Компания Рустаер

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ШИН

операционной работе над проектом
2023 – дать сотрудникам необходимые знания, умения и навыки
2025 – построить сильный внутренний HR-бренд как лучшей компании-работодателя. Образ мечты любого сотрудника!
2027 – быть в тройке лидеров лучших дистрибьюторских организаций в своем сегменте рынка и удерживать высокий уровень предоставляемого сервиса, основываясь на корпоративных принципах и ценностях

которые есть сейчас, но не будут нужны в будущем:
- Отсутствие четких компетенций продаж
-Отсутствие ценности «направленность на клиента»
- Отсутствие четко выработанных корпоративных стандартов и правил
- Отсутствие командного духа у сотрудников компании
Положительные критерии:
-ценности компании соответствуют реальности
- система управления персоналом не требует корректировок
- система оплаты труда и мотивации устраивает всех сотрудников
Они есть сейчас, и мы их берем в будущее.
Это наша «Копилка успеха»
Наша основная бизнес-задача
Построить сильный внутренний HR-бренд компании, основывающийся на качественном обучении и яркой корпоративной жизни наших сотрудников

в нашей Компании
Что хотят наши специалисты:
56% – профессиональное обучение с возможностью карьерного роста
29 % – комплекс корпоративных мероприятий, направленных на достижение баланса интересов внутри компании
15 % -Четко сформулированные и работающие корпоративные ценности, нормы, писаные и неписаные правила, по которым живет компания

Корпоративный университет позволит внедрить в компании механизмы непрерывного совершенствования и поможет компании достичь намеченных целей
Целевая аудитория - сотрудники отделов прямых продаж
Профессиональный рост и новый опыт – кратчайший путь к успешной карьере в нашей компании!
2. Корпоративные стандарты
Сотрудники станут обладателями готовых решений для типовых задач, а руководители фирмы — четко сформулированных, формализованных требований к результатам работы своих подчиненных.
Целевая аудитория – все сотрудники
3. Мероприятия, направленные на формирование, развитие привлекательного внутреннего HR-бренда компании.
Целевая аудитория - все сотрудники
Бренд работодателя – это один из сильнейших активов компании! Заинтересованные сотрудники выказывают желание и стремление всегда выполнять работу наилучшим образом. Они вносят новые идеи, воодушевляют всех коллег своей вовлеченностью и не ищут возможностей работать где-либо в другом месте. Они верят в назначение своей организации и демонстрируют данное убеждение посредством собственных действий.

формате онлайн и офлайн
Создание Кодекса корпоративных стандартов
Организация стратегической сессии с ключевыми сотрудниками в Санкт-Петербурге
Организация конкурса детского рисунка на День защиты детей и поздравления наших коллег, чей ребенок идет в первый класс
Изготовление корпоративных значков и их использование в различных поездках, при проведении деловых переговоров
Запись своего собственного гимна
Организация Wellness planа: онлайн-зарядка как забота о здоровье сотрудников.
Проведение экологического тимбилдинга (уборка общественного места в своем городе)

необходимую документацию по корпоративным стандартам компании и наполнению корпоративного университета, согласует у руководства бенефиты для сотрудников и будет контролировать их предоставление.
2. Тренер по обучению и развитию персонала обучит сотрудников и руководителей навыкам эффективной работы в бизнесе, важным компетенциям с возможностью продвижения по карьерной лестнице, будет проводить оценку развития сотрудников в профессиональном плане с учетом соблюдения корпоративных стандартов.
3. Сотрудники службы персонала (3 человека) помогут с донесением до сотрудников информации по обучению и новым правилам, традициям в компании. Будут помогать тренеру по обучению и развитию по оценке полученных результатов
4. Маркетолог совместно с директором по персоналу будет продвигать hr-бренд среди сотрудников
5. Юрист будет контролировать правильность оформления документации
6. Сотрудники службы безопасности (3 человека) – проконтролируют выполнение стандартов и всех договоренностей с сотрудниками
7. Руководство компании всесторонняя поддержка всех сотрудников данного проекта и согласование необходимых ресурсов.

нам профессионала специалиста-методолога.
40% это та часть бюджета, которую мы сможем покрыть грантом и которой нам так не хватает для успешной реализации проекта.