сам_раб

Август 1, 2022

Содержание

2. Этап 1. Сбор и анализ данных о компании и продукте (из открытых источников) 1. Описание компании
3. Информация Сайт организации. Описание компании, чем занимается, ассортимент продукции/услуг, отдельные цифры, партнеры, инвесторы, собственники, акционеры, проекты
4. Этап 2. Анализ организационной структуры компании Действующая организационная структура компании, схема – рисовать обязательно; Иерархия, подчинение,
5. Этап 3. Анализ внешней и внутренней среды компании Описание факторов внешней среды: Поставщики, потребители, конкуренты, законы,
7. Этап 3. Внешняя среда
8. Рекламное агентство «Глобал маркетинг Сервис»,Новосибирск
10. Источник: составлено с использованием материалов самостоятельной работы ст. ЭФ НГУ Самсоновой О., Глобенко Д.
11. Этап 3. Внутренняя среда
12. Анализ рынка труда и кадровой политики компании
13. Стадии жизненного цикла по И.Адизесу Возраст, относительная доля рынка, функциональность оргструктуры и др.
14. Таблица с целями и KPI в самостоятельной работе (не менее пяти)
15. Пример формулировки KPI
16. Этап 4. Анализ маркетинговой политики Анализ конкурентов: прямых и косвенных (кто, где, по какому виду продукции,
17. Что необходимо Источники: Конкурентный анализ http://powerbranding.ru/competition/analiz-konkurentov-primer/ Формы тут: http://powerbranding.ru/shablony/ Выбираем то, что нравится. Но. Не менее
18. Пример конкурентного анализа
19. Пример SWOT-анализа
20. Пример оформления бюджета по маркетингу и продвижению
21. Этап 5. Описание бизнес-процессов компании Описание и представление схемы бизнес-процессов компании; Классификация и идентификация бизнес-процессов; Используемое
23. Этап 6. Анализ необходимых инвестиций Структурирование слабых звеньев по всей цепочке бизнес-процесса с использованием организационных и
25. Скачать презентацию

Слайд 2

Этап 1. Сбор и анализ данных о компании и продукте (из

открытых источников)

1. Описание компании и продукта:
отрасль/сфера и виды деятельности, дата создания, этапы;
Миссия, цели и задачи (если есть)
Бренд (если есть)
Вид выпускаемой продукции/услуги, номенклатура и ассортимент;
Местонахождение;
Общая аналитическая информация: выручка от реализации, объемы рынка, численность, кредиты и инвестиции, проекты, инфраструктура и пр.;
Партнеры;
Другое (патенты, исследования, НИОКР, аффилированные компании, акции и капитализация и пр.)

Слайд 3

Информация
Сайт организации. Описание компании, чем занимается, ассортимент продукции/услуг, отдельные цифры, партнеры,

инвесторы, собственники, акционеры, проекты и программы и пр.
2) Ключевые слова в поисковиках:
По предприятию
Отзывы в СМИ
Аналитика по отрасли (прогнозы, состояние дел, динамика развития)
3) ДубльГис
4) Коды ОКВЭД https://xn----dtbec0aczc1l.xn--p1ai/
5) База данных СПАРК http://www.spark-interfax.ru/
6) База данных Руспрофиль https://www.rusprofile.ru/

Слайд 4

Этап 2. Анализ организационной структуры компании
Действующая организационная структура компании, схема –

рисовать обязательно;
Иерархия, подчинение, управление и контроль;
Недостатки действующей структуры и предложения по ее улучшению.
Где искать:
Пособие по ТО тема 5; Презентация по ТО в группе в ВК
Литература: Г.Минцберг «Структура в кулаке» https://pqm-online.com/assets/files/lib/books/minzberg.pdf
Р. Дафт. Менеджмент
Ссылки: https://plansys.ru/structure/structure-types, https://sprintinvest.ru/organizacionnaya-struktura-predpriyatiya-ponyatie-i-tipy

Слайд 5

Этап 3. Анализ внешней и внутренней среды компании
Описание факторов внешней среды:
Поставщики,

потребители, конкуренты, законы, рынок труда, технологии, экология, инфраструктура
Описание факторов внутренней среды:
Кадры и квалификация, проблемы, конфликты, структура управления, культура, повышение квалификации, обработка информации, стадии жизненного цикла организации, наличие стратегий и планов развития, формулирование миссии, целей и задач, автоматизация и методы управления и пр.
Таблица. Цели. Подразделения. Мероприятия/задачи. Сроки. KPI с формулой и расшифровкой числителя и знаменателя.

Слайд 6

Слайд 7

Этап 3. Внешняя среда

Слайд 8

Рекламное агентство «Глобал маркетинг Сервис»,Новосибирск

Слайд 9

Слайд 10

Источник: составлено с использованием материалов самостоятельной работы ст. ЭФ НГУ Самсоновой

О., Глобенко Д.

Слайд 11

Этап 3. Внутренняя среда

Слайд 12

Анализ рынка труда и кадровой политики компании

Слайд 13

Стадии жизненного цикла по И.Адизесу
Возраст, относительная доля рынка, функциональность оргструктуры и

др.

Слайд 14

Таблица с целями и KPI в самостоятельной работе (не менее пяти)

Слайд 15

Пример формулировки KPI

Слайд 16

Этап 4. Анализ маркетинговой политики
Анализ конкурентов: прямых и косвенных (кто, где,

по какому виду продукции, доли рынка) http://powerbranding.ru/competition/analiz-konkurentov-primer/
Сегментация потребителей (по доходу, возрасту, предпочтениям, полу, социальному статусу и пр.) http://powerbranding.ru/segmentirovanie/ ;
SWOT-анализ компании в целом (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз); http://powerbranding.ru/video/swot-analiz-kurs/
Существующая рекламная политика компании (где, как, через какие каналы продвижения, соцсети, акции, промоушн) ;
http://powerbranding.ru/mediastrategiya/
Рекомендации по улучшению маркетинговой политики и бенчмаркинг; http://powerbranding.ru/brending/istoriya/
Расчет рекламного бюджета исходя из предложенных мероприятий. http://powerbranding.ru/mediastrategiya/budget/

Слайд 17

Что необходимо
Источники: Конкурентный анализ
http://powerbranding.ru/competition/analiz-konkurentov-primer/
Формы тут:
http://powerbranding.ru/shablony/
Выбираем то, что нравится. Но.

Не менее 3 таблиц

Слайд 18

Пример конкурентного анализа

Слайд 19

Пример SWOT-анализа

Слайд 20

Пример оформления бюджета по маркетингу и продвижению

Слайд 21

Этап 5. Описание бизнес-процессов компании
Описание и представление схемы бизнес-процессов компании;
Классификация и

идентификация бизнес-процессов;
Используемое оборудование/технологии;
Выявление ключевых проблем через методы организационной диагностики;
Реинжиниринг.

Слайд 22

Слайд 23

Этап 6. Анализ необходимых инвестиций
Структурирование слабых звеньев по всей цепочке бизнес-процесса

с использованием организационных и структурных инструментов совершенствования;
Расчет необходимых инвестиций с учетом предложенных маркетинговых мероприятий и мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов.