 158

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

Слайд 159

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

Слайд 160

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

Слайд 161

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

Слайд 162

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

Слайд 163

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

Слайд 164

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

Слайд 165

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

Слайд 166

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

Слайд 167

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
Отчет осуществляется дважды в

год через intranet

Слайд 168

5S TRAINING MODULE
Рекомендации руководителям по внедрению 5S
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4-

Reporting

5- Рекомендации

Слайд 169

5S TRAINING MODULE
1. Процесс передачи информации
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

Слайд 170

Dia “D” (i.e. D-Day)

Слайд 171

D-Day

Слайд 172

5S COMMUNICATION CAMPAIGN
Spot publicitario SEITON Juniol 2008
Spot publicitario SEISO Diciembre 2008
Spot publicitario SEIKETSU Abril

2009

Spot publicitario final SHITSUKE Agosto - Septiembre 2009

Primer spot publicitario SEIRI Mayo 2008

Слайд 173

Шаги внедрения
Принцип
Определение ключевых направлений по каждому шагу
T 221/1
1
2
3
4
THEORIE

Слайд 174

Осуществление внедрения в в одной из рабочих зон
Поиск взаимопонимания всех команд
Показать

какого результат мы можем достичь

T 222/1

APPLICATION

Шаги внедрения

Слайд 175

Команды сами смотрят за исполнением требований 5S
Аудиты помогают соблюдать стандарт
T 223/1
1
2
3
4
LE

SUIVI

Шаги внедрения

Слайд 176

Внедрение 5S в других рабочих зонах предприятия
Мотивация, повышение компетентности, обмен опытом

должны быть важными условиями действий по внедрению.

T 224/1

GENERALISATION

Шаги внедрения

Слайд 177

5S TRAINING MODULE
2. Managers’ Behavior and Commitment
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5-

рекомендации

Слайд 178

5S TRAINING MODULE
5S Изменение культуры компании
Система 5S направлена на изменение культуры

каждого члена организации в достаточный период времени для определения его нового образа действий
Для достижения изменения культуры на вашем предприятии через внедрение системы 5S , вы должны адаптировать операционные методы и образ действий действующие на предприятии с ожидаемыми действиями от руководства и команд

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Рекомендации

Слайд 179

5S TRAINING MODULE
Сделайте ваше руководство очевидным
Integrate 5S into performance review
Предоставляйте ресурсы

командам
Поощряйте и отмечайте лучшую работу

Каждый рабочий следит за действиями своего руководителя
Они неосознанно принимают сигналы посланные руководителем, хотя он тоже посылает из неосознанно своими действиями

Будьте моделью поведения
Очевидность вашего участия
Частые посещения рабой зоны
Определение времени для осуществления мероприятий по 5S

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Рекомендации

Слайд 180

5S TRAINING MODULE
Сделайте ваше руководство очевидным
Принимайте участие в регулярных аудитах Организационного

комитета
Командам необходимо видеть вас!
Аудит это не только оценка: это еще и взаимодействие с персоналом
Это создает доверие
Как проводить аудит
Идите в рабочую зону и ищите улучшения или проблемы
Задавайте вопросы для выяснения видения решения проблемы персоналом
Узнавайте мнение персонала перед тем как принимать решение
Будьте отзывчивы к проблемам команды

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Рекомендации

Слайд 181

5S TRAINING MODULE
3. Быстрая и очевидная реализация
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5-

Рекомендации

Слайд 182

5S TRAINING MODULE
Действия должны быть быстрыми, результаты очевидны:
Большинство идей по улучшению

не требуют больших затрат и могут быть легко достижимыми
По вашему желанию можно распределить бюджеты команд по небольшим улучшениям
Не делайте сильно затратные при внедрении 5S
Это не перекраска всего предприятия!
Лучше небольшие, но быстрые изменения
Определите несколько важных направлений по улучшениям, которые должны быть решены руководством для создания чувства доверия действительности внедрения системы ( убрать подтеки с потолка, перекрасить специфические зоны …)

1- Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Recommendations

Слайд 183

5S TRAINING MODULE
Покажите вашу приверженность внедрению 5S через визуализацию на стенде
1-

Objectives

2- Methodology

3- Deployment

4- Reporting

5- Рекомендации

Слайд 184

TPM Стенд (пример из Германии)
Prototyp: Frühbesprechungsraum

Слайд 185

5S Модуль обучения

Содержание

БезопасностьБезопасность прежде всего !

5S TRAINING MODULEIntroductionЦели занятияContentsЭто программа поможет обучаемым понять порядок внедрения стандарта

5S TRAINING MODULEВ конце обучения Вы должны уметь:IntroductionContents

Какие улучшения можно сделать в этой рабочей зоне ?

Какие улучшения можно сделать в этой рабочей зоне?

Какие улучшения можно сделать в этой рабочей зоне ?

Какие улучшения можно сделать в этой рабочей зоне ?

Какие улучшения можно сделать в этой рабочей зоне ?

Какие улучшения можно сделать в этой рабочей зоне ?

Какие улучшения можно сделать в этой рабочей зоне ?

Какие улучшения можно сделать в этой рабочей зоне ?

5S Модуль обученияСодержание5S предназначение и основные цели 5S методология: Сортировка, Порядок,

5S TRAINING MODULE1- Objectives2- Methodology3- Deployment4- Reporting5- Recommendations5S Предназначение и основные

5S TRAINING MODULE5S: Определение5S это систематические улучшения в организации рабочей зоны,

5S TRAINING MODULEНаглядностьЧистое и хорошо организованная рабочая зона Каждый может легко

5S TRAINING MODULE5S является глобальным и структурированным улучшением организации рабочего места5S

5S TRAINING MODULEВыгода от 5S для предприятия1- Objectives2- Methodology3- Deployment4- Reporting5-

5S TRAINING MODULEКлючевые пунктыБезопасностьКачествоЭффективностьПолномочияИзменение культуры5S не работает без участия руководства5S это

5S TRAINING MODULEВажность работы командой 1- Objectives2- Methodology3- Deployment4- Reporting5- Recommendations

5S TRAINING MODULE5S является основанием для выполнения операций1- Objectives2- Methodology3- Deployment4-

Что мы хотим?Создать организации мирового класса

Campo Bon 2008 (Brazil)Bad Wurzach

FABE 2008 (Brazil)

Лучшие практики

Лучшие практики

Burgos

VauxrotCampo Bon

С чего начать ?

5S TRAINING MODULE5S Методология: СортировкаПорядокЧистотаСтандартизацияУлучшения1- Objectives2- Methodology3- Deployment4- Reporting5- Recommendations

5S TRAINING MODULEНачалоОсновы 5S 1S : Сортировка Исключить то, в чем

5S TRAINING MODULEОсновы 5S1- Objectives2- Methodology3- Deployment4- Reporting5- RecommendationsРезультаты этих первых

5S TRAINING MODULEЗакрепление и улучшениеОсновы 5S4S: Стандартизация Создание наглядного управления рабочей

5S TRAINING MODULEОсновы 5S1- Objectives2- Methodology3- Deployment4- Reporting5- RecommendationsПоследние 2 S

5S является инструментом эффективной работы команды в рабочей зонеЛидер командыРабочее местоКураторКоманда

5S TRAINING MODULEОбзор этапов 5S 1- Objectives2- Methodology3- Deployment4- Reporting5- RecommendationsСохранение

5S Игра с числами

123456781091112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767879808182

5S TRAINING MODULE1- Objectives2- Methodology3- Deployment4- Reporting5- RecommendationsОписание этапов 5S

5S TRAINING MODULE1- Objectives2- Methodology3- Deployment4- Reporting5- Recommendations5S применяется одинаковым способом

5S TRAINING MODULE1. SORTПервая цель- отделить и исключить все бесполезное и

5S TRAINING MODULEНа рабочем месте имеются бесполезные вещи.Первое, что необходимо сделать:

5S TRAINING MODULEТеперь на рабочем месте остались только необходимые вещи и.

5S TRAINING MODULEВторой этап: организовать порядок так, чтобы можно было найти

5S TRAINING MODULEРабочее место должно быть организовано и обозначено каждое место

5S TRAINING MODULEТеперь каждая вещь находиться на своем месте и обозначенаРезультатЛегко

5S TRAINING MODULEТретий этап- это действия по поддержанию чистоты на рабочем

5S TRAINING MODULEСейчас время подумать как наводить и как поддерживать чистоту

5S TRAINING MODULEТеперь рабочее место в чистоте и порядке.И рабочее место

5S TRAINING MODULE? Четвертый этап, который объединяет предыдущие этапы, направлен на

5S TRAINING MODULEСохраняя рабочее место в чистоте и порядке мы должны

5S TRAINING MODULEСейчас ситуация кажется точно такой же как и раньше,

5S TRAINING MODULE? S5 этап является поддержкой для предыдущих 4 этапов:

5S TRAINING MODULEТрудно постоянно соблюдать требования установленных стандартов и улучшать их.

5S TRAINING MODULEА теперь мы в будущем. Мы улучшили предыдущий стандарт

5S TRAINING MODULE5S Развитие at Site Level1- Objectives2- Methodology3- Deployment4- Reporting5-

5S TRAINING MODULEПеред тем как начать деятельность по 5S …1- Objectives2-

5S TRAINING MODULE5S: 4 ключевых фактора успехаОрганизация: в порядке координации внедрения

Определенная рабочая зонакомандаКак начать ?координаторлидерподдержка

5S TRAINING MODULE A 5S Coordinator: 5S coordinator profile: - operational

5S TRAINING MODULEРоли и ответственность при внедрении 5S1- Objectives2- Methodology3- Deployment4-

5S TRAINING MODULEРоли и ответственность при внедрении 5S1- Objectives2- Methodology3- Deployment4-

Капитан= лидерТренер= координаторФункции и ответсвенность в развертывании 5S Командаи…награда ?

5S TRAINING MODULEРекомендации по обучению всех уровней предприятия : Обучение команд и

5S TRAINING MODULE Команда: Обучение действиям: вносить изменения, визуальность всех предметов, начало

5S TRAINING MODULEОбозначение зоны ответственности команды Пример обозначения зоны Наиболее управляемая

Принципы формирования рабочих (малых) групп1. Группы создаются по производственному принципу (на

5S TRAINING MODULEЭлементы стенда деятельности команды1- Objectives2- Methodology3- Deployment4- Reporting5- Recommendations1.

5S TRAINING MODULEПути разворачивания 5SФаза 1: Начало 5SНазначить членов организационного комитета

5S TRAINING MODULE1- Objectives2- Методология3- Deployment4- Reporting5- RecommendationsС чего начать 5S

5S TRAINING MODULE1.Сортировка2. SET3. SHINE4. STANDARDIZE5. SUSTAIN1- Objectives2- Methodology3- Deployment4- Reporting5-

Безопасность
Безопасность прежде всего !

5S TRAINING MODULE
Introduction
Цели занятия
Contents
Это программа поможет обучаемым понять порядок внедрения стандарта

5S TRAINING MODULE
В конце обучения Вы должны уметь:
Introduction
Contents

5S Модуль обучения
Содержание
5S предназначение и основные цели
5S методология: Сортировка, Порядок,

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
5S Предназначение и основные

5S TRAINING MODULE
5S: Определение
5S это систематические улучшения в организации рабочей зоны,

5S TRAINING MODULE
Наглядность
Чистое и хорошо организованная рабочая зона
Каждый может легко

5S TRAINING MODULE
5S является глобальным и структурированным улучшением организации рабочего места
5S

5S TRAINING MODULE
Выгода от 5S для предприятия
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5-

5S TRAINING MODULE
Ключевые пункты
Безопасность
Качество
Эффективность
Полномочия
Изменение культуры
5S не работает без
участия руководства
5S это

5S TRAINING MODULE
Важность работы командой
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
5S является основанием для выполнения операций
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4-

Что мы хотим?
Создать организации мирового класса

Campo Bon 2008 (Brazil)
Bad Wurzach

Vauxrot
Campo Bon

5S TRAINING MODULE
5S Методология:
Сортировка
Порядок
Чистота
Стандартизация
Улучшения
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations

5S TRAINING MODULE
Начало
Основы 5S
1S : Сортировка
Исключить то, в чем

5S TRAINING MODULE
Основы 5S
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
Результаты этих первых

5S TRAINING MODULE
Закрепление
и улучшение
Основы 5S
4S: Стандартизация
Создание наглядного управления рабочей

5S TRAINING MODULE
Основы 5S
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
Последние 2 S

5S является инструментом эффективной работы команды в рабочей зоне
Лидер
команды
Рабочее место
Куратор
Команда

5S TRAINING MODULE
Обзор этапов 5S
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
Сохранение

1
2
3
4
5
6
7
8
10
9
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
78
79
80
81
82

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
Описание этапов 5S

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
5S применяется одинаковым способом

5S TRAINING MODULE
1. SORT
Первая цель- отделить и исключить все бесполезное и

5S TRAINING MODULE
На рабочем месте имеются бесполезные вещи.
Первое, что необходимо сделать:

5S TRAINING MODULE
Теперь на рабочем месте остались только необходимые вещи и.

5S TRAINING MODULE
Второй этап: организовать порядок так, чтобы можно было найти

5S TRAINING MODULE
Рабочее место должно быть организовано и обозначено каждое место

5S TRAINING MODULE
Теперь каждая вещь находиться на своем месте и обозначена
Результат
Легко

5S TRAINING MODULE
Третий этап- это действия по поддержанию чистоты на рабочем

5S TRAINING MODULE
Сейчас время подумать как наводить и как поддерживать чистоту

5S TRAINING MODULE
Теперь рабочее место в чистоте и порядке.
И рабочее место

5S TRAINING MODULE
? Четвертый этап, который объединяет предыдущие этапы, направлен на

5S TRAINING MODULE
Сохраняя рабочее место в чистоте и порядке мы должны

5S TRAINING MODULE
Сейчас ситуация кажется точно такой же как и раньше,

5S TRAINING MODULE
? S5 этап является поддержкой для предыдущих 4 этапов:

5S TRAINING MODULE
Трудно постоянно соблюдать требования установленных стандартов и улучшать их.

5S TRAINING MODULE
А теперь мы в будущем. Мы улучшили предыдущий стандарт

5S TRAINING MODULE
5S Развитие at Site Level
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5-

5S TRAINING MODULE
Перед тем как начать деятельность по 5S …
1- Objectives
2-

5S TRAINING MODULE
5S: 4 ключевых фактора успеха
Организация: в порядке координации внедрения

Определенная рабочая зона
команда
Как начать ?
координатор
лидер
поддержка

5S TRAINING MODULE
A 5S Coordinator:
5S coordinator profile:
- operational

5S TRAINING MODULE
Роли и ответственность при внедрении 5S
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4-

5S TRAINING MODULE
Роли и ответственность при внедрении 5S
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4-

Капитан= лидер
Тренер= координатор
Функции и ответсвенность в развертывании 5S
Команда
и…
награда ?

5S TRAINING MODULE
Рекомендации по обучению всех уровней предприятия :
Обучение команд и

5S TRAINING MODULE
Команда:
Обучение действиям: вносить изменения, визуальность всех предметов, начало

5S TRAINING MODULE
Обозначение зоны ответственности команды
Пример обозначения зоны
Наиболее управляемая

Принципы формирования рабочих (малых) групп
1. Группы создаются по производственному принципу (на

5S TRAINING MODULE
Элементы стенда деятельности команды
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
1.

5S TRAINING MODULE
Пути разворачивания 5S
Фаза 1: Начало 5S
Назначить членов организационного комитета

5S TRAINING MODULE
1- Objectives
2- Методология
3- Deployment
4- Reporting
5- Recommendations
С чего начать 5S

5S TRAINING MODULE
1.Сортировка
2. SET
3. SHINE
4. STANDARDIZE
5. SUSTAIN
1- Objectives
2- Methodology
3- Deployment
4- Reporting
5-