Содержание
- 2. ПРОБЛЕМАТИКА: РосПотреб надзор требует отказаться от привычного меню и внедрить бесконтактное меню, ввиду коронавируса Необходимость стоять
- 3. ПОТРЕБИТЕЛИ: Рестораны, Кафе Малый бизнес и потребителей их услуг ( B2b, B2C) Потенциальная емкость рынка: большинство
- 4. ВЫГОДА: Экономия времени клиента - 5-10 минут на одного посетителя При кол-ве посетителей 500 человек в
- 5. ДЕМОНСТРАЦИОННЫЕ МАТЕРИАЛЫ: Демонстрация меню Маска Instagram - SparkAR Демонстрация веб версии На технологии AR.js Маркер Маркер
- 6. ТЕХНОЛОГИЯ: Програмный комплекс, состоящий из серверного веб приложения, которое осуществляет доступ пользователей к ресурсу виртуального меню
- 7. ТЕХНОЛОГИЯ: Аппаратная часть выполнена в виде микрокомпьютера, на котором установлен сервер и имеется возможность осуществлять маршутизацию
- 8. КАК БУДЕТ ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ С ВИРТУАЛЬНЫМ МЕНЮ? На столе наклеена инструкция с 2мя QR-кодами и маркером
- 9. КАК БУДЕТ ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ С ВИРТУАЛЬНЫМ МЕНЮ? Вид виртуального меню: Мы нажали на одно из блюд
- 10. КАК БУДЕТ ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ С ВИРТУАЛЬНЫМ МЕНЮ? Как только выбрано одно блюдо, оно может быть сразу
- 11. О КОНКУРЕНТАХ Представленные продукты конкурентов скорее служат презентационной и маркетинговой цели – продвигают продукты и бренды
- 12. ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Владельцы ресторанов быстрого питания и других общепитов Клиенты этих заведений Ссылка на платное исследование:
- 13. НАШИ АРГУМЕНТЫ ДЛЯ ПОКУПАТЕЛЕЙ ПРИЛОЖЕНИЯ: Увеличение объёма продаж Экономия на персонале Индивидуализация Возможность войти одними из
- 14. ПЛАН КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ 1) У нас есть выборка разработчиков приложений – 25 компаний Мы выбрали этих подрядчиков
- 15. ПЛАН КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ 2) После получения сметы и договора о неразглашении, планировали выйти на кик стартеры, также
- 16. ПЛАН ПРОДАЖ Возможны 2 варианта продажи приложения: Покупка – 500 000 руб (Брендирование) Подписка – 45
- 17. ПЛАН ПРОДАЖ
- 18. ПЛАН ПРОДАЖ Статистические данные и предварительный прогноз Рынок фаст фуда имеет тенденцию к росту 2-5% в
- 19. ПЛАН ПРОДАЖ Негативный прогноз эффективности Расчет: Экономия времени 30с на посетителя; +1 посетитель на 20 минут
- 20. ПЛАН ПРОДАЖ Положительный прогноз эффективности Расчет: Экономия времени 1мин на посетителя; +1 посетитель на 15 минут
- 21. КОМАНДА ПРОЕКТА: Ключевые компетенции и опыт Тим лид и инициатор идеи – Кузьмин Игорь Михайлович Магистр
- 22. ЗАКЛЮЧЕНИЕ: Наш запрос к Сколково: Консультация и поддержка старт-апа Финансирование в части приобретения маркетингового исследования рынка
- 24. Скачать презентацию