Содержание
- 2. «Выбери себе работу по душе, и тебе не придется работать ни одного дня в своей жизни»
- 3. Человек должен стремиться… Во всем искать новое знание Жить, не забывая о том, что он смертен
- 4. 2. Коммерческий успех может придти в течение года или через 100 лет Цукерберг – создатель социальной
- 5. 4. Стартуйте, если Вы нашли хоть одного человека, которому понравилось то, что Вы сделали Это поможет
- 6. 7. Когда лучшее время для старта Лучшее время начинать творческую работу было десять лет назад. Посмотрите
- 7. Сколько время? Так вот, сейчас лучшее время для старта
- 8. Учитесь у великих 20 часов – базовые навыки 10 000 часов – мастерство мирового уровня
- 9. 8. Если первый шаг безуспешен, не отчаивайся, пробуй ещё По крайней мере, не делай то же
- 10. 9. Неудача – шаг к удаче Кое-кто говорит, мол, неудача нехорошо выглядит. Может быть, но главное
- 13. После 20 лет работы над гравитацией, яблоки сами падают на голову
- 14. При постоянных тренировках, вы изменитесь
- 15. Постоянные тренировки
- 16. 10. Единственный путь потерпеть неудачу Мы можем потерпеть неудачу только, если остановимся. Ну не написали о
- 18. Плывите по своим делам! Выбирайте, чем вы желаете заниматься Делайте то, что у вас лучше всего
- 19. Будущее в руках ученых Следующий прорыв будет в: 1) Космология 2) Биоинженерия 3) Нанотехнологиях 4) Системах
- 20. ПРИМЕР: РУКА ТЕРМИНАТОРА
- 21. Задание Напишите, какую профессию вы хотите получить Нарисуйте интеллектуальную карту своих знаний и умений Кем и
- 22. 1. Следуем четырём руководящим правилам мозгового штурма Сессия мозгового штурма более продуктивна, если следовать четырём простым
- 23. Кажется парадоксальным, но, если следовать нижеизложенным четырем руководящим правилам, ваш мозговой штурм будет более продуктивным. 1.
- 24. 2. Никакой критики. Можно оценить идеи и отбросить плохие, но сессия мозгового штурма не для этого.
- 25. 3. Записывайте каждую идею. Записывать идеи и ничего другого – вот форма оценивания. Если мозговой штурм
- 26. 4. Не бойтесь базироваться на уже высказанной идее – вашей или соратника. Иногда небольшая добавка или
- 28. 7. Начинай с конца Один из способов придти к хорошему решению – начать решение с конца
- 29. Один из самых мощных методов развития новых продуктов и услуг – начинать с конца; уяснить, что
- 30. 8. Используй ваши почему, кто, что, где и другие вопросы Задавать вопросы – главный путь для
- 31. 6 главных вопросов КТО? ЧТО? ГДЕ? КОГДА ПОЧЕМУ? КАК?
- 32. В первой части мы уяснили свойство задаваемых вопросов, для того, чтобы разбудить в себе любопытство, так
- 33. - Почему визитка бумажная? Мы понимаем, что они могут изготавливаться из: материи, металла, дерева (помните, воздержитесь
- 34. - Какую информацию должна содержать визитка? В добавление к контактной информации она может содержать загадку? Вопрос
- 35. - Когда лучшее время для вручения визитки? Обычно это в начале встречи ил при окончании её.
- 36. 14. Варьируй атрибутами Начните с идеи или с предмета или услуги, такой, какие они есть, а
- 38. Изменяем: Среди множества возможных изменений вы можете попробовать следующие: - увеличь, - уменьши, - упрости (ликвидируй
- 39. Давайте, апробируем часть этих рекомендаций на примере будильника: - вы можете сделать его больше, чтобы, видеть
- 40. - вы можете изготовить изделие более привлекательным для пожилых, добавив аларм-функцию в виде голоса, сообщающие практические
- 42. 16. Сделай 1+1 равным 3 Объединение может быть больше, чем сумма составляющих частей
- 43. Много, если не большинство прорывных идей – результат работы команды. Даже, если один человек прикладывает большие
- 44. Краутсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса / Джефф Хау; Пер. с англ. – М.: Альпина
- 45. 10. Сотрудничай Идти, прицепившись к кому-либо легче, чем идти одному
- 46. Если кто-то уже имеет имя в вашем поле деятельности, с ним целесообразно начать сотрудничество, делясь прибылью.
- 47. 11. Аутсорсинг Поручи другим делать то, что ты делаешь не слишком хорошо
- 48. Интернет тотально трансформировал процесс аутсорсинга. Сейчас не является проблемой найти людей, которые могут выполнить вами поставленную
- 50. 20. От «против» к «за» Кооперация создаст беспроигрышную ситуацию
- 52. 12. Имейте сундук идей (Ideas Box) Вы сосредоточены на решении текущего проекта. Имейте в запасе другие
- 54. Поиск идей
- 55. Как найти хорошую идею
- 56. Синектика Мозговая атака с руководителем Критика для развития и видоизменения высказанной идеи Постоянство группы Поиск и
- 57. Методы фокальных объектов (МФО) Из условий задачи выделить объект (прототип), подлежащий усовершенствованию (ФО), уточнить цель. Если
- 58. Полученные признаки перенести на прототип (фокальный объект) - получить новые необычные характеристики объекта (например, стареющий телевизор,
- 59. Совершенствуемый объект. Фонарик. Случайные объекты. Очки, валенок, парашют. Характерные свойства или признаки случайных объектов Очки: солнечные,
- 60. Новые сочетания Фонарик солнечный, фонарик защитный, фонарик модный. Фонарик тёплый, фонарик мягкий, фонарик деревенский. Фонарик раскрывающийся,
- 61. Достоинства Простота освоения и неограниченные возможности поиска новых подходов к проблеме. Нешаблонность выдвигаемых идей. Универсальность метода.
- 64. МЕТОДЫ ЛОГИЧЕСКОГО ПОИСКА Метод Бартини В 30-е годы советский авиаконструктор Р.Л. Бартини разработал метод, ставший логически
- 66. Скачать презентацию