Управленческие решения

Август 3, 2022

Главная
Разное
Управленческие решения

Содержание

2. Необходимые определения Управленческое решение – это заключительный акт управленческого воздействия. Цель – идеальный образ желаемого, возможного
3. Необходимые определения Проблема – противоречие, разрешение которого определяет изменение ситуации в направлении принятой цели. Управленческое решение
4. Классификация управленческих решений
5. Классификация управленческих решений
6. Факторы влияния при принятии решения: квалификация принимающего решения; методы принятия решения; организация принятия решения; достоверность и
7. Факторы влияния при реализации решения: квалификация ответственного за реализацию решения; методы и механизмы, которые применяются при
8. Правила эффективности управленческих решений Избегать ненужных решений. Решения, которые не влияют на деятельность предприятия являются лишними
9. Процесс принятия управленческих решений
10. Этапы принятия управленческих решений: Анализ ситуации, в которой находится данное предприятие и на основе этого анализа
11. Реализация решений предусматривает следующие действия: доведение решений до исполнителей; обеспечение исполнителей необходимыми средствами и материалами для
12. Требования для успешности управленческих решений
13. Требования для успешности управленческих решений
14. 3 группы факторов успеха управленческих решений: а) организационные; б) материальные; в) личные. К организационным относятся степень
15. Методы подготовки решений: коллегиальность; вариантность; рассмотрение действенности типичных решений; учет предыдущих ошибок принятия решений.
16. Ошибки при принятии решений: опора только на собственный опыт; принятие решений под влиянием эмоций; принятие решений
17. Совещания как способ принятия и реализации управленческих решений Деловые совещания необходимые в случаях, если у руководителя
18. Рационализация подготовки совещания предусматривает следующее: Определение круга специалистов, которых целесообразно пригласить на совещание; Подготовка и доведение
19. Рациональное проведение совещания состоит в следующем: необходимо регулировать выступления на совещании путем прекращения выступления (тайминг); периодически
20. Рационализация подготовки и проведения совещания дает возможность: существенно повысить их производительность, сократить время совещания в несколько
22. Скачать презентацию

Слайд 2

Необходимые определения
Управленческое решение – это заключительный акт управленческого воздействия.
Цель – идеальный образ желаемого,

возможного и необходимого состояния системы управления.
Ситуация – состояние управляемой системы, оцениваемое относительно цели.

Слайд 3

Необходимые определения
Проблема – противоречие, разрешение которого определяет изменение ситуации в направлении принятой

цели.
Управленческое решение – разрешение противоречия; переход процесса управления из сферы управления в сферу производства, в сферу управляемых процессов.

Слайд 4

Классификация управленческих решений

Слайд 5

Классификация управленческих решений

Слайд 6

Факторы влияния при принятии решения:
квалификация принимающего решения;
методы принятия решения;
организация принятия решения;
достоверность и

полнота информации;
ограничение времени при принятии решения.

Слайд 7

Факторы влияния при реализации решения:
квалификация ответственного за реализацию решения;
методы и механизмы, которые

применяются при реализации решения;
подготовка исполнителей решения;
авторитет руководителей;
временные рамки.

Слайд 8

Правила эффективности управленческих решений
Избегать ненужных решений. Решения, которые не влияют на

деятельность предприятия являются лишними
Нельзя допускать совпадение решений, то есть не нужно принимать несколько решений для решения одной проблемы
Решение нельзя переносить. Передача выполнения решения одним человеком другому без указания руководителя недопустима.
Решение должно отвечать уровню организации и сотрудничества
Для рутинных решений необходимо создавать правила их принятия
Необходимо привлекать работников ко всем этапам разработки и принятия решений
Эффективность решений возрастает при привлечении к процессу их разработки лиц, которых они непосредственно касаются

Слайд 9

Процесс принятия управленческих решений

Слайд 10

Этапы принятия управленческих решений:
Анализ ситуации, в которой находится данное предприятие и

на основе этого анализа формируется сама проблема.
В процессе поиска рационального решения должен быть проведён анализ самой проблемы с целью определения её возникновения. Для этого проблема изучается целиком, а затем частями, что помогает выявить внутренние связи и закономерности её развития.
Определение цели, то есть должны быть сформулированы критерии и условия разрешения данной проблемы.
Определение возможностей целесообразности решения тех или иных проблем и подходов и организации этого решения.
Разработка надлежащих критериев отбора окончательного варианта.
Поиск и разработка различных вариантов решений.
Выбор окончательного варианта, который будет реализован на практике.
Согласование основных положений управленческого решения с исполнительными и заинтересованными лицами.
Утверждение его руководством.
После окончательного утверждения решения начинается процесс его реализации, исходным моментом которого является составление графика ввода решения в действие и осуществление контроля за его внедрением.

Слайд 11

Реализация решений предусматривает следующие действия:
доведение решений до исполнителей;
обеспечение исполнителей необходимыми средствами и

материалами для выполнения решения;
контроль выполнения решения;
регулирование процессов выполнения решения.

Слайд 12

Требования для успешности управленческих решений

Слайд 13

Требования для успешности управленческих решений

Слайд 14

3 группы факторов успеха управленческих решений:
а) организационные;
б) материальные;
в) личные.
К организационным относятся

степень сложности самой проблемы и способность руководителя её разрешить.
К материальным относится наличие необходимых ресурсов (естественных, технологических, информационных) и возможность маневрировать ими.
К личностным относится наличие необходимых квалификации, знаний, опыта.

Слайд 15

Методы подготовки решений:
коллегиальность;
вариантность;
рассмотрение действенности типичных решений;
учет предыдущих ошибок принятия решений.

Слайд 16

Ошибки при принятии решений:
опора только на собственный опыт;
принятие решений под влиянием

эмоций;
принятие решений в условиях неполноты информации;
компромиссы, которые не устраняют противоречия;
множество решений по одном вопросу.

Слайд 17

Совещания как способ принятия и реализации управленческих решений
Деловые совещания необходимые в

случаях, если у руководителя возникает необходимость посоветоваться со специалистами при принятии решения.
Особенно это необходимо, если решения касаются важных для организации вопросов.
На совещания приглашают достаточно большое количество специалистов, руководителей.
Совещания необходимо проводить рационально!

Слайд 18

Рационализация подготовки совещания предусматривает следующее:
Определение круга специалистов, которых целесообразно пригласить на совещание;
Подготовка

и доведение до будущих участников совещания вопросов и материалов, которые будут рассматриваться на совещании;
Предыдущее рассмотрение замечаний и предложений будущих участников совещания.
Необходимость подготовки участников совещания.
Краткость докладов.
Не затягивать переход к обсуждению повестки дня.
Не выносить на обсуждение закрытые вопросы и вопросы, которые могут быть решены вне совещания.

Слайд 19

Рациональное проведение совещания состоит в следующем:
необходимо регулировать выступления на совещании путем прекращения

выступления (тайминг);
периодически необходимо подводить итоги совещания, направляя ход совещания на достижение конечной цели.

Слайд 20

Рационализация подготовки и проведения совещания дает возможность:
существенно повысить их производительность, сократить

время совещания в несколько раз;
не откладывать решение вопросов на следующее совещание, которое очень часто случается при плохой подготовке.

Управленческие решения

Содержание

Необходимые определенияУправленческое решение – это заключительный акт управленческого воздействия.Цель – идеальный образ желаемого,

Необходимые определенияПроблема – противоречие, разрешение которого определяет изменение ситуации в направлении принятой

Классификация управленческих решений

Классификация управленческих решений

Факторы влияния при принятии решения: квалификация принимающего решения;методы принятия решения;организация принятия решения;достоверность и

Факторы влияния при реализации решения: квалификация ответственного за реализацию решения;методы и механизмы, которые

Правила эффективности управленческих решений Избегать ненужных решений. Решения, которые не влияют на

Процесс принятия управленческих решений

Этапы принятия управленческих решений: Анализ ситуации, в которой находится данное предприятие и

Реализация решений предусматривает следующие действия: доведение решений до исполнителей;обеспечение исполнителей необходимыми средствами и

Требования для успешности управленческих решений

Требования для успешности управленческих решений

3 группы факторов успеха управленческих решений:а) организационные;б) материальные;в) личные.К организационным относятся

Методы подготовки решений: коллегиальность;вариантность;рассмотрение действенности типичных решений;учет предыдущих ошибок принятия решений.

Ошибки при принятии решений: опора только на собственный опыт;принятие решений под влиянием

Совещания как способ принятия и реализации управленческих решенийДеловые совещания необходимые в

Рационализация подготовки совещания предусматривает следующее: Определение круга специалистов, которых целесообразно пригласить на совещание;Подготовка

Рациональное проведение совещания состоит в следующем: необходимо регулировать выступления на совещании путем прекращения

Рационализация подготовки и проведения совещания дает возможность: существенно повысить их производительность, сократить

Похожие презентации

Необходимые определения
Управленческое решение – это заключительный акт управленческого воздействия.
Цель – идеальный образ желаемого,

Необходимые определения
Проблема – противоречие, разрешение которого определяет изменение ситуации в направлении принятой

Факторы влияния при принятии решения:
квалификация принимающего решения;
методы принятия решения;
организация принятия решения;
достоверность и

Факторы влияния при реализации решения:
квалификация ответственного за реализацию решения;
методы и механизмы, которые

Правила эффективности управленческих решений
Избегать ненужных решений. Решения, которые не влияют на

Этапы принятия управленческих решений:
Анализ ситуации, в которой находится данное предприятие и

Реализация решений предусматривает следующие действия:
доведение решений до исполнителей;
обеспечение исполнителей необходимыми средствами и

3 группы факторов успеха управленческих решений:
а) организационные;
б) материальные;
в) личные.
К организационным относятся

Методы подготовки решений:
коллегиальность;
вариантность;
рассмотрение действенности типичных решений;
учет предыдущих ошибок принятия решений.

Ошибки при принятии решений:
опора только на собственный опыт;
принятие решений под влиянием

Совещания как способ принятия и реализации управленческих решений
Деловые совещания необходимые в

Рационализация подготовки совещания предусматривает следующее:
Определение круга специалистов, которых целесообразно пригласить на совещание;
Подготовка

Рациональное проведение совещания состоит в следующем:
необходимо регулировать выступления на совещании путем прекращения

Рационализация подготовки и проведения совещания дает возможность:
существенно повысить их производительность, сократить