Содержание
- 2. ЗАДАЧИ МОДУЛЯ После изучения модуля вы сможете: дать определение таким понятиям как: «дерево целей», стратегическое планирование,
- 3. ЗАДАЧИ МОДУЛЯ После изучения модуля вы сможете: рассказать, из каких этапов состоит процесс стратегического планирования в
- 4. СОДЕРЖАНИЕ МОДУЛЯ Особенности системы целей организации. Модель дерева целей. Цели основных групп в организации. Основные стратегии
- 5. 1. Особенности системы целей организации. УО «БЕЛОРУССКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ»
- 6. К важнейшим особенностям системы целей организации необходимо отнести следующие: любой хозяйственный объект является активным звеном, т.е.
- 7. 3. Научно-технические цели: - (фактически можно перечислить все предыдущие). 4. Социальные цели: - повышение мотивированности труда;
- 8. 2. Модель дерева целей. УО «БЕЛОРУССКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ»
- 9. «Дерево целей» - это схема, показывающая членение главной цели на подцели, последующие - на подцели следующего
- 10. Цели первого уровня являются средствами достижения главной цели. Точно так же цели второго уровня являются средствами
- 11. Количество уровней «дерева целей» зависит от масштабов организации, сложностей цели, характера проводимых мероприятий. После построения «дерева
- 12. 3. Цели основных групп в организации. УО «БЕЛОРУССКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ»
- 13. 3.1. Цели основных элементов внешней и внутренней среды организации, проранжированные в порядке убывания их важности. УО
- 14. Внутренними участниками деятельности организации являются: Собственники капитала, заинтересованные, с одной стороны, в сохранении организации и приумножении
- 15. 4. Основные стратегии согласования интересов. УО «БЕЛОРУССКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ»
- 16. Cреди решений по согласованию интересов между организацией и отдельными группами можно назвать решения относительно: а) организации
- 17. Таблица 4.1. Основные стратегии согласования интересов. «Проигрыш – проигрыш» (установление демпинговых цен при завоевании рынка сбыта).
- 18. Методы разработки решений по согласованию интересов носят эвристический характер. Зависимости этих методов от того, кто является
- 19. 5. Методы и способы согласования интересов. УО «БЕЛОРУССКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ»
- 20. 5.1. Согласование внутрифирменных интересов с помощью выбора системы оплаты труда. УО «БЕЛОРУССКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ»
- 21. Основные этапы методов разработки решений по согласованию интересов при равновесии сторон: I этап. Определение целей контрагентов.
- 22. 6. Стратегическое планирование как основа управленческих решений. УО «БЕЛОРУССКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ»
- 23. Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации
- 24. 7. Взаимосвязь миссии организации и процесса разработки управленческого решения. УО «БЕЛОРУССКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ»
- 25. Процесс разработки и принятия управленческих решений не является самостоятельной функцией или этапом управления. Это сторона каждой
- 26. 8. Воздействие стратегии организации на целевую ориентацию управленческих решений. УО «БЕЛОРУССКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ»
- 27. Особенности целевой ориентации управленческих решений при их разработке следующие: одну цель решения имеют только очень простые
- 28. Разработка нового управленческого решения происходит по многооперационному алгоритму, в связи с чем руководитель одновременно осуществляет два
- 29. Целевые технологии принято делить на следующие виды: 1) инициативно-целевая технология основана на выдаче заданий без указания
- 30. 9. Управление по целям как комплекс решений по функциям планирования, контроля и мотивации. УО «БЕЛОРУССКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
- 31. Управление по целям (УПЦ) - это метод планирования, предусматривающий определение менеджерами и сотрудниками целей для каждого
- 32. Задание 1. «Диагностика своей жизненной позиции» Анкета По каждому из представленных восьми сюжетов профессиональной жизни распределите
- 33. 3. Отношение к правилам; Варианты ответа: а) для меня правила есть правила - и все; б)
- 34. 6. Отношение как подчиненного (к вышестоящим): Варианты ответа: а) я хорошо вижу слабые места, я критикую
- 35. ОБРАБОТКА ВАШИХ РЕЗУЛЬТАТОВ Подставьте ваши ответы в таблицу и сосчитайте сумму в колонке УО «БЕЛОРУССКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
- 36. Задание 2. Отметьте в диаграмме количество набранных вами баллов и соедините четыре точки. Ваша жизненная позиция
- 37. ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПОДГОТОВКИ Что следует отнести к важнейшим особенностям системы целей организации? Что представляет собой «Дерево
- 38. ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПОДГОТОВКИ 13.В чем заключается взаимосвязь миссии организации и процесса разработки управленческого решения? 14.Какие выделяют
- 39. ЛИТЕРАТУРА Балдин, К. В.Управленческие решения: учебник для вузов / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, В.
- 41. Скачать презентацию