Насосы для отопления

Август 12, 2022

Главная
Разное
Насосы для отопления

Содержание

2. Бизнес модель по Остервальдеру
3. 1. Клиенты. Кому мы помогаем? Мы помогаем строительным фирмам, тем самым продавая им наши насосы.
4. 2. Предоставленная ценность. Каким образом мы помогаем нашим клиентам? Какие проблемы решаем? Какие потребности мы удовлетворяем?
5. 3. Каналы сбыта. Как о нас узнают и каким образом мы доставляем ценность? О нас узнают
6. 4. Взаимоотношения с клиентами. Как мы будем взаимодействовать с нашими клиентами? Покупая от 3х насосов доставка
7. 5. Доходы. Что мы получим? Каким образом нам будут платить клиенты? Прибыль в денежном виде .
8. 6. Ключевые ресурсы. Какие ключевые ресурсы нужны для наших ценностных предложений? Наших каналов сбыта? Взаимоотношений с
9. 7. Ключевые виды деятельности. Какие у нас каналы сбыта? Основной канал сбыта сайт, который будет оформлен
10. 8. Ключевые партнеры. Кто нам помогает? Кто является нашими ключевыми партнерами? На начальном этапе скорее всего
12. Скачать презентацию

Слайд 2

Бизнес модель по Остервальдеру

Слайд 3

1. Клиенты. Кому мы помогаем?
Мы помогаем строительным фирмам, тем самым продавая

им наши насосы.

Слайд 4

2. Предоставленная ценность. Каким образом мы помогаем нашим клиентам? Какие проблемы

решаем? Какие потребности мы удовлетворяем?

Продавая наши качественные, модернизированные насосы.
Снижаем риск поломки насосов.
Из-за качества наших насосов у нашей стройфирмы повышается рейтинг среди других стройфирм, т.к. сделано качественно.

Слайд 5

3. Каналы сбыта. Как о нас узнают и каким образом мы

доставляем ценность?

О нас узнают с помощью рекламы по ТВ, интернету, в газетах.

Слайд 6

4. Взаимоотношения с клиентами. Как мы будем взаимодействовать с нашими клиентами?
Покупая

от 3х насосов доставка по городу бесплатно + постоянным клиентам скидки 20%.

Слайд 7

5. Доходы. Что мы получим? Каким образом нам будут платить клиенты?
Прибыль

в денежном виде .
Мы принимаем наличный и безналичный расчет, также от строительных фирм можем принимать обычные насосы на модернизацию, тем самым им будет это выгоднее по деньгам, но не выгоднее по времени (так как надо найти насосы и т.д.).

Слайд 8

6. Ключевые ресурсы. Какие ключевые ресурсы нужны для наших ценностных предложений?

Наших каналов сбыта? Взаимоотношений с клиентами? Потоков доходов?

ТВ, интернет (свой сайт), газеты. Нужно, чтобы объявления в газетах и на ТВ были четко сформулированы, было объяснено почему стоит покупать наши насосы.

Слайд 9

7. Ключевые виды деятельности. Какие у нас каналы сбыта?
Основной канал сбыта

сайт, который будет оформлен в доступной для всех форме.

Слайд 10

8. Ключевые партнеры. Кто нам помогает? Кто является нашими ключевыми партнерами?
На

начальном этапе скорее всего таких не будет, но со временем может появиться компания, которая будет снабжать нас обычными насосами.

Насосы для отопления

Содержание

Бизнес модель по Остервальдеру

1. Клиенты. Кому мы помогаем?Мы помогаем строительным фирмам, тем самым продавая

2. Предоставленная ценность. Каким образом мы помогаем нашим клиентам? Какие проблемы

3. Каналы сбыта. Как о нас узнают и каким образом мы

4. Взаимоотношения с клиентами. Как мы будем взаимодействовать с нашими клиентами?Покупая

5. Доходы. Что мы получим? Каким образом нам будут платить клиенты?Прибыль

6. Ключевые ресурсы. Какие ключевые ресурсы нужны для наших ценностных предложений?

7. Ключевые виды деятельности. Какие у нас каналы сбыта?Основной канал сбыта

8. Ключевые партнеры. Кто нам помогает? Кто является нашими ключевыми партнерами?На

Похожие презентации

1. Клиенты. Кому мы помогаем?
Мы помогаем строительным фирмам, тем самым продавая

4. Взаимоотношения с клиентами. Как мы будем взаимодействовать с нашими клиентами?
Покупая

5. Доходы. Что мы получим? Каким образом нам будут платить клиенты?
Прибыль

7. Ключевые виды деятельности. Какие у нас каналы сбыта?
Основной канал сбыта

8. Ключевые партнеры. Кто нам помогает? Кто является нашими ключевыми партнерами?
На