Основы организации поточного строительства. Основы организации поточного производства (лекция 3)

возобновляемых ресурсов (рабочие, механизмы).
Совмещения процессов, изменения очередности работ по захваткам.
Разделением захваток на составляющие части (подзахватки).

Лекция 3.

8. СПОСОБЫ СОКРАЩЕНИЯ СРОКОВ СТРОИТЕЛЬСТВА ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ НЕРИТМИЧНЫХ ПОТОКОВ.

процесс (наибольший по длительности). В отдельную графу записываем отношение сумм продолжительностей предшествующих работ к сумме продолжительностей последующих работ по отно-шению к ведущему процессу. Во вторую дополнительную

графу записываем разность последней и первой работ. Выполнив расчет матрицы, ее перестраивают. Рекомендуется на место первой захватки ставить ту, у которой по дополнительным графам min значение числителя, max положительное значение разности; на последнее наоборот.

Лекция 3.

Рисунок 23. Матрица потока.

8. СПОСОБЫ СОКРАЩЕНИЯ СРОКОВ СТРОИТЕЛЬСТВА ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ НЕРИТМИЧНЫХ ПОТОКОВ.

расчета дополнительных
граф. В результате перерасчета матрицы получаем новый срок строительства меньше первоначального (29 вместо 37).

Лекция 3.

Рисунок 24. Перестроенная матрица потока.

8. СПОСОБЫ СОКРАЩЕНИЯ СРОКОВ СТРОИТЕЛЬСТВА ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ НЕРИТМИЧНЫХ ПОТОКОВ.

две или несколько частей с учетом конфигурации захватки, ее конструктивных особенностей и возможности размещения нескольких совмещаемых процессов на части захватки. После расчета измененной матрицы получаем уменьшенный срок строительства.

Лекция 3.

Рисунок 25. Матрица потока.

8. СПОСОБЫ СОКРАЩЕНИЯ СРОКОВ СТРОИТЕЛЬСТВА ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ НЕРИТМИЧНЫХ ПОТОКОВ.

образуется вследствие:
Снижения условно-постоянной части накладных расходов:

где Н – накадные расходы; 0,5 – условно-постоянная часть накладных
расходов.
2. Эффекта от досрочного ввода объекта в эксплуатацию:

где Ен – нормативный коэффициент эффективности капиталовложений;
Ф – стоимость производственных фондов досрочно вводимых в эксплуатацию.
3. Эффекта от сокращения объемов незавершенного строительства (освобождение
основных производственных фондов строительной организации):

где К1, К2 – размер основных производственных фондов и оборотных средств за
период строительства по сравниваемым вариантам, отражаемым на балансе
строительной организации.

Э = Э1 + Э2 + Э3.

Лекция 3.

26. Исходная матрица потока.

Рисунок 27. Циклограмма потока.

Рисунок 28. График движения рабочей силы.

Лекция 3.

30. График движения рабочей силы.

Среднее количество рабочей силы:
Рср = w / Т, где
w - площадь эпюры.
w = 10·8 + 17·4 + 22·(25 - 12) +
+ 12·(33 - 25) + 5·(37 - 33) = 550.
Продолжительность потока согласно матрице составляет
37 дней.
Рср = 550 / 37 = 14,86.

Рисунок 29. Циклограмма потока.

Лекция 3.

построения графика финансирования определяем интенсивность освоения денежных средств по каждой бригаде по процессам:
J1 = 25/25 = 1 тыс.руб. в день.
J2 = 75/25 = 3 тыс.руб. в день.
J3 = 50/25 = 2 тыс.руб. в день.
Объем денежных средств для
оплаты выполненных работ:
Точка 1. 1·8 = 8.
Точка 2. (1+3) ·(12-8) = 16.
Точка 3. (1+3+2)·(25-12) = 78.
Точка 4. (3+2)·(33-25) = 40.
Точка 5. 2·(37-33) = 8.

Лекция 3.

Рисунок 32. График финансирования.

Рисунок 31. Циклограмма потока.