Содержание
- 2. ОПРДЕЛЕНИЯ Охрана труда - защита людей от заболеваний, вызывающихся воздействием опасных веществ и материалов Техника безопасности
- 3. Различие между ОТ и ТБ Техника безопасности Охрана труда
- 4. Различие между ОТ и ТБ Техника безопасности Скольжения, спотыкания, падения Падения с высоты Наезд транспортом Контакт
- 5. Термины, использующиеся в ОТ и ТБ Бытовые условия - Окружающая среда -
- 6. Термины, использующиеся в ОТ и ТБ Бытовые условия - забота об основных потребностях людей Окружающая среда
- 7. Несчастный случай - Потенциально опасная ситуация / происшествие - Опасное происшествие (потенциально опасное) – Определение несчастного
- 8. Несчастный случай - нежелательное, незапланированное событие, причинившее любого рода ущерб. Потенциально опасная ситуация / происшествие -
- 9. Определение профзаболевания Острый эффект – Хронический эффект –
- 10. Определение профзаболевания Острый эффект - кратковременное воздействие, вызывающее немедленный эффект, как правило, обратимый. Хронический эффект -
- 11. Опасность – Опасный фактор- 5 видов опасных факторов: Опасный фактор
- 12. Опасность – это «свойственный проишествию потенциал, который может привести к травме или причинения ущерба здоровью человека»
- 13. Риск Риск – Оценка риска –
- 14. Риск Риск - вероятность причинения ущерба и степень тяжести такого ущерба. Оценка риска – это процесс
- 15. Происшествие - Опасное происшествие – Профзаболевания и расстройства - Определения МОТ
- 16. Происшествие - это небезопасный случай в ходе производства работ, не причинивший фактического ущерба работнику. Опасное происшествие
- 17. Определения МОТ Несчастный случай на производстве - Производственная травма- Несчастный случай на пути следования
- 18. Определения МОТ Несчастный случай на производстве - происшествие, возникающее в результате или во время работы, которое
- 19. ПРИЧИНЫ ПОДДЕРЖАНИЯ ВЫСОКИХ СТАНДАРТОВ ОТ И ТБ Морально этическая/ нравственные Правовые Финансовые
- 20. ПРИЧИНЫ ПОДДЕРЖАНИЯ ВЫСОКИХ СТАНДАРТОВ ОТ И ТБ Морально-этическая сторона Необходимость проявлять заботу о сотрудниках на достаточно
- 21. Преимущества поддержания высоких стандартов ОТ и ТБ Улучшение соблюдения правил и процедур ОТ и ТБ Увеличение
- 22. Скрытые затраты несчастного случая Расследование происшествия Выплаты пострадавшему Зарплата во время простоя Замена персонала Обучение Остановка
- 23. Право - определение “Правило человеческого поведения, налагаемое на членов данного государства и обязательное для соблюдения” Задачи
- 24. Аспекты права Гражданское право Цель - компенсация пострадавшей стороне за нанесенный ущерб в результате несчастного случая,
- 25. Определения Обязанность соблюдать осторожность / заботу - Вы обязаны соблюдать разумную осторожность и избегать таких действий
- 26. Работодатель должен предоставить Безопасные установки и оборудование Компетентный персонал Системы безопасного производства работ Адекватный непосредственный контроль
- 27. Правоприменение Неформальные действия - устные и письменные рекомендации Формальные санкции Выдача приказов о соблюдении закона и
- 28. Исполнение законодательства Различные системы законодательства Полномочия надзорных органов Финансирование, количество и объем работы штата надзорных органов
- 29. Источники информации - внешние Правительственные организации, например, надзорные органы Государственные организации по ТБ / профессиональные институты
- 30. Источники информации - внутренние оценка производственных рисков отчеты проведенных инспекций данные по несчастным случаям, происшествиям, профзаболеваниям
- 31. Системы управления техникой безопасности HSG 65, 2003: ‘Эффективные системы управления ОТ и ТБ’ (HSE) ILO-OSH, 2001:
- 32. Системы управления ОТ и ТБ
- 33. Управление ОТ и ТБ HS(G)65 Политика - Цели и задачи организации по ОТ и ТБ и
- 34. Задачи политики ТБ Обязательства руководства по ТБ Организация и мероприятия по контролю производственных опасных факторов Защита
- 35. Политика ТБ Общая политика Декларация намерений Что Организация Обязанности и ответственность Кто Мероприятия Процедуры Как
- 36. Декларация намерений Демонстрация обязательств руководства вопросам ОТ и ТБ и изложение целей и задач по ОТ
- 37. Организация Изложение четких линий ответственности и подотчетности в пределах оргструктуры компании Директора и старшие руководители -
- 38. Мероприятия Подробные системы и процедуры внедрения политики ТБ Программы обучения, например, ручной транспортировке грузов, работе на
- 39. Политика ТБ –пересмотр требуется при: Несчастные случаи / происшествия Изменения в организации Изменения производственных процессов Изменения
- 40. Плановые показатели по ОТ и ТБ Увеличение количества работников, прошедших обучение ОТ и ТБ Снижение количества
- 41. Плановые показатели по принципу SMART Specific – точные, конкретные Measurable - измеримые Achievable - достижимые Realistic
- 42. Бенчмаркинг Преимущества - выявление ключевых производственных показателей обеспечение эффективности процедур мониторинга способствование непрерывному улучшению избежание ошибок
- 43. Аспекты для бенчмаркинга наличие и качество политики по ТБ роли и обязанности работников документально оформленные планы
- 44. Неэффективная политика по ОТ и ТБ Нет обучения для руководства своим обязанностям Слишком большой акцент на
- 45. Обязанности руководителей по отношению к работникам (1) Безопасное оборудование и установки Информация, инструкции и обучение Непосредственный
- 46. Обязанности руководителей по отношению к работникам (2) Оценка риска Эффективное управление ОТ и ТБ Компетентная профессиональная
- 47. Меры по обеспечению безопасности посетителей Регистрация при входе Выдача бейджа / пропуска Предоставление СИЗ Вводный инструктаж
- 48. Обязанности работников Сообщать работодателю об опасностях и недостатках средств обеспечения безопасности и охраны труда Сотрудничать с
- 49. Обязанности проектировщиков, производителей, поставщиков и импортеров Изделия должны проектироваться и изготавливаться так, чтобы обеспечивать их безопасность
- 50. Специалисты по ТБ Понимание принципов оценки рисков Знания и понимание производящихся работ Знание современных методов ОТ
- 51. Функции специалиста по ТБ Обеспечение информации и консультации Координация усилий по ОТ и ТБ линейных руководителей
- 52. Взаимодействие специалиста по ТБ со сторонними организациями Надзорные органы Пожарные и спасательные службы Страховые компании Подрядные
- 53. Управление подрядными организациями Возможные проблемы, связанные с подрядными работами: Отсутствие коммуникации, мониторинга и контроля Несоответствующие методы
- 54. Выбор подрядной организации Имеющийся опыт в данном виде работ Репутация Соответствующие рекомендации Данные по ранее выполненным
- 55. Управление работами подрядчика на объекте Координатор Совещание перед подписанием контракта Совещания по мере производства работ Регулярные
- 56. Функции представителей по ТБ Исследование потенциальных опасных факторов и опасных ситуаций Расследование жалоб работников Сообщение работодателю
- 57. Информирование и консультирование Информирование – односторонний процесс по предоставлению работникам информации Консультирование – двусторонний процесс, включающий
- 58. Работодатель не должен раскрывать Личную информацию работников Информацию, касающуюся национальной безопасности Информацию, не относящуюся к ОТ
- 59. Вопросы, по которым необходима консультация с работниками Внедрение мер, влияющих на их здоровье и безопасность Назначение
- 60. Задачи и функции комитета по ТБ Повестка дня - - Изучение статистики - Изучение отчетов проведенных
- 61. Эффективность комитета Четкие сферы компетенции Правильный состав и соотношение участников Воздействие на принятие решений Уважение к
- 62. Что такое Культура ТБ? Продукт индивидуальных и групповых ценностей, отношений, компетентности и моделей поведения, которые определяют
- 63. Внутренние факторы влияния Требования производства Приверженность и обязательства руководства Коммуникация Компетентность Представительство работников
- 64. Внешние факторы влияния Экономические факторы Ожидания общества Законодательство Надзорные органы Страховые компании Профсоюзы
- 65. Возможные факторы, способствующие понижению культуры Отсутствие эффективной коммуникации Ощущение усиления культуры обвинения Отсутствие руководящей роли и
- 66. Преимущества позитивной культуры Улучшение соблюдения правил и процедур ОТ и ТБ Увеличение производительности Улучшение морального духа
- 67. Практические способы для обеспечения ОТ и ТБ для руководителей - Давать опытным работникам обязанности по наставничеству
- 68. Психологические свойства, влияющие на поведение человека Мотивация – “это сила, движущая человеком для достижения конкретной цели”
- 69. Способы мотивации работников - признание хорошей работы по ОТ и ТБ (например, похвала и / или
- 70. Факторы, влияющие на восприятие - способ получения информации (при помощи органов чувств) средства индивидуальной защиты характер
- 71. Причины несоблюдения процедур даже компетентными работниками Намеренное нарушение утвержденных процедур Нереалистичные рабочие процедуры Отсутствие обязательств и
- 72. Факторы, способствующие ошибкам персонала оплошность упущение / невнимательность ошибочные действия ошибочное восприятие ошибочные приоритеты умысел несоответствующий
- 73. Сокращение ошибок и нарушений персонала Квалифицированный, обученный персонал Высокая мотивация работников Избежание однообразной работы Регулярные перерывы
- 74. Почему опасный фактор может недооцениваться Чрезмерный опыт / самоуверенность Отсутствие инструкций, информации и обучения Отсутствие опыта
- 75. Зачем нужно разнообразие способов передачи информации? Люди по-разному реагируют на разные способы коммуникации; Разнообразие поможет избежать
- 76. Информационные стенды по ОТ и ТБ Следует размещать следующую информацию - Информация для работников Политика ОТ
- 77. Информационные стенды по ОТ и ТБ Повышение эффективности информационных стендов - Привлекать внимание при помощи цвета
- 78. Программа вводного обучения Обязательства руководства по ТБ Политика компании по ТБ Процедуры консультации Функции представителей по
- 79. Повышение квалификации / дополнительное обучение Рост несчастных случаев / происшествий Опасные ситуации Новые технологии / процессы
- 80. Повторное обучение опытных / зрелых работников Сопротивление переменам Конфликт опыта и новых технологий Неправильные способы работы
- 81. Обучение молодых работников Молодые работники подвержены риску, потому что - Подвержены влиянию и воздействию коллег Стремятся
- 82. Обучение молодых работников Меры предосторожности в отношении молодых работников - Предоставление соответствующего оборудования Организация рабочего процесса
- 83. Работодатель должен хранить журналы проведенного обучения для - Доказательства компетентности работников Определения потребности в повышении квалификации
- 84. Компетентные работники Определение -“Лицо считается компетентным, если оно обладает соответствующим обучением, опытом, знаниями и любыми другими
- 85. Оценка риска - определения Опасный фактор - что-либо, обладающее потенциалом причинения ущерба Риск - вероятность реализации
- 86. 5 этапов оценки риска Определение опасных факторов Определение категорий лиц, кому и как может быть причинен
- 87. Шаг 1 оценки риска - Определение опасных факторов Инспекции рабочего места Анализ безопасности труда Наблюдение за
- 88. Шаг 2 оценки риска - Определение категорий лиц, кому и как может быть причинен ущерб Тип
- 89. Шаг 3 оценки риска - Оценка адекватности имеющихся мер предосторожности Эффективность имеющихся мер предосторожности Меры предосторожности
- 90. Иерархия мер контроля Определение - предпочтительная последовательность мер контроля рисков, начиная с устранения опасного фактора и
- 91. Шаг 4 оценки риска - Запись существенных данных Существенные опасные факторы Количество и категории людей, подвергающихся
- 92. Оценка риска - Факторы для рассмотрения - Рабочее задание Опасные факторы Вероятность и тяжесть ущерба Частота
- 93. Оценка риска «Соответствующим образом и эффективно» означает: определять существенные опасные факторы и риски ранжировать риски определять
- 94. Шаг 5 оценки риска - Пересмотр оценки риска необходим при: Несчастные случаи / происшествия Изменения метода
- 95. Особые категории лиц для оценки риска Молодые работники Беременные и кормящие женщины Лица с ограниченными возможностями
- 96. Молодые работники подвергаются большему риску по причине - Недостаточно знаний, опыта и / или обучения Не
- 97. Молодые работники Меры контроля Обучение Строгий непосредственный контроль Наставничество Медицинское наблюдение Четкие линии коммуникации Ограничение по
- 98. Беременные и кормящие женщины – опасные факторы Воздействие химических веществ Производственная среда (температура, освещение, шум и
- 99. Работа в ночную смену Отработанные часы и период между сменами на восстановление Нарушение нормального ритма и
- 100. Принципы предотвращения риска Предотвращение рисков (устранение опасных факторов) Анализ рисков (оценка риска) Борьба с риском у
- 101. Иерархия мер контроля Устранение Снижение Изоляция Контроль Средства индивидуальной защиты Дисциплина
- 102. Система безопасного производства работ (или АБР) - определение Анализ рабочего задания или процесса, который учитывает вероятные
- 103. Система безопасного производства работ 5 этапов разработки Анализ рабочего задания Определение опасных факторов Определение системы безопасного
- 104. Наряд-допуск - определение Процедура использования наряда-допуска – это формальная письменная система контроля определенных потенциально опасных работ
- 105. Особые риски закрытого пространства Серьезные травмы вследствие пожара или взрыва Потеря сознания из-за увеличения температуры тела
- 106. Почему СИЗ следует рассматривать как последнее средство Не исключают воздействия опасного фактора Не снижают воздействия опасного
- 107. Причины, почему работники могут не надевать СИЗ Неправильный выбор типа / плохая пригонка Дискомфорт Неправильный размер
- 108. Ограничения использования респираторов / противогазов Не могут использоваться в бедной кислородом атмосфере Ограниченное покрытие кожи Требуют
- 109. Ограничения использования дыхательных аппаратов открытого цикла Вес снаряжения Ограниченное время Квалифицированное обслуживание Необходимость обучения Ограничение подвижности
- 110. Ограничения использования дыхательных аппаратов, подключаемых к воздушной линии Шланг может стать препятствием, а также запутываться или
- 111. Защитная обувь Стальные носки - падающие предметы Стальная пластина в подошве - проникающие травмы Дизайн подошвы
- 112. Одиночная работа – оценка риска Отсутствие медицинских противопоказаний Местонахождение рабочего места Присутствующие опасные факторы Возможные травмы
- 113. Средства контроля рисков для одиночных работников Соответствующее обучение и опыт работника Установленные границы – что можно
- 114. Первая помощь- две основные задачи Определение - 1) сохранение жизни и уменьшение последствий травмы или заболевания
- 115. Оценка потребности в первой помощи Размер организации Численность штата Расположение и планировка рабочего места Виды опасных
- 116. Заграничные командировки Предоставление информации, например, о религиозных и культурных особенностях, правовой системе Необходимо учесть следующее -
- 117. Аварийные ситуации - факторы Тип аварийной ситуации (пожар, взрывное устройство) Тип / местонахождение рабочего участка Время,
- 118. Причины проведения мониторинга Выявление способов работы и действий, не соответствующих стандартам ОТ и ТБ Определение тенденций
- 119. Реактивный мониторинг Изучение статистики несчастных случаев Данные по искам или претензиям Количество сообщенных дефектов / неисправностей
- 120. Проактивный мониторинг Аудиты Инспекции рабочих мест Целевые проверки Обходы рабочих мест Статистическая выборка (выборочная проверка) Бенчмаркинг
- 121. Аудит по ТБ Аудит – это тщательное критическое исследование систем управления и процедур по ТБ компании
- 122. Подготовка и процедура проведения аудита Определение задач аудита Назначение аудиторской комиссии Требования проверяемой стороны Сбор информации
- 123. Внешний и внутренний аудит
- 124. Инспекция рабочего места Инспекция по ТБ представляет собой непосредственное наблюдение рабочего места и / или оборудования
- 125. Недостатки инспекций - Инспекция фиксирует условия только в определенный момент времени - Небезопасные трудовые навыки могут
- 126. Проверочный лист для проведения инспекции Чистота территории Электробезопасность Аварийное оборудование Опасные вещества Ручная транспортировка Транспортные пути
- 127. Проверочный лист - сильные стороны Подготовка и планирование Систематизация и методичность Ниже вероятность упущения важных моментов
- 128. Ограниченный кругозор инспектора Вероятность использования устаревшей формы Механически выполняемая инспекция Не охватывает частные вопросы Вероятность проведения
- 129. Прочие проактивные методы Целевые проверки - (акцент на специфических видах деятельности) Обходы - (внеплановые, менее формальные
- 130. Реактивный Частота происшествий Несчастные случаи Профзаболевания Предписания Гражданские иски Проактивный Результаты инспекций Результаты аудитов Обходы, выборочные
- 131. Причины несчастных случаев - определения Несчастный случай (происшествие) - нежелательное, незапланированное событие, причинившее любого рода ущерб
- 132. Непосредственные и коренные причины Непосредственная / прямая причина незапланированное непредвиденное событие, приведшее к несчастному случаю или
- 133. Сценарий с вилочным погрузчиком – непосредственные / прямые причины Слишком большая скорость на повороте Наезд на
- 134. Отсутствие или несоответствие оценки риска Отсутствие систем безопасного производства работ Отсутствие системы сообщения о дефектах Нет
- 135. Причины несчастных случаев Индивидуальные и рабочие факторы Нечеткие сферы компетенции Несоответствующий контроль Отсутствие информации, инструкций и
- 136. Преимущества сбора данных по потенциально опасным ситуациям Определение основных причин, позволяющее принимать превентивные меры до возникновения
- 137. Стратегия предупреждения несчастных случаев Безопасное рабочее место Оборудование / доступ / выход Материалы (изделия / вещества)
- 138. Системы безопасности Политики и стандарты Правила Процедуры Системы безопасного производства работ Наряды-допуски Четкое распределение обязанностей Расследование
- 139. Цели расследования несчастных случаев Установление причин, чтобы предотвратить повторение Определение недостатков в системах управления Определение недостатков
- 140. Немедленные и дальнейшие действия Первая помощь пострадавшим При необходимости вызвать медицинскую помощь Обезопасить участок Оградить место
- 141. Подготовка к расследованию Степень расследования и состав комиссии Сохранение места происшествия без изменений Собрать соответствующие имеющиеся
- 142. Состав комиссии по расследованию Линейный руководитель: знание процесса Старшее руководство другого отдела: непредвзятость Представитель по ТБ:
- 143. Четыре этапа расследования Сбор информации Анализ информации Определение мер контроля рисков Корректирующие действия
- 144. Отчет руководству Кто – пострадавший Когда – дата и время Где – место происшествия Что –
- 145. Типичные примеры происшествий, подлежащих уведомлению Травмы: смерть, переломы, ампутация и т.д. Заболевания: дерматит, астма, заболевания легких
- 147. Скачать презентацию