Содержание
- 2. Корпоративное будущее Каждая компания задается вопросом, каким будет ее будущее в ближайшей и долгосрочной перспективах, какие
- 3. Уинстон Черчилль ─ You can always count on Americans to do the right thing - after
- 4. Что Мы Делаем? собираем вместе практиков – Команду собственников и топ-менеджеров Компании; структурируем представления Команды о
- 5. О Корпоративном Форсайте Корпоративный Форсайт представляет собой синтез стоимостного подхода к управлению компанией, методик стратегического управления
- 6. Задачи Технологии Проработать реализацию стратегии и динамику изменений (а также взаимодействий при реализации стратегии) в ходе
- 7. Формат Мероприятий Кардинальное отличие нашего подхода от существующих стратегических практик заключается в том, что он сочетает
- 8. Этапы Проекта Второй этап заключается в проведении ключевых мероприятий по имитации развития рынка, реализации стратегии и
- 9. Эффекты Мероприятий Тренинг управленческих навыков влияния на основные факторы стоимости Компании; Выстраивание внутрикорпоративных коммуникаций относительно желаемого
- 10. Результаты Проекта Эффективная Бизнес-модель Компании в корпоративном, финансовом и организационных аспектах; Формирование управленческой команды, ориентированной на
- 11. Итоговые Документы Отчет по результатам диагностики Компании; Корпоративная бизнес-модель; Отчет по результатам имитации; Отчет по Корпоративному
- 12. Дополнительные Возможности Корпоративный Форсайт помогает в решении широкого спектра задач в сфере корпоративного развития: внутрикорпоративные коммуникации;
- 13. НЕТ: Безальтернативным стратегическим планам «Мертворожденным» регламентам Влиянию неопределенностей на развитие Компании Дорогостоящим ошибкам Особенности Проекта ДА:
- 14. Вниманию специалистов Предлагаемые методики базируются на достижениях российского подхода к методологии мышления и деятельности и западной
- 16. Скачать презентацию